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集团公司党委组织部2024年工作总结及2025年工作打算

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发布时间:2025-01-13

2024年,集团公司党委组织部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,认真领会习近平总书记考察安徽重要讲话精神,结合职能职责,以“讲政治、重公道、业务精、作风好”为遵循,扎实开展党纪学习教育,全面加强基层党组织、干部队伍和人才队伍建设,积极推进“集团公司党建工作进入省属企业第一方阵”。

一、2024年工作总结

根据会议安排,对照省委综合考核细则以及集团公司党委2024年落实全面从严治党重点工作清单,党委组织部共x项,其中省委综合考核x项,全面从严治党重点工作清单x项。截至目前,除2024年度民主生活会待中央和省委有关通知下发后开展外,其余各项工作均按时间节点完成。具体情况汇报如下:

(一)坚持正确政治方向,持续加强理论武装。

党委组织部把党的政治建设摆在首位,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,持续加强理论学习,推动党员干部把党的创新理论转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。

1.注重政治理论学习。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为开展工作的根本遵循,自觉用理论学习滋养初心使命,做到学思用贯通、知信行统一。通过部务会、“三会一课”、网络培训等方式,持续深入学习党的二十大、二十届二中全会精神,紧扣重要时间节点,跟进学习贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察安徽重要讲话精神,学习习近平总书记在二十届中央纪委三次全会上发表重要讲话精神、习近平总书记关于党的纪律建设的重要论述以及集团公司两会精神等内容。推动形成从党的创新理论中找方向、找思路、找方法的思想自觉和行动自觉,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。

2.扎实开展党纪学习教育。牵头制定《关于在集团公司开展党纪学习教育的工作方案》,全面落实集团公司党委工作要求,配合其他政工部门履行工作专班职责,严格执行“周调度、旬总结、月报告”工作机制,召开专班工作会议x次。指导二级党组织制定党纪学习教育工作方案,成立四个调研组加强对二级党组织实现调研指导全覆盖,有效解决上热下冷问题。下发工作提示x个,编发工作简报x期,及时传达中央、省委和省国资委党委党纪学习教育有关指示,及时向集团公司党建工作领导小组汇报党纪学习教育开展情况,向国资委党委上报最新进展和集团公司党纪学习教育工作总结。党委组织部全体党员干部逐章逐条学习《中国共产党纪律处分条例》原文,利用“三会一课”开展集中学习、专题讨论、案例分析,做到学纪、知纪、明纪、守纪。

3.强化政治理论培训。参加全省组织部长培训班、省国资系统党建业务培训班、国务院国资委网络培训班等,组织全体人员系统学习全国和全省干部教育培训规划(2023—2027年)、《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党第二十届三中全会公报》等。组织人员赴叉车集团观摩交流,对口学习党建工作先进经验做法,持续充电赋能,提高服务中心、推动发展本领。

(二)坚持党管干部原则,打造高素质专业化队伍。

围绕建立健全干部工作“五大体系”,着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍,坚持人才强企战略,为集团公司高质量发展提供坚强干部保证。

1.推进管控体系优化。坚持“对标对表、精简高效”原则,开展机构及管控体系调研,进一步精简总部机关机构、整合部门职能,下发总部机关“三定”方案,调减x个内设科室合计x个岗位编制。服务企业发展战略,撤销通防部、地测防治水部,成立通防地测部。成立钻探公司、电力公司,合理定位国风矿业建制,明确XX管理公司、电力公司等主要职能、高管团队、内设机构及人员配备,不断推进集团公司管控体系优化。

2.加大干部选用力度。坚持新时代好干部标准,大力选拔“忠专实、勤正廉”的干部。今年以来,共提拔调整中层管理人员x人,其中提拔中层管理人员x人,80后x人占比x%。配合省委组织部完成1名正厅级干部考察工作,做好省国资委外部董事考核工作及x名委管企业纪委书记人选推荐考察工作。根据机关内设部室缺员情况,完成总部机关科级干部选拔任用工作。

3.推进管理人员竞争上岗和末等调整。进一步优化集团公司总部机关管技人员队伍结构,持续推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出,启动x个中层正职、x个中层副职岗位公开竞聘,引进第三方人力资源机构开展机关部室管技人员公开招考,下发4期集团公司公开招考管技人员公告,共招录x人,社会化公开招聘证券部工作人员x名,基层单位党委共x人通过竞争上岗方式走上科级管理岗位。大力推进管理人员能上能下,今年以来,x名中层管理人员因不胜任岗位退出现职,末等调整x人,促进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。

4.加大干部考核监管力度。完善领导人员考核评价机制,组织开展2023年度基层领导班子和中层管理人员综合考核,对x个矿处级领导班子、x名中层管理人员进行考核。x个领导班子和x名中层管理人员为“优秀”等次。对考核结果为“基本称职”等次的x名中层管理人员进行诫勉谈话。对四家主要领导即将到龄离岗待退的基层单位,明确要求其暂停提拔、调整干部,确因安全生产等急需的严格报批程序。为准确掌握各单位矿处副总师工作分工情况,下发《关于矿处副总师工作分工调整报批的通知》,要求矿处副总师工作分工调整,及时向集团公司党委组织部报批。

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二、存在问题

回顾2024年的工作,各项工作虽然取得了一定的进展和成绩,但与集团公司党委要求、与兄弟单位相比还存在一些差距和不足,主要体现在:一是部分基层党组织标准化、规范化建设仍有一定的差距,组织生活质效不高,党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥不够充分。二是部分基层党组织党建工作与中心工作融合不够好,党建品牌创建工作载体方法不够丰富,党建引领安全生产效果不佳。三是作风建设有待进一步改进,个别领导干部存在惯性思维、缺乏担当,安于现状、不敢斗争,健康的管理思想树得还不牢固。

三、2025年工作打算

2025年,集团公司党委组织部将全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持党的领导,加强党的建设,认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,确保组织工作始终与中心工作深度融合,同频共振。

(一)加强高素质干部队伍建设。一是大力选拔优秀年轻干部。常态化开展年轻干部推荐工作,加强优秀中青年干部分析使用,加大机关和基层、省内和省外双向交流任职力度,将工作经历单一、成长阅历不足、欠缺基层工作经验的干部及时进行调整交流,进一步优化干部队伍结构。二是做实干部人事制度改革。制定管技人员轮岗交流管理办法,结合机关人员配置情况,采取公开招录、轮岗交流等举措,进一步改善机关人员整体素质结构。扎实推进任期制和契约化工作,刚性考核兑现,加大竞争上岗、末等调整和不胜任退出力度,推进干部能上能下,切实激发干部干事创业内生动力。三是不断深化班队长队伍建设。以“三基建设”方案为统领,下发班队长素质提升实施意见,针对班队长队伍现状及实际,不断规范选拔机制、优化队伍结构、加强考核培养,加大班队长公推公选,建立班队长后备人才库,切实优化班队长队伍年龄、知识、专业结构。

(二)进一步夯实党建基层基础。一是持续加强政治建设。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习宣传贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神以及习近平总书记考察XX重要讲话精神,深入基层加强调研指导。二是巩固提升党纪学习教育成效。深入贯彻落实习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示批示精神,持续巩固深化党纪学习教育成果,常态化长效化抓好纪律学习、纪律教育、纪律建设和成果转化,不断推进党纪学习教育走深走实、见行见效,以高质量纪律建设推动集团公司党的建设再上新台阶,切实把党纪学习教育成果转化为推动集团公司高质量发展的强大动力。三是切实加强党员教育管理。以《关于推行基层组织生活规范化操作标准的通知》为抓手,以组织生活提质增效为目标,扎实做好基层党建“三基”建设工作,推动党员教育管理往深里做、往实里走,提高基层党组织战斗堡垒作用;进一步加大党务工作人员培训、交流、考核力度,着力打造一支高素质专业化的党务工作人员队伍;认真做好党员发展工作,努力建设政治坚定、素质过硬的党员队伍,充分发挥好党员先锋模范作用。四是压实抓党建工作责任。深入实施《集团公司基层党建工作季度点评办法(试行)》,坚持“书记抓、抓书记”,加强基层党组织党建工作监督考核力度,努力形成“集团公司党委统一领导、政工部门齐抓共管、基层党组织层层落实、广大党员积极参与”的抓党建格局。

(三)坚定落实人才强企战略。一是高标准开展招聘工作。跟踪做好2025年度大学生招聘工作,梳理各单位专业技术岗位缺员情况,结合《集团公司党委关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》,提高人才引进的计划性和政策性,确保到2025年完成“千人计划”。严格执行年度定员标准,控制用工总量,引导用工单位优化内部配置,提升人力效率,结合招聘形势设置招聘条件,严把招聘质量,并对招聘实施集中管理。二是加大公开竞聘力度。积极实施部分中层管理岗位公开竞聘工作,新增机关工作人员做到“凡进必考”,使各类优秀人才脱颖而出。大力推动班队长公推公选工作,新提拔班队长公推公选比例达到100%,充分发挥班队长“兵头将尾”管理作用。三是加强人才梯队建设。采取“走出去”和“请进来”等形式,分类分层次组织培训,提高专业素质和业务技能,着力培养复合型人才和创新型人才;以“三基建设”为统领,实施优秀班队长“学历+技能”双培训双提升,提高基层班队长综合素质;大力实施“优秀大学生1256培养计划”,坚持大学生见习期基层轮岗、导师带徒、大学生担任班队长等措施,培养后备青年人才。四是完成人才文化体系建设。落实《集团公司人才文化体系建设推进方案》,有序推进人才文化体系建设,构建形成集团公司特色的人才文化体系,进一步丰富完善企业文化内涵,更好保障高质量发展目标实现。

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