在公司职工代表大会暨2024年工作会议上的报告

发扬“三个不相信”精神  推进矿井高质量发展

为完成全年各项目标任务而努力奋斗

——在七届四次职工代表大会暨2024年工作会议上的报告

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各位代表、同志们：

现在，我代表XX公司向大会作行政工作报告，请予审议。

一、不相信有完不成的任务，勠力同心取得新成绩

2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。一年来，全矿各单位团结一心、艰苦奋斗，安全形势基本稳固，“三基”建设扎实推进，文化氛围愈发浓厚，呈现出稳中有进的发展态势。回顾一年工作，完成考核**；经营考核收入**。员工工资在2022年同比增涨**%的基础上，再次增涨**%，实现了安全生产五周年和安全年，凝聚了更强向心力，擘画了更大同心圆。

一年来，主要做了以下几方面工作：

一是深推“三基”建设，全面夯实安全根基。坚持以安全生产为中心，一体推进基础、基层、基本功建设。建塑特色安全文化。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，秉承“人民至上生命至上”价值理念，经过不断实践和沉淀，形成了“久久为功·向安而兴”特色安全文化品牌，申报了第四届全国企业安全文化最佳实践十大案例。开展全员安全意识培养，组织“送法规进基层”活动X场，形成安全文化理念X条，拍摄亲情微视频X条，征集亲情全家福X个，X人参与“丈夫不违章妻子抽大奖”活动，从预防事故发生进行防范，实现反“三违”向防“三违”，员工从“要我安全”向“我要安全”的转变。抓实安全基础管理。以“三个狠抓”、安全生产综合整治为抓手，健全完善安全管理制度24项、倒查风险隐患X条、抽查“五位一体”标准落实情况X人次、视频反“三违”X人次。班队长“三违”X人次，同比降低X%。改变监督检查方式，积极和执法部门进行对接，按照相关法律法规处理检查问题57条。关键工序与环节执行“矿井+科区”双跟班制度，加强对*工作面收作、*工作面初采、*工作面过断层、*工作面安装及矿井大修期间安全管理。强化标准化体系建设。保持国家一级安全生产标准化管理体系水平，实现标准化建设动态达标。推进精品工程创建，排定全年X个精品工程创建计划。坚持“动工必优、返工必究、一次达标”质量理念，落实“一头一面一硐室一系统”创建要求，加强过程管控，每月考核创建进度。矿召开*机巷等标准化现场会X次，*采区三联巷等反面现场会X次，召开集团公司副井安全智能化建设及水害综合治理现场会，召开1次集团公司防突现场办公会。顺利通过省能源局安全生产标准化管理体系一级达标验收。扎实推进班组建设。健全完善X项班组管理制度，实行班队长“竞争”机制。推行“五型”班组创建，搭建班队长论坛等沟通交流平台。形成了X个班组品牌，选树培育特色班组品牌X个，推介集团公司经验X个。评选标杆班组X个，优秀班组长X人，奖励金额X万元。2023年我矿参加全国煤炭行业班组建设现场会暨煤炭行业首届矿长高峰论坛，并作经验交流。实现员工素质提升。落实“培训不到位就是重大安全隐患”等理念，开展“素质登高工程”“套餐式”精准培训、全员实操轮训，全年举办各类培训班X期，培训X人次。坚持开展“XX讲堂”、干部夜校，班队长学历提升等专题培训。超前完成年度技能提升X%以上任务指标。X人通过注册安全工程师考试，满足规定的配备要求。特色培训中心建成使用，VR警示教育室X余人次参与体验；情绪宣泄室、伤残体验室完成全员体验活动。建成Xm2综合实训基地，涵盖柴油机单轨吊等X个培训工种，承办集团公司高技能人才培训班X期，培训X人次。加大考核激励，一、二线单位安全工资总额X%切块进行培训市场化考核，对X家单位培训责任落实进行收购和回购。拓宽人才培养途径，通过做实导师带徒、青工比武、厂家实地培训等方式，快速提高员工岗位技能水平。全年开展青工比武X项，X人参赛，比武项目种类同比增加X%。X人参加青年兴趣小组，签订师徒结对合同X份。

二是聚焦科创赋能，持续优化采掘接替。优化生产组织。完成*、*工作面一站式设计。落实精准过断层措施，引进、优化过断层水力碎岩技术，顺利完成*工作面过*断层期间回采工作，*重点准备工作面按期贯通。强化生产保障。持续推行掘修装备标准化配置，建成*、*机巷掘锚护一体化作业线。补充一二线员工X名，及时缓解用工不足状况。加强灾害治理。开展X项隐蔽致灾因素普查，超前治理、系统治理、综合治理，确保安全生产。推行水力压裂技术，实现*、*工作面安全回采。开展瓦斯抽采提效攻坚，钻孔瓦斯抽采浓度大幅提升。制定*工作面两巷复合顶板补强支护方案，加强顶板窥孔及矿压监测，保障安全掘进。完善创新体系。实施《XX公司“8630”创新体系建设实施办法》，收集课题X个，评出CIA持续改进X项、五小科技X项、合理化建议X条，总数同比提高X%。X个创新工作室完成创新X项，奖励金额X万元。推进智能化建设。全年完成X项智能化项目施工，建成井下万兆环网、数据机房，Xm2新调度指挥中心竣工使用。*工作面、7264风巷实现地面远程操作，矿井智能化建设有序推进。

三是完善管理机制，不断提升经营质效。围绕内部管理、成本管控、提质增效，持续深挖内潜。加强合规管理。印发《XX公司合规管理提升行动实施方案》，围绕“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的法治国企目标，细化工作举措，持续深入推进。完善责任体系。修订《XX公司2023年修旧利废管理办法》《XX公司合同管理办法》等X项管理制度，明确职能职责，提供制度依据。强化联责联控。涵盖产量、进尺、维修、电力等X项指标，联责X个经营主体，刚性考核兑现。全年可控成本节约X万元，利润超额完成X万元。开展降本增效。严格材料审批与领用，*、*工作面收作节省新钢丝绳X千米。升井物资应收尽收，编织袋实现零投入，全年修旧利废完成X万元。开展材料专项整治，检查问题X条。召开X次“材料标准化”现场会，考核兑现X万元。制定《XX公司原煤用电双降实施办法（试行）》，细化措施X项，2023年全年吨煤电耗X度/吨，下降X%，完成集团公司下降X%的要求。强化工程管理。招投标X项，成交价X万元，节约资金X万元。2023年发包单项工程X项、设备维修X项。加强煤质管理。落实“煤厚就是采高，煤质就是效益”理念，*工作面过断层期间，落实一架一策、精采细采措施，有效降低原煤灰分。采用顶板超前预注浆、煤层压茬注水等措施管控*工作面煤质。做实环保工作。完成省环保督察反馈X项问题整改，氟化物深度治理、中央风井噪声治理、进矿公路维修年度环保重点工程提前完成。全年矿井水复用率达100%，全矿总用水复用率达X%。XX电视台两次专题报道矿井环保工作和水深度处理工程。连续四年获XX省企业环境信用评价诚信企业称号。

四是强化党建引领，深度融入中心工作。持续加强党的建设，发挥党委把方向、管大局、保落实作用，高标准落实集团公司党委巡察及整改等重点工作。扎实推进主题教育。制定工作方案，细化X条举措，挂图作战、按时推进。坚持学深学透，开展调研X次，听取群众意见X条，走访职工X人次。围绕中心工作列出问题清单X条，严格落实整改。落实意识形态工作。贯彻习近平总书记关于意识形态工作重要讲话精神和集团公司党委的决策部署，开展大宣教、大检查、大整改行动，有效防范意识形态领域风险发生。高标准完成十一届省委意识形态工作责任制联动整改工作，完成全部自查X个问题的整改。增强党建融入活力。印发《XX公司“党小组+班组”双组融合实施方案》，打通党建工作融入中心工作的“最后一公里”，建立双组融合X个。开展“人人争当机电工”、后勤服务质量提升两项专项整治活动。向集团报送基层党建品牌2个，特色做法3个。机电科党支部品牌进入集团公司示范库。“党小组+班组”双组融合建设、“选育管用”全链条机制被集团公司选用推广。优化选育管用工作。实施人才强企战略，促进建设更具活力、更有效率人才管理机制。先后公开竞聘X个科级岗位，占总提拔数X%；公开竞聘X个班队长岗位，占总提拔数X%；公开招聘1名技术人员岗位。推行5级台阶“宽带薪酬”机制，考核运用宽带薪酬X人次。强化党风廉政建设。领导班子成员积极履行“一岗双责”，讲授廉政党课X次，基层检查指导廉政工作X次，开展廉政谈话X次。推进廉洁文化建设，征集“廉洁文化精品工程”作品X组。落实“六进”活动要求，开展以党员干部观看警示教育片、典型案例警示教育座谈会、领导干部讲授廉政党课为主要内容的“八个一”廉洁品牌活动，有力助推廉洁文化创建。强化作风效能建设。制定“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动工作方案，完善《XX公司管理人员“作风十问”菜单式检视自查表》。组织班队长以上管理人员X人，研讨查摆梳理问题X条，制定并落实整改措施X条。发布干部作风督查通报X期，通报X人次。围绕安全管理、掘进攻坚、重点工程、节点考核、负面清单等制定X条问责清单，推行“三函一单”管理，下发X张督办提示函，X个蓝色督办牌、X个黄色警示牌、X个红色问责牌。

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（奋书文库首发）