2024年，XX公司认真贯彻落实集团公司X届X次职代会精神，突出精煤战略，努力做到“应洗全洗、能洗尽洗”，较好的完成全年工作任务，现就一年来的主要工作汇报如下。

一、2024年主要工作

（一）提高安全政治站位，夯实“八项硬措施”的落实，强化“三基”建设，扎实开展百日安全攻坚行动。

安全工作是XXXX公司推高质量发展的基础，是职工圆好日子梦想的保障。一是加强学习，提高政治站位。今年以来公司上下深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，秉承“人民至上、生命至上”安全发展理念，始终把确保安全稳定作为最大的政治任务，坚守安全红线，保持安全定力。二是落实“八项硬措施”，压实安全责任。扎实推进“八条硬措施”的落实，对照《煤矿安全生产条例》《XX省煤矿企业“八条硬措施”任务细化分解清单》等文件，坚持问题导向和目标导向，坚持与隐患排查、风险管控等实际工作结合起来，明确今年的安全目标，制定具体措施，逐步逐项推进，不断提升安全保障能力。三是强化“三基”建设，夯实安全基础。持续推进“三基”建设，认真学习岗位规范操作标准化视频，按照集团公司《关于全面推行岗位规范操作标准的实施意见》要求，围绕基层、基础、基本技能，加大“三违”整治和岗位规范操作标准的推进力度，不断夯实安全基础。四是坚定目标，扎实开展百日安全攻坚行动。迅速学习传达集团公司文件精神，根据集团公司总体部署，结合贯彻落实“八项硬措施”和自身安全生产实际，扎实开展百日安全攻坚行动。

（二）强化洗煤生产，持续优化产品结构，实现增量增效，助推集团公司高质量发展

2024年前四个月，XXXX公司紧紧围绕全年300万吨精煤目标，努力做到“应洗全洗、能洗尽洗”，在优化产品结构上强措施、出实招，及时根据煤质情况调整洗选参数，较好地完成原煤入洗和精煤生产任务。一是紧抓精煤市场有利条件，以产品结构持续优化为工作重心，做到能洗尽洗。二是强化生产过程控制，认真落实“矸石不带煤、中煤不含精、煤泥不跑煤”为工作目标，根据矿井煤质状况，及时采样实验加以分析，跟进调整洗选参数，用数据指导生产过程，提升了洗选效果和精煤产率。

2024年1-4月份，省内四家选煤厂2024年1-4月份入洗原煤x万吨，比预算x万吨，增洗x万吨，在综合入洗原煤灰分较计划普遍上升的基础上，生产精煤x万吨，精煤量比预算增加x万吨，实现增量增效，用实际行动助推集团公司高质量发展。

（三）依法合规，终止托管，完成省内四个选煤厂的依法注销工作

从落实巡视审计问题整改、提高选煤厂运行质效的现实需要出发，2024年二月底和五月中下旬公司托管的XX选煤厂和XX、XX、XX选煤厂先后终止托管运营，回归矿管理。从六月份开始进入依法注销阶段。

一是完成洗煤加工费的结算工作。6月17日前，已完成与四家选煤厂所在矿终止合同解除协议的签字盖章工作，7月底初XX、XX、XX、XX选煤厂已全部完成洗煤加工费结算。二是完成库存材料的移交工作。在选煤厂移交之日完成库存材料的盘点工作，6月上旬与矿方签订材料盘存移交表，十月初按要求逐项开票，办理材料出售结算。三是完成车辆的处置工作。通过集团办公室车队，利用其招标出售车辆平台，办理出售车辆招投标工作，9月底完成车辆的处置工作。四是核实公司债务。逐一向债权人发函核对往来账目，核实债务此项工作已于十月底完成。五是依法办理注销程序。从七月份起，就省内四个选煤厂注销事宜制定了任务清单和时间表，并积极与市场管理和税务管理部门联系，了解分公司注销程序，按照时间节点落实债权债务清理工作，到本月底将全部完成XX等四家分公司注销工作。

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（奋书文库发布）