凝心聚力谋发展 奋楫扬帆启新程    

以奋进之姿推动机械总厂迈上

高质量发展新台阶

——在X届二次职工、工会会员代表大会上的报告

（2025年1月*日）

各位代表、同志们：

现在，我代表机械总厂向X届二次职工代表大会作行政工作报告，请予审议。

第一部分 2024年工作回顾

2024年以来，总厂始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会及习近平总书记考察安徽重要讲话精神，认真落实集团公司X届四次职代会暨2024年工作会议以及总厂X届一次职代会各项决策部署，紧密围绕“安全第一、质量为本、精细管理、服务至上”的工作理念，精准发力、持续深耕，高质量、高标准地达成了各项任务目标，构筑了稳中向好、进中提质的发展态势，为推动总厂高质量发展奠定了坚实基础。

回顾2024年，我们主要取得了以下成绩：

在安全生产上，安全形势持续稳定向好，杜绝了轻伤及以上事故和万元以上非人身责任事故，顺利通过安全生产标准化三级企业认定，实现了年度安全目标。

在质量管理上，全年未发生质量责任事故，产品出厂合格率达100%，赢得了矿方的高度认可和一致好评，实现质量零投诉。

在经营效益上，累计实现营业收入X亿元，超计划完成X万元，其中外创收入X万元，超额完成各项计划指标。

（一）严守安全底线 夯实发展根基

一是牢筑安全思想防线。牢固树立“两个至上”安全理念，通过办公会、安全办公会，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述及《安全生产法》。结合会议、网站、宣传栏等多种渠道，积极宣传集团和总厂制定的各项安全举措，推动安全理念入脑入心、落地见效。二是夯实安全管理基础。制定《机械总厂关于加强2024年安全管理工作的决定》等X份制度文件，为安全管理筑牢制度根基。修订全员安全生产责任制，清晰划分各岗位、各工种安全职责，层层压实安全责任。推动实施X个岗位规范操作标准，有效规范职工安全作业行为。强化消防管理、大件起吊、叉车转运等高风险作业环节的现场监管，刚性执行“操作票”制度，确保安全防范工作取得实效。三是紧抓现场安全隐患。执行作业现场巡查制度，严格落实“一线工作法”，各级管理人员主动下沉、扎根现场，及时发现并消除安全隐患，切实强化安全防控能力。2024年，总厂开展综合检查X余次，查处并整改安全生产隐患X条。四是自主培训促安赋能。以基层班组为安全教育培训主阵地，督导各分厂积极开展“四个一”自主培训，将安全教育融入日常工作，切实将安全意识内化于心、外化于行。组织“三项岗位”人员培训，累计X余人次参训，实现持证上岗率100%。

（二）深挖经营潜能 效益持续向好

一是科学调度促生产。总厂立足实际、精准发力，运用科学方法，高效调度生产，圆满完成全年生产任务：主要维修成套综采工作面X套、掘进机X台，加工制造带式输送机X部、锚索X万米、矿车X辆、远距离供液管、喷雾管X万米，以及其他各类中小修及配件加工业务，有力保障一线矿井稳定运行。二是积极外创拓机遇。在完成省内任务的同时，全力拓展省外市场。外创职工们常年奋战在千里之外，以“舍小家、为大家”的精神，全力克服生产任务繁重、作业环境艰苦等重重困难，积极对接省外参控股矿井，在他乡异地树立起总厂品牌。三是修旧利废促增效。始终坚持“能修旧不用新，能自制不外购，能自修不外委”的工作原则，充分发挥技术优势，自主加工液压支架挡矸防护网、卡箍、连接头横销等实用部件，精准适配厂内设备需求，大幅降低外购成本。同时，完成立柱中缸外圆内孔、立柱导向套、抬底千斤顶顶盖等关键部件的自主维修，全年增效约X万。四是严控成本提成效。深入贯彻集团公司关于厉行节约习惯过紧日子要求，优化成本管控，“四项费用”较去年同期预算降低了X%。完善废旧物资回收体系，定期清查设备、零件与材料，全年处置废旧物资X吨，累计创收X万元，实现变“废品”为“财富”。

（三）聚焦产品质量 树立总厂品牌

一是完善制度体系。制定《机械总厂关于加强2024年质量管理工作的决定》，修订优化《外购外协件入厂检验规程》，进一步明确质量标准与检验流程，为质量管理提供坚实制度保障。二是强化质量管控。大力推进产品质量标准化建设，实施加工、维修全过程质量管控，严格把牢入厂、过程及出厂“三大关”。同时，督导各分厂按照“一机一档”原则建立电子档案，实现产品全生命周期跟踪管理，确保质量从源头到终端全面达标。三是加强质量监督。坚持奖惩结合，通过现场与线上检查相结合，灵活开展月度质量考核。对质保期内无质量事故、用户零投诉的业务，给予质量奖励。全年共考核X次，实施质量奖励X次，总金额X万元。四是创新管理方法。立足工作实际，总结形成了独具特色的“四全”质量管理创新模式，并在XX省质量创新技能大赛中荣获三等奖。这一荣誉充分肯定了总厂在质量管理创新上的实践成果，为进一步突破与提升注入新动能。

（四）深化“三基”建设 焕发基层活力

一是夯实基层根基。严格执行班队长选拔任用标准，选用班队长X名，公推公选率100%，完成师徒结对X对，X名职工入选集团公司“三支队伍”，包括XX杰出工匠1人、XX工匠X人、优秀专业技术人员X人、优秀班队长X人，为基层发展注入了强劲的内生动力。二是筑牢能力基础。通过工匠讲堂、导师带徒等多元化途径，不断拓宽技能提升渠道，鼓励职工参加技能培训和职业资格认证，不断提升综合素质。目前，总厂拥有中级工以上技能职工X人，占操作工X%。三是提升基本功底。鼓励职工积极参与技能竞赛，通过实践提升技艺。在集团公司第X届青工技术比武暨第X届职工岗位技能大赛中，总厂X名职工分别在车工、综采支架维修、新闻写作项目中斩获一、二、三等奖，总厂获评优秀组织单位。在全国“扎煤杯”竞赛中，总厂职工***在综采维修电工项目中获三等奖。以上成绩充分彰显了总厂职工精湛高超的技艺水准和昂扬向上的精神风貌，为总厂的高质量发展注入了蓬勃的生机与活力。

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岁序常易，华章日新。回首过去的一年，我们围绕高质量发展这一核心目标，将做精主业作为关键着力点，把服务集团视为前行的动力源泉，齐心协力、踏实奋进，交出了一份厚重而亮眼的成绩单。这份成绩的背后凝聚了总厂全体职工的智慧和汗水，在此，我谨代表总厂向各位代表，并通过你们向奋战在各个岗位上的全体职工，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

第二部分 当前面临的发展形势

回望2024年，总厂发展历程硕果累累，令人倍感振奋；展望2025年，高质量发展的征程上，机遇与挑战并存。从机遇来看，集团公司高度重视总厂发展，在改善生产条件、升级智能装备等方面给予了大力支持，为总厂可持续发展注入了强劲动能。同时，总厂全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，展现出一往无前的坚定决心和顽强斗志，不断书写着总厂高质量发展的新篇章。

然而，发展之路并非一帆风顺，总厂目前面临着四大挑战：

一、分厂布局分散、点多面广，管理难度和复杂性较大，对资源整合与协同运作提出了更高的要求；二、煤炭市场下行趋势明显，外部市场环境日益严峻，传统维修及加工业务萎缩态势明显，亟需探索新的业务增长点；三、总厂设备存量较大，虽已更新部分设备，但仍存在不少老旧生产设备，影响了安全生产和产品质量；四、职工队伍结构失衡问题突出，呈现出青黄不接的局面，技能操作工老龄化趋势加剧，年轻技术人才储备不足，制约着技术创新能力和生产活力，对企业可持续发展形成一定挑战。以上问题需要我们高度重视，并在今后的工作中稳步推进解决。

第三部分 2025年工作部署

各位代表、同志们！2025年意义非凡，它既是党中央“十四五”规划的冲刺收官之年，也是集团公司披荆斩棘、迈向更高峰的关键攻坚之年，更是总厂栉风沐雨二十载，站在新起点、开启新征程的砥砺奋进之年。在这承前启后的关键节点，我们必须静心思考、理清思路、明确目标，以稳健的步伐迈向高质量发展新征程。

2025年，机械总厂工作总体思路是：始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神及习近平总书记考察XX重要讲话精神，深度践行集团公司九届五次职代会暨2025年工作会议精神，紧扣“聚焦主业、服务集团，提高设备大修比例，逐步实现大型设备全部自修”这一工作要求，全力以赴保安全、稳质量、提效益、抓创新、强队伍、惠民生。以昂扬奋进的姿态、锐意进取的豪情，推动机械总厂迈上高质量发展新台阶！

主要工作目标为：安全上，杜绝重伤及万元以上非人身责任事故，实现安全生产年；质量上，杜绝质量责任事故，实现零投诉；经营上，全面完成各项经营指标，实现销售收入X亿元。

围绕既定目标，2025年，我们要以“开局就是决战、起步就要冲刺”的姿态，聚焦关键环节，攻克难点要点，集中力量做好以下几方面的工作，全力以赴应答时代“考题”，呈上优异“答卷”：

一是加强管理、严守底线，呈上“安全答卷”

安全工作没有捷径，必须久久为功、常抓不懈。一是树牢安全理念。始终将安全生产放在工作首位，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、《安全生产法》及集团公司和总厂各项安全管理制度，推动安全理念入脑入心、落地生根。树立健康的管理思路，从制度制定、落实到执行监督，严格把控每个环节，确保安全管理工作高效运行在规范轨道上。二是严密安全部署。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和百日安全攻坚行动，围绕岗位安全生产责任制、岗位规范操作流程、岗位规范操作考核清单、岗位规范操作视频“四大板块”，全力推动岗位操作标准化建设，贯彻落实“八条硬措施”“三十条硬措施”要求，实施“五位一体”作业标准及“一线工作法”，全方位、多层次、立体化构建安全防护网，确保安全工作稳如磐石。三是强化监管力度。积极推进线下实地检查与线上视频监管同步联动，紧盯薄弱环节、关键岗位及重点人员，持续加强安全生产现场监管力度。加快视频监控设备更新升级，努力实现有人作业区域视频监控全覆盖，有效应对总厂区域跨度大、分布散、点位多带来的监管难题，为安全生产提供坚实保障。

二是创新管理、做精主业，递交“发展答卷”

始终秉持市场导向与效益导向，多措并举培育新质生产力，聚焦关键环节，增强企业竞争优势。一是抓好组织生产。科学制定年度生产计划，优化生产流程、合理调配资源，确保生产任务稳步推进、各项指标如期完成。全面完善质量管理体系，加强产品全生命周期管控，持续保持质量和服务“零投诉”佳绩，为一线矿井生产提供有力保障。二是强化三基建设。常态化开展“领头雁”计划，选拔一批在专业领域有突出能力和丰富经验的骨干人才，通过技能分享、实操培训等形式，充分发挥其示范引领作用，有效提升队伍整体素质。完善班队长考核办法和评价标准，畅通人才晋升渠道，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。依托劳模创新工作室，深入推进导师带徒、技能比武等活动，激励职工立足岗位苦练基本功，持续夯实“三基”建设。三是坚持创新驱动。紧跟技术前沿与市场需求，加快推进总厂专业化维修与智能化制造，运用新工艺、新技术、新模式，拓展产品种类，提升产品质量。积极争取集团公司资金与技术支持，加大研发投入，搭建创新平台，激励职工投身创新实践，加速成果转化，不断提高设备大修比例，逐步实现大型设备全部自修，为总厂高质量发展注入强劲动力。

三是开源节流、降本增效，写好“效益答卷”

秉持精细化管理理念，从严控成本、挖潜增效入手，为企业稳健发展提供有力支撑。一是强化经营意识。针对煤炭市场下行和加工、维修业务萎缩现状，严格落实经营管理制度，优化经营体系，通过开源节流、控制成本等方式，多措并举挖掘内在潜力，盘活现有资源，同时积极开拓外部市场，努力实现增收创效，确保各项经营目标圆满完成。二是坚持精打细算。深入贯彻集团公司关于厉行节约习惯过紧日子要求，加大成本管控力度，严格把关“四项费用”的预算、审批和使用，把钱花在“刀刃”上。大力推广修旧利废，强化废旧物资规范化处置，以资源循环利用推动降本增效，做到物尽其用。同时，持续提升自主解决问题能力，重新评估分析以往外委项目，能自主完成的坚决不外委，有效降低外委费用，全方位实现降本目标。三是强化合规管理。聚焦招投标、合同管理、工程管理等重点环节，持续优化管理制度，不断推进制度“立改废”工作，完善法律、合规、内控、风险“四位一体”运行机制，精准识别和防控业务风险，确保企业依法合规、稳健运行。

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各位代表，同志们！蓝图已经绘就，使命正在召唤，目标就在眼前，奋斗正当其时！2025年，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司X届五次职代会暨2025年工作会议以及总厂X届二次职代会会议精神。抢抓机遇、逆势而上，以主动作为的干事创业姿态、只争朝夕的拼搏进取精神、精准高效的务实担当作风，全力以赴完成好集团公司交付的各项工作任务，为集团公司的高质量发展添砖加瓦、再谱华章！

（奋书文库独家发布，完整版约8000字）