真抓实干拼发展 奋勇争先创佳绩

奋力谱写XX煤矿高质量发展新篇章

——在XX煤矿X届X次职工、工会会员代表大会暨2025年工作会议上的报告（2025年X月X日）

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各位代表，同志们：

现在，我代表XX煤矿向大会作行政工作报告，请予审议。

第一部分  2024年工作总结

2024年，在集团公司的坚强领导下，矿井上下深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，习近平总书记考察安徽重要讲话精神，按照“安全提标、生产提质、经营提效、智能提速、环境提优、素质提高、品牌提升”的工作思路，直面挑战，凝心聚力，创新实干，整体呈现稳中有进的良好发展态势。

一年来，我们精细安全管理，安全态势稳定向好。

牢固树立“两个至上”安全理念，矿井实现安全年，获评国家安全生产标准化管理体系一级达标煤矿。强化责任担当。集中学习习近平总书记关于安全生产重要论述X次，制定贯彻落实《两办意见》《煤矿安全生产条例》《八条硬措施》等工作方案，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，合计X项重点任务，各项任务严格遵循既定时间节点，稳步向前推进。抓好“双重预控”。建立“年辨识、季评价、月总结、周分析”的动态研判机制，管控重大风险X项，闭合风险X条，全年实现“五零”目标。深化“三基”建设。编制“精品工程”创建手册，创建“精品工程”X项。承办集团公司“三基”建设暨全员安全生产责任制落实现场会。推进岗位标准。秉持“有、准、知、用”的工作思路，拍摄岗位规范操作标准视频X部，发放岗位规范作业标准“明白卡”X余份，开展岗位规范操作标准描述大赛，推动全员安全生产责任制落实落地。严肃“三违”整治。强推“无视频不作业”，安装摄像仪X台，同比增加X台。采取现场反“三违”、视频抓“三违”、驻屏安检员查“三违”等方式，全年共反“三违”X人次，其中视频反“三违”X人次，占比X%。设置警示教育讲评台，让违章人员“现身说法”，拍摄本人反思视频X部，制作“工人违章干部反省”警示教育片X部，用身边事教育身边人。落实灾害防治举措。积极推动**井地面集中注氮系统建设，优化东一胶带回风系统，加强工作面配风、瓦斯治理工程施工和现场管理，全年实现了瓦斯“零越警”“零误报”“零超限”。强推外委队伍一体化管理。推行联席会议制度，组织召开二水平改建及延深工程专题会、地面土建工程调度会，规范管理程序，明确管理职责，确保安全生产形势持续稳定。推行“一线工作法”。精简会议次数，压缩会议时间，让基层管理人员从事务性工作中解脱出来，深入现场抓安全、解难题。狠抓基层班前会召开质量，狠抓跟值班履职。

一年来，我们狠抓生产提质，矿井接替平稳有序。

坚持一手抓生产，一手抓建设，加快推动矿井高质量发展。围绕全力保障生产稳定。面对回采工作面多、安装拆除频繁、战线长等挑战，积极采取优化设计、精细协调、政策激励等措施，先后完成工作面4安3拆，保证工作面接替。围绕打造高效掘进。坚持向设备要效率，引进横轴硬岩掘进机、盾构机，X天完成首台“先锋号”盾构机组装、试运转。建成硬岩掘进机、盾构机2条先进作业线。岩巷单进X米/月，同比提高X%，煤巷单进X米/月，同比提高X%，矿井内部队伍全面取消炮掘施工，岩巷综掘机械化率100%，掘进工效提高X%以上。高效完成X处巷道拨门，X处巷道贯通。X重点准备工作面提前X天贯通、机巷煤仓扩刷X天高效完成。围绕推动二水平项目建设。锚定投产目标，协调外委队伍，优化施工工序，全年完成二水平巷道贯通X处，新副井井巷工程全面竣工，二水平系统已基本形成。超预期完成外水仓、变电所及通道浇筑X米。围绕提升系统保障能力。全力排查分析生产制约因素，重点完成西三轨道上山单轨吊系统、地面轨道系统优化整治，有序推进主井双箕斗、上下天轮等X个关键项目更换工作，为安全生产平稳运行提供坚实保障。深入践行“一站式”理念，从巷道布置、灾害治理、设备选型等对X、X、X工作面进行“一站式”设计施工，从源头减少返修返工工程，全年低效活同比下降X%，不安全活同比下降X%，返工活同比下降X%。创新设计X倒转联巷，简化运输路线，缩短安装周期。围绕加速推进钻探掘一体化。建立“履带式钻机+防喷孔装置+抽采系统+排水系统”标准化作业线，把循环超前探查纳入掘进施工工序中，全年共完成钻尺X米，实现了断层的精准预报，保障了巷道掘进安全，为工作面回采提供了有力支撑。

一年来，我们深入挖潜增效，经营质效更加稳健。

坚持市场导向、效益中心，推动提质增效，全年完成营业收入X亿元，利润总额X亿元。坚持深挖创效潜力。严格“三库调剂”管理，盘活库存物资。推进租赁设备市场化考核，设备使用效率达到X%。完善设备外修管理办法，外修费用下降明显。坚持修旧利废市场化运行，回收物资X万元，大型材料复用X万元。强化用电管理，合理调整系统运行、生产检修时间，严控峰谷比，全年电费总额较预算下降X万元。坚持统筹减负赋能。实行设备归口管理，严格材料计划审批，厘清职责界限，破解基层“随意报、频繁报、多头报”难题，减轻基层负担；打造井口超市一站式服务，取消传统纸质料票，生产单位网上下单，库管员备货，当班人员井口领取，让数据多跑路，基层少跑腿。坚持合规保障效益。深入落实“制度建设年”任务安排，审查合同制度X份，出具合规审查意见X份，合规审查率100%，完成制度“立改废”X项。成立招投标专家库，厘清招标采购流程，全年完成各类招标、询比项目X项，较预算节约X万元，节省率达X%。

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第二部分  2025年工作计划

2025年是“十四五”规划收官之年，也是XX煤矿承压而上、提质增效、推进高质量发展的关键一年。受宏观经济影响，煤炭供给宽松，市场震荡下行，集团公司考核政策由注重规模数量向提升管理质效转变，将利润纳入结构工资，占比X%，以报表利润为基准进行考核。要完成全年各项目标任务，保障职工收入稳定，我们就必须最大限度地提高利润、完成产量、增加进尺、提高工效、严控成本。

2025年工作总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司党委工作会和职代会精神，持续坚持“七提”工作思路，瞄准标杆打造“六型”矿井，以坚实安全底盘稳固生产经营之路，用精细生产规划推动安全经营进阶，靠严格经营考评撬动安全生产大局，奋力谱写XX煤矿高质量发展新篇章。

2025年主要工作目标是：

安全上：保持一级安全生产标准化管理体系水平；杜绝重伤及以上人身伤害事故；杜绝二级及以上非人身事故；杜绝“一通三防”、防治水、顶板、供电、提升、运输等较大涉险事故；生产性千人负伤率控制在X以下；实现“五零”目标；“三基”建设成效持续显现，实现安全年。

生产上：完成煤炭产量X万吨，灰分控制在X%以内；掘进进尺X米，其中重点工程进尺X米。实现机电事故起数、影响时间同比分别下降X%。

经营上：实现利润X元。

围绕以上思路目标，2025年我们要以打造“六型”矿井为抓手，全力抓好六项重点任务：

一、筑牢基础，守牢底线，努力打造本质安全型矿井。

安全是矿井的生命，是对职工的最大负责。要从本质安全出发，进一步健全机制、夯实基础，深入排查安全风险隐患，坚决遏制各类安全事故发生。一是推动安全意识全面提升。深入贯彻落实《两办意见》《煤矿安全生产条例》《八条硬措施》等政策法规，常态化开展日常抓安全、区队建联保、协管结对子等安全服务活动，增强全员践行安全的思想行动自觉。二是推动“三基”建设全面落实。深入推进“专业自管、科区自治、班组自主、个人自律”安全自主管理模式，围绕“六型”班组建设，每季度评选出X个示范科区、班组。强力推进岗位规范作业标准，把岗位规范操作标准列入实操培训必学内容，让标准作业成为习惯。稳步提升安全生产标准化水平，完善《精品工程手册》，积极推动精品采区、精品工程创建，5月底前完成井底车场、X工作面、X风巷“精品工程”创建；年度内完成选煤厂标准化创建；坚持高标准打造X、X标准化示范工作面，由点向面推进西三“精品采区”创建。三是推动反“三违”全面深化。调整反“三违”方式，取消基层单位硬性指标，发挥基层管技人员主观能动性，强化自主管理，提高自主反“三违”质量。建立健全反“三违”工作责任追究及奖惩机制，通过正向激励与反面警示相结合，引导职工自觉遵章守纪，杜绝“三违”行为。四是推动“双重预控”全面覆盖。认真落实“一通三防”及地测防治水治本攻坚三年行动实施方案，6月底前建成X工作面瓦斯抽采示范工程，年度内完成“一通三防”示范矿井创建目标。开展“剖析式”“交叉式”“清单式”安全检查，挂图作战排查管控X项重大安全风险，严格按照规划实施重大灾害超前治理，确保重大事故隐患动态清零。五是推动短板整治全面细化。实施“一通三防”专项整治，聚焦系统短板弱项，2月份完成西风井地面集中注氮系统安装调试。8月份完成中央区、9月份完成东、西翼回风系统整治。10月份完成矿井光纤环网及选煤厂主厂房无尘化改造工程。年度内实现21组风门通车自动开关，完成中央抽采泵站、新副井中央集中注氮系统升级改造并试运行。实施机电运输专项整治，充分发挥设备全生命周期管理系统作用，6月份完成单轨吊机车及检修标准化整治，10月份完成全矿地面轨道标准化整治及西三胶带机驱动改造。发挥单轨吊运维中心作用，加强单轨吊日常检查与维护，定期开展检测、试验，及时排除设备故障，保证单轨吊运行安全可靠。推进外委队伍专项整治，根据工程明确管理专业部室、分管领导责任，对外委队伍安全管理情况每月总结通报，同步实施安全教育培训、技术管理、过程管控、监督考核，一体纳入矿井安全管理体系。

二、紧盯目标，保障接替，努力打造高效稳产型矿井。

高效稳产是完成生产经营目标的基础保障。要持续在优化采掘衔接、提高生产效率效益等方面发力，全力以赴完成全年生产任务。一要抓好生产组织协调。聚焦X万吨生产任务。坚持量质并重。充分发挥X主采面量大、面长优势，严控采高，精准开采，多出煤，出好煤。推进X工作面按期回采，确保全年X次安拆工作高效完成，协调X、X、X工作面配采，实现矿井稳产、提产。二要提升掘进工作质效。聚焦X米进尺计划。强化巷道开工拨门、贯通收尾，坚持正规循环作业，提高有效进尺时间。用好大倾角掘进机、硬岩掘进机，打造“**掘锚机+自移机尾+泡沫除尘+皮带机集控+反冲洗配置+柴油单轨吊”掘进作业线，创建掘进一队“快速掘进标杆队”。严格落实掘进准备“一站到位”，确保X重点掘进准备工作面9月份全面贯通。三要提速二水平建设。加快二水平剩余X米岩巷施工进度，确保7月份首采面进入煤巷。加快安装工程进度，力争11月份完成永久改绞，保证年底前新副井所有安装工程结束，永久供电、排水、提升等系统形成。四要强化技术超前服务。实施规程措施专项整治，加强对规程措施、方案设计内审制度执行的监督考核力度，强化规程措施“预变化”超前管控，夯实技术管理工作基础。聚焦新区准备，做好X、X、X等工作面超前探查工程。继续实施X工作面随采智能化物探，保证9月份工作面精准过X断层。五要抓实灾害治理防范。强化《隐蔽致灾因素普查治理报告》普查成果应用。科学谋划二水平X煤、西三采区X逆断层及X断层区域X煤突出危险性鉴定工作，精准测定瓦斯参数，找准瓦斯赋存规律，为后期瓦斯治理提供完善的基础数据。六要谋划矿压治理体系建设。深化矿压治理治本攻坚三年行动，持续开展深部矿压支护试验研究，因地制宜做好“强支、改性、卸压”三项关键技术应用，打造X风巷“110工法”、西三采区水力压裂保护上山巷道、新副井井底车场等矿压治理示范工程。

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