巩固好态势 跑出加速度

交出担当挑大梁、实干拼实效的XX答卷

在XX公司X届X次职工、工会会员代表大会暨2025年工作会议上的报告

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（2025年1月*日）

各位代表、同志们：

根据会议安排，现在我向大会作经理层工作报告，请审议。

一、2024年主要工作

刚刚过去的2024年，是XX公司发展史上意义非凡、很不寻常的一年，在集团公司的坚强领导下，公司经理层聚焦本质安全、经营质效、民生实事，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神、习近平总书记考察安徽重要讲话精神、全面落实集团公司决策部署，通过党纪学习教育的政治洗礼和党委巡察的政治体检，我们强化了自身建设，在真抓实干中取得了“四好一高”的显著成绩，交出了一份担当挑大梁、实干拼实效的XX答卷。

具体表现在：安全成效好。杜绝轻伤以上事故和二级以上非人身事故，实现安全年和安全生产六周年，创造了建矿以来最长安全周期；“无视频不作业”安全管理模式获山西煤矿安全监察系统高度认可，在吕梁地区得到广泛推广，为公司的安全发展提供了坚实保障。任务完成好。全年原煤生产、销售、进尺都实现了历史新高；矿井连续获得全国特级安全高效矿井荣誉称号；历经千辛万苦，XX万吨矿井核增产能获得国家发展改革委审批；矿井XX万吨产能的环评即将得到政府部门审批。经营业绩好。全年主营业务收入、利润总额均再创新高，稳居集团公司先进前列。政治生态好。不断深化党风廉政建设，通过完善管理制度、加大监督检查力度、强化廉洁教育，政治生态持续优化，整体呈现风清气正的良好局面。员工幸福指数高。宿舍楼改造、电梯安装、更衣箱更换等民生实事均圆满完成，每一项都贴近职工需求，让职工深切体会到企业的关怀与温暖，进一步增强了职工群众的获得感与幸福感。

一年来，我们强化三基保安全，实现安全年和安全生产六周年。公司深入学习贯彻两办《意见》“八条硬措施”《煤矿安全生产条例》等，多措并举持续推进三基建设，顺利通过国务院安委会帮扶组2次起底式安全检查，安全生产各项工作取得了积极成效。安全教育培训持续深化。开展“起底式”安全教育培训，组织全体干部职工集中学习《黑色三分钟 生死一瞬间》1-7部105个事故案例、“八条硬措施”应知应会、矿井灾害避灾路线及30秒盲戴自救器等知识。今年，我们通过对安管人员、“三项岗位”人员进行业务培训和“八条硬措施”专项培训，举办“XX大讲堂”，对新版《煤矿安全生产标准化管理体系》进行对标学习培训等，提升了干部职工的业务能力，夯实了基础。全年共开展各类事故应急演练XX次，通过实战化、常态化的应急演练，为公司的安全生产提供了有力保障。三基建设水平稳步提升。进一步完善班队长选拔、培养和聘用机制。今年我们公推公选班队长X人次、公开竞聘大学生班队长X人次。定期召开班队长座谈会，交流分享管理经验，不断提升班队长的管理能力和业务水平。完善标准化管理体系，推动标准化建设动态达标，今年完成了集中运输巷掘进工作面、X综放工作面、X煤充电硐室、X煤上仓斜巷及X运输联巷四项“精品工程”创建任务，全面提升矿井标准化水平。开展岗位规范操作标准化建设，对所有岗位建立了以标准化岗位作业清单，进一步规范职工操作流程。两位同志在集团公司岗位描述大赛中荣获佳绩，为公司树立了良好的外部形象。“争当机电标兵”活动在全矿范围内营造比学赶超的浓厚氛围。安全生产制度有效落实。深入开展“学铁规、明责任、硬落实、保安全”和“百日安全攻坚”专项活动。加强双重预防机制建设，提升安全风险防控能力。组织开展“四查八问”安全生产大反思专项行动，对全矿重大安全风险进行全面梳理评估，分级分类推进隐患整改。全面落实无视频不作业管理规定。我们在井上下各作业地点、主要车间以及关键作业环节共配备了摄像仪XX台，实现监控无死角、管理可视化。我们持续保持对“三违”和不安全行为的高压态势，通过视频筛查严反“三违”，拍摄“工人违章 干部反省”警示教育视频，增强员工安全意识和按章操作能力。安全重点领域防控有力。认真吸取山西永聚煤矿“11.16”等火灾事故教训，定期开展消防安全宣传和火灾风险隐患排查整治行动，全面防范消防风险。严格斜巷运输及无极绳管理，对检修关键部位和环节进行视频安全确认，保障斜巷运输和无极绳使用的安全性。加强外委施工管理，实施“施工单位内部自查 主管单位现场督查 公司值班每日巡查 视频监管”多层次监督管理机制，确保了边坡治理、宿舍楼改造、电梯安装等外委项目施工安全。认真贯彻落实集团公司百日安全攻坚行动要求，对照十大项XX小项重点任务清单逐项制定落实措施，确保各项任务按期高质量完成。环保安全防线全面筑牢。加强矸石无害化处理，改善矿区生态环境。加强环保设备检修维护，保证环保设施正常运行。加强矿井水和生活水治理，确保达标循环使用。对危废品进行科学管控，使公司环境质量持续向好，实现了全年环保安全无事故。

一年来，我们科学组织稳生产，实现产量质量双提升。优化原煤生产组织。我们始终坚持“均衡生产、安全高效”原则，发挥智能化装备最大效能，科学合理安排采掘接续，公司原煤产量达到历史同期最好水平。强化生产调度指挥，优化生产流程，提高生产效率，实现了采掘作业的高效协同。提升掘进攻坚能力。全年掘进任务圆满达成，共计完成进尺XX米，超出计划XX个百分点，巷道贯通累计X次。严格把控支护材料质量关，确保了巷道支护安全可靠。引进掘锚护一体机。在3月份X煤层回风大巷里段的大断面岩巷掘进作业中，创造了月度快速掘进XX米的岩巷新纪录。新装备锂电池单轨吊，一站式高效率解决了物料、人员的运输问题，降低了职工的运料劳动强度。加强技术创新保障，推动技术创新与生产经营深度融合。一年来，我们成功实施了工作面两巷单元式支架自移工艺研究与应用、加长永久导线点在煤矿测量中的技术应用与推广等一系列技术创新项目，有效提升了矿井的生产效率和安全水平。鼓励员工积极参与技术创新活动，全年共评选五小科技及合理化建议奖共XX项，激发了员工的创新热情和创造活力，为矿井的安全高效生产提供了有力支撑。

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各位代表、同志们！总体来讲，2024年我们克服了重重困难和挑战，守住了安全环保底线，保证了企业营收和经济效益，实施了一批民生工程项目，公司呈现出稳中向好的发展态势，安全生产和营收利润稳居集团公司第一方阵。这些成绩的取得，离不开集团公司的坚强领导，离不开股东方的关心和支持，更离不开广大干部职工的共同努力。在此，我代表公司党政向大家一年来的辛勤付出表示衷心感谢合崇高敬意！

同时，我们也应清醒认识到，公司在发展的道路上还面临诸多问题和挑战。一是三基建设基础薄弱，职工技能水平偏低，安全教育培训还需持续加强。二是安全生产标准化工作仍有提升空间，没有做到动态达标。三是经营管理工作还需进一步创新，以适应市场变化，提升盈利能力。四是作风建设还需进一步加强，部分管理人员务实担当意识不强、主动思考工作不够深入、攻坚克难的精气神不足。对此，我们将深刻反思，综合施策，在今后工作中努力加以解决。

二、2025年工作安排

2025年是“十四五”规划收官之年，“十五五”规划布局之年，也是XX公司接续资源落地实现可持续发展的关键一年，我们正处在一个前所未有的历史转折点上，既迎来了宝贵的发展契机，也面对着诸多严峻的挑战。

从宏观经济情况看：2025年受国际国内多重因素叠加影响，煤炭市场行情依然不容乐观，达成全年经营创效目标之路充满荆棘，挑战重重。从发展机遇看：在当前经济下行的背景下，各行各业都面临较大的发展压力，XX公司可借煤炭市场供需宽松、价格承压之机，以更有利的成交价格获得接续资源落地，保障矿井高质量可持续发展。从内部管理看：通过三基建设工作的不断推进，班组凝聚力和战斗力均得到显著提升。公司政治生态持续向上向好，人心思齐、干事创业的氛围日益浓厚。这些积极因素构成了我们发展的坚实基石，为我们提供了有力保障。

基于此，2025年总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神、党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，认真贯彻落实集团公司两会精神，聚焦“强基固本、规范管理、抢抓机遇、创新发展”工作主题，多措并举，夯实三基、提升效益、做优环境、做实民生，全面完成2025年各项目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

主要工作目标是：安全上实现“12345”安全目标：即“一达标”“两提升”“三确保”“四杜绝”“五实现”；全面完成集团公司下达的各项目标任务；落实工资效益联动机制，力争职工收入水平稳中有增。

为顺利实现全年工作目标，重点抓好以下六个方面工作。

（一）全面落实责任，坚决守牢安全生产底线。固化百日安全攻坚行动举措，不断增强时时放心不下的责任感、使命感，一体压实安全生产主体责任、专业责任、监督责任，切实做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，保障全年安全生产目标的顺利实现。

坚守安全生产红线。秉持人民至上、生命至上的原则，深入贯彻两办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》《安全生产标准化新标准》等规章制度，严格执行安全生产责任制，加大安全监管力度，深化隐患排查治理，确保安全生产形势长期向好。加强安全教育培训，提升全员安全意识和操作技能，规范岗位职工作业流程标准，持续开展岗位实操大赛，让职工上标准岗，干标准活，从岗位源头做到安全达标。扎实推进安全风险分级管控与隐患排查治理，确保风险管控先于隐患，隐患排查治理先于事故，有效防范遏制事故发生。强化作业现场安全管理，严格执行规程，杜绝“三违”与不安全行为。开展实战化应急演练，着力建强应急救援队伍，提高防灾减灾救灾能力。

持续强化安全保障。构建“333”安全管理体系：一是实施“三条线”管理。落实各级管理人员安全生产责任，即明确公司副总以上领导责任，职能部门专业管理和监督责任，生产一、二线单位主体责任；二是抓住“三个关键”人员。抓住关键部门（安全环保部、生产技术部、调度指挥中心等职能部门）、抓住兵头将尾（班队长）、抓住“一把手”（专业分管领导、基层科区长、基层单位大队长）；三是落实工作“三汇报”，即工作没开始汇报原因，工作已开始汇报进度，工作已完成汇报结果。各单位要把精力放在抓落实上，把功夫下在见实效上，上提一级想事，下沉一级做事，以实际行动落实“333”安全管理体系要求，确保责任逐级明确、压力层层传递，持续提升本质安全水平。

筑牢生态环境屏障。深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，认真落实集团公司生态环保决策部署，切实履行环保生态责任，压实环保主体责任，全面打造绿色环保生态矿井。

（二）对标提升三基，夯实全面发展根基。三基建设是一项关乎全局、影响深远的系统性工程，需要各部门齐心协力、同向发力。其中，三基办公室应发挥核心统筹作用，业务部门需深度融入，基层单位则需切实履行执行职责，共同构建上下一心、协同并进、全员参与的工作新局面。

抓实基层建设，强化班组管理。班队长作为“兵头将尾”，在安全生产中起到关键和主导作用，岗位极为特殊，地位极为重要。他们责任心强，带领班组成员落实各项安全措施，就能确保生产安全。因此，我们要加强对班队长的选拔、培训和管理，定期举办班队长培训班，开展班队长座谈会，通过对标学习交流，邀请矿内外专家进行授课，分享先进管理经验和案例，不断提升班队长的业务能力和管理水平。同时，我们将强化班队长的硬性考核，明确将安全、生产、质量等关键指标纳入考核范畴，以此激励班队长更加积极地履行职责，从而带动整个班组整体水平的提升。

夯实基础建设，提升工作标准。国家矿山安全监察局在官网上发布了“煤矿安全生产标准化”新标准的宣贯解读视频，我们为方便大家学习也将网址发到干部群内，同时还有国家矿山安全监察局、国家标准化管理委员会组织编制的《矿山安全标准体系建设指南》也发给大家了，这些标准详细规定了煤矿安全生产标准化管理体系的考核定级标准和基本要求，包括安全生产理念、组织机构、安全管理人员配备、安全生产责任制和安全管理制度的建立与落实，以及安全风险分级管控和事故隐患排查治理等，要求安全生产相关单位全面系统地学习这些标准，以确保岗位操作行为的规范化。要对照最新标准化管理要求，对井下采掘、机电、运输、通风、排水、供电等系统现场管理进行对标整改，细化日常标准化验收，进一步完善精品工程创建质量，持续推动安全生产标准化提档升级。

强化基本功训练，提升全员素质。全员素质提升是企业安全生产的重要基石。公司将加大对职工技能培训与教育的投入力度，强化全员对岗位规范操作标准的学习与实践，依托岗位描述大赛、XX大讲堂等平台，定期开展专业技能培训与应急演练活动，切实提升职工的安全意识与应急处理能力。同时，鼓励职工参与技能竞赛和技术交流活动，激发他们的学习热情和创新能力，从而全面提升职工队伍的整体素质。

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（奋书文库发布）