2024年度，技术中心在集团公司的大力支持和正确领导下，全体成员兢兢业业、团结协作，围绕集团公司安全生产和企业发展目标，严格落实集团公司战略部署，开展课题研究、科研项目攻关、智能化信息化项目建设，推动集团公司数字化转型等工作。

根据集团公司领导安排，现就2024年工作情况、问题查摆、2025年工作打算总结如下。

一、工作开展情况

（一）技术创新方面

1.组织课题的立项实施和评优工作。积极开展自主创新课题攻关活动，集聚广大技术人员智慧和创造力，解决安全生产经营管理中的难题，实现压实责任、锻炼队伍。今年组织开展了2023年度课题成果的验收审查和评优，共完成x项课题。依据文件规定，通过分专业评审和综合评审，评选出优秀成果x项、推广成果x项；另外，对各单位推荐的2024年课题建议计划x项进行立项审查，同意立项的课题计划x项。年初下达计划文件，明确课题责任人、完成时限和相关要求等；在年中、年底对课题实施进度进行检查调度，协调解决实施中问题，督促课题计划保质按量完成。

2.联合开展重大技术难题攻关。围绕安全高效生产，经过多部门协作、多专业集成，有效运用高校、科研机构的科技资源为企业技术创新服务，开展多形式的产学研合作等。根据生产实际需要，公司共立项科研项目x项，其中公司机关科研项目x项，目前项目正在有序实施。

3.做好研发费用加计扣除工作。今年已完成的工作有：一是对本年度集团公司研发经费进行任务分解，审定下达研发项目费用计划，明确了需归集的项目及责任单位，2024年下发研发费用项目计划x项，经费计划x亿元；二是每月对各单位的归集任务进行调度，采取月初明确任务、月底落实兑现等措施进行研发费用归集任务；三是规范研发费用归集，加强合规管理，确保应归尽归。2024年1-11月份研发费用完成x亿元，研发强度x%，其中工业类企业研发强度x%。

4.做好高新技术企业的建设和维护工作。2024年11月XX矿业通过了XX省高新技术企业认定，至此集团公司已拥有XX股份、XX公司、XX煤炭、XX能化、XX发电公司、XX矿业共x家高新技术企业，享受所得税减免x%的优惠政策。

主要做了以下工作：一是高企的快报、年报及上级政府临时指派的高企方面工作；二是指导协调各单位研发费用归集及资料、数据的合规性管理工作；三是强化知识产权的获取及研发成果管理，对公司研发技术合同进行网上登记备案等工作；四是辅导XX矿业的高企申报认定。

5.做好科研创新平台管理工作。强化现有平台的维护与管理，发挥科技创新的平台效用，积极宣传展示公司防治水技术成果和经验。按时开展国家煤矿水害防治工程技术研究中心、XX煤电集团国家级博士后科研工作站2个国家级平台，XX股份公司省级企业技术中心、XX省矿井勘探工程技术研究中心2个省级创新平台的年度自评价及省主管部门的评价工作。推进由XX煤电集团、中国XX大学、XX煤科院、XX科技学院共同筹建的XX实验室建设，并依托现有平台成功承办了“XX矿山防治水工作现场会”。

6.做好科技成果的总结评价与推广应用工作。对完成的科技成果及时分类，对创新水平高、推广价值大的成果组织提炼、评价和推广，并积极组织申报省部级科技奖。

主要成就有：一是2024年获授权专利x项（其中发明专利x项）；二是集团公司推荐申报的x项科技创新成果获省级科技进步奖，其中x项科技成果“两XX区关闭矿井遗留煤层气抽采关键技术及工程应用”、“深部复杂条件巷道围岩区域控制机理与关键技术”获XX省科技进步二等奖，x项科技成果“XX矿区碎软煤层群长距离定向钻进高效精准成孔关键技术”获XX省科技进步三等奖，x项科技成果“高突煤层群井上下联抽多级递进式卸压消突成套技术与装备”XX省科技二等奖、x项科技成果“煤巷围岩有效锚固控制理论及关键技术”获XX省科技进步一等奖；三是完成了省属企业科技创新攻关项目报送工作，此次集团公司共申报了x项攻关项目，x项组织了专家评审，x项进入考察阶段。四是申报2024年度第二批煤炭科技创新成果转移转化项目评价，其中x项被评为一级项目，x项被评为二级项目。

7.开展煤矿主体专业专项培训。3月7日，集团公司召开2024年矿压治理推进会暨专题培训会，此次培训特邀中国工程院院士**、中国XX大学教授**等授课老师从深部巷道锚杆支护技术与应用、顶板管理及矿压治理工程实践等方面对矿压治理进行了专题培训，拓展了集团公司在矿压治理方面思路和视野。

8.召开第十二届科技大会。筹备工作历时5个月，共征集科技成果x项，经形审、专业评审、网评、综合会评决出最终结果。第十二届科技大会于11月1日在集团总部顺利召开，会议上表彰了优秀科技成果x项，发明专利奖x项，优秀论文奖x项，省部级科技进步奖成果x项，制定发布的行业标准x项，“科技创新标兵”x人，“优秀科技工作者”x人，“技术革新能手”x人，“科技创新先进单位”x家，奖励费用x万元。

9.其他工作。一是集团公司参加的协会学会管理；二是政策文件解读和争取；三是省国资委安排的科技创新工作。

（二）推进集团公司智能化建设

1.智能化建设推进

（1）编制下发了《XX煤电集团公司2024年煤矿智能化建设实施方案》《关于推进煤矿智能化建设工作的通知》，推进2024年煤矿智能化建设。

（2）XX煤矿选煤厂通过国家中级智能化验收；积极督导XX矿、XX矿、XX矿、XX矿4对矿井省级智能化验收工作，并均以x分以上高分顺利通过XX省一级智能化矿井验收；XX矿、XX矿对标建成国家级智能化矿井，XX矿计划年底前对标建成省级智能化矿井；除XX矿（资源枯竭）外，年底前集团其他x对生产煤矿均将完成省级及以上智能化煤矿建设，提前一年完成“十四五”建设目标。

（3）根据公司安排，参与完成集团与华为技术有限公司战略合作协议的签订工作。携手XX科技公司、XX公司开展不安全行为智能识别项目建设，打造XX人工智能大模型训练平台；9月份，召开项目启动会并在XX煤矿、XX煤矿分别开展项目推进工作；10月份完成x对矿井AI系统平台部署上线，实现矿端系统访问；11月份，协调各矿端场景调优工作；力争年底前x对矿井x类场景识别率达x%。

（4）一季度，技术中心组织团队赴XX能源集团、XX能源集团、XX矿业集团学习信息化、智能化建设、管理经验。对集团所属x对矿井开展了信息化智能化现状调研，编制《XX煤电集团信息化、智能化调研报告》，4月份在总经理办公会上向领导层汇报。

（5）根据公司安排，引入第三方机构对集团公司信息化、智能化开展建设现状调研评估，编制数字化转型三年行动规划，为集团公司后续智能化建设明确方向、目标。

（6）8月30日，在XX矿举办以智能化“建管用”协同发展为主题的智能化建设推进现场会，x对矿井主要负责人以现场+视频+网络直播的方式参加了会议。会议的顺利召开有效地统一了思想，促进了集团公司煤矿智能化由“建设阶段”向“常态化运营阶段”转变。

（7）8月份，国家矿山安全监察局XX局相关负责人到集团公司举行智能化建设推进交流会，会上特邀中国XX大学机电工程学院科研副院长、高端矿山装备国家级重点实验室（培育建设点）主任**围绕《关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的指导意见》进行授课，体现出上级监管部门对XX煤电集团智能化建设的重视与认可。会上提到集团省内智能化采掘工作面占比均高于全省平均水平，对企业智能化建设给予充分肯定。

2.积极开展煤炭行业标杆煤矿和标杆案例、资金奖补申报工作

（1）4月份，集团组织各煤矿2024年煤炭行业标杆煤矿和标杆案例申报并完成x对标杆煤矿（XX煤矿、XX煤矿、XX煤矿）和x项标杆案例的申报工作。10月份XX煤矿入选2024年煤炭行业标杆煤矿名单，XXXX公司矿山离层水害多因素综合监测预警平台建设实践、XX矿松散含水砂层注浆改造与薄基岩煤层控水控灾开采技术应用、融合云端大数据打造新质生产力-XX煤矿产运销一体化销售管控系统案例、XX煤矿智能化采煤工作面的建设实践x个案例入选2024年煤炭行业标杆案例名单。

（2）4月份，XX煤矿综采工作面智能化作业项目入选矿山领域机器人典型应用场景名单。

（3）5月份，XX煤矿“矿井轨道车辆无人驾驶与智能监控关键技术研发及应用”获得国家《绿色矿山科技成果证书》。

（4）6月份组织XX矿选煤厂、XX矿选煤厂、XX发电厂申报2024年XX省数字化车间评选项目。

（5）7月份组织XX矿选煤厂申报2024年XX自治区数字化车间评选项目。

（6）8月份组织XX煤矿申报2024年数字矿山融合发展提升本质安全典型案例。

（7）9月份组织XX公司及XX矿申报2024年数字化绿色化协同转型发展优秀案例。

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二、查摆问题

（一）缺少原创性、突破性的研究成果。

（二）技术创新激励考核机制不健全，创新氛围不浓厚。

（三）智能化管理机构缺失、智能化管理制度不健全，缺少智能化系统常态化运行等相应的管理制度，缺少对各矿智能化“建管用”情况管理的有效抓手。

（四）各矿智能化重视程度有待加强，智能化运维团队人才配备参差不齐，人才队伍建设速度较慢，对智能化系统的方案编制、项目验收参与度不够，对智能化系统的自主运维能力不足，依赖厂家；

（五）各矿智能化系统见效不明显，智能化“建管用”制度不健全，建成的智能化系统责任划分与运维职责不明确，智能化系统常态化使用、运行不到位，缺少应用后效果评价机制推动智能化系统应用、提效。

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三、2025年工作打算

（一）健全科技创新考核激励机制。完善科技创新体系，建立考核机制，营造创新环境，规范管理，对科技创新指标、科技创新实效等进行考核激励，引导广大科技工作者和职工群众参与创新、敢于创新，充分调动各单位创新的主动性，激发全员创新氛围。

（二）继续做好集团公司研发项目实施管理工作。明确项目责任人，并指定机关专业部门人员参与项目实施。对于重点科研项目，专人进行跟踪、重点督导，凝练科技项目和成果，提升科技成果质量和实施效果，解决安全生产重大技术难题。

不断拓展科研合作深度。瞄准科技创新和战略定位，立足于为集团公司解决实际问题，进一步加大与科研院所的合作力度，在相关产业领域特别是煤炭资源勘探、安全、绿色、智能化方面及时申报省级及以上重大科技攻关项目，争取在原创性、突破性项目攻关上更上一层楼。

（三）继续做好自主攻关课题调度。督促课题责任人落实项目，强化效果以及专利申报、论文撰写等工作，不断提升安全技术经济一体化活动成效。集团公司将加大对课题成果的转化、推广应用日常监督检查力度，实行重点跟踪、专人督导，加强考核兑现。

（四）持续做好各单位研发费用项目计划实施的监督管理工作，开展专项检查，严格考核兑现，力争2025年底，集团公司研发经费投入强度达到行业平均水平或以上。

（五）做好省部级科学技术奖申报工作。

（六）积极组织开展技术交流、技术培训等活动，切实做好各项科技服务。

（七）持续推动各矿2025年智能化建设，重点推动XX煤矿通过省级智能化验收。

（八）推进智能化系统常态运行：完善智能化系统“建管用”制度（机制），开展煤矿智能化系统常态化运行检查、考核，推行智能化系统运行使用后效果评价机制，重点推进煤矿智能化由“建设阶段”向“常态化运营”阶段转变，保障智能化系统长效运行及良性发展促进企业降本增效。

（九）促进新质生产力科技赋能：基于XX煤电在建AI视频智能分析场景，培养一批知生产、懂业务的技术人才，至2025年底前落地x个场景应用。

（十）推进矿端数据治理建设应用：以集团、XX煤矿数据治理经验加快推进煤矿数据治理建设，实现主数据标准向煤矿单位进行贯标；通过建设统一的数据采集通道，实现安全、生产、经营数据融合展示及分析应用，为企业安全生产管理提供决策引导。

（十一）扎实推进数字化转型发展三年行动规划各项任务，加速推进集团数字化转型升级。

积极履行信息化智能化建设及项目管理职责，建立常态化月度信息化智能化调度例会机制，重点关注信息化智能化新项目建设、方案审定及已建系统的正常使用。加强工作调度，全面做好《数字化转型发展三年行动规划》建设任务的过程督导，收集、整理、汇总各单位工作进展及相关佐证材料，定期通报工作进展，分析存在问题，保障各项任务按时按质完成。

1.协同推进各业务部门系统建设。充分发挥中心“穿针引线”的作用，对项目进行统一规划，做到数据统一，系统统建共用，全力保障集团公司人力资源系统、物资管理系统二期、合规法务管理系统、审计管理系统等业务系统建设有序推进。

2.全力做好集成整合工作。推进数字化综合集成平台项目的建设，打造一套集团级的数字化转型技术底座，完成集团层面应用系统之间的集成整合，通过统一认证建设，实现“一处登录，全网漫游”，并通过应用集成规范建设，加强集团信息化智能化建设统筹，实现一套标准，一个平台，向下赋能。

3.深化产业智能化建设应用。配合主管部门常态化开展智能化监督检查。强化远程集控能力建设，推进工位替代岗位，进一步落实各个专业智能化系统常态运行，逐步推动矿井机电六大系统、一通三防等井下固定硐室和各生产单位地面永久车间远程集中控制，广泛推广应用机器人，实现工位替代岗位，现场无人值守、少人巡检。积极推进电力、化工、新材料等板块的信息化智能化项目建设相关工作。

4.加强数据分析应用，促进数据要素价值发挥。一是持续接入信息系统数据，开展数据标准模型优化迭代，扩充集团数据资源。二是完成集团公司数据指标体系修订，发布新版核心业务数据指标规范，完成核心业务指标线上化实施工作。三是做好集团领导驾驶舱、调度大屏和对外展示大屏建设，充分发挥集团数据治理成果和数据资源价值。四是按计划推进集团数据管理能力提升工作，进一步完善制度办法和管理流程。

5.进一步巩固基础运维保障。一是完成协同办公系统国产化改造建设，紧盯进度，确保项目按质按期完成，启动党建管理、档案管理、集团门户网站等系统国产化改造相关工作。二是进一步加强网络安全管理，动态安全监测排查和应急处置，定期开展现场网络安全督导，开展信息系统等保测评工作。三是进一步加强统一运维管理，提高运维工作规范化、标准化水平，对各单位日常运维工作开展情况进行监管，加强硬件设备维保整合工作，不断提高自主运维能力。

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（奋书文库发布，完整材料逾万字）