在XX矿业公司第一次党员代表大会上的报告

砥砺奋进  久久为功

为XX矿业高质量发展而努力奋斗

在XX矿业公司第一次党员代表大会上的报告

***

2024年X月X日

各位代表、同志们：

现在，我代表中国共产党陕西XX矿业有限公司第一届委员会作报告，请予审议。

一、艰苦创业 披荆斩棘 接续奋斗出真绩

第一次党员大会召开以来的六年，是公司发展历史上极富挑战、极不寻常的六年。六年来，历任领导班子认真贯彻落实公司第一次党员大会工作部署,科学应对复杂多变的发展形势，团结带领广大党员干部和全体员工，精准施策，齐力攻坚，用辛勤汗水书写了艰苦创业、砥砺奋进的精彩篇章。

过去六年，最显著的成就是安全生产形势持续稳固。积极开展科研攻关和技术创新，灾害综合治理能力得到全方位提升，有效管控了重大风险。尤其是自主创新的地面抽排离层水技术成果，取得显著成效，得到了广泛认可，获得集团公司自主攻关项目特等奖，并申报了国家发明专利。扎实开展培训教育，搭建健全员工学历、技能提升平台，出台激励措施，有效促进全员综合素质提升。强力推进安全生产标准化管理体系建设，安全管理基础和现场管理水平稳步提升。强化安全管理举措，设立视频安检员专岗，建立完善视频“反三违”工作机制，健全“党政同责、一岗双责、失职追责”责任体系，有力压实了管理责任，守住了底线红线，实现了安全生产七周年，荣获“陕西省2021年度煤矿安全生产先进集体”“特级安全生产高效矿井”等诸多荣誉称号。

过去六年，最直接的提升是生产组织能效逐步增强。坚持统筹部署，科学组织。从队伍人员配置、技术指导、设备投入、政策激励等多方面加强掘进系统建设，单进速度不断实现突破，保障了生产接替平稳有序。积极总结提炼，建立了“精准回采”体系，有效克服地质灾害影响，单班生产能力逐步提升、不断突破，出色完成了各年度生产任务。截至2023年底，矿井已安全回采一采区5个工作面，回采原煤突破X万吨。同时，全矿在岗正式员工从2019年的X余人，到目前的X余人，在减员接近1/4的基础上，矿井生产能力依旧保持平稳上升趋势。

过去六年，最突出的成绩是经营管理质效稳步提高。坚持改革创新，推陈出新。修订、印发各类经营管理制度文件累计X余项，合规管理、经理层成员任期制和契约化管理等落地实施，企业运行更加规范。建立购煤全额预付款和保证金制度，自主招标项目全部纳入电子招标平台，重大事项严格执行法务审核，降低了经营风险。持续深化内部市场化建设，推行全员绩效考核，实施单项工程发包，杜绝了一二线单位平衡工资现象，营造了全员推进降本增收、提效增收的良好氛围；大力推进修旧利废、回收复用，实施废旧物资网上竞拍出售，全面取消二级库，加大代储代销、周转调剂，降低了资金投入，可控成本进一步降低。坚持市场导向，充分发挥选煤厂作用，以产定销、以质论价；建设煤泥无量化系统，提高商品煤产量，努力实现效益最大化。2018以来矿井经营总利润突破X亿元。

过去六年，最鲜明的特征是矿井发展根基不断夯实。坚持解放思想，先行先试，率先启动智能化矿山建设，期间累计投资近X亿元，陆续建设智能化采煤工作面、智能化掘进工作面，2023年X月X日通过XX省智能化矿井验收，成为XX矿区智能化建设典范矿井。坚持立足长远发展，统筹谋划二、四采区开拓。完成**辅助运输系统改造项目，无轨胶轮车和投料井相继投入运行，两者相互配合极大提高了物料运输效率，减轻了员工劳动强度，为二四采区快速开拓打下了坚实基础。2021年四季度**风井项目正式启动，历经2年多建设攻坚，2023年11月顺利实现**风井联合试运转，2023年年底二采区首采**工作面顺利投入生产，XX矿业顺利走上了高质量发展的快车道。

过去六年，最显著的变化是员工幸福指数不断提升。积极践行“共建共享”理念，切实加快民生工程建设。2020年10月X日职工公寓楼投入使用，2022年初综合办公楼、文体中心、食堂相继投入使用，XX人彻底告别了彩板房，工作环境和生活质量实现了质的突破。努力提升员工收入，2020年全矿人均收入为X元，2021年增长到X元，2022年增长到X元，今年上半年达到X元，实现了员工收入稳定增长。坚持为员工办实事、办好事，疫情期间免费为员工做核酸检测，提高员工餐补标准和交通费补贴。全面加强群团工作，持续开展全员免费体检，为在矿双职工配置了夫妻房，为全员定制工装，节假日为员工发放慰问品，积极组织各类文体活动，丰富员工业余生活，员工的获得感和幸福感进一步增强。

...

(奋书文库首发，完整版约8000字)