转变作风承压奋进启新程  压实责任担当作为建新功

为完成全年各项目标任务而努力奋斗

——在X届五次职工、工会会员代表大会暨2025年工作会议上的报告

（2025年1月17日）

各位代表，同志们：

现在，我代表XX煤矿向大会作行政工作报告，请予审议。

一、2024年主要工作回顾

2024年，是不平凡的一年，是跌宕起伏的一年。一年来，全体职工齐心协力、砥砺奋进，全力以赴完成各项目标任务，各项工作取得较好成绩。

历经风雨见彩虹，淬火成钢铸辉煌。2024年我们摔了一大跤，但我们知耻而后勇，“*·*”事故后，痛定思痛、逆势进取，生产经营平稳合规运行，职工工资再创月度历史新高。全年完成考核煤量X万吨，精煤X万吨；进尺X米，重点工程X米；钻尺X万米；经营收入X亿元，考核利润X亿元。实现职工工资连续三年增长，2024年同比增长X%。

一年来，我们全面夯基础，安全工作更加稳固。牢固树立“两个至上”理念，落实“三基”建设各项工作。巩固安全管理基础。完善安全管理制度X项，开展安全生产治本攻坚三年行动、“安全生产月”、万企筑安、百日安全攻坚等22项专项活动，组织单轨吊、掘进机、供电系统等X次专项检查。抽查岗位规范操作标准落实情况X人次，倒查风险隐患X条，停止作业X次。反“三违”X人次，其中视频“三违”X人次，占比X%。班队长“三违”X人次，同比降低X%。强化灾害综合治理。成立矿压治理创新工作室，加强数据分析，提高矿压治理管控能力。开展隐蔽致灾因素普查，编制5年隐蔽致灾因素普查报告，通过省局集中审查会商。采用“通管直连”钻孔封孔新工艺，**工作面预抽钻孔单元浓度提高到X%。应用水力压裂技术，有效保障现场安全施工，消除工作面悬顶威胁。实施**、**工作面地面区域超前探查工程，实现防治水工作由井下治理到井上下结合治理的转变。推进标准化达标创建。完成**风巷、地面排矸系统等X项“精品工程”创建，集团公司召开**底抽巷横轴硬岩掘进机使用、**工作面水力压裂现场会。组织开展新版《煤矿安全生产标准化管理体系》学习，按新标准检查考核，保持动态达标。做实职工安全培训。持续深化“12345”培训工作体系建设，完善《培训市场化实施办法》等6项培训管理制度，形成XX特色的“优培·培优”培训工作品牌。丰富“XX培训”APP学习平台，将岗位规范操作标准、“八条硬措施”等内容导入平台，实现手机端在线学习。综合实训基地投入使用，承办集团公司钻机、单轨吊高技能人才培训班X期，培训X人次。开展4期教师说课比赛，增加课堂互动环节，提高教学质量。全年举办各类培训班X期，培训X人次，外派培训X期X人次。创新培训方式方法。丰富“素质登高工程”“XX讲堂”、干部夜校等形式多样的培训方式，提升职工素质。邀请行业专家来矿授课X次；选派专业技术人员、班队长赴厂家及科研机构培训X余人次。X名职工技能等级得到提升，操作岗位高技能人才占比达X%。全年开展青工比武X项，X人参加比赛。获集团公司第二十届青工技术比武暨第九届职工岗位技能大赛团体第三名，X人取得个人前三名的优异成绩。推行岗位规范操作。梳理完善“不安全行为”负面清单，落实安全生产责任制清单化考核，培养本质安全职工。开展了“我的岗位我讲述我的岗位我负责”云讲述、岗位规范操作标准描述大赛，获集团公司岗位操作规范描述大赛团体第一名。6月1日召开集团公司“三基”建设现场会，连续两年承办集团公司“安全生产月”活动启动仪式。

一年来，我们蓄势赋新能，生产组织有序推进。聚焦生产主业，落实“科创赋能”战略。优化采掘接替。完成**、**等工作面“一站式设计”。优化**、**工作面收作线位置，多回收资源X万吨。制定《XX煤矿**风、机巷支护科研攻关方案》，破解复杂地质条件极近距离采空区下巷道支护难题，缩短工作面准备周期。开展科研攻关。完成3项合作技术研发项目和X项自主攻关课题，X项支护科研项目正在有序实施。年度归集研发费用X万元。推广技术应用。**工作面采用“1+2”安装新工艺，创圆班就位X架的历史记录。**风巷引用自移式机尾、梭式矿车等新型设备，形成一体化连续作业线。**工作面开展复杂情况下复合顶板支护技术研究，保障施工安全。**工作面实施密集钻孔切顶卸压护巷技术，进一步保护巷道。**底抽巷引进横轴硬岩掘进机，3月份进尺突破百米，创造近年来岩巷单进记录。推动三水平改建项目。完成安全改扩建及三水平延伸工程建设项目可研报告编制、项目用地预审、安全审核、社会稳定风险评估及地质灾害危险性评估等工作。推进智能化建设。建成供风供水管网监测、智慧抽采、AI不安全行为识别一期系统，完善了矿井网络安全防护系统。**工作面进入2024全国煤矿采煤工作面智能创新大赛决赛，荣获智能中厚煤层赛道三等级。11月份矿井通过省级智能化矿山验收。深化创新体系。全年评选出优秀创新成果X项、优秀合理化建议X条、优秀论文X篇、专利X项，共计奖励X万元；X项创新项目分别获集团公司十二届科技大会二、三等奖，X人获优秀个人称号。

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二、2025年主要工作安排

党的二十届三中全会指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。机遇和挑战并存，总体上机遇大于挑战。要清醒认识到，虽然宏观经济形势总体向好，但是煤炭市场价格持续下行，经营运行压力依然较大。矿井自身存在灾害耦合叠加、接替紧张等困难，完成精煤、进尺等目标压力很大。同时，中央经济工作会议指出，将加强超常规逆周期调节，有利于煤炭价格运行在合理区间。我们要正视困难、坚定信心，转变作风、深耕管理，把握好政策，打好主动战，完成各项预期目标，保持企业积极向好发展态势。

真干才能真出业绩、出真业绩。2025年是实施“十四五”规划的收官之年，是集团公司“三基”建设等多项工作推进落实的关键之年。做好新的一年各项工作，影响深远、意义重大。要围绕集团公司党委、矿党委工作部署，超前思考、细致谋划，大力推进、跟踪问效，确保各项工作有的放矢。

2025年工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记考察XX重要讲话精神、党的二十大、二十届三中全会以及中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，全面落实集团公司九届五次职代会工作安排，紧紧围绕年度重点工作，坚定发展信心，夯实安全基础，强化工作落实，推动创新转型，勠力同心开拓进取，解放思想真抓实干，全面提升矿井运营管理质量，确保全年各项目标任务顺利实现。

2025年工作目标是：

安全上，“一创建”。创建一级安全生产标准化管理体系矿井。“两提升”。提升全员安全素质，提升智能化水平。“三杜绝”。杜绝重伤及以上人身事故；杜绝二级及以上非人身事故；杜绝顶板、“一通三防”、防治水、供电、提升、运输等较大涉险事故。“五实现”。实现安全年；实现动态达标；实现三基建设阶段性目标；实现生产性千人负伤率X‰以下；实现“零超限、零发火、零突出、零突水”。

生产上，完成考核煤量X万吨（其中3煤X万吨），精煤X万吨；掘进进尺X米，其中重点工程X米、重点修护工程X米；钻尺X万米；煤质灰分X%。

经营上，实现营业收入X亿元，利润X亿元。

发展上，加快智能化建设步伐；完成三水平改建工程前期工作。

实现年度目标，要重点围绕以下六个方面开展工作：

一是压实责任，强化“三基”，提升安全管理水平。统筹好发展与安全，不断巩固安全基础，打造本质安全矿井。

落实安全生产主体责任。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，认真学习《安全生产法》《煤矿安全生产条例》，始终把安全生产摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置。持续落实“八条硬措施”等政策法规，推进安全生产治本攻坚三年行动“强基固本年”工作举措，确保取得实际安全效果。压实生产单位主体责任。科区、班组是安全生产“第一责任人”，要严格执行各项规程措施，落实全员安全生产责任制，在保障安全的前提下，抓好生产任务。压实职能科室监管服务责任。做好技术指导，监督服务，现场管理工作，持续开展“工人违章干部反省”等活动，分析研判生产异常情况，及时修订完善制度，制定管控措施，消除管理漏洞，确保监管全面覆盖，设计精准可靠，责任落实到位。强化考核问责。严格制度刚性落实，在安全生产管理中，敢于较真碰硬，刀刃向内，对触碰底线行为绝不姑息，对违规违纪责任人员严肃追责问责。

抓好风险分级管控。注重变化管理，强化“突敏信息”管控，超前分析研判各类风险，及时开展各类应急演练，推进安全治理模式向事前预防转型。做实做细隐患排查。加大隐患排查力度，实施隐患责任倒查机制。精准掌握隐蔽致灾因素，确保排查重点突出、数据可靠。对标上级检查问题，重点查处人机交叉、时空交叉作业，零散和零星工程，消除人的不安全行为。精准超前灾害治理。坚持“一面一策”、地质先行，提高探查精准度，为灾害治理提供有力保障。超前谋划，科学下达生产计划，防止采掘接续紧张带来的系统性风险。加大瓦斯治理力度，制定针对性措施，实现瓦斯零越警。完成**工作面地面区域超前探查工程、**采区瓦斯综合治理专项设计编制和**工作面区域瓦斯治理工程。

深入推进“三基”建设工作。完成集团公司“三基”建设各项阶段性目标。加强班队长队伍建设。持续开展班队长论坛、班队长履职评估工作，实现选任班队长100%公推公选。集团公司“安全标杆班组”“金牌班队长”获评数量同比增加。提高标准化水平。开展《煤矿安全生产标准化管理体系》学习宣贯，确保动态达标，创建一级安全生产标准化管理体系矿井。“精品工程”创建按年度任务、时间节点严格考核兑现。建成瓦斯抽采示范矿井，创建**底抽巷“双30”瓦斯抽采示范工程。召开集团公司现场会X次以上。提升职工综合素质。巩固岗位规范操作标准描述大赛成果，持续开展导师带徒、青工比武活动，常态化抓好工作落实。用好“两随机一公开”“素质登高工程”“XX培训”APP平台等培训方式和平台，继续开展各类技能提升培训、实操培训和事故警示教育。推行“无视频不作业”，月度视频查处的“不安全”行为比例X%以上，实时预览查处“三违”占比不低于X%。发挥党政工团齐抓共管作用。继续开展安全宣教、包保服务等活动，充分发挥党员监督岗、群监员、青安岗作用，建设综合能力强、工作作风实、监督考核严的监管队伍，助力“三基”工作取得新的成绩。

二是围绕生产，推动创新，提升生产保障能力。聚焦采掘接替，落实“一队一策”管理，保障生产任务顺利完成。

优化生产组织。围绕年度目标和采掘接替，按照一站到位设计，统筹考虑灾害治理、装备投入、施工组织等要素，精准排定生产作业计划。重点做好**、**掘进工作面按节点贯通，**工作面安全收尾，**工作面进点条件准备，**采区投产等重点工作。**工作面落实好精准过断层、精准治断层措施，实现精准回采。开展掘进攻坚。落实一线工作法，践行“没有钻尺就没有进尺”理念，实行钻掘一体化管理。用好横轴硬岩掘进机等新设备，建设X条先进掘进作业线。持续提高单进水平，岩巷单进水平达X米/月以上，综合单进提高X%。落实“一队一策”管理。坚持“一队一策”，正规循环作业，做到动态达标。按队伍特点制定针对性管理方案，鼓励班队之间交流学习经验，班组内部落实全员安全生产责任制，在保证安全、质量的前提下提高掘进工效，做到队队有亮点、面面有创新。推广“四新”应用。完善使用“1+2”安装新工艺、水力压裂、密集钻孔切顶卸压护巷等技术，保障安全高效生产。开展Ⅱ**工作面跨上山回采巷道保护技术研究，保障巷道后续正常使用。试点推广煤（渣）水自动分离系统。强化创新创效。坚持“创新是第一动力”，深化创新体系建设，发挥劳模（工匠）创新工作室尖刀作用，围绕掘进攻坚、灾害治理、效率提升、管理升级等工作，开展课题攻关研究，抓好各类创新成果转化应用。力争获得上级科技创新、管理创新成果X项以上。

三是注重发展，补足后劲，提升矿井竞争能力。坚持“以人为本”，践行可持续发展理念，推动矿井转型升级。

推进三水平改建工程。三水平改建项目关乎矿井可持续发展。“事虽难，做则必成”。牵头部门、责任单位要以“功成必定有我”的担当，发扬“钉钉子”精神，紧盯项目全过程、各环节，积极主动作为。2025年完成采矿许可证的办理，环评报告的编制等项目建设所需要的各项手续。110kV线路建设、**高精度三维地震勘探、**采区水平井瓦斯预抽工程等项目取得实质性进展。推进智能化建设。围绕“减人、提效、增安”的原则，对标省内外先进单位，加快推进矿井智能化建设，实现“少人则安、无人则安”。2025年完成AI不安全行为识别系统二期、办公网络升级改造等智能化项目建设。井下重要岗位、关键工序实现视频不间断、全覆盖，试点推广广角摄像仪、透尘摄像仪的使用。推进环保工作开展。积极落实集团公司部署，推动绿色低碳转型，常态化开展各项日常环保工作，抓好各类环保工程建设。2025年完成超低浓度瓦斯氧化蓄热利用、高矿化度矿井水脱盐改造等生态环保工程。

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