继往开来  砥砺前行

为全面推进矿井高质量发展而团结奋斗

——在XX煤矿X届一次职工、工会会员代表大会

暨2025年工作会议上的报告

矿长 **

（2025年1月2x日）

各位代表、同志们：

现在，我代表矿行政向大会作工作报告，请予审议。

一、2024年工作回顾

过去的一年，极不平凡、极其难忘。一年来，面对年初严峻复杂的安全形势，面对全年艰巨繁重的生产任务，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会和习近平总书记视察安徽重要讲话精神，在集团公司坚强领导下，积极践行“推高质量发展，圆好日子梦想”企业宗旨，围绕“夯基固本、提高双效、坚定信心、开拓奋进”工作总思路，保安全、促生产、稳运营、谋发展、优环境，圆满完成了XX煤矿六届六次职代会定下的各项任务，基本实现了争做集团公司下属煤业单位“优等生”目标，矿井高质量发展迈出坚实步伐。

——这一年，我们坚持人民至上、生命至上，树牢安全理念，压实安全责任，抓基层、打基础、夯实基本功，全力提升安全水平。全年杜绝了重伤及以上人身事故，实现安全生产两周年，平安矿井建设蓝图变为实景图。

——这一年，我们坚持目标引领、结果导向，强化生产组织，突出过程管控，不折腾、不懈怠、不停步，全力完成产量任务。全年完成考核煤量x万吨，超计划x万吨，完成商品煤量x万吨，超计划x万吨；完成精煤产量x万吨，超计划x万吨。精煤产量突破历史记录，达产目标更可预见。

——这一年，我们坚持装备升级、系统保障，不断务实举措，加强现场管理，找问题、补短板、强弱项，全力提升掘进效率。全年完成掘进总进尺x米，超计划x米；完成重点工程进尺x米，超计划x米；井巷大修x米，超计划x米，生产接续更加主动。

——这一年，我们坚持破立并举、挖潜增效，落实勤俭思想，强化经营管控，降成本、增效益、稳运营，全力提升经营质效。全年实现营业收入x亿元，较预算增加x亿元；实现利润总额x亿元，较计划增盈x亿元（报表数据）。实现考核收入x亿元，较预算增加x亿元；考核利润x亿元，较计划增盈x亿元（考核数据）,经营管理质效更优。

——这一年，我们坚持以人为本、造福职工，聚焦“急难愁盼”，办好民生实事，促发展、谋幸福、暖人心，全力追求职工向往。全年在岗非年薪制职工人均年收入增幅x%以上，职工幸福更加可及。

一年来，我们主要做了以下工作。

（一）全力以赴守牢安全底线。抓安全就是促发展、抓安全就是增效益、抓安全就是谋幸福，我们始终把强化安全管理作为实现矿井高质量发展的必由之路。

全面压实安全责任。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，全年专题学习20余次，有效筑牢安全思想防线。强化《八条硬措施》等政策法规学习，实现全覆盖宣贯、全方位落实，真正做到学铁规、明责任、硬落实、保安全。自下而上、逐层逐岗修订全员安全生产责任制，建立责任清单，明确考核标准。全面推行岗位规范操作标准，明确7大专业x项具体推进任务，有效打通安全责任落实“最后一米”。

不断夯实安全基础。深入开展安全生产治本攻坚三年行动，有序推进x个方面x项重点工作任务，矿井安全保障能力大幅提高。扎实推进“三基”建设，名列集团公司二季度、四季度“三基”检查考核第一，获得集团公司年度“三基”建设考核第一名，在集团公司岗位规范操作标准发布会上作“三基”建设先进经验交流发言。全面提升安全生产标准化水平，加强新版安全生产标准学习贯彻，完成x项“精品工程”创建，获得集团公司二、三季度安全生产标准化考核第一名，顺利通过国家矿山安全监察局一级安全生产标准化考核验收。树牢“无视频不作业”理念，强化视频反“三违”力度，累计安装视频监控x台，基本实现作业地点“无盲区”。有效规范职工行为，全年共反“三违”x起，视频反“三违”x人次，占比x%。注重职工素质提升，高标准建设实操基地，全年开展实操培训x次，x人通过技能等级认定，新增技师以上x人。

持续强化安全保障。强化政策牵引，修订《XX煤矿安全绩效奖励考核办法》，全矿职工安全绩效平均提升x元。提升“安全生产月”活动激励水平，一、二、三线每人分别奖励 x元、x元、x元，真正让安全成果惠及广大职工。强化环境整治，大力开展“严、抓、树”活动，统一为入井人员配备水杯和背包，有效解决井下现场“脏、乱、差”问题，为职工创造良好工作环境。

超前防范安全风险。深化隐蔽致灾因素普查，全年排查隐蔽致灾因素x条，逐项制定防治措施。强化双重预防管控，定期召开“双控”会议，全年x条重大安全风险全部管控到位。提升隐患排查质量，落实“五级”隐患排查治理责任，月度平均查处整改隐患x条，无重大隐患。强化变化管控和闭环管理，严格落实突敏信息“日分析”“周会商”机制，及时管控变化情况。

（二）千方百计完成生产任务。以保障接替为根本，以优化设计为抓手，以高效组织为依托，我们始终把强化生产管理作为实现矿井可持续发展的必由之路。

解放思想，守正创新，确保生产稳定。优化突出矿井采煤工作面系统布置，xx工作面由“下行运输”调整为“上行运输”，较传统准备方式缩短工期x天，实现x、x工作面无缝衔接，为全年产量任务完成赢得先机。锚定主线、统筹两端，通过前瞻思考、创新方案、协同推进等具体举措，xx工作面较计划提前x天投产，有力保障了矿井四季度产量稳定。

优化设计，强化组织，加快准备进度。优化安拆方案，xx工作面采用“3+3+3”快速安拆作业模式，有效提升安装效率，缩短工期x天，节约成本x万元。优化巷道支护参数及规格设计，统筹资源配置，xx机巷及xx机巷掘进单进由原x米/月提升至x米/月。

装备提效，科技增安，提高生产效率。发挥横轴硬岩掘进机装备效能，克服岩石硬度大、系统复杂难题，xx采区东翼xx瓦斯抽采巷连续两月进尺破百米，较传统炮掘提效x%，创近年来岩巷单进最高水平。12月6日，集团公司在我矿召开横轴硬岩掘进机应用现场会暨掘进专业工作推进会。积极推进xx工作面智能化创建，先后承办集团公司xx工作面地面联调联试及智能高效工作面现场会，荣获2024年全国煤矿采煤工作面智能创新大赛三等级。

精准施策，攻坚克难，提升保障能力。统筹开展矿井年度停产检修，主井上、下天轮、副井提升钢丝绳、尾绳更换等项目有序推进。充分利用检修时间，开展xx机巷、xx采区辅助上山上部车场改造，提升系统保障能力。快速果断应对三采区煤仓失修影响，科学制定三采区原煤运输系统改造方案，仅用时5天恢复生产，将煤仓失修对生产影响降到最低限度。

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各位代表、同志们！2025年是我矿六届职代会换届之年，也是七届职代会开局之年。过去一年，我们深入践行安全发展理念，坚持问题导向，积极应对各种风险挑战，持续激发内生动力，勇于担当、主动作为、开拓奋进，矿井高质量发展步子更稳，成色更足。过去一年多来取得的成绩，主要是贯彻落实集团公司党委工作部署的结果，是全矿干部职工扎根岗位、戮力同心、拼搏奋斗的结果，在此，我代表矿党政，向集团公司各位领导、各部门的指导帮助，表示衷心的感谢！向所有关心支持XX煤矿发展的老领导、老同志，表示衷心的感谢！向全矿干部职工的辛勤付出、努力奋斗，表示衷心的感谢！

看到成绩的同时，我们也要认识到工作上的短板不足。一是安全基础仍不够牢固，瓦斯重大灾害防治能力仍需提升。二是生产接替紧张局面未能得到根本扭转，存量失修巷道工作量大。三是经营管理仍有较大提升空间，安全技术经济一体化融合度不够，材料浪费时有发生，“五活”现象普遍存在。四是工作作风仍需持续改进，少数干部标准不高，得过且过，缺乏担当，缺乏发现问题的强烈意愿及解决问题的能力。对此，我们要始终保持清醒，务实工作举措，切实加以改进。

二、2025年工作安排

2025年是“十四五”规划收官之年，是我们实现矿井达产目标、推进矿井高质量发展的关键之年，我们必须坚定信心、攻坚克难、担当作为，以舍我其谁的精气神，全力做好矿井各项工作，为集团公司发展贡献XX力量。

做好全年工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会及习近平总书记考察XX重要讲话精神，坚决落实集团公司党委工作会议、集团公司九届五次职代会暨2025年工作会议部署，持续践行“推高质量发展，圆好日子梦想”企业宗旨，围绕“固本培元、提质增效、深挖内潜、科创赋能”工作总思路，统筹发展和安全，以创新创造为牵引，以提升素质为抓手，以深耕管理为驱动，以增进福祉为根本，聚力“平安XX、效率XX、效益XX、创新XX、幸福XX”建设，持续巩固矿井向好态势，履职尽责、担当作为，奋力开创美好XX建设新局面。

2025年主要工作目标：

安全上：杜绝重伤事故，杜绝二级及以上非人身事故，实现“五零”目标，保持一级安全生产标准化水平，争当“三基”建设标杆矿井，实现安全年。

生产上：完成原煤产量X万吨，灰分X%，进尺X米，其中重点工程进尺X米，重点巷修X米，瓦斯治理钻孔工程量X万米，防治水钻孔工程量X万米。

经营上：销售商品煤X万吨，其中精煤X万吨，主营收入X亿元，利润X亿元。

发展上：加快xx工作面准备，力争2025年12月底形成系统。加快xx工作面准备，确保2025年10月底工作面具备回采条件。加快xx工作面准备，确保2025年完成进尺x米，力争2026年9月中旬形成系统。

民生上：在全面完成目标任务的前提下，力争实现在岗人均工资维持较好水平。

实现矿井全年既定目标任务，必须统筹抓好以下五个方面的工作：

（一）强化安全管理，全力推进平安XX建设。坚持固本培元，推进高质量发展和高水平安全良性互动，切实提高矿井本质安全水平，促进发展和安全动态平衡、相得益彰。

提高政治站位。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，增强“时时放心不下”的责任感，保持“睁眼睡觉”的警觉性，健全完善安全生产责任考核落实机制，确保实现年度安全目标。坚持“一线工作法”，盯住“关键少数”，严格落实管理干部跟带班制度，持续开展“全流程”跟班督查，聚焦外委队伍及动态变化管理，确保安全管理“无空档”。

强化预防管控。坚持“五零”目标不动摇，强化重大灾害治理，大力支持新技术、新装备应用，有效提升矿井灾害治理能力。严格落实安全风险分级管控制度，严格开展“四新”技术风险专项辨识，确保各类风险管控到位。常态化开展隐蔽致灾因素排查，科学制定应对措施，坚决不打“擦边球”，不与灾害“拼刺刀”。提升隐患排查质量，加强关键敏感信息监测，实现隐患菜单式排查、清单式管理、责任化落实。

夯实管理基础。严格落实安全生产治本攻坚三年行动工作部署，进一步夯实安全生产基础。久久为功，持之以恒推进“三基”建设。强化科区、班组自主管理，加大班队长公推公选力度。坚持“无视频不作业”，积极构建“不断线”视频监控网。持续推进安全生产标准化建设，坚持“简约、朴素、实用”原则，不搞“面子工程”，确保动态达标。落实“三个一”机制，深入推进规范岗位操作标准。持续开展自主培训、实操培训，有效提升职工技能水平。强化应急体系建设，全面提升矿井应急管理能力。加大井上下环境卫生整治力度，一抓到底，为广大职工营造体面劳动环境。

加大问责力度。强化工伤事故责任追究，加大各类零星工伤事故惩处力度，严格按照“四不放过”原则，追查相关人员责任。狠反“三违”行为，继续实施领导干部带头反“三违”机制，压实各级管理人员、安监员查处“三违”责任，严查、严管、严控班队长“三违”行为。严格落实六级反省机制，严重“三违”、典型性及群体性违章，必须拍摄“工人违章 干部反省”视频。

（二）强化生产管理，全力推进效率XX建设。坚持提质增效，聚焦“达产”“稳产”两个关键，优化生产布局，强化生产组织，提高生产效率。

加强系统整治，提升保障能力。发挥灾害超前治理保障作用，超前实施区域治理工程。加快矿井三采区、四采区煤仓建设，提升原煤生产系统可靠性。推进七采区轨道下山及辅助下山提升绞车安装、矿井压风系统改造、四采区抽采管路安装工程，提升各生产系统保障能力。根据轻重缓急原则，加强失修巷道修护，持续开展矿压治理研究，努力实现失修巷道控增量、减存量。

加快生产准备，确保接续主动。按照**生产格局，合理统筹采、掘、钻、修施工队伍，确保各项工作有序衔接。科学分解月度产量计划，加强x、x工作面生产协调，合理控制工作面回采进度，确保接替有序。强化现场生产管理，确保x工作面2025年3月15日投产。强化施工统筹，合理调整x、x工作面准备，确保x、x工作面按计划投产，为完成全年产量任务奠定坚实基础。全力推进四采区生产准备，加快首采工作面xx准备进度，切实增强矿井发展后劲。

坚持目标引领，持续提升效率。锚定精煤任务目标，强化指标倒逼，一季度确保完成精煤x万吨，xx工作面投产后，确保矿井月度精煤产量不低于x万吨。发挥先进作业线标杆示范引领作用，力争xx采区东翼**瓦斯抽采巷综掘平均单进达x米/月，煤巷综合单进x米/月，同比2024年提效x %以上。创建修护机械化作业线，不断提高巷修质量和效率，全年修护效率不低于x米/月。

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（奋书文库发布，完整版逾万字）