夯基础 提质效 树品牌

为完成全年各项目标任务而努力奋斗

——在XX公司一届一次职工、工会会员代表大会行政工作报告

各位代表、同志们：

现在，我向大会做行政工作报告，请予以审议。

一、2024年主要工作

集团公司于2024年X月X日成立XX公司，是集团公司高质量发展的重要战略部署，也是矿井灾害治理工作的实际需要。

一年来，在集团公司党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“强作风、严管理、保安全、提双效、创品牌”为工作主题，完善制度机制，加大工作创新，强实工作作风，严格规范管理，圆满完成了集团公司下达的各项安全生产经营目标任务，统筹管理XX园区，妥善处置了XX煤矿关井闭坑相关收尾工作。

安全上实现安全年，杜绝了轻伤及二级以上非人身事故，实现了“四零”目标。

生产上圆满完成了集团公司下达的钻尺任务，6-12月份计划X万米，实际完成X万米，超计划XX%。普钻台效X米/台.月、定向钻台效X米/台.月（其中普钻最高台效为XX**机组11月份达到X米/台.月，定向最高台效为XX**进风巷**钻场机组10月份达到X米/台.月），废孔率X% ，瓦斯抽采单元管道浓度达标率100%，有效提升了矿井灾害治理水平。

经营上实现收入****万元，与集团公司计划指标相比减亏****万元。

一是安全管理创出新局面。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持两个“至上”，始终把安全工作摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置。健全安全管理机制。制定下发了《XX公司2024年安全管理工作决定》《应急管理制度》《安全生产突出问题和敏感信息管理规定》《调度值班制度》《“查视频、反三违、防风险”规定》《钻机故障汇报和追查处理》等各项安全生产制度，编制了《XX公司安全生产责任制》，实现了各个部门、所有岗位安全责任全覆盖。同时建立了月度安全办公会、技术例会制度和日调度会制度。增强全员安全意识。始终秉持“一点安全问题都不能出”的理念定力，利用安全办公会、晨会、调度会等学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神、上级安全生产重要会议精神和各类安全事故案例通报X次；深入开展安全警示教育，观看事故警示教育片，进行典型事故案例分析X余次；开展“八条硬措施”和岗位规范操作标准“以访促学、以学促干”专访X次；举办XX公司岗位规范操作标准描述大赛，大力提升了全员规范操作能力。强化现场安全管理。建立了调度指挥中心，配备了防爆手机，迅速实现了24小时对井下钻探施工现场的安全监管；加强安全风险管控，对打钻施工、钻机拆除安装、起吊打运及交叉作业等重点环节提级管控，专人跟班；严格隐患排查治理，组织开展地面、井下全方位安全隐患大排查X次，累计排查问题隐患X条；建立XX公司与所在矿井安全隐患排查问题共享机制，排查出隐患与所在矿井共同监督落实，打造了责任共担、风险共管的一体化安全管控模式。针对各项目部驻地分散，安全管理点多、面广，管理难度大等实际，严格落实视频筛查机制，对于不规范操作、不安全行为，及时给予提醒警告和考核问责；开展“百日安全”攻坚行动，合理制定实施方案，列出X项重点任务清单，定时间定任务有序推进；不断加强“两堂一舍一广”消防安全、涉电管理及电动三轮车管理，确保XX园区安全稳定。

二是任务指标迈上新台阶。优化机构人员，落实集团公司“三定”工作方案和“三基”建设工作要求，设置了特钻、普钻两个工区、五个项目部。实行班队长公推公选，针对成立之初各工区班队设置不合理、班队长职位数较多等实际情况，进一步优化班队设置，X个队优化调整为X个队，“一队三副”改革为“一队一副”，精减优化班队长X人，人力资源结构更加合理。优化劳动组合，建立了“公司－工区－项目部－班队”四级管理机制，最大限度发挥管理效能；积极推行“机长”负责制，突出机长在本机组安全生产管理工作中的主导地位，以安全质量、生产效率、团队协作、素质提升等为主要抓手，建立“赛马”机制，让机组职工心往一处想，劲往一处使，实现了良好的团队氛围。目前，XX项目部定钻以及XX、XX、XX、XX项目部均已实现了“机长”制管理。优化考核机制，由“钻尺+零星工程”考核调整为“钻尺+台效+零星工程”考核，激发了机组积极性，生产质效大幅提升。其中XX项目部普钻台效由平均X米/台提升至X米/台，定钻台效由平均X米/台提升至X米/台；废孔率由X%下降至X％；单孔抽采浓度由X%提高至X%以上。

三是专业化队伍实现新提升。积极对标促提升，按照集团公司“对标两淮、争创一流”工作部署，先后组织人员到XX矿业工程处钻探分公司、XX能源地质勘探分公司及XX煤矿、XX煤电有限公司XX煤矿等单位，开展学习交流钻探工程施工管理、组织架构、制度建设、工资结算、装备材料管理、职责界定等方面经验，邀请****研究院、**研究院专业工程技术人员到XX公司交流自动化钻机使用、软煤顺层定向钻孔施工、瓦斯钻孔增透等新设备、新工艺、新技术应用，为XX公司锻造高标准专业化钻探队伍，提升钻探工作质效奠定了坚实基础。加大科技创新攻关，制定下发了《XX公司科技创新管理办法》，开展合理化建议、“五小”科技、课题攻关等创新活动，四季度评选出CIA持续改进X项、五小科技X项、合理化建议X项，共计奖励X万元，有效激发了全员技术创新热情。加大灾害治理新装备、新材料、新技术、新工艺推广应用，推进钻探装备升级，提升灾害治理能力和水平。通过各项创新举措，在XX煤矿成功运用渣水分离系统，实现钻屑远距离运输；开展深孔定点取样、定向顺层长钻孔等技术攻关，实现创新驱动、技术赋能，在XX煤矿深部井西翼鉴定巷实施软煤“穿层+顺层”定向长钻孔技术攻关，实现了最大穿煤长度X米最好记录。

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此外，在党的建设、宣传思想、意识形态、党风廉政建设、信访维稳等方面工作也都取得了明显成效。强化理论学习，落实“第一议题”制度。认真学习贯彻党的二十大,二十届二中，三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神。开展党纪学习教育，组织学习研讨、知识测试、警示教育、专题党课。抓牢意识形态工作，加强内部网站、微信群管理，落实“三审三校”制度，规范职工网络行为。做实党建基层基础，配齐配强党支部书记和支委班子成员，推进党建品牌创建，党建品牌稳步组织实施。加强作风建设，制定下发了《作风督查管理规定》，开展作风督查X次，查出问题X条，通报问责X人次。强化党风廉政建设，加大物资采购、废旧物资处置、招投标、工资分配等关键环节监督，防控廉洁风险。强化信访工作，2024年共接访处置信访案件X批X人次，领导班子成员先后X次深入信访人家中进行家访慰问。

各位代表、同志们，XX公司成立以来，取得的成绩来之不易，这得益于集团公司党委的坚强领导，得益于全体干部职工的勇于担当、甘于奉献，得益于班子成员的齐心协力、团结协作。在此，我代表公司领导班子，向关心支持XX公司发展的各级领导，向辛勤奋战的全体干部职工及家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

看到成绩的同时，我们也要认识到工作上的差距。一是安全基础仍不牢固。工区、项目部较为分散，安全管理点多面广，钻探施工地点与矿井采掘单位平行、交叉作业，安全监管难度大；个别员工按章操作、按标准作业的能力还需提高；安全生产标准化水平不高，距离动态达标和“精品工程”建设要求还存在一定差距；打钻过程中仍然存在瓦斯及一氧化碳超限的风险。二是钻探台效与XX、XX还有差距。装备系统配套还需进一步优化，基础条件创建还需进一步加强。三是工作作风仍需改进。部分干部担当作为意识不强、能力不足、标准不高、节奏不快，健康的管理思想树得不牢，遇到困难绕道走、推诿扯皮，缺乏主动作为、攻坚克难的勇气。

对此，我们要勇于面对，迎难而上，采取有效措施，努力加以解决。

二、2025年工作安排

2025年是集团公司“十四五”规划的收官之年、“十五五”规划的谋划之年，也是推进XX公司高质量发展的起势之年，做好各项工作意义重大。

新的一年，XX公司总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大、二十届二中，三中全会精神、习近平总书记关于安全生产重要论述和考察XX重要讲话精神，全面落实集团公司九届五次职代会暨2025年工作会议、集团公司2025年党委工作暨党风廉政建设工作会议精神，紧盯全年目标任务，以“夯基础、提质效、树品牌”为工作主题，积极推进“12345”工作机制，解放思想、锐意进取，“对标两淮 争创一流”，切实培养出一支专业素养好、管理水平高、技术能力强、团队协作优、工作作风实的专业化钻探队伍，为集团公司矿井灾害治理提供安全保障。

2025年，XX公司目标是：安全上杜绝重伤及以上人身伤害事故、二级及以上非人身事故，实现“四零”目标，实现安全年；生产上计划钻尺X万米，目标X万米，普钻综合台效达到X米/台.月，力争达到X米/台.月；定向钻综合台效达到X米/月，力争达到X米/月；经营上成本目标控制在集团公司下达的年度预算总成本X亿元以内。

“12345”工作机制：“1个品牌”即树立“XX钻探”专业化队伍品牌；“2个保安”即确保钻探施工安全、确保所在矿井灾害治理安全；“3个提效”即提升打钻效率、抽采效果、经济效益；“4个攻坚”即装备配套、定向钻施工、钻探台效、基础条件创建实施攻坚行动；“5项举措”即在党建引领、作风提升、“三基”建设、合规管理、技术创新五个方面强化举措。

围绕上述工作目标任务，重点要做好四个方面工作。

一是坚定不移夯实安全发展根基。

树牢安全发展理念。安全是“推高质量发展、圆好日子梦想”的基础，是践行两个“至上”的具体体现。要严格执行“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，增强法治合规意识，严格落实两办《意见》《煤矿安全生产条例》“八条硬措施”等政策法规，始终把安全工作摆在首要位置，不断增强员工安全感、幸福感、获得感。深化安全文化建塑，规范班前会、入井宣誓流程，安全誓词等礼仪。开展季度“安全标杆人物”“安全标杆班组”评选表彰，持续提升班组建设水平。强化警示警醒，充分利用周例会、班前会等开展案例警示教育。

压实全员安全责任。要严格落实“一井一制”制度。实施全员安全生产责任制考核，聚焦单位负责人、技术负责人、安全负责人、现场负责人等“关键人”安全职责落实，执行管技人员安全履职负面清单考核，与工资绩效考核挂钩；全面执行班组“工作量+安全责任落实情况”双重考核；实施安全生产“一票否决”制，实行安全事故精准问责，严厉查处安全工作中不作为、不履责、不尽责及安全造假行为，造成事故提级处理，对触碰红线、冒险蛮干等情况，从严从重进行追责处理。

夯实“三基”建设。要围绕《集团公司“三基”建设三年行动实施方案》，制定工作计划和责任清单，动态跟进，压实责任，有序实施；深入推进“职能监管、工区自治、班队自主、个人自律”安全管理模式，夯实“三基”建设基础。实施新提任班队长100%公推公选，严格班队长履职考核；大力开展职工培训教育，提升职工业务素质、技术水平，建立初、中、高级工及技师、高级技师不断升级成长的通道，培养一批有真才实学、能够解决实际问题的“技术大拿”；改进内部培训，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，采用“请进来+走出去、线上+线下”的方式引导干部职工学习，充分调动干部职工学习热情；开展“人人争当地质工”活动，通过导师带徒、集中培训、岗位练兵、技术比武、实操演练等载体，提升全员地质方面业务能力；加强机关工作人员业务学习，特别是抓好劳资、工程项目建设、办文办会工作人员的业务培训，培养业务熟练、作风扎实的机关工作队伍，不断提升工作质效。

规范职工作业行为。持续强化“八条硬措施”、岗位规范操作标准、岗位安全生产责任制落实；树立“上标准岗、干标准活”理念，把岗位规范操作标准列入实操培训必学内容，列为管理人员跟带班、走动式检查必查内容，真正让职工“知责任、精流程、懂标准、明风险、会应急”；持续加大反“三违”力度，实行“安全伙伴”联保互保机制，2人及以上人员作业必须明确1名安全责任人，同茬作业未及时制止同伴“三违”行为的，按经济考核额度的X%实行联责考核。现场“三违”未及时查处制止或“三违”造成事故的追究跟带班人员责任。

超前防控安全风险。强化安全风险管控，严格执行“年排查、月会商、周分析、日调度、班实施”的安全风险防控体系；强化变化管控，畅通“上情下达、下情上传、信息共享”的渠道；强化突出安全生产变化信息管控，高危作业、作业队伍、作业地点、工序任务、地质条件等发生变化时作为突敏信息进行上报，必须有副科级以上管理人员现场协调、督办；强化安全装置确认，钻探施工开工前要对防喷孔装置、风水抽转换装置、抽采负压、风压、水压等进行全面安全确认，确保装置完好，系统压力符合要求；提高隐患排查质量，落实排查责任，闭合销号管理，实现隐患动态清零。

严格落实“无视频不作业”。规范防爆手机使用，确保井下临时作业地点过程视频监控；按照属地管理要求，严格规范视频系统使用，保障井下作业地点全过程视频监控；严格落实视频筛查和工序转换举牌确认机制，实现关键工序重点盯守。

强化现场安全管理。严格高风险作业管理，自动化钻探设备、煤水分离装置等新设备、长钻孔风动排渣等技术攻关，钻探设备运输、移挪、安装、拆除等关键环节必须由单位主要负责人组织开展专题风险分析，制定专项措施，纳入突敏信息管控，在视频监控下作业，对新区首钻施工需由工区副职以上管理人员现场跟班。双休日、节假日、夜班、重大活动期间，原则上不得安排高危作业；严格地面、消防安全管理，落实动火作业、有限空间、特种设备、地面建筑物、用电用气、交通运输等安全管理。严格落实《集团公司消防安全十条禁令》，全员掌握火灾应急处置要点。

提升应急处置能力。强化职业危害防治，制定年度职业健康检查计划，充分利用体检结果，做好班前会“隐患人”排查。强化应急体系建设，确保全员熟悉灾害预兆、熟练掌握避灾路线、30秒内正确佩戴自救器等自救互救逃生避险知识技能。严格执行管理人员请销假制度和24小时应急值守制度。汛期、极端恶劣天气期间切实做到“双值守”。

二是坚定不移完成生产任务。

优化机构人员。严格落实集团公司“三定”工作方案，进一步对生产组织机构进行优化调整，由“公司－工区－项目部－班队”四级管理，优化为“公司－工区－班队”三级管理，简化管理层级，配强安全生产管技人员，明确安全负责人；着力加大干部队伍建设，按照专业、能力、性格互补的原则配置基层班子成员；坚持以事择人、人岗相适的原则选拔培养干部，落实干部能上能下制度，及时调整不适应担任现职的管技人员；优化钻探队伍施工准备，提高钻探效率；全面推行“机长制”管理，实行机长对现场安全生产、材料管理、机组检修维护等工作全面包保，加强考核与兑现。

强化创新攻坚。修订完善《XX公司科技创新管理办法》，不断提高创新成果、课题立项考核奖励标准，切实提高职工创新创造热情。按照集团公司安全生产、“一通三防”及地质、矿井水、冲击地压灾害治本攻坚三年行动实施方案要求，开展技术创新、课题攻关、四新技术推广等工作。积极做好XX煤矿****底抽巷自动化钻机作业线+煤（渣）水分离系统使用、XX煤矿****自动化定向钻机高效施工、XX煤矿深部井西翼鉴定巷松软煤层顺层定向长钻孔课题攻关、XX煤矿X采区X号底抽巷顺煤层定向区域瓦斯泄压钻孔抽采效果考察，研究确定抽采效果评价方法，形成松软煤层定向钻进工艺灾害治理效果提升及抽采效果评价新模式。

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（奋书文库独家发布，完整版约9500字）