一、2024年工作总结

（一）主要指标完成情况（截止2024年11月30日）

1.原煤产量：x万吨，预计全年完成x万吨。

2.掘进进尺：xm，预计全年完成xm，其中重点工程完成进尺xm，预计全年完成xm。

3.商品煤销售:x万吨，商品煤平均销售单价x元/吨，主营业务收入x亿元，利润总额x亿元。

4.单位成本：x元/吨，其中固定成本x元/吨，可控成本x元/吨，较计划单位成本x元/吨超支x元/吨。

（二）主要工作开展情况

1.安全形势总体稳定

杜绝了轻伤以上事故，杜绝了二级及以上非人身事故，实现“零超限、零透水、零自燃”，但是发生x起轻微伤事故。加强习近平总书记关于安全生产的重要论述学习。以党的二十大精神为引领，切实树牢安全发展理念。通过各种会议学习《习近平总书记关于安全生产工作重要论述》x次，让安全第一的思想融入日常安全生产全过程。扎实推进双重预防机制落地见效。2024年度风险期内重大风险共计x条，开展x次专项辨识，共辨识出x项安全风险。建立风险分析研判综合信息平台并配套手机APP，使煤矿安全风险分析研判工作形成一套科学化、标准化、信息化的流程体系。加强外委单位安全管理。共计开展外委单位专项检查x次，查出典型性问题x条，停止作业x次，并对外委施工单位、业务监管单位负责人进行问责，共计罚款x余元。持续开展视频监控攻坚活动。严格落实“无视频不作业”工作理念。在井下固定作业地点共安装高清摄像头x余台，在临时作业地点使用智能安全帽进行全程视频录像监控，在副井口建立矿井视频监控中心，在基层科区统一建设“视频+数据”值班室，基层值班人员通过视频、数据管控安全生产。

2.扎实推进“三基”建设

基层建设方面。一是抓好班队长队伍建设，全面执行班队长公推公选。今年以来共提拔班队长x人，包括1名大学生班队长，其中公推公选x人，占比100%。强化班队长考核力度，今年以来共x名班队长因不胜任予以调整退出。对班队长进行学历提升，促进班队长交流学习，共召开三次班队长论坛。二是抓好班组和科区建设。推行“视频+数据”班前会动态交接班管理模式，做好“示范科区”创建，开展采煤区、掘进区“示范科区”创建，充分发挥示范引领的积极作用，推动生产单位科区自主管理工作全面提升。

基础建设方面。一是以精品工程创建为抓手，推进安全生产标准化提档升级。完成*胶顺、*工作面、5煤回风斜巷、远距离集中供液供电硐室“两头一面一硐室”4项“精品工程”创建，并通过集团公司验收。11月27日，通过一级安全生产标准化管理体系初验。二是强推“五位一体”标准岗位作业流程及岗位规范操作标准。完成了覆盖x个岗位工种共计x余张明白卡的制作。全面推行岗位规范操作标准，根据集团公司发布的x个岗位规范操作标准，选取x个岗位工种对作业流程、考核清单进行修改完善，并制作相应的岗位操作标准卡片x张，开展岗位规范操作标准培训、岗位规范操作标准描述大赛。

基本功建设方面。坚持“智能大讲堂”培训，今年以来共开展x期，培训管技人员x人次；基层科区以班前会、业务理论、自我交流、现场实操、导师带徒x项自主培训为抓手，以培训市场化考核为动力机制，确保全员掌握本岗位安全生产责任制，做到“明责、知责”。提高培训质量。有针对性地提升各岗位员工的安全意识和操作技能，建设“5G+智能采煤”和快速掘锚作业线实操培训基地。应用智能机电培训系统，通过“互联网+3D智能培训”模式，开展设备检修维护常态化培训，让员工快速掌握设备结构原理、操作流程、故障处置要点，培养“多面手型”员工，从体制、机制上全面践行“人人都是检修工，人人都是操作工”。

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二、工作中存在的问题

（一）安全基础管理存在差距，部分系统现场施工标准不高，需结合实际制定模块化标准，并贯彻落实到现场施工全过程，切实提升标准化水平。习惯性“三违”行为时有发生，需加大岗位操作人员安全意识培训力度，进一步完善和落实“五位一体”岗位作业标准。

（二）“三基”建设工作发展不平衡，有的单位形成了流程化、制度化的三基建设工作，有的单位还相对滞后。抓“三基”建设工作深度不够，没有将“三基”建设深刻融入日常安全生产管理中。“五活”整治不够深入，标准化水平不能实现动态化达标，一级安全生产标准化矿井还暂时不能申报，无法在年底前通过验收。

（三）征迁问题，XX旗征迁政策今年以来变化幅度大，村民心理预期飙升上访频繁，且政府对企业实际帮助不大，导致征迁工作推进缓慢。*工作面自今年五月份开始影响XX村XX社，该社地界横跨我矿和XX露天矿两个井田，村民要求整社搬迁，但没有政策支撑，XX露天矿由于三十年内开采不到该处，短期内无征迁计划，也不愿意同步征迁，导致该社征迁工作短期内难以“破局”。同时，即将接替的*工作面不仅涉及XX社，还涉及到XX村XX社，该社横跨我矿、XX露天矿以及满世罐子沟三个井田，罐子沟煤矿于去年下半年启动了该社位于其井田部分的征迁工作，到目前已彻底停滞，难以推进，该社的征迁即将成为影响我矿下一阶段正常回采的难题。

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三、2025年工作打算

（一）安全生产工作

1.强化“双控体系”落实，创建精品采区。一是要落实“风险”清零制度，从“人、机、环、管”等方面，全专业、全流程、全岗位、全员开展风险辨识。针对井下*工作面切眼、*胶顺及联巷、*回撤联巷；地面风力发电项目、35kV变电所开关柜改造等开展风险辨识，并将评估结果用于指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件，科学布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。二是严格实施隐患责任倒查常态化，根本上消除隐患，严把工程质量与安全建设关，紧抓设计源头、强化过程管控，保质保量高效推动工程建设。三是持续推进风险研判平台使用，隐患信息录入模块化、跟踪闭合程序化、追查问责常态化，杜绝因隐患闭合不落实或者落实不到位导致的安全生产事故发生。

2.严格“岗位规范操作标准”实施。一是强化理念灌输，狠抓素质培训，提高认知水平，通过学习培训让职工理论层面掌握操作标准，灌输岗位规范操作标准化的流程和要求。二是完善标准，结合实际不断优化修订岗位规范操作标准化内容，让理论和实践相互促进，相互提升，以达到良性循环，真正让岗位操作标准与实践良性互动，相辅相成，以便求得实效。三是明确组织机构，建立主要负责人为组长，分管负责人全过程负责组织、协调和推进落实具体工作，安监处牵头推进岗位规范操作标准的实施，其他单位协同推进。四是通过一段时间的互动和优化形成一套可执行、易操作、不增负、不搞花架子的实施办法和运行机制，让职工自觉主动通过岗位规范操作标准化提升安全作业水平。五是通过梳理不安全站位作业场景、制定安全站位标准、制止不安全站位行为，严格考核兑现。

3.强化现场视频监控管理。结合作业现场实际按照“能装尽装、应装尽装”的原则，对重要部位及关键环节实施全过程视频监控，严格落实现场班队长视频监控管理第一责任人责任，现场施工视频监控系统不符合《集团公司煤矿安全生产视频监控系统管理办法》规定安装运行的、故意遮挡摄像仪、故意调整摄像仪角度（位置）等致使现场关键工序作业不能在视频有效监控下作业的一律按停止作业问责处理，并追究班队长责任。强化视频监控系统维护动态管理，明确维护责任、挪移责任、保护责任。每月开展视频管理专项检查不少于1次，形成五定表、定期闭合问题。

4.加强外委施工队伍管理。严格外委施工队伍准入制度，落实主管单位监管责任，安监处监督检查责任，对进场单位资质，进场人员劳动合同、体检报告、工伤保险、安责险、特殊工种证件等进行逐一核查，联合主管单位对外委施工队伍进场后实施动态+专项检查，重点打击人机交叉、动火、有限空间、吊装等作业违章行为，发现一起制止一起，严格按照安全协议进行考核兑现，做到进场把关到位、过程管控到位、考核问责到位。

5.严格安全考核问责和处罚。严肃查处安全工作中不作为、不履责及安全造假行为，对触碰红线、冒险蛮干的，从严从重追责处理。严格追查“三违”、生产安全事故，及时问责处罚通报，月度考核兑现。实施安全生产“一票否决”制，将安全考评结果作为管技人员奖惩和晋升的重要指标。安监处要及时提交月度、季度安全考核资料，对安全生产问责、处罚、处理等执行落实闭合情况进行一次“回头看”，确保制度执行落实到位。

（二）生产技术工作

突出高效生产，全力实现矿井有序生产，完成原煤产量X万吨，掘进进尺X米。做好矿井大接替小接续。超前谋划好2025年各工作面贯通、拨门、拆除、安装工作。做好*工作面回收期间大件起吊、运输安全管理。做好*工作面初采期间初次放顶、初次来压的安全管理工作及采空区防灭火工作；提前将*老空水放到位，保证最低在0.03兆帕以下；超前治理基岩出露区域。结合最新批复的资源开发利用方案，修改矿井初步设计，为*上煤开拓做好准备，做好西翼*工作面薄煤区探查及工作面布置方案。保障生产流程畅通。发挥胶轮车辅助驾驶功能，保障辅助运输安全可靠。抓好主运系统及地面选煤厂皮带更换、大修工作。选煤厂提产扩能，争取做到全入洗。加快2#矸石仓建设，建成矸石充填系统，减少排矸影响；扩大原煤储运能力，串联3#仓和缓冲仓，由x万吨增至x万吨，最大限度减少对整个生产链条的影响。推进手续办理。加快x万吨产能指标落实，推进千万吨环评报告手续办理。推进科技创新。从合理化建议、“五小”科技、持续改进、创新成果、专利及论文等方面入手，充分发挥矿井技术创新主体作用，进一步推动科技人才队伍建设，将每季度评审获奖的科技创新项目，跟踪推广应用于矿井安全生产，真正实现落实落地。

（三）经营管理工作

严格执行《XX煤电集团公司关于进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措》文件要求，做好制度保障，严控成本，严格津补贴管理，促进经营工作提质增效。

1.加强材料管理。对现有库存进行盘点，充分利用现有库存，结合库存精准制定材料物资需求计划，计划量限额审批，刚性考核；同时对各单位库存物资进行调剂使用，减少采购量，降低库存储备金占用。

2.材料归口管控。专业材料和工具采用承包制。机运科加强中、小型电缆管理，每月制定中、小电缆的回收计划及收发存台账；机电信息中心对皮带机电器配件、水泵、电机等电器设备建立收发存台账；供应科对设备配件、工器具、钻探、掘进消耗配件、油脂等进行回收，归口部门建立收发存台账，经营管理部实行交旧领新考核。

3.持续做好修旧利废。持续实行发包制充分利用现有人员的技术优势，对日常损坏的设备、配件等自修，减少新件投入，降低成本。加强加工件的管控，对加工件进行编号管理，建立收发存台账，对回收加工件进行鉴定、修复，减少新建投入。

4.严把工程管理。对年度下达工程计划进行梳理，对未执行计划督促实施，限时考核。针对未按时间节点完成工程计划、未按规定履行设计审查程序的、未按规定履行变更程序实施变更的、未按规定办理签证等问题，执行“一问题一处理”，有效促进项目管理规范实施。

5.严控物资采购。全面实行网络线上集中采购，提高采购透明度、性价比、时效性。通过平台采购降低采购时间，充分为生产服务，有效提高工作效率。

6.加强合规管理。加强员工培训，全面提升人员素质和业务能力，筑牢合规管理第一道防线。严格合同审核会签流程，所有合同全部经过法律顾问和法务部门认可后方可签订，合同会审率达到100%。

7.坚持精准销售。运用平台竞拍和微平台智能报价的销售模式，提高销售效率，规范商品煤定价机制。坚持多方联动，实现精准销售，实现矿井均产稳产及矿井效益最大化。

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（奋书文库发布）