2024年以来，机械总厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大精神，全面贯彻集团公司X届X次职代会、2024年党委工作会议及机械总厂X届X次职代会的各项部署要求。总厂全体干群坚守岗位、履职尽责、勇挑重担、积极进取，有力推动了各项工作任务的顺利完成。现将机械总厂2024年工作总结暨2025年工作计划汇报如下：

一、2024年工作开展情况

（一）主要指标完成情况

安全方面：杜绝了轻伤以上事故及万元以上非人身责任事故，实现了安全生产，安全形势持续稳定。

质量方面：未发生设备维修质量责任事故。

经营方面：截至2024年11月底，机械总厂销售收入计划为x万元，实际完成营业收入x万元，超计划完成x万元。年度预算为x万元，完成年度预算的x%。实现利润x万元（计划为-x万元），比计划减亏增盈x万元。外创收入x万元，实现外创利润x万元，外创回款率为x%。

（二）具体工作开展情况

1、加强学习，强化安全发展理念

一是强化安全教育。将习近平总书记关于安全生产的重要论述纳入常态化学习范畴，充分利用办公会、安全办公会契机，精心组织专题学习。2024年，累计开展学习活动x次，确保安全理念入脑入心。

二是完善文件制度。2024年总厂先后制定下发《机械总厂关于加强2024年安全管理工作的决定》《机械总厂事故隐患内部报告制度》等安全管理文件，并督促各分厂逐一贯彻落实。

三是强化隐患治理。积极推进岗位规范操作标准制定，现已编制完成x个岗位的操作标准；有力推进安全生产标准化达标工作，现已顺利通过三级安全生产标准化企业评审工作；筑牢外委施工单位安全防线，严格遵循“一工程一措施”原则，签订安全协议，并安排专人深入现场严抓督导；针对动火、涉电等高风险作业场景，刚性执行“操作票”制度，严格把控操作流程。2024年，共对下辖分厂开展安全日常检查x次，查出隐患x条，现已全部整改完成。

四是强化健康建设。一方面，完善职业卫生防治制度建设，严格落实各项规定，按要求制定职业危害防治计划、实施方案，下发对应管理制度，按时完成年度职业危害申报，确保作业场所职业病危害浓度达标。另一方面，聚焦基础病人员，健全信息登记与信息化管理，组织“回头看”。经检查，各分厂已完成隐患人建档，实现了安全管理。此外，液压支架维修中心顺利通过职业病危害控制效果评价，为职工职业健康权益筑牢坚实防线。

五是持续开展培训，提高安全素养。2024年以来，总厂牢固树立“培训不到位就是重大安全隐患”理念，研究并下发了《机械总厂关于2024年员工培训工作的指导意见》，明晰了任务、重点及配套奖罚机制，让培训有章可循；严格落实“三项岗位”人员培训，坚决做到先培训后上岗，未经培训或培训考试不合格的一律不准上岗；紧抓分厂自主培训，充分发挥班组主阵地效能，规范班前会、例会学习流程，把“八条硬措施”及工贸行业“三十条硬措施”等纳入每日一题，促使安全知识入脑入心；强化培训市场化考核，依《基层单位培训市场化考核细则》对分厂自主培训量化评分。截至目前，已组织环保节能管理培训班1期，x人次参与培训；另委托淮海安全培训学校承办“三项岗位”人员培训，x余人接受培训，“三项岗位”人员持证上岗率达100%，切实保障了培训成效。

2、攻坚克难，推动生产稳步前行

2024年，面对繁重的生产任务，机械总厂主动作为，精准对接生产需求，灵活调整人员架构与工时安排，以科学规划、井然有序的组织方式高效开展生产工作，出色完成上级交付的生产任务，有效保障了公司各矿井安全生产顺利进行。

大修业务完成情况：带式输送机x部，采煤机x台，运输机x台，转载机x台，破碎机x台，泵站x套，电控x套，掘进机x台。单元式支架x架、其他各型液压支架x架。其中，XX井下维修单元式支架x架，液压支架x架。

制造业务完成情况：制造带式输送机x部；加工各类矿车x辆；加工SGB-*/*T刮板机x部、SGB-*/*T刮板机x部；加工各类远距离供液管、喷雾管等x米；加工金属网x万平方米、锚索x万米、托盘x万块、锚杆x万根、梯形梁x万米、轧花网x万平方米，W钢带x万米；其他各类设备中小修、配件加工有效保障各矿需求。

3、创新管理，不断提高经营质效

一是狠抓“三基建设”。夯实基层基础。2024年，总厂共有x人获评集团公司优秀班队长，x人获评优秀专业技术人员；截至11月底，公推公选车间班队长x人、综合办后勤x人，x名车间班队长均已完成学历认证材料报送；总厂内网设有“三基”专栏，实时呈现各单位建设动态。筑牢基础保障。除综机修配一分厂7月出现一起微伤事故外，其余月份均达成安全生产，质量事故更是零发生，期间总厂多位领导前往分厂参加班前会，各分厂全力贯彻“三十条硬措施”及“五位一体”岗位作业标准。提升基本功底。2024年，机械总厂**工匠创新工作室入选行业领域大工匠工作室建设单位，总厂职工在多类竞赛中荣获奖项,包括：集团公司CIA二等奖，合理化建议一、二、三等奖，青工“五小”创新成果一、二等奖、集团公司第二十届青工技术比武暨第九届职工岗位技能大赛车工、综采支架维修、新闻写作等项目一、二、三等奖。此外，机械总厂代表团在全国职工职业技能大赛焊工比赛(XX赛区)中荣获优秀组织奖，总厂职工胡家齐在“扎煤杯”第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛综采维修电工项目中获三等奖。

二是持续完善经营管理。一方面，进一步细化总厂经营〔2024〕2号文，细化招投标、合同、仓储管理细则，进一步规范业务流程，并行合同签订会审制度，严控源头，杜绝无效合同；另一方面，强化招标管理，严守相关法规，全面推行“优质采”网络平台推行网络平台化招投标，保障流程公正透明。此外，夯实合规审查工作，截至目前，已顺利完成x项合规审查，护航经营合法合规。

三是全力推进工程建设。2024年，总厂共规划各类工程x项。截至当下，x项设备购置以及x项设备大修工程均已顺利完工。在x项土建工程项目里，x项已经成功通过竣工验收。剩余x项（劳模工作室升级改造、机电修造分厂新建废旧物资大棚、二分厂新建电焊车间大棚以及一分厂综机车间修缮）尚在施工阶段，预计12月中旬竣工交付。

四是有效加强劳资管理。秉持按劳分配原则，严审各分厂绩效工资，加强工资宏观调控与管理，确保工资分配科学合理；加强考勤管理，认真执行集团公司和总厂的各项规章制度，及时与分厂联系，对旷工、事假等情况予以确认，严肃劳动纪律；强化劳动合同管理，严格依据法律法规，妥善处理劳动合同订立、续订、变更、解除、终止等各环节工作，构建有效“退出”机制，全方位规范劳资关系。

...

二、存在的问题

当前工作主要暴露出以下几方面短板：一是安全根基不够稳固，部分员工安全意识淡薄，安全制度执行仍有松懈；二是职工队伍素质参差不齐，专业技能与创新能力不足，面对新技术、新工艺难以快速上手；三是监督考核有待加强，标准不够细化，执行缺乏刚性，未能充分发挥督促约束功效。这些问题亟需我们在后续工作中靶向施策、精准改进，全力攻克。

三、2025年工作打算

1.持续加大安全管理

当下，全国安全形势依旧严峻复杂，不容丝毫懈怠。步入2025年，机械总厂将坚定不移地持续推进“五位一体”安全体系建设，全方位夯实安全根基。一方面，强力推动“三基”建设，聚焦基层人员能力提升、基础工作规范夯实以及基本功训练强化，筑牢安全生产的坚固基石；另一方面，严格按照《XX煤电集团公司关于印发安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）的通知》要求，积极推进安全生产标准化建设工作，紧紧锁定安全重点领域，从隐患排查、风险管控到应急处置全流程发力，全力冲刺安全生产“零事故”目标，为总厂平稳运营保驾护航。

2.不断提升经营质效

持续加强经营管理、提升经营效果，努力实现生产物资保供、降本增效、规范运营等经营目标；继续开展“三基”建设工作，强化工作落实；持续开展合规管理提升行动；合理安排全年工程项目；做好废旧物资处置工作；加强物资计划、采购管理、继续加强储备资金管理、持续开展招投标合同管理，严格执行各项经营管理制度；加强劳资管理，维护职工福利待遇。

3.积极推进新品开发

面对复杂多变的市场形势，机械总厂立足自身实际，积极规划并推进新产能开发工作，重点聚焦于电动机维修、单轨吊梁加工、管箍式远距离供液管加工等新产品开发，同时着力于拓展激光熔覆产能。上述项目均按既定规划有序推进中，力争2025年达成建设目标并实现效益产出，助力总厂高质量发展。

...

（奋书文库发布）