今年以来，生产技术部深入贯彻落实集团公司安全生产工作安排，围绕高效生产、岩巷提效、矿压攻坚、技术管理等工作任务，持续抓好落实。具体如下：

一、2024年工作总结

（一）主要生产指标完成较好

1-11月份，考核煤量完成x万吨，较预算计划增加x万吨，完成年度预算计划的x%，较同期增加x万吨。

1-11月份，掘进进尺完成Xm，较预算计划超尺Xm。较去年同期增加Xm。重点工程进尺完成Xm，较预算计划超尺Xm。煤巷综合单进Xm/月，同比提高x%，岩巷综合单进Xm/月，同比提高x%。

（二）重点工作面准备稳步推进

坚持重点准备工作面日兑现制度，加强调度和督导，滚动编制月度“一图四表”，推进掘进准备施工。1-11月份，重点准备工作面进尺完成Xm，x个重点掘进准备工作面年度内计划投产x个，已按期投产x个，滞后x个（XX矿*准备工作面因机、风巷采空区下掘进顶板破碎，未按期完成计划）。

（三）矿压治理工作成效初显

《XX煤电集团公司关于加强2024年矿压治理的实施意见》得到有效落实，矿压治理取得了阶段性成效。一是重点工作有序开展。支护材料升级工作，完成x种支护材料淘汰及x种支护材料升级推广；XX、XX、XX等x对矿井沿空小煤柱治理累计实施Xm，巷道最大变形量Xmm；XX、XX、XX等x对矿井切顶卸压保护系统巷道累计完成Xm，巷道最大变形量Xmm，巷道变形得到有效控制；XX、XX、XX等x对矿井切顶留巷累计Xm；在*、*等7个工作面推广实施工作面初采放顶及两巷水力压裂，并在XX召开现场会。二是专项治理效果初显。与中煤科工合作的XX矿压专项治理工作x轨顺试验段施工完毕，按照锚注喷技术新方案施工后，与同类巷道相比支护密度降低x％，掘进效率提高x％以上。巷道两帮最大变形量降低x%，最小变形量降低x%。开展的采煤工作面两巷专项治理，对x个采煤工作面x条巷道超前支护情况开展现场验收，总体整治效果较好，除XX煤矿*工作面局部地段支护效果不佳外，其他均能达到预期目标。三是科研项目顺利推进。邀请**院士开展高端讲堂课，组建了矿压治理人才库和攻关团队，“XX煤电千米深井大巷围岩控制技术研究”“回采工作面两巷超前动压影响规律分析及控制”“XX煤矿*工作面地质构造带区域治理研究”等项目正按计划顺利推进。完成了“**”“**”“工作面初采及两端头水力压裂”三项企业技术规范的制定，推动了一项团体标准的申请。四是科研成果成绩显著。取得XX省科技进步奖二等奖x项，XX省科技进步奖一等奖x项，中国岩石力学与工程学会科技进步奖一等奖x项、二等奖x项，中国煤炭工业协会创新成果奖一等奖x项，优秀支护专家x人。

（四）生产技术管理工作开展有序

一是强化生产计划管理。坚持产销对接会制度，精准分析采场和工作面接替，按照均衡生产的原则，滚动排定三月产量计划。积极协调具备能力的工作面开足马力，充分释放优质产能，督导条件较差、生产被动的工作面，强化安全措施落实，保证了全公司月度产量的均衡和稳定；坚持生产调度日考核兑现制度，实行“日报送、日统计、日分析、日考核、日兑现”工作机制，按照滚动考核和压茬推进管理模式，严格考核兑现，确保矿井完成生产计划任务。精心谋划2025年生产计划，坚持集团公司“本土提效、外围发展”的发展战略和“省内达产稳产、省外增产扩量”的生产目标不动摇，聚焦效益效率，从7月份开始动员，经反复现场调研、集中审查，围绕三量及可采期、灾害超前治理、生产系统整治、矿压综合治理、岩巷盾构攻坚、巷道修护清零等专题进行了集中讨论，确定年度生产计划。

二是做好专业化队伍协调。做好专业化队伍协调。持续更新安拆工程计划，及时调剂安拆专业化队伍跨矿作业，对安拆工作面进行严格考核兑现。1-11月份，完成安装x次、拆除x次，协调专业化队伍跨矿作业x次。实施重点项目“挂图作战”，充分利用“挂图作战”信息管理平台，实现图表上墙、目标上墙、进度上墙、责任上墙，重点对XX矿*工作面、XX矿*工作面、XX矿*工作面、XX矿*工作面倒转*工作面、XX煤业*工作面倒转一号煤柱工作面、XX煤业*工作面、XX矿*上*工作面、XX矿*工作面拆除等多项安拆工程实行“挂图作战”管理，准确掌握工程进度，确保工程顺利完成。推广综采工作面“1+2”扩安一体化工艺，在XX矿*、*、XX矿*、XX矿*、*、XX矿*外段等6个工作面工作面实施了“1+2”扩安一体化工艺。

三是持续推动采掘装备升级。采煤方面，有序更新综采装备，严格按年度设备采购计划要求，累计完成x项综采设备的技术规格书编制及招标采购，完成XX矿*、XX矿*工作面两套大采高综采设备的更新工作；严格落实综采装备地面联调制度，组织开展了XX矿*、XX矿*、XX矿*、*、XX矿*等工作面综采设备地面联调，保证综采设备健康入井、一次安装使用；完善综合智能化管控平台子系统，初步建立采煤机、运输机、供液系统x个智能监测子系统，实现液压支架、采煤机、运输机、泵站等成套综采设备的一键启动、远程控制，做到关键数据实时上传，设备故障预警预报及远程诊断，进一步提高智能化装备生产保障能力。掘进方面，按照“5提2优”工作思路（提升岩巷综掘机械化水平、提升煤巷掘进机截割功率、提升支护机械化水平、提升掘进智能化水平、提升辅助运输网络化水平，优化掘进标准化作业线配置、优化掘进先进引领作业线配置），大力推进掘进装备升级工作，完成x台盾构机租赁、x台横轴硬岩掘进机、x台掘锚机购置，**及以上型大功率掘进机配置达到x台，较好发挥先进掘进装备效能、提高单进水平；12月份对XX矿增补购置的掘锚一体机快掘装备进行了出厂验收，为*工作面准备创造条件。全面建成X条先进掘进作业线。x条硬岩掘进机、x条盾构机、x条煤巷快掘作业线已全面建成，累计完成进尺x米。为进一步发挥先进掘进装备的效能，12月6日在XX煤矿召开横轴硬岩掘进机应用现场会暨掘进专业工作推进会，会议号召各矿学习XX矿在岩石普氏系数接近x的岩巷掘进月单进Xm的攻坚精神，切实加强新装备的应用管理，提高掘进单进水平。制定了全面取消炮掘施工工艺实施方案，至11月底除个别巷道揭煤、拨门采用炮掘工艺外，其他矿井岩巷自营队伍均实现综掘。

四是持续加强生产技术管理。实施采掘设计月度集中审查，累计组织开展了XX矿*、*机风联巷，XX矿*机风联巷，XX矿*、XX主井*号煤仓，XX矿*倒转联巷、*机风联巷、二水平北一采区煤仓，XX煤业*、XX煤业x号煤柱、XX矿业*、*、*及XX矿*等工作面（单项工程）设计审查；组织开展了XX矿x煤开拓初步设计、XX矿*采区设计及*采区修改设计等采区设计审查。组织开展各类专项检查，分别组织开展了顶板管理专项检查x次、矿压在线监测系统专项检查x次、技术管理（规程措施）专项检查x次、工作面两巷超前支护专项整治验收检查x次，掘进专业机电设备专项检查x次，工作面安拆专项检查x次，共查出问题x条、建议x条，责令矿停止作业x次。其它日常督查、检查责令矿停止作业x次，相关问题、隐患均以笔录发到责任矿井，并督促整改落实。

五是持续加强采掘专业重大风险管控。积极组织两办《意见》《煤矿安全生产条例》“八条硬措施”“安全生产治本攻坚三年行动”等贯彻落实，切实提升安全红线意识和安全管理水平。强化重大风险管控，月度更新采掘专业重大风险提级管控清单，定期参加月度会商，开展分析评价，月度更新清单、挂图作战，并动态进行跟踪督导，重点加强对提级管控项目督导及核查验证，累计开展现场督导x余次，重点督查管控措施落实情况，1-11月份，采掘专业重大风险提级管控共计x条，已消除x条，延续管控x条。做好重点矿井驻矿督导。根据集团公司统一安排，围绕XX矿*工作面改造、*工作面大倾角回采、XX矿*工作面安装、XX矿*工作面过断层，*准备工作面托煤顶施工、采空区下掘进等安全管理重点进行驻矿督导。二十届三中全会期间驻矿督导XX矿，定期对XX矿开展保供督导。参加十一期间XX矿、XX矿驻矿督导。深刻吸取事故教训。为吸取XX矿“*”、XX矿“*”事故教训，在开展专项检查的基础上，组织相关单位（部门）赴XX矿业集团、XX能源控股集团开展“掘进顶板管理”“安拆专业化队伍管理”专项调研，分别制定了《关于加强掘进顶板管理工作的补充规定》，进一步强化掘进敲帮问顶制度、迎头临时支护措施的落实，加强巷道帮顶管理；制定了《综采工作面安装拆除管理办法》，明确综采工作面安拆管理职责分工，强化安拆工程、专业化队伍及技术管理，保障安拆作业安全高效。

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（奋书文库发布）