根据集团公司要求，现将*煤国贸公司2024年工作总结和2025年工作打算汇报如下：

一、2024年工作总结

（一）主要经营指标完成情况

营业收入：1-11月实现营业收入x亿元，比预算增收x亿元，比同期增收x亿元。预计2024年实现营业收入x亿元，比预算增收x亿元；比同期增收x亿元。

利润总额：1-11月完成利润总额x万元（其中贸易x万元、航运-x万元），比预算减盈x万元，比同期减亏x万元。预计2024年完成利润总额-x万元，比预算减盈x元，比同期减亏x万元。

煤炭贸易量：1-11月完成实物贸易量x万吨，比预算增加x万吨。

XX海运公司：1-11月累计完成自有船运量x万吨，平均运价x元/吨，营业收入x亿元，利润总额-x万元。因年底运价上行，10月盈利x万元，11月盈利x万元。

（二）主要工作举措

1.坚持服务集团大局。国贸公司始终围绕集团公司产业链拓展贸易业务，积极配合集团公司做好自有煤矿销售、煤炭保供等工作。2024年，协助智能煤矿销售煤炭x万吨，XX煤矿x万吨，XX矿x万吨；供应XX煤炭x万吨并通过煤炭置换，为XX公司创效近x万元；持续推进运贸一体化，XX海运公司运输集团公司内部单位及国贸公司贸易煤炭合计x万吨；做好XX煤焦、XX能源2024年度电煤保供工作，确保集团公司电煤保供长协合同量缺口得到及时补充。

2.做好安全环保工作。牢固树立“两个至上”安全理念，以安全治本攻坚三年行动为抓手，扎实开展安全专项整治活动，做实安全生产月、“雨季”三防等活动；严格落实企业主体责任及全员安全生产责任制考核，突出重大事故隐患排查整治，深刻吸取安全生产事故教训，切实提升隐患整改质量；XX海运公司积极宣贯集团公司“八条硬措施”精神，制定符合水上运输实际的具体方案，按时间节点逐步落实，进一步夯实安全管理根基。2024年以来，国贸公司杜绝了人身轻伤及二级以上非人身事故，XX海运船舶持续稳定运营，已实现安全生产5周年。

3.做精做强贸易主业。国贸公司各贸易子公司努力克服市场下行环境，依托集团公司平台优势，在做好风险防控的前提下，密切关注市场信息，主动深入市场一线，充分发挥好品牌、资源、服务等方面的优势，外拓资源、下拓渠道，不断深化同大型贸易单位合作力度，与XX、XX等签订年度合同，新增XX、XX、XX能源等优质客户。积极与XX、XX、XX中心开展钢材、配件等非煤业务，有效提高公司经济效益。2024年10-11月，国贸公司开拓铝锭、电解铜等有色金属业务，累计实现收入x亿元。

4.提高航运业务质量。XX海运公司积极推进内设机构改革，岸基部室由原来的x个精简至x个。坚持以客户需求为导向，重点维护XX等重要战略客户，积极拓展XX能源集团、XX海运、XX化学泰兴等新客户，开辟XX、XX至XX回程铁矿货源，建立健全船舶非计划停航管理办法、申报预配货量制度，优化结算方式，加强成本管控，缓解公司资金压力。2024年1-11月，XX海运公司自有船舶总成本同比减少x万元。

5.强化风险管控水平。积极落实集团公司“减存控增”要求，加快推动案件处置工作，去存量、遏增量，今年贸易业务未出现新的案件。持续推进制度建设，结合贸易业务风险管控实际，修订完善尽职调查、客户管理、合同管理等制度，定期梳理并更新现行适用制度清单，抓牢制度宣贯与执行。落实日常合同会审、尽调评审、客户评级授信机制，严格月度风险评估、合规风险提示与法律审查，增强风险识别、预警、管控力度，推动法务合规风控内控工作一体化，加快“合规管理提升行动”进程，确保贸易业务不新增重大风险事件。

6.切实加强财务管理质量。以平稳运营为前提，以完成经营指标为目标，统筹谋划2024年度融资工作。积极加强与银行间的沟通联络，强化公司资金的统一筹集、调配，提高公司资金的使用效率，节约财务成本，2024年1-11月，财务费用同比减少647.15万元。定期召开应收账款分析会，逐笔分析应收款项形成原因及下一步清收措施，进一步夯实应收款项基础管理，积极推进呆坏账核销，有效防范应收款项领域经营风险。不断加强税收筹划，积极争取优惠政策，申请地方财政返还，实现地方财政返还x万元，其中*煤运销x万元、*煤物贸x万元。

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二、存在的主要问题

1.管控模式尚需完善。集团公司监督检查时提出国贸公司职能部门“管办不分”，子公司作为独立法人主体，几乎没有职能部门，国贸公司职能部门需要直接办理子公司一些事项，不利于国贸公司职能部门对子公司的日常监督管理，也不利于贸易业务长期稳定高质量发展。

2.人才接续存在不足。随着员工的自然内退、退休，国贸公司人力资源现状与业务持续发展已不相匹配，尤其是缺少年轻员工，人才梯队衔接压力较大，业务部门、职能部门面临“活多人少”问题。

3.存量诉讼案件较多。历史存量诉讼案件占国贸公司整体的“半壁江山”，一些案件已终本执行或申请破产，但后续程序难以推动与掌控，各子公司历史包袱较重。

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三、2025年工作打算

1.坚持稳中求进的工作思路，聚焦煤炭贸易主业，谋划对接好2025年度长协，不断提高服务质量，增强老客户粘性，夯实自身盈利能力。积极开拓上游优质稳定煤炭资源，对接好智能煤矿跟标采购，充分发挥资源杠杆作用；务实衔接下游市场客户，在稳定X钢、X钢、XX特钢等现有重点客户基础上，提升战略客户发运量，培育好XX基地、XX基地等新业务；采取周转快、管控严、收益适中的方式扩大电煤贸易业务；利用供应公司平台优势开拓物资供应链业务；不断开发新业务、拓展新领域，和重点合作国有钢企开展铁矿石、钢贸等非煤贸易。

2.借鉴XX公司业务发展成功经验，落实落地对标学习成果，国贸公司拟于2025年成立相关业务部门，在做好风险防控、保证资金安全的基础上，专门开展电解铜、铝锭等有色金属业务。

3.根据集团公司重点工作安排部署，统筹谋划、一企一策、分步实施，持续推进国贸公司专业化整合，推动XX开展吸收合并工作；加快*煤物贸公司历史债权债务梳理处置，拟定清算注销方案；严格落实集团公司党委和工作专班要求，积极配合“两江公司”治理工作。

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（奋书文库发布）