第一篇：XX能化公司2024年工作总结和2025年工作打算

一、2024年工作开展情况

今年以来，在集团公司的坚强领导下，公司全体干部职工直面发展面临的困难挑战，锚定“五个目标”，勠力同心、披坚执锐，不断增强发展信心和发展定力，全力以赴做好各项工作，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

（一）锚定解决历史遗留问题目标，企业实现逆境重生

保障“两个稳定”，抓好“两个建立”。职工队伍稳定和谐。积极开展职工信息普查，动态掌握职工心理状况，实行舆情信息分级管控机制，分批多次开展形势任务宣讲活动x余次，尽可能减少骨干力量流失。生产装置状态稳定。充分利用停产契机，对全系统进行细致梳理、维护保养，逐项落实设备检修计划，逐台设备完成单体试车、联运试验和气密试验，尽可能将装置设备经历长期停车、极端气候的影响降到最低。建立攻关协调机制。完善组织机构，制定工作计划，在集团公司专项小组的领导下，从多条路径推进产能变更。建立思想政治工作包保制度。充分发挥党团工会作用，实行管理干部和先进代表分片包保，凝心聚力，共克时艰，保障全体干部职工思想正确、状态良好。

解决制约生存的瓶颈问题。强化组织领导保障。面对企业存亡之危，公司充分发扬“越是艰难越向前”的斗争精神，将项目手续变更作为“生命工程”统筹谋划、精密部署，成立产能变更专班，系统梳理历年来的主要举措和梗阻之处，充分总结经验教训。主动寻求彻底解决问题的模式。带着问题前往自治区、鄂尔多斯市和周边旗县，积极探索发改系统报批、工科部门技改、新增项目消化产能等路径，与已实现产能变更的企业和相关政府部门共同探索，形成契合实际的XX能化方案，集中精力、靶向发力实施攻坚。大力协调各级政府和部门。想方设法约见鄂尔多斯市、准格尔旗党政领导，以及自治区、市、旗各级应急管理部门领导，积极搭建沟通桥梁，争取体谅、理解。积极争取第三方机构支持。多次为公司出具各类评估、评价报告，为产能变更提供专业支撑。与此同时，集团公司通过保障资金供应、保证职工工资不降和现场指导等方式，为公司提供强有力的帮助。经过锲而不舍地全方位、多层级持续推动，5月17日取得项目产能变更批复，7月9日换发安全生产许可证。

实现生产系统复工复产。充分考虑装置设备连续近10个月停车影响，尤其是停车过程中先后历经零下24度极寒、零上36度极热天气等不利因素，以及员工长期未把控安全生产的技能生疏问题。以确保“一次开车成功”为目标，认真对照原始开车标准制定整体开车方案、异常工况应急处置预案，反复确认装置开车条件。公司领导和生产系统各单位负责人每天全天候值班值守，定时现场协调把控，实时关注设备开车状态，妥善处置现场情况。制作开车时序网格图，细化各装置开车前安全审查确认清单。公司原定开车时间为7月10日，但受地方关于特殊时段（党的二十届三中全会召开前后）的安全监管要求，7月21日开始开车，8月11日产出合格精甲醇。

（二）锚定本质安全企业打造目标，安全“三基”更加坚实

始终坚持将“三基”建设三年行动与安全治本攻坚三年行动相结合。打好安全事故“预防针”。严格落实风险隐患双重预防机制，常态化开展每周公司级检查、每日基层全覆盖巡查巡检，全年查出并闭合隐患x项。在此基础上，针对装置设备管控重点，成立各类“专班”，不断细化各专业隐患排查内容，形成公司自上而下的三级隐患排查机制。亮出安全考核“铁面孔”。突出安全监管“长牙带刺”、有棱有角，宁听骂声不听哭声，用铁的面孔与“三违”行为较真碰硬，今年以来共考核“三违”问题x人次，考核金额达x万元，对x名干部职工经济处罚的同时进行待岗处理，不断增强全员敬畏意识。拿出标准化建设“硬措施”。坚持将标准化创建工作融入日常生产各环节，定期自主开展安全生产标准化内部评比，先后针对工程、日常管理、职业卫生、设备管理和压力装置开展预验收检查，并有针对性地制定实施定向提升方案，扣除评比不合格单位负责人安全薪酬，并责令做出书面反思检查，促进标准化创建水平和工作效率实现双提升，11月份通过三级标准化复评验收。聚力素质提升“大工程”。扎实推进员工素质提升，有针对性地开展设备认知能力提升专项行动，常态化开展“班前一案例警示教育”，学习借鉴事故防范措施，进一步增强培训的实效性。加强班组安全文化建塑工作，举办“班组论坛”。定期开展安全生产知识和岗位业务能力考试，坚决做到考试不合格不予上岗。激活智慧筑安“新动能”。建立完善双预数字化平台、人员定位和票证在线办理等系统，深化智能化无人机应用，充分发挥自动化巡检、塔罐内部可视化检查、危化品泄漏实时监测、高空设备损伤及时确认等功能，在降低人员作业风险的同时，最快速度响应现场工况，为迅速决策提供支持，推进安全管理从人工化向数字化、自动化转型。

（三）锚定“安稳长满优”运行目标，系统把控更加有力

8月11日复产以来，粗甲醇、精甲醇日产量分别维持在x吨、x吨以上，截止11月份共生产精甲醇x万吨，较计划增产x万吨，至年底有望突破x万吨。吨甲醇能耗达到行业先进水平，其中，原料煤折标单耗x吨、动力煤折标单耗x4吨、水耗x吨、电耗xwh，较计划分别下降x吨、x吨、x吨、xKwh/吨。不断强化工艺运行把控，反复梳理优化工艺操作流程，推行班组间竞争考核机制、工艺运行分析机制，实时监测工艺参数变化，每日分析每班产量和消耗变化，并有针对性地干预调控。坚持生产系统管技人员24小时待命，持续落实走动式管理，及时分析研判装置可能存在的缺陷，思考并落实解决问题的具体方案。不断强化设备设施把控，实行设备全生命周期管理，全面梳理公司设备设施运行年限，以及投产以来各装置设备检修记录，形成设备故障类型清单、频率清单和检修经验清单。严格落实现场包机管理制度，并针对设备异常工况成立专班，做好设备周期运行、保养、维修数据分析，加强设备、电气、仪表运行状态实时监控，每半年开展一次设备运行状态评定，切实将设备检维修重点从故障性向预防性转变。不断强化检修质量把控。牢固树立“今天的检修质量就是明天的安全和产量”理念，将质量控制贯穿于检修准备、工序把关、责任追溯等检修全过程。增强检修计划的计划性和预见性，提前针对次日检修作业制定相应方案，实行特殊作业专人包保负责制，合理规划人员分配，确保作业安全和质量可管、可控、可溯。

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二、存在的问题和不足

1.长周期运行面临挑战。部分设备设施在原始设计、施工安装等方面的缺陷，随着服役时长增加，风险和隐患日益暴露。部分设备生命已到更新周期，截至今年底达到设计年限x台，明年年底还有x台设备和一批仪器仪表到达设计年限，需要逐步更换。

2.“两个标准化”创建的质量不高。安全标准化方面，部分单位没有认识到安全生产标准化创建的基础性、长远性、关键性作用，教条式对照标准化要素、生搬硬套评定条款，片面追求形式上达标。党建标准化方面，党建工作流程的监督不到位，开展活动未紧扣年度党建目标，各主题活动之间衔接不够连贯，缺乏效果评估闭环。

3.装置规模小、产品单一，抗风险能力弱。装置系统只有一条生产线，流程短而脆弱，既无法形成规模效益，也没有先进技术优势。过度依赖甲醇市场形势，甲醇市场不景气但下游市场相对较好时，也无法调整产品结构，严重制约企业的生存和发展。

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三、2025年工作打算

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，聚焦主责主业，全力以赴抓好安全生产治本攻坚和全方位降本增效工作。2025年产量确保实现x万吨，力争达到x万吨。确保实现比产量最高年度（2022年）减亏x%～x%的目标。

（一）在本安企业打造上全面发力

要实现减亏纾困，保证安全生产形势平稳是先决条件。坚持以推进“三基”建设为重心，增强安全事故风险预判预处理能力，提升各层级自主安全管理水平，真正让保安全成为全员行动自觉，杜绝轻伤及以上事故和非计划停车，奋力保持安全平稳的发展态势。突出标准化创建实效。以实现全员行为的标准化、规范化为目标，运用好公司内部标准化评比手段，查缺补漏，奖惩结合，年度内实现二级安全生产标准化内部达标验收，助力“三基”工作取得实实在在的成效。突出班组精细化管理，持续推进班组安全文化建塑工作八条意见落实，开展“班组达标升级”活动，梳理班组间管理实际差异，抓两头、带中间，实现共同提升。开展异常工况应急处置推演，限时完成判断、调整操作，培养班组自主安全管理能力，提升班组长研判和“拍板”能力。突出隐患风险高效排查治理。以从源头上遏制事故风险为目标，增强预判断、预处理的意识和能力，提前把问题查出来、解决掉，严防“小隐患导致大问题，小问题酿成大事故”。加强外部检查与内部自查问题对比，加大刻意隐瞒隐患风险的考核力度，杜绝害怕暴露问题、害怕追责问责心态滋生。发动职工开展“低头捡黄金”活动，对人的不安全行为和物的不安全状态进行随手拍、随时报告，并给予奖励，实现员工与企业双受益。突出数字化安全管理。系统梳理近年来内外部检查发现的风险隐患，形成以涵盖问题表现形式、发生频率、处置措施为主的数据库。严格落实视频反“三违”手段，用好随处可见的“天眼”，定期随机回看监控视频，努力纠正遏制人的不安全行为。突出承包商统一管理。修订完善承包商管理硬措施，将各承包商纳入公司统一管理体系，实行同部署、同落实、同考核管理机制，严把承包商单位和人员资质审查关，充分掌握并持续强化人员素质和业务水平，加强作业全过程监督、监管和监护，扎实履行承包商安全管理主体责任，杜绝“两张皮”问题发生。

（二）在生产运行把控上全面发力

要实现减亏纾困，保证全系统长满优运行是必要条件。坚持精心调控工艺，加强设备全生命周期管理，保证现场巡场巡检质量，第一时间处置异常工况和系统波动，杜绝跑冒滴漏，让各装置设备运行全过程处在最佳状态，力争2025年产量较计划提高x万吨以上、单台锅炉连续运行不低于x天、单台气化炉连续运行不低于x天。加大现场把控力度。运用装置设备巡查巡检数字化手段，智能记录分析设备运行数据，及时判断变动趋势并形成管控建议。加强管技人员走动式管理，重点关注系统波动，每日形成线性图并分析波动规律。用好系统运行班组竞争激励机制，将竞争结果与绩效分配直接挂钩。加大设备把控力度。实行设备全生命周期管理，明确关键设备的使用年限、易发故障和处置经验等信息，并针对重点问题成立特护专班。每季度开展备用设备设施实操演练，优化设备倒运无缝衔接流程。加大岗位把控力度。开办岗位员工培训夜校，员工轮流上讲台、当讲师，分享操作难点和新技术。开展工艺指标竞赛活动，每周考评控制精准度，每月通过指标优化研讨会分享精准控制技巧。强化生产系统管技人员主动作为，在岗位上留好“明白人”，在做到不超温、不超压、不超负荷的前提下，尽可能提高运行效率。

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第二篇：XX化工2024年工作总结暨2025年工作计划

一、2024年工作总结

2024年，XX化工认真贯彻集团公司各项工作部署和公司一届三次职代会精神，紧紧围绕“务实提效、优质发展”工作主题，坚持“强三基、调结构、活机制、塑人才、圆好梦”工作思路，团结带领广大职工，狠抓各项举措落实。无安全事故发生，各项工作有序推进。现将主要工作总结如下：

（一）1-11月份运营基本情况

营业收入：实现营业收入x万元，比计划增加x万元，利润-x万元，比计划减亏x万元。

资金回笼率：x%

（二）主要工作开展情况

1.坚守安全生产底线。XX化工坚决贯彻习近平总书记和集团公司关于安全生产重要指示精神，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，未发生安全事故。一是持续打牢安全基础。严格执行安全一号文、年度安全生产标准化实施方案和安全绩效考核办法，安全工作持续稳定向好；印发《安全生产责任制》《消防安全责任制》《环保责任制》《电动三轮车使用管理规定》，不断健全安全责任体系。认真落实集团公司百日安全攻坚行动方案，迅速传达会议精神，制定工作举措，确保岁末年初安全稳定。二是坚决维护安全稳定。制定下发《XX化工年底安全包保督导方案》，公司领导深入所有外埠项目部，分片包干，围绕安全生产责任制落实情况、生产现场安全管理情况等七方面内容进行督导，保障各项目部安全生产。健立了全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制，累计开展综合检查、专项检查共x次，并做好做好隐患整改复查工作。三是开展安全教育培训。持续开展“学抓强”活动，把安全教育培训作为抓好安全生产工作的第一要务，不断提升职工安全意识；积极申报XX工匠学院分院，为职工培训搭建平台。

2.持续加强作风建设。强化“作风建设永远在路上”的意识，坚持久久为功、持续用力，把作风建设摆在突出位置。一是提高政治站位。认真学习贯彻《集团公司进一步深化“改办优”十五条举措全面推进优良作风建设的意见》，重点加强机关效能建设，推动作风建设走深做实。二是狠抓督办落实。围绕公司年度重点工作、阶段性重点工作及领导交办的重要事项，每周对督办工作落实情况进行通报，确保重要督办事项件件有落实，共督办涉及安全生产、企业发展、职工福利、内部管理等工作x项。三是强化作风督查。建立健全内部干部作风督查机制，定期组织开展督查，将查出的问题公开通报不断提升工作质效。共开展干部作风督查x次，考核x人次、x分。

3.扎实抓好“三基”建设。坚持把“三基”建设作为夯实安全基础、稳固安全态势的重要抓手，作为打基础、固根本、管长远的要项工作。一是筑牢“三基”建设根基。积极学习借鉴经验做法，组织人员到XX、XX煤矿、集团培训中心等单位交流学习，全力以赴补短板、强弱项；制定《关于持续推进2024年“三基”建设工作的实施意见》《“三基”建设工作方案》，持续推动班队长队伍建设、安全生产标准化管理体系达标创建、职工技能水平提升；优化调整《“三基”建设工作考核实施办法》，推进“三基”建设走深走实、落地见效。二是细化安全考核指标。优化“1+N”考核和安全绩效考核办法，坚持目标管理、公开公正、实事求是，累计考核干部x人次、x分，充分激发广大职工积极性和规范职工安全行为。三是推动安全文化建塑。制定《安全文化建塑方案》和《安全文化建塑考核办法》，提升全体员工安全意识、安全态度、安全价值观，打造具有XX特色的安全文化氛围；印发全面推行岗位规范操作标准实施计划，强化岗位安全生产责任落实落地，实现“上标准岗、干标准活”。

4.市场开拓稳步推进。公司始终坚持“走出去”发展战略，努力增收创效，提升运营质量。一是积极拓展新市场。共签订安全生产应急救援服务协议x份，新签订XX新鸿药业有限公司劳务派遣合同、XX煤矿污水处理装置运维业务外包合同以及XX签订2024年计划大检修施工合同。二是着力巩固现有市场。与客户积极沟通对接，完成丰达项目部、茨淮新河项目部、XX能化维保项目部、XX煤化工产业园应急救援队的合同续签。三是紧盯项目结算。按时完成茨淮新河项目部、XX矿水处理项目部、XX高盐水零排项目部、XX高盐水零排维保项目部等x个项目部结算工作，确保公司营业收入指标顺利完成。

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二、存在的问题

一是企业发展质量有待提升。外埠项目部整体经营效果不佳，规模较小、机制不够灵活、人员结构不合理，人员年龄层次、业务素质参差不齐，发展遇到瓶颈。

二是人员队伍结构不优。公司30岁以下x人，占比x%；31-40岁x人，占比x%；41-50岁x人，占比x%，51岁以上x人，占比x%，平均年龄x岁。部分外埠项目部已有年龄断档的风险，因年龄偏大，多数员工已经不适应长期倒班岗位，培训转型效果不佳，特别是检修工种培养周期长，见效慢，起重、焊工等工种人员紧缺。

三是干部职工学习氛围淡薄。由于部分干部职工年龄偏大，整体呈现出主动求知与持续学习风气不足的现象，导致知识与技能更新滞后，难以适应企业发展需要。

三、2025年工作计划

2025年XX化工将继续保持昂扬向上的奋斗精神，深入贯彻安全发展理念，紧盯目标、狠抓落实，扎扎实实做好各项工作。

（一）持之以恒抓好安全工作。认真贯彻集团公司百日攻坚安全行动要求，抓好落实，确保岁末年初安全稳定；扎实开展各类专项检查、综合检查，认真做好冬季“五防”、雨季“三防”工作，确保各类隐患排查到位、治理到位；持续对外埠项目部开展安全督导，做好外埠项目部安全标准化检查工作；做好员工技能提升培训与考核，调动员工积极性，提升员工安全技能水平，

（二）多措并举推进减亏增效。树牢过“紧日子”“苦日子”思想，加强可控成本和管理性费用分析，严格执行比质比价和招标采购，加强维修费用管理，从严控制费用支出。加强员工技能培训，进一步盘活人力资源，为职工提供更多的发展机会，实现创效增收。在巩固现有客户的基础上，加大市场开拓力度，积极寻求新的合作伙伴，进一步扩大业务范围，推动多元化创效。

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