第一篇：XX煤矿2024年工作总结及2025年工作打算

2024年以来，XX煤矿按照集团公司工作部署，坚持系统思维，立足长远谋划，落实落细各项工作。矿井先后召开了集团公司掘进系统现场会、地面运输系统“精品工程”现场会、无视频不作业推进现场会。矿井通过省级智能化矿井验收、深部井改建工程验收。现将主要工作情况总结如下：

一、主要指标完成情况

(一)安全方面：1至11月份，矿井共发生人身事故X起，其中死亡事故X起、重伤事故X起、轻伤事故X起、微伤事故X起；发生一级、三级非人身事故各X起。

(二)生产方面：1至11月份，完成考核煤量X万吨，超计划X万吨，预计全年完成X万吨；完成进尺Xm,超尺Xm;重点工程进尺Xm,超重点工程Xm,预计全年完成总进尺Xm,重点工程Xm。

(三)洗选方面：1至11月份，实际入洗原煤X万吨，超计划X万吨；生产洗精煤(发运量)X万吨，超计划X万吨。

(四)煤质方面：1至11月份，原煤灰分完成X%,预计全年完成X%,较公司计划上升约X个百分点。

(五)考核利润：1至11月份，实现考核利润X万元，增盈X万元。

二、主要工作开展情况

(一)始终坚持安全发展。

1.持续筑牢安全意识。严格落实“第一议题”制度，通过党委会、安全办公会、周五安全生产例会等会议以及安全培训，深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，切实筑牢“两个至上”的思想根基。积极学习两办《意见》“八条硬措施”《煤矿安全生产条例》等上级各项文件精神及工作要求，扎实开展治本攻坚三年行动、“安全生产月”活动，开展班前事故案例学习、井口警示教育，推行“三违”现身说法，不断提升管理人员安全意识。

2.层层压实安全责任。结合安全生产治本攻坚三年行动，制定XX煤矿关于贯彻落实“八条硬措施”的实施方案、“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动实施方案，把“八条硬措施”细化分解为X项具体清单，将各项安全生产任务落实到部门、压实到岗位、执行到现场。

3.深化精品工程创建。围绕国家一级安全生产标准化管理体系矿井创建，制定下发《XX煤矿关于“精品工程”创建实施办法》,实现工程质量精品化、设备管理规范化、管线吊挂整齐化、物料存放定置化、作业环境清洁化；2024年矿井计划精品工程X项，其中集团公司层面X项已完成，*精品采区创建持续推进。

4.统筹“两项机制”管控。树立“查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故”理念，统筹抓好“安全风险管控”和“隐患排查治理”。强化“零星工程”管理，严格落实矿井、专业、区队、班组、岗位“五级隐患”排查治理机制；突出变化管理，提高各级管理人员对瓦斯、顶板、水害等重点灾害的变化敏感性，强化贯通、揭煤、动火等高危作业管理。截至11月底，矿井共辨识重大安全风险X项，销号X项；共排查C级隐患及问题共X条，重大隐患X条，已全部下发“五定表”落实整改。

(二)持续推进“三基”建设。

1.健全管理体系。持续发挥“1482”三基建设管理体系作用，总结提炼掘进二区“管理、变化、提升”区队管理法，形成并推广《XX煤矿基层区队十大管理法》;以开展“尽责在岗位，源头防三违”活动为抓手，以清单化、闭环式、全链条推动全员安全生产责任制落实见效。提炼基层科区“三基”经验成果X项，入选集团公司“三基”月度专报X项。

2.强力整治“五活”。落实“一站到位”理念，将“五活”整治与隐患排查、风险辨识、“学法规、强素质”活动结合起来，实施“四单一库一标准”方案，共归集整理“五活”问题X条；共收集“五活”正面典型案例X条、反面典型案例X条，

“五活”问题呈下降态势。

3.落实“无视频不作业”。充分发挥视频“千里眼”在安全生产监管中的作用，在井口建立视频筛查中心，配备专职视频筛查员，实施全天24小时不间断监控，实现从“人防”到“人防+技防”转变；深化*视频管理体系，坚持无视频不作业，截至11月底，视频筛查中心共筛查问题X条，其中典型性违章行为X人次。视频反三违X人次，占“三违”总量的X%。

4.推进班组建设。开展“班组建设提升年”活动，印发《XX煤矿“6+1”星级班组创建实施意见》,持续用好队长安全承诺、班队长经济处罚返还政策；开展班队长外出学习，班队长联席会，班队长论坛等活动，全面提升班组建设的层次和水平。前三季度共评比出X家“六型”标杆班组、X家优秀班组品牌，班队长“三违”同比下降X%。

5.提升员工素质。以丰富“*”培训体系为驱动，常态化开展职能科室“学法规、提素质”活动；深化发挥岗位“明白卡”、入井人员答题测试过关、安全帮教谈心作用，不断提升基层管理水平。持续做好现场作业分工责任牌板化管理，严格落实安全“三个确认”、重点工作“驻屏督办”、单项工程“工作票”制，规范员工操作行为，不断夯实基层安全基础。2024年X名班队长晋升高级技师、X名员工晋升技师、X名员工晋升高级工、X名员工晋升中级工。

...

三、存在问题

(一)安全责任还没有落实到位。截至11月，矿井共发生人身事故X起，事故的发生，暴露矿井安全形势还不够稳定和扎实，暴露出矿井在安全管理方面还存在短板、弱项和差距。主要表现：“两个至上”的理念，没有入脑入心；风险管控抓得不严，隐患排查不细，没有从根本上解决问题、消除隐患；安全生产责任制落实还不到位，特别是“**”事故，矿跟班人员、职能科室人员、安全监管人员、区队管理人员均不在现场，安全岗位责任、安全管理责任、安全监督责任均没有落实到位，责任层层失守、底线层层落空。

(二)“三基”建设有待加强。“三基”建设“最后一公里”在基层。基层“三基”建设还存在认识不到位、反思不够、标准不高、系统推进不力、上热中温下冷、不愿干、不想为、畏难情绪的问题，缺乏一抓到底，争先进位工作热情。主要表现在：员工安全意识淡薄，矿井安全基础不牢固，职工“三惯”思想还很严重，自保、互保、联保意识不强，在设备使用、安全站位、现场风险辨识、安全隐患排查方面还存在诸多问题。“三违”现象屡禁不止。矿井目前“三违”数量仍然居高不下，特别是一线部分班队长，对“三违”现象抓得不紧，有时甚至带头违章作业、违章指挥(机运保障工区*运输事故就是班队长违章指挥、违章作业的典型案例)。监管人员现场抓“三违”的力度不够，视频筛查制度执行不到位，没有起到监管责任。外围队伍管理不到位。“**”事故暴露矿井没有对矿业公司安装队伍进行全面管理，没有将驻矿作业队伍当作本单位的员工管理；外委队伍监管手段和办法不够，不能直击痛点，监管力度弱化。

...

四、下一步工作打算

(一)牢牢守住安全底线。

1.落实安全主体责任。以钉钉子精神持续抓好两办《意见》“八条硬措施”《条例》“三年行动”落实，探索防范事故全链条、全员联动机制，全面压实责任。深化“双重预防体系”建设，秉持“抓系统、系统抓”理念，建立职能科室牵头抓总、靶向施策，各单位严格执行、狠抓落实的责任体系，实现安全风险辨识管控和隐患排查治理体系的闭环管控；推动全员安全责任在生产一线落地生根。

2.持续深化警示教育。严把入井第一关，开展班前事故案例学习、井口警示教育，推行“三违”现身说法，用身边的事教育身边人。针对近期安全严峻形势，加大事故调查问责力度，查清原因，分清责任，对于安全工作中触碰红线、冒险蛮干的，一律提级处理。

3.捎住安全管理重点。以百日安全攻坚行动为抓手，扎实推进百日攻坚X条举措；加大重大灾害治理力度，强化顶板管理、气体管理，确保重点时节、生产关键地点、工艺工序工具转换，管得住、防得稳；常态化开展自救器使用等应急训练，实战化开展应急救援演练，增强矿井系统防灾、应急处突能力。分专业、按系统排查矿井存在的安全风险、隐患，针对排查的问题开展如*运输巷专项整治等，切实做到风险隐患“辨得出、管得住、验得实、改彻底”。

4.规范岗位操作标准。把“岗位规范操作标准”作为“一把手”工程来抓，建立“应用、纠偏、帮教”3个机制，在“知”和“用”上发力。以“员工岗位规范操作考核清单”为抓手，发挥“现场作业分工责任人牌板”和岗位安全责任“明白卡”效用，将“岗位规范操作标准”执行情况，纳入日常安全生产责任制考核，确保岗位规范操作标准执行到位。

(二)奋力完成龙头指标。

1.加快生产准备。统筹“资源、设计、治灾、接替”四要素，合理安排*、*工作面回采，优化四六煤配比。有序推进*上*、*工作面拆除，二水平南翼煤柱工作面准备，确保正常接替。

2.超前灾害治理。将灾害治理纳入生产计划同步规划、超前实施，针对*工作面顶板砂岩水、二水平南翼煤柱工作面过地质构造期间瓦斯和顶板灾害，坚决做到“灾害不治理不生产，治理不达标不生产”。逐步实现灾害治理超前生产一步，促进安全生产。

3.提高单进水平。深化掘锚一体机、横轴硬岩掘进机等掘进设备的应用，以装备升级提升单进水平。

4.优化劳动组合。抽调人员对主运系统进行集中整治，提高运输系统的保障能力。

...

第二篇：XX煤矿2024年工作总结和2025年工作打算

一、2024年工作总结

（一）2024年主要生产指标完成情况（截至11月份）

1.考核煤量：完成X万吨，比计划增加X万吨，完成全年计划X%。

2.精煤：完成X万吨，比计划增加X万吨，完成全年计划X%。

3.总进尺：完成X米，比计划亏尺X米，完成全年计划X%；完成重点工程X米，比计划超尺X米，完成全年计划X%。

4.钻尺：完成X米，完成全年计划的X%。

5.煤质：灰分完成X%，比计划X%增高X%。

（二）2024年主要经营指标完成情况（截至11月份）

1.营业收入：X万元，比计划减少X万元，完成年度计划的X%。

2.考核收入：X万元，比计划增加X万元，完成年度计划的X%。

3.考核利润：X万元，比计划增盈X万元，完成年度计划的X%。

4.成本费用：X万元，比计划节约X万元万元。

（三）强化安全基础管理

1.深推“三基”建设。做实培训工作。完善《综合实训基地常态化运行管理制度》等7项培训管理制度。举办各类培训班X期，培训X人次，其中外派培训X期X人。丰富“*煤培训”APP平台题库，将岗位规范操作标准、《硬措施》等内容导入平台，实现手机移动端在线学习。举行综合实训基地揭牌仪式，承办集团公司钻机、单轨吊高技能人才培训班X期，培训X人次。聘任X名培训教师，开展X期教师说课比赛，X人参加比赛。提高员工技能。创新抽考形式，开展“两随机一公开”、学研“说明书”、管技人员集中抽考等形式多样的抽考方式，强化员工素质。开展青工比武X个项目，X人参加。在集团公司第二十届青工技术比武暨第九届职工岗位技能大赛中，我矿参赛职工取得了X个一等奖、X个二等奖、X个三等奖的优异成绩。提前完成了年度技能提升率X%，新增技师、高级技师X人以上的重点工作。推进安全生产标准化创建。以“精品工程”创建为抓手，年初排定“精品工程”创建计划X项，截止目前完成*风巷、地面排矸系统等X项“精品工程”创建。分层级组织开展《煤矿安全生产标准化管理体系》学习，按新标准进行检查考核，保持动态达标。6月1日召开集团公司“三基”建设现场会。

2.落实安全管理工作。开展安全生产治本攻坚攻坚三年行动、重大事故隐患专项整治、万企筑安、百日安全攻坚行动等多项活动，常态化监管重大风险、“突敏信息”管控措施落实，强化事故隐患排查治理，严格落实各项工作部署。截至目前反“三违”X人次，其中视频“三违”X人次，占比X%。停止作业X次。推进岗位规范操作。开展“我的岗位我讲述，我的岗位我负责”云讲述、实景演练活动，开展岗位规范操作标准岗位描述大赛，梳理完善《“不安全行为”负面清单》，落实“工作量＋安全生产责任制落实”安全生产责任制考核，培养本质安全员工,建立安全长效机制。外委单位纳入一体化管理。外委单位参加月度安全办公会，签订环保承诺书，严格按照矿各项规章制度施工作业。成立地面联合检查小组，全覆盖、无死角开展相关检查工作，确保矿井有序生产。

...

二、存在的主要问题

1.安全形势不够平稳。发生X起工伤事故，其中一起“*”死亡事故”。发生一起“*包裹甲烷传感器重大事故隐患。一是“三基”建设存在差距。“三基”工作开展不够全面和扎实，职工安全意识淡薄，现场管理等都存在漏洞。二是落实“八条硬措施”不到位。“三违”现象没有明显下降趋势，视频反“三违”力度还不够，“八条硬措施”落实效果不明显。三是安全生产压力传递不到位。部分管理人员对安全生产工作的长期性、复杂性、艰巨性认识不足，没有做到时刻绷紧安全弦。四是员工“三惯”思想严重。班组建设需要提升，措施制度执行不严，“五位一体”岗位作业标准和敲帮问顶措施执行不到位。五是事故警示教育不深刻。没有深刻吸取XX煤矿“*”、XX煤矿“*”事故警示案例教训，导致同类顶板事故再次发生。

2.生产任务没有完成。采取了控制采高、分装分运、灾害治理等措施，但进尺、煤质灰分等指标依然没有完成。一是地质条件比较复杂。矿井灾害耦合叠加，淋水、断层、地压、地温等影响俱全。受断层、褶曲构造等应力集中区影响，顶板破碎，煤层松软，工作面单进较低。二是生产管理仍有不足。在劳动组合、工序衔接等方面还有较大提升空间，人员闲置现象，工时利用不合理现象仍然时有发生。三是技术指导不到位。对基层单位技术管理监督指导不到位，技术人员成长速度缓慢，传、帮、带作用发挥不明显。四是灾害治理尚有差距。“一通三防”管理基础不扎实，瓦斯抽采管路安装缺乏过程管控；钻孔施工质量不佳，部分瓦斯抽采钻孔存在封孔不严，抽采浓度偏低。五是创新工作室作用不强，没有很好发挥科创赋能作用，与智能化矿山建设和“四新”推广应用要求相比还有较大差距，部分设施设备、创建内容等需要进一步升级和优化。

...

三、2025年工作打算

杜绝重伤和二级以上非人身事故，实现“六零”目标，保持安全生产标准化管理体系动态达标，完成考核煤量X万吨，精煤X万吨，掘进进尺Xm，重点工程Xm等全年各项指标。

1.筑牢安全根基。认真贯彻落实全国、全省安全生产相关会议和集团公司事故集中警示教育会精神，推动安全治理模式向事前预防转变。强化现场监督。持续深入开展“不安全行为”治理，全面系统排查事故隐患，有效管控现场安全风险。落实“无视频不作业”。树牢“无视频不作业”理念，发挥视频震慑作用，做到阳光下作业、履职与监管。对典型性“三违”、突出性问题制作警示教育片，力争把人的因素造成的事故比例降到最低。加强“三基”建设。强化班队长综合能力培养，严格班队长履职考核。推进“精品工程”建设，形成可复制的安全生产标准化经验，对未按时间节点完成创建任务的严格考核问责。搭建“班队长论坛”“岗位规范操作标准描述”大赛等平台，强化实操培训和关键技术人员培养。推进“八条硬措施”和安全生产治本攻坚三年行动落实。对照全省和集团公司相关会议和文件要求，进一步压实工作责任，细化落实各项工作举措，从安全责任落实、提高从业人员素质等方面查找自身存在的差距与不足，对标排查整改。规范作业行为。加强岗位作业标准学习宣贯，让岗位应知应会知识入脑入心，使班组全员掌握岗位风险、执行安全确认、规范安全站位、学会应急处置。落实安全伙伴关系，充分发挥现场员工联保互保作用，实施“三违”人员与同茬联保人员联责考核机制，形成同向发力、携手筑安的效果。

2.聚焦重点工作。持续推进掘进攻坚。落实一线工作法，把问题发现在现场、解决在现场。践行“没有钻尺就没有进尺”理念，全面实行钻掘一体化管理。提升灾害治理能力。落实新区“两探”超前探查，确保*机巷等新区巷道安全掘进；*工作面地面区域超前探查工程按时间节点完成。推广“四新”技术应用。推广和完善横轴硬岩掘进机新设备使用、“1+2”安装新工艺、水力压裂技术应用，保障安全高效生产。推进三水平改建工程。持续跟进三水平改建工程，完善采矿许可证的办理和环评报告的编制等所需要的各项手续，工作进展每月办公会汇报。推进智能化建设。对标省内外先进矿井，持续推进矿井智能化建设。坚持“减人、提效、增安”原则，推进智能化建设项目进度，实现“少人则安、无人则安”。发挥视频监控监管作用，推进“透明矿山”建设，实施矿井不安全行为AI智能识别系统、数字化预警等系统，实现监管向超前预防、主动管理、智能化监管转变。2025年按计划推进AI不安全行为识别系统二期、办公网络升级改造、云桌面等智能化项目建设。

...

第三篇：XX煤矿2024年工作总结及2025年工作打算

一、生产经营指标完成情况

（一）安全

1-11月份，矿井除2月份发生一起瓦斯超限事故外，杜绝了重伤及以上人身事故，安全生产形势总体稳定。

（二）产量

1.1-11月份完成情况

累计完成考核煤量X万吨，完成年度计划X万吨的X%。

累计完成商品煤量X万吨，完成年度计划X万吨的97.8%。

累计完成精煤产量X万吨，完成全年精煤计划X万吨的X%。

2.预计全年完成情况

预计全年累计完成考核煤量X万吨，完成年度计划X万吨的X%。

预计全年完成商品煤量X万吨，完成年度计划X万吨的X%。

预计全年完成累计完成精煤产量X万吨，完成全年精煤计划X万吨的X%。

（三）进尺

1.1-11月份完成情况

完成掘进总进尺X米，完成年度计划X米的X%。

完成重点工程进尺X米，完成年度计划X米的X%。

2.预计全年完成情况

预计全年完成掘进总进尺X米，完成年度计划X米的X%。

完成重点工程进尺X米，完成年度计划X米的X%。

（四）利润

1-11月份，实现营业收入X亿元，完成年度目标X亿元的X%。

实现考核利润X亿元，较全年考核利润计划X亿元增盈近X亿元。

实现报表利润X亿元。

预计全年实现考核利润X亿元，报表利润X亿元。

（五）在岗人员工资

1-11月份，XX矿非年薪制人员累计平均工资X元，较去年同期（X元）增加X元，增长幅度为X%

（六）托管单位

1-11月份，创元电厂累计利润-X万元，较预算-X减亏X万元；XX煤层气公司累计利润X万元，较预算X万元增盈X万元。

预计全年创元电厂累计利润-X万元，较预算-X减亏X万元；XX煤层气公司累计利润X万元，较预算X万元增盈X万元。

二、工作开展情况

（一）坚持底线思维，持续夯实矿井安全管理基础

扎实推进“三基”建设。强化顶层设计。制定下发《XX煤矿关于深入推进2024年“三基”建设工作的实施意见》，成立安监处“三基”办，明确“三基”建设工作协调、安排部署、监督考核等工作责任。严格选拔任用。修订完善班队长选拔任用管理工作制度，强力推行班队长公推公选，1-11月份开展6批次班队长选拔任用工作，公开竞聘选拔班队长X人（其中大学生班队长1人），实现新任班队长公开竞聘率达100%。强化环境整治。大力开展“严、抓、树”活动，加大检查考核力度1-11月份共开展井下文明生产检查X期，检查问题X条，均按相关规定追责问责。制定下发《XX煤矿关于进一步强化井下环境卫生整治的补充规定》，统一为入井人员配备水杯和背包，累计发放水杯X个，工具包X个，有效解决当前井下局部环境卫生脏、乱、差的问题。强推“精品工程”。年初既定井下消防材料库、七采区东翼2#瓦斯抽采巷、*工作面、中央胶带机巷四项精品工程全部按期完成，真正实现“以点带面”。坚持动态达标。强化月度安全生产标准化达标建设，加强新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》学习贯彻，有效提升安全生产标准化管理体系管理水平，矿井在集团公司二季度“三基”检查考核、二季度、三季度标准化验收中均排名第一。推进岗位规范操作标准。按照“一岗位一清单”原则编制岗位安全生产责任制、岗位规范操作流程、考核清单，开展7大专业X个工种岗位规范操作描述大赛，有效提升员工的安全意识、标准意识。强化素质提升。高标准建设实操基地，有序推进三项岗位人员培复训工作，截至目前，累计开展实操培训X余次，覆盖全矿近X名职工，基层科区累计培训X人次，通过技能鉴定考核X人，通过率占报名人员的X%，新增技师以上X人，完成年度计划100%。全力推进“开展岗位技术练兵争当百名技术能手”季度比武活动，1-11月份，共开展X个项目比武活动，X名职工参赛，职工队伍整体素质不断提高。

深入开展安全活动。扎实开展治本攻坚三年行动。上级部门关于安全生产治本攻坚三年行动工作部署，细化年度任务落实清单，明确十个方面X项重点工作任务，截至11月，已有X条任务完成，剩余X条正在持续推进中。严格贯彻落实“八条硬措施”。制定推进落实举措X项，明确责任单位、责任人，每月对照任务清单开展自查自改，确保责任落实到位。充分利用网站、班前会等形式开展“全覆盖”宣贯，切实将硬措施要求传达到每一个头面、每一个人员。全面提升矿井应急处置能力。围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”安全生产月活动主题，大力开展应急处置培训、实操、演练，有效提升职工应急处置能力。根据国家矿山安全监察局XX局7月23日生产安全事故应急预案评估要求，全面完善矿井各类生产安全事故应急预案，稳步提升矿井应急管理工作水平。深入开展百日安全攻坚行动。对标集团公司要求，结合矿井实际，制定X大方面X项具体推进举措，全面压实安全责任，严格安全管理，有效保障矿井岁末年初安全形势稳定。

强化考核问责力度。强化视频管理。截至目前，地面及井下共计安装视频X台，其中地面生产类X台、井下生产类X台、地面非生产类X台(地面安防、食堂、宿舍等），已实现视频作业全覆盖。严格“三违”管理。1-11月份共反“三违”X起，视频反“三违”X人次，占比X%，严重“三违”X人次，班队长“三违”X人次，较去年同期的X起减少X起，班队长“三违”现象大幅减少。强化责任追究。1-11月份，矿井自行停止作业（设备）共X起。查处一般隐患问题X条，“远程+”视频集中检查不安全行为X起，追责X人次。强化政策牵引。按照安全生产管理难易程度和风险责任大小，全面提升职工薪资构成XX全绩效考核所占的比重，一线职工的安全绩效较原来平均增加近X元，同时加大对于各类零星工伤事故的惩处力度，有效压实安全生产自主管理责任。

（二）坚持科创赋能，持续增强矿井灾害治理能力

深化隐蔽致灾因素普查。根据监管部门要求编制《XX煤矿隐蔽致灾因素普查治理报告（2024-2028）》截至目前共查出隐蔽致灾因素X处，分别建立台账，制定防治措施，所有隐蔽致灾因素防治措施均落实到位。

提升瓦斯灾害治理能力。树牢先进治灾理念，秉承在瓦斯治理上求实创新的科学精神，探索形成具有XX特色的“*”瓦斯治理体系，通过地面分段压裂水平井预抽技术、定向长钻孔“以孔代巷”卸压拦截抽采技术、预抽钻孔“三堵两注”通管直连封孔技术及煤（渣）水分离系统、智慧抽采系统、无线瓦斯抽采监测系统等先进技术和装备的应用，矿井瓦斯灾害治理不断提升，七采区东翼*瓦斯抽采巷施工的*机巷条带预抽钻孔第四～六单元，单孔抽采浓度由第一～三单元的不足X%提升至X%～X%，单元管道浓度由不足X%提升至X%以上，钻孔有效抽采周期由X～X天提升至X～X天。4月X日，集团公司在我矿召开瓦斯抽采提效现场会，6月X日，国家矿山安全监察局XX局监察执法二处组织在我矿召开辖区煤矿瓦斯治理技术现场交流会。

强化水害防治能力。不断夯实地质防治水基础，形成地质防治水“三基”建设“1+4+N”的工作模式，完善了矿井水害防治体系。创新实施定向小角度“小靶点”精准导水孔，在七采区辅助运输下山施工Xm定向长钻孔，精准透空*瓦斯抽采巷水仓，实现了小靶点定向钻孔精准透空，创建了探放水长距离、小靶点定向钻探技术体系。地面区域定向钻孔超前探查、长距离小角度精准探放、定向钻小俯角穿煤水文钻孔等技术的应用，有效提升了矿井水害治理水平，6月X日，集团公司在我矿召开“夯基固本、强基保安”地质防治水现场会。

...

三、存在问题

（一）安全基础仍然薄弱。未能从根本上杜绝各类事故的发生，安全生产标准化建设水平距先进矿井仍有较大差距，“三基”建设推进过程中还存在想法不多、思路不宽的现象，“三违”数量居高不下，安全风险辨识能力不强，“五位一体”岗位作业标准执行不到位，技术管理、现场管理水平仍需进一步提升，对外委队伍的监管仍需进一步加强。

（二）生产任务依然紧张。矿井目前生产集中在三采区，受采动影响，三采区轨道上山、三采区*煤运输上山、三采区*煤底板回风上山等多条巷道失修严重，需投入大量人力物力进行巷道修护；*、*两面同采，三采区煤仓破损严重，无法使用，致使采区主运系统无缓冲仓，严重影响生产系统稳定性；受采掘接续影响，2025年年初矿井原煤产量较低；矿井地质条件复杂、多种灾害耦合叠加，治理难度较大，通风系统仍存在短板弱项，给安全生产带来一定影响。

...

四、下一步工作安排

下一步，XX煤矿将进一步增强忧患意识、危机意识、超前意识、极限意识，以高度的政治责任感、使命感、紧迫感和高度的行动自觉认真贯彻落实集团公司各项部署。

安全上：杜绝重伤事故，杜绝二级及以上非人身事故，控制并减少各类人身伤害事故和非人身事故，杜绝“一通三防”、防治水、顶板、供电、提升、运输等较大涉险事故，实现零死亡、零超限、零突出、零突水、零发火“五零”目标，实现安全年。

生产上：完成原煤产量X万吨，灰分X%，进尺X米，其中重点工程进尺X米，井巷大修X米，瓦斯治理钻孔工程量X万米，防治水钻孔工程量X万米。

经营上：销售商品煤X万吨，其中精煤X万吨，主营收入X亿元，考核利润X亿元。

发展上：加快*工作面准备，确保2025年按期投产，为矿井2025年达产奠定基础。完善四采区系统及*首采工作面准备，为矿井2026年及以后稳产创造条件。完善三采区系统，加快*工作面准备，为缓解矿井采掘接替紧张及改善产品结构寻找解决途径。

民生上：在全面完成全年目标任务的前提下，力争实现在岗人均工资维持2024年水平。为了完成以上目标，我矿将着重做好以下工作：

（一）树牢底线思维，全力抓好矿井安全。深刻认识安全生产“1”和“0”的关系，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，牢固树立安全第一思想，时刻保持清醒头脑，以如履薄冰的危机感、如临深渊的紧迫感、时时放心不下的责任感抓好矿井安全生产。充分发挥装备、人员、技术优势，严格落实施工现场各项措施，强化隐患排查治理、隐蔽致灾因素普查、地质探查等工作，确保各类风险认识到位、管控到位。不断强化矿井瓦斯治理基础保障、地质保障，加强抽采精细化管理，有效提升矿井瓦斯治理能力。进一步强化“三基”建设，各负其责、各尽其职，不断夯实矿井安全管理基础，不断调整完善安全生产标准化管理体系运行机制，确保矿井安全生产标准化动态达标，推动矿井安全管理水平持续提升。

（二）科学组织生产，奋力完成全年任务。锚定“达产稳产”目标，按照**生产格局，合理安排队伍施工。紧盯*、*、*工作面施工进度，合理统筹四采区、西翼总回风巷修护、三采区新煤仓施工，加强*工作面安装期间的大件起吊、打运安全管理。持续优化掘进劳动组织，提升地质、瓦斯治理保障水平，为高效连续掘进创造良好的采场条件，顺利完成全年掘进修护任务，确保采掘平衡、接续稳定，保障矿井可持续发展。坚持装备升级、技术推动、创新赋能工作思路，发挥先进作业线标杆队示范引领作用，增强高效快掘能力，不断提升七采区东翼*瓦斯抽采巷*横轴硬岩掘进机掘进效率。提升自动化开采水平，进一步提高综采工作面智能化开机率。坚持目标引领多措并举，健全完善矿压治理制度体系，纵深推进矿压综合治理，统筹制定矿压治理相关实施意见，全面提升矿井矿压综合治理水平，减少巷道返修量。

...

第四篇：XX煤矿2024年工作总结暨2025年工作计划

一、主要指标完成情况（1-11月份）

1.安全：杜绝了重伤事故及二级以上非人身事故，顺利实现安全生产十二周年。

2.产量：计划考核煤量X万吨，实际完成X万吨，亏产X万吨；精煤计划X万吨，实际完成X万吨，亏产X万吨。

3.进尺：计划进尺X米，完成进尺X米，超尺X米；其中重点工程进尺X米，超尺X米。

4.灰分：计划原煤灰分X%，实际完成X%，较计划上升X%。

5.营收：内部考核收入X，比预算减收X万元。  

6.利润：完成考核利润X万元，较计划减少X万元。

7.成本：扣除剔除因素后，实际成本X万元，比预算下降X万元；吨煤成本 X元，比预算增加 X元/吨。

二、主要工作开展情况

安全态势持续平稳。一是持续增强安全意识。严格落实“第一议题”制度，通过党委会、安全办公会等会议，深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，树牢安全红线，坚守安全底线，切实将安全工作摆在高于一切、重要一切、先于一切、决定一切的位置。二是落实上级安全生产工作部署。认真贯彻落实《两办意见》《安全生产治本攻坚三年行动》《煤矿安全生产条例》《八条硬措施》，深入推进“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动，切实强化时时放心不下责任感、睁眼睡觉的思想警觉。三是压实安全责任。严实全员安全生产责任，修订全员安全生产责任清单，实施全员安全生产责任制考核，推动安全责任下沉。压实副总以上领导责任，每周深入班前不少于X次，盯住首架安拆、拨门贯通、密闭启封、过复杂地质构造带等重点环节、关键工序，做到盯现场，把住关键，矿领导全流程跟班，坚决掯住安全；压实管技人员责任，基层科区班前会每班副科级以上管理人员参加，保证班前会质量；职能科室加大监督检查力度，提高隐患排查质量，扎实做好专项跟班，帮助基层把控住风险隐患。压实岗位工种安全生产责任制落实，严格执行岗位规范操作标准，同茬作业人员联保互保，切实做到不安全不生产。四是完善安全管理制度体系。年初修订完善了安全管理制度34项及全员安全生产责任制，下半年下发了《生产过程中变化的安全管理实施办法》《强化安全生产补充管理规定》《视频矿灯管理办法》《强化年底前安全管理工作的通知》等制度，安全管理体系更加健全。同时，按照集团公司“百日安全攻坚行动”部署，制定下发了《XX煤矿百日安全攻坚行动实施方案》。五是推动落实双重预控。扎实开展煤矿隐蔽致灾因素普查与治理，逐级落实风险管控责任，逐项落实管控措施，全年管控上报突敏信息X条，实现风险有效管控；落实“五级”隐患排查治理，严格隐患责任倒查，全年排查隐患X条，追责问责X人次。六是举一反三吸取事故教训。在班前、井口开展“历史上今天”安全警示教育，通过播放历史上行业内易发生的顶板、机电运输、机械伤人等事故，切实提升全员安全意识。七是严反“三违”。把反“三违”作为遏制零星事故的抓手，多措并举根除“三违”滋生土壤，在井下配备视频矿灯，构建“无视频不作业”的作业环境，通过干部反“三违”、五级视频筛查、警示教育、公开曝光等手段，反真“三违”，真反“三违”，压缩“三违”生存空间，1-11月反“三违”X次，其中视频反“三违”X起，视频“三违”占比X%。八是强化变化管理。加强重点环节、重点时段的安全管控，对队伍调整、地质条件、作业地点、工作任务、工序环节、设备设施、隐患处置等变化进行分级管控，切实做到管得住、防得稳。

“三基”建设效果显著。一是基层方面，深化班队长队伍建设，激发班组活力，组织开展班队长素质提升班X次，矿长、书记、分管领导分别为全矿班队长授课，召开班队长论坛4场次，班队长外出学习X人次，X人入选集团公司金牌（优秀）班队长，公推公选班队长X人，实现公推公选100%，末位淘汰班队长X人。坚持示范引领，开展自主管理“示范科区”创建，采煤区荣获两次集团公司“三基”建设标杆科区。强化“五活”整治，把控现场源头，制定“五活”问题X级清单，查出“五活”问题X条，倒逼双效释放。二是基础方面，以“精品工程”“精品采区”创建为抓手，拉高工作标准，动态考核达标，推进标准化创建工作，全年完成X项“精品工程”创建验收，4月X日矿井顺利通过国家一级标准化评审考核定级。强推岗位规范操作标准，编制X个重点岗位规范操作标准清单，拍摄了X个岗位规范操作标准视频，制作岗位规范操作标准明白卡，组织开展岗位规范操作标准描述大赛，真正让员工“知责任、精流程、懂标准、明风险、会应急”。推进智能化建设，成功承办了集团公司智能化建设推进现场会，同时*工作面入围了2024年全国采煤工作面智能创新大赛决赛。三是基本功方面，建成涵盖X个工种的实训基地并投入使用，积极推进“1+5”自主培训，累计开展各类培训X人次，X名员工通过技能等级认定，消除无技能等级人员X人。开展职工学历提升，中专学历提升X人，大专、本科录取X人。推进“人人争当机电工活动”，兑现奖励金额X万元，机电影响时间同比下降X%。推进青工技术比武，全年开展X个项目比武活动，X名职工参赛，职工队伍整体素质不断提高，荣获集团公司第二十届青工技术比武团体第二名。加快创新能力提升，今年以来评选科技创新项目X项，获集团公司第十二届科技奖项X项，获集团公司职工合理化建议、第十三届青工“五小”创新成果奖项X项。XX创新工作室被授予“XX市技能大师工作室”称号，XX创新工作室已通过“集团公司级”创新工作室验收。

...

三、存在的问题与不足

一是安全基础尚不牢固。安全第一意识树得不够牢，吸取事故教训不深刻，安全风险辨识不全面，防范措施落实不到位，职工操作标准还不规范，轻微伤事故仍然不能杜绝。二是生产组织不够顺畅。采掘工作面多重灾害耦合叠加，地质构造异常复杂、工序衔接不够顺畅、机电设备影响仍是制约矿井稳产高效的瓶颈问题。三是经营管控不够精细。“过紧日子”的思想还未筑牢，井下跑冒滴漏、材料浪费仍未杜绝，成本管控力度仍需加大。四是队伍素质参差不齐。“三支队伍”人才表现不突出，技术人员素质还有差距，班队长“三违”仍有发生。五是干部作风有待加强。面对困难，个别干部存在一定的畏难情绪，担当意识不强，存在依赖思想、推诿思想，工作标准不高，执行不够有力，缺乏“钉钉子”的精神。

四、2025年工作打算

（一）主要目标

1.安全上，杜绝重伤以上人身事故；杜绝二级以上非人身事故；风险管控精准有效，根除重大安全事故隐患，杜绝“一通三防”、防治水、防突、顶板、供电、提升、运输、消防等较大涉险事故，实现“五零”目标，保持安全生产标准化管理体系一级动态达标，实现2025安全年。

2.生产上，完成考核煤量X万吨，精煤X万吨，掘进进尺Xm。

3.经营上，完成集团公司下达的经营指标。

（二）主要工作举措

1.持续保持安全定力。一是筑牢安全思想根基。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真贯彻落实上级安全生产重要会议精神和安全生产工作部署，持续保持安全定力，坚守安全红线底线。二是压实安全管理责任。进一步健全完善全员安全生产责任制，理清各层级责任，一体推进安全主体责任、专业责任、监管责任落实。加强动态变化管理，确保重点时节、生产关键地点、工艺工序工具转换、人员变化时，管得住、防得稳，有效预防事故发生。保持严反“三违”态势不放松，用好视频监控系统和视频矿灯，加大“三违”处罚力度，避免零打碎敲事故发生。强化对外委单位的监督管理，纳入矿井一体化管理，消除安全管理的“空白区”。做好冬季“三防”工作，严格落实防范措施，加强应急值守，确保应急处置到位。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，认真落实“八项硬措施”，对照重点工作清单，实行销号闭合管理。三是超前化解风险隐患。做实做细安全风险管控和隐患排查治理工作，超前部署重大灾害防治工程，科学编制生产计划，确保设计规范，布局合理，安全高效。瓦斯治理方面，重点开展*工作面瓦斯治理工程，确保完成年度瓦斯治理钻孔Xm，瓦斯抽采量X万m3。按照“区域综合防突措施先行、局部综合防突措施补充”的原则，严格落实“四位一体”、区域治理、循环校检的防突措施，重点做好三上采区近突出煤层掘进，*工作面揭煤工作，坚决做到不采突出面，不掘突出头。防治水方面，重点做好*、*工作面“四含”注浆改造，严格实施*里、*采区联巷及*工作面超前探查，完成钻探进尺X米。防灭火方面，重点围绕打钻现场、采空区注氮、密闭墙管理等，落实综合防治措施，杜绝火灾事故。顶板管理方面，加强矿压治理，开展巷道围岩地质力学评估，运用水力压裂、小煤柱注浆加固等技术，全力推进*、*、*里工作面等X个矿压治理工程。机电运输方面，严格落实机电运输设备检修制度和设备运行状态定期分析制度，做好单轨吊、皮带机、轨道运输等设备巡察、跟检、试验，及时消除各类隐患。加强大件安拆、起吊、运输和安装过程中的薄弱环节管理，安排专人盯守，现场跟班作业，确保安全高效。

2.实现生产稳产高效。一是全力组织生产。强化生产调度，全面及时掌握各环节生产动态，做到调度管理严谨、高效。加强断层治理，做好采掘工作面断层超前治理，确保治理效果达标、生产正常有序。同时，加快*工作面生产准备，确保2025年2月份投产；超前谋划*工作面支架对接方案，确保在安全的前提下实现快速高效对接。二是抓好采掘接替。优化生产组合，动态调配人力资源，打造1支Xm快速掘进标杆队，深入开展掘进提效攻关活动，充分发挥掘进作业线的效能，实现采掘接替有序。重点围绕*里工作面掘进准备，确保10月上旬具备回采条件；统筹做好三上采区*工作面准备，确保按照既定时间节点完成计划。三是推进科创赋能。聚焦重大灾害治理、智能化建设、工艺革新、资源解放等难点，统筹各专业、各系统、各环节，推进课题攻关，开展*里工作面两巷*、*断层煤柱留设开采安全评价、三上采区*煤层突出危险性鉴定等*项技术研究，确保安全生产；开展*工作面提高开采上限课题研究，解放压覆资源，延长矿井寿命。

...

第五篇：2024年工作总结及2025年工作计划

过去一年，XX煤矿深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神及习近平总书记考察XX重要讲话精神，深化矿井各项改革，坚决落实集团公司九届四次职工、工会会员代表大会精神，做好民生工作。克服经济市场变化、地质条件变化等多方面因素，努力确保全年主要目标任务按时完成，扎实推进高质量发展，保持安全形势稳定，向全面建设高质量发展企业迈出坚实步伐。

一、1-11月份主要指标完成情况

1.考核煤量：全年目标计划X万吨，实际完成X万吨，完成87.2%。

2.掘进进尺：全年计划Xm，实际完成X米，完成X%；其中重点工程计划X米，实际完成X米，完成X%。

3.考核利润：全年计划X亿元，实际完成X亿元，完成年度预算的X%。

二、2024年工作回顾

（一）细化安全管理，夯固安全基础

一是强化政策法规宣贯，推进举措全面落实。《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿安全生产条例》《安全生产治本攻坚三年行动方案2024-2026年》《XX煤电集团公司关于开展百日安全攻坚行动的通知》等文件下发以来，矿以强烈的政治责任感迅速传达贯彻。以学习宣贯提高认识。充分利用内部网站、微信公众号和宣传栏、井口大屏、牌板等，宣传《条例》《硬措施》《三年攻坚行动》《百日安全攻坚行动》内容；及时收集国家矿山安全监察局等制定的相关配套政策措施和解读资料，充分利用办公会、安全生产会、安全学习例会、班前会等深入学习宣贯。累计在矿要闻发稿X余篇，组建宣讲队到基层宣讲X余次。以实地转化促进落实。矿根据《硬措施》《条例》《三年攻坚行动》《百日安全攻坚行动》文件原文及集团公司下发的工作方案，对照矿井生产布局、安全重点等文件中的重点工作任务进行了细化分工，制定矿井实施方案，明确了责任单位、责任人，确保政策法规落地生根。

二是深化双重预防机制，做实重大风险防范举措。建立健全“年辨识、季评价、月总结、周分析”动态研判机制，进一步推进风险管控工作制度化、规范化。超前风险辨识管控。每周由各分管领导组织分管专业召开风险管控及辨识会，把“吊装、安拆、新装备使用、交叉作业、变化管理”等重点列入风险研判范围，提级管理，编织纵到底、横到边的风险管控网；领导班子、职能科室、基层科区管理人员针对各区域内的风险实行挂图作战，逐条监督风险管控措施落实情况，确保管控措施落地落实落到位。截至目前，共组织开展X次周研判，11次月风险隐患排查会。做实隐患排查整改。学习异地执法检查经验和执法二处检查方法，对照各类制度、措施，坚持系统排查，谁检查、谁签字、谁负责，压实各级责任，确保隐患真排查、真整改。截至目前矿井共排查出典型隐患X条，均按要求进行整改，确保隐患排查不走过场。强化生产现场管控。通过优化、整合各类会议，将安全生产例会、周隐患排查分析会整合为一个会议，为安全生产管理人员减负，让其从繁杂的地面工作中解放出来，主动深入现场发现问题，思考对策解决问题。严格现场管理，坚决做到交接班不充分不盲目作业、隐患不消除不盲目作业、安全环境不确认不盲目作业、方案不明确不盲目作业。深入开展专项风险研判。结合矿井当前点多、面广、战线长、设备多的安全生产现状，每月组织召开机电运输与智能化办公会，专题研判、专项措施解决当前机电设备运行工作存在的安全隐患。开展机电系统标准化建设专项整治，加强对单轨吊、皮带机等关键设备的问题专项排查治理，消除安全管理盲区。截至目前，共开展各类专项检查X次，检查问题X余条。强化外委队伍一体化管理。建立联席工作会议制度，组织二水平改建及延深工程专题办公会、地面土建工作调度会，将外委施工单位纳入矿井一体化管理，对接单位对外委工程存在的隐患风险进行一体化排查研判，确保全矿井隐患风险排查到位、研判到位。

三是稳步推进“三基”建设，夯实安全发展基础。坚持“纵向到底、横向专题”，聚焦安全生产标准化管理体系达标创建、职工技能等全面提档升级，确保“三基”建设落地见效。强推“精品工程”达标创建。成功承办集团公司“三基”建设暨全员安全生产责任制落实现场会，总结提炼落实全员安全生产责任制经验做法，在集团公司推广应用。编制“精品工程”创建手册，X项“精品工程”一季度既通过了集团公司验收，组织召开X处“精品工程”现场会。7月X日获评国家安全生产标准化管理体系一级达标煤矿，持续夯实矿井安全基础。严格全员责任制考核。科学谋划统筹考核，采取数据倒查，系统分析，量化安全责任落实情况，强化科区长、班队长、特种作业人员等“关键人”安全责任落实，形成“一级抓一级、一级严一级”，织密织牢安全生产责任网。2024年以来全矿累计考核管技人员X人次，全矿累计考核普通员工X人次，安全生产责任制扣分累计X人次，安全生产责任制累计扣除X分，累计扣除绩效工分X分，已将考核结果全部纳入绩效管理。推行“无视频不作业”。全矿共安装摄像仪X台，备用电源X台，满足矿井主运、辅运系统及主要岩巷掘进施工“不断线”视频监控。新掘煤巷推广双电源自动切换，确保检修期间视频“不断线”。零星施工地点采用移动执法记录仪或防爆手机拍摄，实现作业全过程视频监控。利用视频安监员，对井下摄像仪照射角度、成像效果进行筛查，对重点作业场所实施全时段驻屏监管。做实职工技能培训。针对岗位个性化需求，制定培训套餐，组织开展技能认定专业垂直辅导班、大师专题辅导班。自主建设实操教学点X个，组织开展实操培训。统一实施班前会“121”培训工作法，即：值班人员带领学习并解读每日一题，促使掌握安全知识；抽查两名以上职工掌握本岗位“五位一体”情况，强化岗位应知应会；观看1个“工人违章干部反省”视频，增强职工安全意识。截至11月30日，外送主要负责人、安全生产管理人员培（复）训X人次，井下特种作业人员培（复）训X人次，班队长培（复）X人次，内部开展其他从业人员初次培训16期X人次，其他从业人员复训X期X人次，班队长素质提升培训4期X人。开展实操培训X期次，培训达X人次。“走出去”到标杆企业对标学习72批X人次，“请进来”教学培训69批X人次。加强零星工程管理。通过完善零星工程相关制度，规范井上下零星工程作业流程，严格零星工程审批、组织协调、规程编审等环节流程管理，建立“动态+视频”安全监管模式，强化零星工程安全风险辨识和管控，夯实零星工程安全管理基础。强推“一站式”管理。严格落实“一站式设计”“一站式施工”生产理念，对*工作面进行了“一站式”设计优化，实现了施工流程的高效衔接，有效避免“返工活”“浪费活”“不安全活”的出现，避免了巷道贯通后“抢工期”“大会战”，提升了生产效率。规范班前会，推行科区自主管理。通过组织班前会专项督导，强化班前会规范流程，要求科区主要负责人参与每日早班班前会做好每日重点工作安排，增强科区自主管理能力，促进安全生产工作效率。在矿内网对生产一、二线单位班前会召开情况通报X余次。

四是深刻吸取事故教训，严格规范职工行为。把反“三违”作为遏制零星事故的重要抓手，通过严反“三违”克服职工麻痹思想和侥幸心理，规范职工作业行为。多措并举查处“三违”。采取网上平台举报、现场反“三违”、视频抓“三违”、驻屏安检员查“三违”等多种渠道，对井下重点头面、重点工序进行无间断性安全管理。矿总值班每天视频反“三违”不低于X个，并在晨会上进行播放，基层单位值班人员每天视频反“三违”不低于1个，全面遏制“三违”反弹势头。1-11月份处不安全行为“三违”X人次，其中视频反“三违”X人次，占比X%。创新“三违”帮教模式。利用矿井实操基地开展“三违”实操帮教活动，通过还原“三违”事实进行警醒，帮教后进行实操考核。安全矿长每月组织开展严重“三违”人员专项帮扶培训，增强员工安全技能和安全知识的学习。截至目前，共开展“三违”实操帮教培训X期。开展违章警示教育。设置警示教育讲评台，拍摄“三违”本人反思视频，让违章人员“现身说法”，制作X部典型视频案例作为反面教材，切实警醒他人。矿井以“当下改，日常管、长久立”作为安全监管工作导向，构建了从“管、查”到“帮、教”的闭环工作路径。

五是推进岗位规范操作，夯实安全生产根基。根据集团公司岗位作业标准推进方案，按照由点到面的原则推广实施，逐步向所有岗位延伸辐射。以“学”促“知”。压实各级责任，组织召开岗位规范操作标准推进会，组织宣传发动，营造全员学标准的良好氛围，制作岗位规范操作标准视频14部。统筹制作岗位规范作业标准卡片，包含7个专业，X个岗位工种，累计发放X余份。矿领导、职能科室定期开展岗位规范操作标准实施情况督导。以“赛”促“用”。结合工作实际，统筹制定科区岗位规范操作标准实施考核办法，通过科区内部评比岗位标准之星，矿12月份组织开展岗位竞赛和岗位标准之星评选，评选出各专业最佳岗位工种，激励职工自觉学标准、用标准，提升安全素质。积极组织职工参加集团公司青工技术比武，共有X人报名参加采煤机司机、新闻写作、职工食堂厨师等X个比武项目，取得X个第一名、X个第二名、X个第三名的优异成绩。以“用”保“安”。将各岗位工作规范操作标准纳入日常安全管理、培训之中，扎实开展清单考核，切实压实每一名职工的安全生产责任。真正将标准落实在现场、落实到岗位，养成职工上标准岗、干标准活的良好习惯，真正打通安全管理“最后一米”。

六是强化跟值班管理，压实安全管理责任。强化周末值守。严格执行领导干部值班值守、关键岗位24小时值班制度和信息报告制度，动态掌握现场安全生产情况，全面压实各级安全责任。要求周末留守矿领导必须参加基层单位班前会，基层单位党政负责人必须参加早班班前会，提高早班检修质量，减少生产影响，及时掌握安全生产动态，有针对性地对安全生产工作进行重点安排。强化现场监管。矿井安全管理重点环节、重要节点，要求职能科室、科区跟班人员必须在现场进行监管，同时当班安检员到现场在视频下监督施工，施工前，由现场安全负责人、施工单位跟班人员或当班安检员共同向调度所汇报后，方可施工。强化全流程管控。要求矿领导对重要区域、重要设备检修、重要施工环节进行全流程跟检，跟检问题由调度所收集，安监处每月在全矿进行通报；基层科区管理人员每周进行全流程跟检，并填写跟检写实卡，及时发现作业过程中存在的问题，逐步完善作业流程。强化督查督办。充分发挥考核“指挥棒”作用，完善内部考核机制、责任倒查追溯机制和问题反思机制以及隐患追责问责制度，将安全效果纳入管技人员绩效考核，对安全事故、“三违”、标准化、停止作业等内容进行分项考核。对跟值班履责不到位、工作落实不力、作风不严不实的进行督查督办，截至目前共发布督查通报140期。

（二）超前生产谋划，稳保矿井接替

一是超前优化各类设计与方案，保接替。本年度，面对复杂多变的生产环境和持续高效的生产需求，矿井各专业之间紧密协作，精准设计，确保各项生产任务有序进行。完成西三采区、二水平及新副井共计安全精准贯通X处，超前筹划*工作面接替*工作面接替方案，探讨并制定了二水平北一采区综采设备选型，为整个西三采区及二水平采区采掘接续打下了坚实的基础。优化设计稳接替。成功完成了*里段与外段工作面的改造及拆除设计，确保*工作面的高效安装。优化盾构机层位设计，实现为矿井生产的连续性和稳定性奠定了坚实基础。攻坚克难促生产保产量。突破断层“拦路虎”，*工作面过落差X米正断层异常区，最大倾向倾角X度，煤层大面积上翻，原煤生产和顶板管理带来了极大的困难。通过统筹谋划，优化劳动组合，加强设备检修，控制破矸处采高，减少断层影响。鼓足干劲提单进稳接续。成立专班，结合地面钻孔资料，每天现场跟班，精准设计施工层位，10月份盾构机单进Xm。截至目前，掘进取得煤巷单进Xm，岩巷单进Xm的好成绩，为保障矿井采煤工作面的接替提供有力支撑。完成北一采区胶带机上山、二水平北翼轨道石门与新副井井底车场、管子道等多项二水平贯通工程，解决近年来二水平工程建设遗留问题，不断增强发展后劲。精心组织提升效率。通过政策引导、提高待遇等措施，激发一线员工的工作热情，为采掘生产提供了有力的人力资源保障。此外，为提高生产效率，全矿大力推进“一体化设计，一站式施工”，简化施工工序，加强质量督查，极大地提高了施工效率。积极开展矿压治理。针对千米深井采掘中的矿压问题，我们及时与XX科工集团展开密切合作，针对巷道变形等问题展开现场调研和支护方案的设计，从源头上进行矿压治理。

二是强化接替预警与月度计划精细化管理。为了进一步提升生产管理的科学性和有效性，矿井强化了采掘接替预警机制，并实现了月度计划的精细化管理。采掘接替预警常态化。每月定期召开接替预警会议，对采掘接替紧张的采区和头面进行预警分析，并提出针对性的应对措施。这使生产单位、职能科室和矿领导对矿井生产接替情况有了更清晰的认识，提升了任务的紧迫性和执行力。月度计划编排精细化。在月度计划审查会上，我们扩展了计划内容，包括产量、进尺、修护、钻尺、原煤洗选、大型设备使用、大宗生产材料消耗、设备采购和工程计划等多个方面。通过集中会审和精细编排，确保了月度计划的科学性和可行性。与此同时，通过对计划执行情况的跟踪和考核，确保了各项计划能够按期完成。

...

三、存在问题及不足

（一）安全基础管理存差距

2024年1-11月份发生了X起人身事故，一起二级非人身事故。事故的发生暴露出矿井设备检修维护存在末梢，职工安全培训未达到预期，规程措施贯彻学习距入脑入心还有一定差距，对待同类型事故教训自我反思不足等问题。

（二）重点工程缓推进

矿井重点项目涉及生产准备、二水平建设、地面工程等多方面。但部分工程推进缓慢。项目实施时未能超前谋划，工程项目前期的设计、招标等环节占用大量时间，造成工程项目未能及时开工，如员工宿舍楼8月份、实操基地12月份开工，暴露出我单位对重点工作开展紧盯力度不够，未能严格落实各时间节点任务目标。

（三）矿压治理待增强

上半年，矿井组建了以矿长为组长的矿压领导小组，并成立矿压科，全面负责矿井矿压治理工作，但治理效果不够理想。虽然按照要求进行了矿压治理项目，但是治理效果没有达到预期,治理体系尚未形成，“强支、改性、卸压”三项关键技术因矿施策研究应用不够。例如：*风巷外段Xm实施切顶留巷，里外段效果差距很大，两巷变形较为严重，变形最大的地方巷道宽度Xmm。

四、下一步工作计划及打算

（一）全力以赴守牢底线，努力打造本质安全矿井

保持国家一级安全生产标准化管理体系水平，以“安全生产治本攻坚三年行动”为主线，狠抓隐患排查治理，深刻吸取事故教训，杜绝轻伤以上人身事故，防范零打碎敲事故；杜绝二级以上非人身事故；杜绝顶板、“一通三防”、防治水、供电、提升、运输等较大涉险事故，实现“五零”目标，实现安全年，打造“三基”建设标杆矿井。

一是巩固提升安全生产标准。坚持系统谋划、持续巩固，进一步拓展利用安全生产信息化平台管理功能，不断提升矿井安全标准化水平。完善风险管控措施，每旬由分管矿长组织专业安全风险排查，编制管控措施，及时跟踪效果，切实指导安全生产。强化隐患排查治理，认真梳理检查重点，实施隐患A、B、C三级管理，逐级闭合整改，对未按期整改的提级督办，对可能造成生产事故的倒查追责，提高隐患排查质量。加强对标整改提升，严格对标检查考核，常态化组织月度现场会，狠抓现场管理，强化动态达标，严把工程质量验收，对标准松懈、质量下降的，将严肃责任追究，确保矿井安全生产标准化水平全面巩固提升。

二是保障安全基础建设投入。协同推进、升级完善“四化建设”，保证安全投入，强化设备保安、工程治理，营造本安作业环境。

三是稳步推进安全文化建塑。扎实开展安全培训，创新培训方式，坚持理论培训与实操培训结合、安全意识培植和操作技能提升并重，配优专职兼职师资力量，切实提高职工安全素质。严格执行班前礼仪，规范班前会流程，狠抓隐患人排查，严把班前职工状态确认，强化对隐患的预想分析，落实责任，从源头消除隐患。

四是深入践行“一线工作法”。充分发挥管理人员现场盯防保安全的作用，严格落实跟班管理人员、班长现场安全管理职责，利用班前会时间，对班前所布置的生产任务进行隐患预测预检，把好安全关口。班中严格落实隐患排查制度，充分发挥跟值班人员、班组长、党员、安全监督员的模范带头作用和监督职能,盯紧重点部位、薄弱环节、关键岗位，狠抓习惯性违章，确保现场安全得到了有效防控。

（二）全力以赴力争达产，努力打造稳产高效矿井

全年力保完成产量计划X万吨，灰分X%。进尺Xm，其中重点工程进尺Xm的任务目标。

一要推动技术创新，提升管理效能。矿井将把技术创新作为提升管理效能的关键，通过优化劳动组合、改进施工工序，以及大力推进“一体化设计，一站式施工”模式，实现采掘工作的高效推进。深入研究千米深井矿压治理技术，为全面进军二水平提供技术保障。以技术创新引领管理升级。

二要优化施工计划，确保接替顺畅。超前谋划考虑，根据地质条件、设备状况、人员配备等情况，细致排定月度生产计划，根据现场情况，做好技术保障，及时下发设计、联系单等，服务好生产单位，提高服务质量，保障全年生产任务的完成。

三要健全考核制度，实现稳产达产。2025年，将进一步健全全矿井工作的考核制度，认真规范作业规程、措施的调研、编制、审批、贯彻环节，制定严格考核制度，监督检查相关单位对规程措施的贯彻落实情况，真正做到规程措施指导生产，保障安全。将掘进进尺、原煤产量、工程质量、安全生产等关键指标纳入考核范围。通过设定明确的生产目标，激励团队不断追求卓越。同时，加强过程监督和质量控制，确保全矿各项生产指标的高质量完成。

...

第六篇：XX煤矿2024年工作总结和2025年工作打算

一、1-11月份主要指标完成情况

安全上，杜绝了轻伤以上人身伤害事故和三级及以上非人身事故，实现了零超限、零透水、零突出、零自燃“四零”目标。

生产上，生产原煤x万吨，生产混煤（5000kcal/kg）x万吨（考核煤量x万吨），掘进进尺x米，超计划x米，其中重点工程进尺x米,超计划x米。

经营上，在下半年煤炭市场波动下行的情况下，剔除年度不合理费用，实现利润x万元。

二、今年工作的主要亮点

1.全年折标（5000kcal/kg）混煤产量有望突破x万吨，考核煤量有望突破x万吨，均创历史新高。年内混煤产量呈现出前高（1-3月份）、中低（4-7月份单面生产）、后翘（8-12月份）的发展态势。作为建矿以来最难准备的一个工作面，*工作面风巷沿空掘进、机巷切顶卸压留巷，且为孤岛工作面，两巷及切眼压力大、巷道变形快、安装进度慢，比计划提前3天实现回采。

2.全年掘进进尺有望突破11600米，超计划x米以上，打破了连续多年来均未完成进尺计划的尴尬局面。其中，*顶抽巷岩巷掘进进尺6月份以来连续6个月突破x米，新增东翼主要回风大巷盾构机作业线克服FD7落差48m±断层影响，平均月进尺仍在x米以上。12月3日，一采区通风系统精准贯通，12月底，2025年重点接替工作面*有望实现贯通。

3.重大灾害治理取得显著成效。在地温治理上，构建了“135+全风量降温”制冷管理体系，全年杜绝了中症以上中暑现象，XX市煤矿地热治理现场观摩会在我矿召开，地温灾害基本破解。在矿压治理上，采煤工作面回采效率提高x%以上，新掘巷道围岩变形量降低x%以上。并作为科技创新先进成果，在XX煤电集团第十二届科技大会上作经验交流，矿压治理找到了方向。在瓦斯治理上，下向钻孔支管浓度由原来的x%左右提高到 x%以上，单孔浓度由原来的x%左右提高到x%以上。一采区首采面由原来瓦斯治理实现了新突破。

4.顺利通过“一个验收”。10月22日，顺利通过XX省一级智能化矿井验收。

5.三基建设和标准化达标创建跻身集团前列。三基建设三季度名列集团公司第二名。标准化达标二季度名列集团公司第三名。

三、2024年工作的主要做法

1.坚持底线思维，强化安全管控。一是树牢“两个至上”理念，坚持依法依规组织生产，坚决做到不安全不生产。二是抓好“五个强化”：强化安全政策法规学习贯彻，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动。强化安全基础管理，健全完善“123”安全管理体系和“135”制冷管理体系。强化重大灾害治理、安全风险分级管控、安全隐患排查治理和隐蔽治灾因素普查。强化“无视频不作业”管理、全员岗位安全生产责任制落实和带压、转动和可倾倒“三类设备”管理。强化外委单位管理和地面安全管理。严格落实“一井一制”安全管理要求，果断清退了安全管理差、施工效率低的XX国际施工项目部，加强了地面消防、电瓶车、“三堂一舍”和环保管理，并成立了地面安全管理办公室。三是出台“两项硬措施”、“两项激励措施”和“一项帮扶机制”。“两项硬措施”：事故返矿硬措施、事故追查硬措施。“两项激励措施”：开展“最美朱集人”评选活动、发放“综合效益奖”。 “一项帮扶机制”：针对安全事故多、生产被动单位，建立帮扶机制，选派分管领导、专业副总和职能科室相关人员，驻点进行全方位帮扶。四是严打“四种情形”。针对“四种情形”（设备运行，人员未撤离至安全地点，人机交叉混合作业的；安全间距不符合要求、作业空间不足、后路不畅，强行作业的；安全设施设备不完好，强行冒险作业的；未严格执行“敲帮问顶”制度，空帮空顶作业或未在有效支护下作业的）一律按照严重“三违”处理，坚决预防零打碎敲事故发生。五是全面推行岗位操作标准实施，常态化抓好地温治理工作。

2.坚持夯基固本，推进三基建设。一是强化安全生产标准化建设，本着“朴素实用、动态达标”的创建原则，用好“集中会诊、问题曝光、约谈问责、正反现场会”四种手段，完善标准化创建激励约束机制，加大精品工程、示范线路创建和新标准宣贯力度，一年多来，井下大巷、井底车场及装载硐室和系统巷道均有根本性改观。二是强化基层科区长、班队长和新进大学生三支队伍建设，建立“科区副职包队”制度，赋能“兵头将尾”快速成长，注重青年人才培养使用，严格执行班队长公推公选制度。今年以来，我矿公开竞聘掘进区区长x名和基层班队长x名。三是强化员工教育培训，用好“实操培训、星级员工评定和落实全员岗位责任制大讨论活动”三个手段，全面推行岗位规范操作标准，自力更生新建集x个工种为一体的综合性实操基地，x人通过集团公司技能提升考核。

3.坚持聚焦效率，高效组织生产。一是抓好正规循环作业，成立修护二区，加强回采工作面两巷超前管理，解放采煤系统“双手”，集中精力加快工作面推进。探索孤岛工作面矿压治理先进手段和安全高效回采模式，实现了*工作面日推进x刀以上。掘进系统扎实开展掘进攻坚，充分发挥机械化效能，改进生产工艺，优化作业工序，岩巷煤巷单进水平均有明显提高。二是抓好工时利用和劳动组织。优化生产单位班前会时间，跟踪生产班组下井时间、到达作业现场时间和开工作业时间，促进生产区队优化工时利用、优化劳动组织、优化作业工序，抓好生产准备，提高生产工效。三是抓好设备管理。实施设备全生命周期管理，加强设备检修质量和维护保养，提高设备开机率。强推巷修机使用，在巷修机上加装开停机传感器，制定巷修机开机考核办法，减少人工卧底和刷帮。四是抓好矿压治理。发挥中煤科工康红普团队的技术优势，采取“支、改、卸”三种主要手段，加大研发、探索和实践力度，推动矿压治理理念、设备、工艺、材料和效果全面升级，实现了采煤工作面的稳产高产和掘进工作面连续进尺。五是抓好物资保障。保障材料供应和设备维修质量，取消二级库和一二线单位下料人员，明确物管（设备）、经管和运输部门是设备（材料）供应的责任单位，减轻生产单位非生产性工作负担。

...

四、存在的问题及建议

1.安全基础还不够牢固。从内部条件看，“两低一差一多”现状，造成我矿安全管理难度较大，“三基”建设工作还任重道远。“两低”即员工队伍安全素质整体偏低、干部队伍管理水平整体偏低；“一差”即井下生产条件较差，“三高一深”矿井，地压、地温灾害严重，目前地温问题已基本破解，但地压治理尚处于探索与攻坚阶段。“一多”即外委队伍多，目前我矿井下外委队伍主要有x支、x余人，地面外委队伍有瓦斯电厂、煤泥烘干车间、“两水”（生活污水、矿井水）处理厂、驻矿机厂、光伏发电项目部、宿舍楼改造项目部等x支外委队伍，点多面广、机制复杂、管理难度大。从管理效果看，“三违”现象还大量存在，轻微伤事故尚未杜绝。1-11月份，我矿发生轻伤x起、微伤x起、三违x人次。

2.掘修队伍人员不足、巷道失修率较高。今年以来未进行新员工招聘，目前掘进系统为x支队伍建制，但实际现有人数仅能满足x支队伍人员需求；修护为x支队伍建制，但实际现有人数仅能满足x支队伍编制，缺员x人左右，前期集团公司已同意招聘175名掘修工，目前报名工作已结束。矿井目前在籍巷道长度xm，失修巷道xm，运输系统、回风等主要系统失修巷道3100m，其中严重失修xm，一般失修率x%，严重失修率x%。大量的失修巷道，不仅影响新采区施工队伍的进点，而且存在一定的安全隐患。

3.尽快解决安全改建工程XX国际项目部剩余标段划归问题（一采区剩余标段x米，*煤东部区域剩余标段x米）。因XX国际项目部施工队伍生产效率低、工程质量差、安全威胁大，已于2024年10月18日被清退，为加快安全改建工程施工进度，力争一采区早投产、早见效，目前急需合规合法尽快协调解决XX国际剩余标段划归问题，尽快安排施工队伍进点施工。    

...

五、2025年工作打算

（一）工作目标

安全上，杜绝重伤及以上人身伤害事故和二级及以上非人身事故，实现“第九个安全年”，微伤事故同比降低x%以上。        

生产上，计划原煤产量x万吨，力争x万吨；计划混煤（5000kcal/kg）产量x万吨，力争x万吨；计划掘进进尺x米

经营上，完成XX公司下达的考核指标。

（二）总体思路

认真落实集团公司年度工作要求，强化责任意识，主动担当作为，倍加珍惜来自不易的发展局面，继续保持向上向好的发展态势，保持政策的连续性、稳定性和实效性，坚守“底线”，提高“六力”，奋力推进现代化美好新朱集高质量发展。

（三）工作主题

守住底线  巩固提升  创新赋能  实干担当

守住底线---守住安全底线，守住稳定底线，守住环保底线，守住廉洁底线。

巩固提升---巩固提升灾害治理水平，巩固提升生产管理水平，巩固提升经营管理水平，巩固提升党建工作水平。

创新赋能---深入推进技术创新、管理创新、制度创新、文化创新工作，有效破解长期制约矿井安全高效发展的“两低一差”问题。

实干担当---崇尚实干精神，强化责任担当，增强责任心，提高执行力，敢于为担当者担当，为负责者负责，为实干者撑腰，善于发现、培养和使用重实干、敢担当、善作为的干部，营造干事创业的良好环境。

（四）保障措施

1.筑牢防线，提高安全保障力。抓好重大灾害治理、重大风险管控、重大隐患排查治理等工作，坚决不与灾害“拼刺刀”。持续加强“八项硬措施”宣贯，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，全面推进岗位规范操作标准实施。实施素质提升工程，加大员工精准培训和实操培训工作力度，进一步增强员工安全意识、操作技能和应急处置能力。全面落实岗位安全责任，构建人人把关、层层尽责安全责任体系。加强安全作风建设，强化现场监管，严格执行“无视频不作业”管理规定，加大标准化创建和反“三违”、抓三基、严问责工作力度。

2.聚焦工效，提高生产组织力。进一步抓好劳动组织、工时利用和设备管理，强力推行正规循环作业。聚焦生产接续，重点抓好13502重点接替工作面准备，力争5月中旬具备投产条件。协调解决剩余标段划归问题，加快安全改建工程施工进度。提升装备水平，引进应用掘锚护一体机和硬岩综掘机，尽快解决盾构机施工管理模式，发挥盾构机作业线快速掘进优势，保证*煤、*煤工作面有序接替。

3．精准发力，提高科技创新力。深化智能化矿井建设，按照“建管用“并重的原则，推进人工智能、大数据、云计算等先进技术与煤矿智能化深度融合。持续开展矿压治理攻关，树牢“支、改、卸”矿压治理理念，全面提升矿压综合治理水平，推进矿压超前治理、区域治理、综合治理，推动矿压治理标准化、系列化、模块化，形成XX煤矿矿压治理工作管理体系，实现矿井复杂地质条件下巷道支护新突破。实施《深井软岩大巷变形规律与压裂圈围岩控制技术》和《千米深井矿压、瓦斯协同治理技术》等科研项目，实现灾害治理新突破。

...

第七篇：XX煤业2024年工作总结和2025年工作打算汇报材料

一、2024年1-11月份主要指标完成情况

1．安全上：截至12月5日，实现安全生产x天。

2．产量上：计划产量（x）万吨，完成（x）万吨，比计划增产（x）万吨。

3．进尺上：计划进尺（x）米，完成（x）米，比计划增尺（x）米。

4．销售上：计划销售（x）万吨，完成（x）万吨，比计划增销（x）万吨。

5．营收上：收入预算（x）亿元，完成（x）亿元，比预算减收（x）亿元。

6．利润上：利润预算（x）亿元，完成（x）亿元，比预算减盈（x）万元。

7．成本上：成本总额（x）亿元，比预算节约（x）万元；吨煤成本（x）元/吨，比预算节约（x）元/吨。

二、主要工作开展情况

（一）安全形势保持稳定。牢固树立“两个至上”安全理念，坚定不移抓“三基”、反“三违”、严问责，保障安全形势总体稳定。

开展集中学习，认真举一反三。集中学习《中办、国办关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《集团公司贯彻落实“学铁规、明责任、硬落实、保安全”活动深入推进“八条硬措施”全面落实》《XX煤电集团公司开展百日安全攻坚行动》《2024新版安全生产标准化》等文件精神，切实学深、悟透、做实。及时宣贯XX“8.1”XX“8.28”XX“9.4”“XX11.1”等事故案例，并根据事故案例撰写反思材料，谈教训、谈感受、谈不足，坚持问题导向，全面抓实百日安全攻坚行动，举一反三严防各类生产安全事故重复发生。

实施治本攻坚，消除安全隐患。制定《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，其中“治本”x项x节，“攻坚”x项x节，细化分解表，明确责任人。常态化开展自救器培训、自救器30秒盲戴比赛活动；今年以来组织开展重大事故隐患排查x次，隐蔽致灾因素普查x次；地面消防检查x次；冬季三防检查x条问题；矿井安全事故应急演练x次；拍摄“工人违章、干部反省”警示教育片x部，治本攻坚三年行动稳步推进，切实落实“两个根本”。

强化“三基”建设，切实夯基固本。学习借鉴XX煤矿落实全员安全生产责任制经验做法，以钉钉子的精神打通安全管理“最后一米”。提升“三基”建设管理视野，组织了x批次人员外出对标学习。深化班队长队伍建设，今年以来公推公选副队长x名、大学生副队长x名；严管班队长，淘汰x名不合格班队长，淘汰率达x%以上。利用周一干部夜校，对“八条硬措施”应知应会知识集中考试x次，推进硬措施、硬落实。今年以来反三违x人次，其中视频反三违x人次，占比x%。开展全员安全教育培训，制作发放x余本安全生产应知应会手册，邀请院校专家、煤矿资深管理人员到矿授课，开展特殊工种实操实训、VR实地场景模拟培训，共x人参加“八项硬措施”集中学习培训，推进“学法规、明责任、硬落实、保安全”专项活动落地见效。

加强视频管理，完善视频死角。健全视频“五级”筛查机制，强化专职视频筛查员、管技人员、单位负责人、分管矿领导、矿主要领导筛查责任，加强对视频模糊、逆光、角度偏移等治理。目前共安装摄像仪x台，其中井下x台，地面x台，现场管理人员配备x部防爆手机，完善“零星作业”视频录制，落实“无视频不作业”规定，为“透明化、阳光化”作业打下坚实基础。

加强灾害治理，增强风险意识。1.强化矿井瓦斯防治，围绕“监测监控、以风定产、通风可靠、管理到位”十六字方针，执行瓦斯检查点人工巡回检查制度，杜绝漏检、假检现象，设置安全监测监控系统，甲烷传感器24小时实时监测。2.强化矿井水害治理，坚持“物探先行、钻探验证、化探跟进”的工作原则，实现“探明、放清、排净”的目标。建立井下水文动态监测系统、地面水文孔监测预警系统以及地面边坡实时监测系统，实现远程监控和自动化管理，提高矿井水害防治能力。3.加强工作面端头悬顶治理，*风巷实施端头悬顶水压预裂，目前已施工钻孔x个，预裂x个，每个钻孔压裂x次，每次注水时长控制在25min至30min，压力控制在20MPa至26MPa，直至顶板裂隙、锚索、锚杆、临孔等多处相继出水，致使风巷上隅角顶板垮落充分，确保风巷端头悬顶长度控制在3m以内。4.加强硫化氢治理，通过佩戴防毒面罩，控制煤机运行速度，加大*工作面风量，向煤壁喷洒石灰水，打开架间和转载点喷雾，三是风巷煤壁注石灰水、处理液等硫化氢防治一系列举措，稀释中和工作面硫化氢，保证工作面正常生产。

（二）生产任务保持平稳。坚持“机械化换人、自动化减人、智能化少人”，以改善现场作业环境、降低职工劳动强度、提高安全生产效率为目标，积极向先进矿井对标学习，着力推动生产方式变革升级。

优化生产流程，提高资源回收率。深挖内潜向创新要效益，实施精准回采战略。*工作面超前破底下刹2m-3m，由采10#煤放9#煤变为采11#煤放9+10#煤，采放比由1:x提高到1:x，吃干榨净、颗粒归仓，实现放煤效益最大化，多回收煤炭资源约x万吨，创收约x亿元，延长*工作面可采期2个月，实现稳产增产扩量增效，破解生产接续紧张压力。同时*工作面优化回采工艺，严格控制采高，加强放煤质量管控，采取多轮间隔放煤和控制大矸石进系统，回采10#煤第3层及11#煤，多回采近x万吨，创收约x亿元。

强化对标对表，建设智能化矿井。以引进首台智能化掘锚护一体机，提高掘进工作面智能化水平和进尺效率。创建智能化采煤工作面，坚持以工作面自动控制为主、人工远程控制为辅，利用智能化工作面云检测平台、设备运转诊断平台、矿压在线监测平台，实现采煤机、运输机、转载破碎机、皮带机等在地面集控中心一键启停，且“五率”达标率在x%以上。树立“管数据就是管设备、管设备就是管生产理念”。组织智能化运维安全知识培训x次、智能化现场写实x次，加强地面远程操作培训，积极参加“全国煤矿智能化创新大赛”，提升设备管理水平。目前工作面采煤时，面内仅需要x人，实现“减人提效、少人则安”的目标。

推行一次达标，创建“精品工程”。按照“动工必优、返工必究、一次达标”要求，做到开工即精品、开工即示范，实行动态达标、过程达标。“精品工程”从地面辅运系统到井下硐室，向采掘头面延伸，采用验收、通报、考核举措，规范施工作业标准，全面打造“采、掘、机、运、通”五大系统“精品工程”。今年以来召开精品工程现场会x次，不断总结提炼，把“标准化、规范化、精细化、智能化”创建理念贯穿于安全生产管理全过程，逐步将“精品工程”转变为“基本工程”，推动矿井标准化水平不断提升。

加快验收步伐，创建一级安全生产标准化矿井。矿井一级安全生产标准化管理体系分别于2024年6月25日至6月29日通过矿井自验收；7月31日通过XX公司、8月28日通过尧都区应急管理局、9月27日通过XX市应急管理局验收；11月23日我矿针对新标准化要求对标进行了自查，各专业得分均超过90分，符合矿井一级安全生产标准化管理体系基本条件，为推动高质量发展奠定了良好的基础。

...

三、存在问题

矿井发展还存在一些问题，稳中有险、稳中有忧。

1.职工自我安全意识薄弱，“三惯”思想依然存在，未严格按照岗位操作规范标准作业，培训教育不到位，“三违”行为时有发生。

2.各级管理干部作风不够扎实，干事创业精气神不足，有松松劲、歇歇脚的思想，主要表现为：学习贯彻上级会议、文件精神不够及时，制度措施执行不够坚决，全流程跟带班不够到位，逢查必考知识掌握不够全面，事故案例教育开展不够到位，与公司要求还有一定差距。

3.“三基”建设推进力度不够，监督检查考核上还存在偏松偏软现象，警示教育学习还浮于表面，没有对问题开展针对性分析，做到举一反三，责任落实上有所弱化，视频筛查质量不高，缺乏针对性。

4.XX煤田矿区规划环评批复还未获得，目前矿井环评与产能不匹配，存在一定风险。

四、2025年工作打算

（一）要狠抓双重预防管理机制，提升安全保障能力。一是结合生产接续计划和以往安全生产特点，制定重大安全风险管控方案，列出风险清单，制定管控措施，明确管控责任，定期对风险管控措施落实情况和管控效果进行排查，推动风险意识向班组岗位延伸。二是强化隐患闭合管理，落实隐患限期整改和到期复查机制，对典型性和重复性问题进行倒查，分析隐患产生根源，落实整改措施，进行安全帮扶。三是加强隐蔽致灾因素普查治理和潜在性、系统性、变化性风险辨识，排查矿井主要采空区、地下含水体、瓦斯、断层、陷落柱等不良地质体，落实防治水“三专两探一撤”措施；瓦斯施工煤层排放孔、导风筒等举措；顶板支护采取喷浆、注浆等综合治理，变过断层为治断层，提升安全保障能力。

（二）要狠抓标准化系统管理，提升对标对表能力。一是开展标准化专项整治提升活动，组织实施重点整治项目，集中解决“线缆敷设、牌板吊挂、材料码放、文明卫生、设备管理、工程质量”等方面“低老坏、脏乱差、堵痛难”问题，消除标准“洼地”。二是开展“精品工程”创建，围绕“一线、一面、一硐室”选树典型，推动单项精品向系统精品转变，拔高标准“高地”，提升对标对表能力。2025年力争通过国家一级安全生产标准化矿井验收。

（三）要加快推进智能化建设，提升科创赋能能力。深入实施“科技兴企”战略，持续推进“机械化、自动化、信息化、智能化”建设，深挖智能化在安全生产中的“赋能”作用，积极参加全国采煤工作面智能化创新大赛，以赛促学，以赛促练，以赛促效，培养和打造一支高素质、高技能、创新型、复合型技能人才队伍。以稳中求进为工作总基调，以科技创新为抓手，将智能化管控系统、大数据系统与信息化系统深度融合，稳步推进智能化矿井创建，力争2025年通过XX省二级智能化矿井验收，提升科创赋能能力。

...

第八篇：XX煤业2024年工作总结及2025年工作打算

2024年以来我矿以坚持“问题、责任、实干、效益、效率”为导向，以“找资源、快准备、保接替、增后劲、保安全、促和谐”为工作主线，克服井下地质条件、生产设备、环保等不利因素影响，认真组织矿井安全生产工作，全矿上下勠力同心，实现安全生产持续稳定，经济运营稳健向好。现就2024年工作总结及2025年工作打算汇报如下：

一、成绩与亮点

安全形势稳。杜绝了重伤及三级以上非人身事故，截止11月30日累计实现安全生产x天，顺利实现安全生产十五周年。

生产形势好。截至1-11月份累计生产原煤x万吨，累计进尺x米。目前正在回采一号煤柱里段工作面；掘进一队正掘进二号煤柱里段风巷，已掘进x米，剩余x米；掘进二队正掘进二号煤柱体里段机巷，已掘进x米，剩余x米。二号煤柱工作面剩余总工程量x米。

经营效益高。1-11月份累计销售原煤x万吨，吨煤完全成本x元/吨，销售收入x亿元，实现利润x亿元。

二、具体做法

（一）保安全

一是切实提高政治站位，以讲政治的高度抓安全，全面贯彻习近平总书记安全生产重要论述及指示批示精神，认真落实集团公司各项安全生产管理规定及安全工作部署。全矿干部职工认真学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，落实中办、国办《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，传达贯彻《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿安全生产条例》《全员安全生产责任制》《安全生产三年治本攻坚行动方案》《学铁规、明责任、硬落实、保安全》等内容，切实学深、悟透、做实，严防各类生产安全事故的发生。

二是深入开展安全生产“治本攻坚”三年行动。扎实开展安全生产“治本攻坚”三年行动方案中10项行动，落实XX煤业2024年主要目标清单和主要任务举措清单。严格落实煤矿安全生产法规标准规定，矿井目前已按要求配齐安全监管人员并组织培训，井口信息站配备了x名视频专职安检员，从严管理监管队伍，充分利用“监督、检查、考核、问题”四中形式履行安全监管职责，形成视频监控威慑力，全年共反“三违”x人次，其中视频反“三违”x人次。强化“三项岗位”人员和班队长安全教育培训，截至目前特殊工种x人、安全生产管理人员x人和班队长x人参加培训，全部通过培训考核。目前共组织“治本攻坚”三年行动重大隐患专项排查x次，促进“治本攻坚”任务落地生根。

三是建立双重预防机制。矿井编制了《XX煤业事故隐患排查治理实施办法》，定期组织开展事故隐患排查治理工作，实施隐患前置管理，落实交接班隐患排查及岗位工种岗前隐患排查制度；并对上级安全监管监察部门及矿日常排查的隐患进行跟踪落实，对于重复发生的隐患，制定了追责考核办法，有效提高了事故隐患排查治理的质量和效果，1-11月共开展集中排查x次，排查问题x条，已全部闭合，及时消除各类安全隐患。矿井编制了《2024年度安全风险辨识与评估报告》，研判2024年矿井重大风险x条。编制了《2024年度灾害预防与处理计划》，制定了瓦斯、粉尘、水害、火灾、顶板灾害防治等措施，切实做到了风险超前管控。

四是科技赋能提升智能化水平，建立矿井视频监管平台。XX煤业立足“两个根本”、践行“两个至上”，按照采掘工作面、生产系统、重要岗位、灾害治理全过程、检测检验关键环节聚焦安全生产工作目标，不断推进和完善视频监控系统。建立健全视频监控“五级”筛查机制，强化专职视频筛查员、管技人员和单位负责人视频筛查责任。目前矿井共安装摄像仪x台，其中井下x台，地面x台；对于零星作业地点，现场管理人员配备了x部防爆手机进行视频录制，实现了下“阳光”作业，24小时全面监督。同时积极开展“电子围栏”安装，全矿目前共计安装“电子围栏”x个，关键地点“电子围栏”安装全覆盖。

五是“八条硬措施”十五项责任清单稳步推进。XX煤业认真深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，扎实推进“八条硬措施”全面落实，切实做到学铁规、知铁规、明铁规、守铁规，为确保自查自改工作有效开展，XX煤业成立自查自改领导小组，通过对照专项活动任务分解清单，每月组织对井上、下对标检查，由岗位人员定期对本岗位存在的事故隐患开展岗位自查，对查出的安全隐患及时下发责任部门进行整改落实；严格按照要求掘进工作面定期开展钻探，对地质情况进行探查；今年以来矿井从多方面提高从业人员的安全意识和安全素养，通过周一干部夜校、安全办公会、周五安全例会认真组织学习“八条硬措施”及其解读等相关内容。

六是开展隐蔽致灾因素普查，矿井以隐蔽致灾因素普查治理为着力点，切实加强重大安全风险管控。针对矿井现状，在生产中严格落实各项规程规定和隐蔽致灾因素治理制度，坚持“零超限、零突出、零发火、零突水”目标，在生产中分专业、分采掘头面开展风险辨识，采取针对性管控措施，确保隐蔽致灾因素辨识到位，管控到位。根据国家矿山安全监察局制定发布的《矿山隐蔽致灾因素普查规范（KA/T22-2024）》规定制定重新编制我矿3—5年隐蔽致灾因素普查报告，目前报告初稿已完成上报，待上级公司批复后，根据普查结果合理划定“三区”编制《煤矿防治水“三区”管理报告》。

七是开展全员安全教育培训，2024年3月26日会审通过并下发了关于印发《XX煤业2024年度安全生产教育培训工作计划》的通知，矿严格计划时间节点有序组织各项培训。一是制作安全生产应知应会手册，手册内容涵盖了煤矿安全生产方针及法律法规、煤矿重大事故隐患判定标准、“五位一体”岗位作业流程标准及井下避灾、自救互救等基本知识。截至目前在岗职工均完成学时要求，全部通过培训考核并取得培训合格证。进一步加大技能人才培养，出台相关鼓励政策，鼓励职工参加大专及以上学历提升，今年我矿有24人参加学历提升。

八是强力推进实施岗位规范操作标准。依据集团公司文件要求，我矿于2024年9月13日，组织召开了全面推行岗位规范操作标准启动会，并于2024年9月21日，组织制定并下发了XX煤业〔2024〕405号《XX煤业关于印发全面推行岗位规范操作标准的实施方案的通知》，方案中列出任务清单，明确了各层级的工作任务、责任领导、责任单位以及时间节点。截止目前采煤部、掘进部、机运部、通防部、探水队、地测科、安全监察部x个部室、x大专业x个工种项目，按照文件要求积极组织开展了岗位规范操作标准描述大赛。同时，依照集团公司内网刊登第一批的x个岗位岗位规范操作标准，我矿涉及的x个岗位工种标准卡x张，已制作完成并下发到每一名岗位工种，明白卡x册以及增补制作的x个岗位工种全册明白卡x本正在制作中，近期制作完成后将下发到各单位、各岗位工。

九是高位推进“三基”建设。积极传达贯彻集团公司“三基”建设现场会会议精神，开展标准化对标自查和作业环境整治活动，职能科室人员不定期联合动态督查，稳步推进标准化和“精品工程”创建进度。开展了富含特色的技能培训、技能竞赛、领导干部上讲台等活动。开展“XX煤业管技人员集中学习班”，至11月底，共计组织x场，其中矿领导授课x场，各类自学、观看视频等11场，参加学习人员共计x人次。各单位大力开展实操培训，并建设x个实操基地，努力提高职工的专业水平；进一步制定完善《XX煤业职工岗位技能大赛实施办法》，并组织开展了四个季度的职工技能大赛。

十是扎实推进“百日安全攻坚行动”。11月13日利用晨会第一时间传达贯彻了《XX煤电集团关于开展百日安全攻坚行动通知》，11月15日召开XX煤业百日安全攻坚行动专题会议，明确主体责任，细化工作任务，落实分管领导、牵头单位和配合单位责任，明确整治时限，细化工作措施，明确各单位职责范围内的安全生产专项整治工作。为保证活动高质量进行，矿井结合实际情况制定完善了《XX煤业关于开展百日安全攻坚行动通知》，同时矿领导组织安全监察部、政工部每周对照百日安全攻坚清单督查各责任单位任务落实情况，对未按期落实或落实质量不高的单位在周五安全办公会上进行通报，切实做到了知责明责、履职尽责、失职追责的闭环式管理，确保XX煤业“百日安全攻坚行动”落到实处。

十一是扎实推进干部作风建设。以集团公司联合督查和三季度标准化检查为契机，制定下发了《安全生产标准化专项整治工作实施方案》《XX煤业强化安全生产落实考核兑现的通知》《XX煤业重点工作清单》《XX煤业隐患排查治理补充规定》《XX煤业安全生产标准化专项整治工作实施方案》《XX煤业关于集团公司干部作风督查整改闭合及跟进问题的通知》等文件，明确了重点工作实施内容、完成时限、责任人、责任领导以及考核办法，相关部室进行定期通报任务清单落实情况，实现清单+闭环式管理。召开专题会,副总以上领导就督查反馈问题逐条进行原因分析，制定了整改措施、确定整改时限，以及干部作风督查后续问题跟踪，问题以五定表形式下发，由政工部负责跟踪落实，同时，对相关责任人进行了问责，矿副总工程师以上领导共扣减绩效工资x元，通报批评x人次，个人检讨x人次。并且，矿副总工程师及以上领导均撰写了个人反思材料，除休班人员外均已在周五安全会上逐一进行了深刻反思，更在全矿科级干部大会、关于集团公司联合督查作风问题检讨会上作出深刻检讨。各级领导干部痛定思痛，深刻反思，全矿作风明显改观，为确保岁末年初的安全生产筑牢了思想基础。

（二）稳生产

矿井生产格局为“1综放、2掘进、1修护和1钻探”，井下共布置1个回采工作面和2个掘进工作面。预计截至2024年11月底，井田9+10号煤层剩余可采储量x万吨。

一是E9104工作面实施精准采放，实现9+10煤与11煤同采，提高回采率，同时对工作面过FD1-2断层,存在片帮漏顶严重，安全威胁大，推进困难的情况，积极引进了注浆加固材料，在工作面内利用注浆锚杆进行注浆加固，实现工作面顺利穿过FD1-2断层，保障了安全回采。

二是克服了二号煤柱工作面沿空掘进期间，巷道压力大、底鼓及巷帮位移量大、穿老空等困难，实现快速掘进，保障采掘接替正常。

三是克服了辅助运输系统复杂，综采支架检修量大等困难，按期完成*工作面拆除及一号煤柱里段工作面安装工作。实现*工作面按期跳采至一号煤柱里段工作面。

四是开展采掘工作面矿压治理工作，*工作面机巷、风巷进行注浆加固，一号煤柱里段机巷、二号煤柱机风巷进行注浆加固，达到矿压治理效果。

五是与高校合作，开展科技课题研究，采用顶板预注浆、锚梁网、架棚联合支护，成功实施二号煤柱机巷下穿采空区施工。

六是按期完成一号煤柱外段机巷切顶留巷水力压裂、单元支架安装及锚索加固工作，压裂钻孔xm /x个孔，安装单元支架x架。

七是实施矿井标准化创建，一号煤柱工作面、二号煤柱外段风巷、主轨道巷、主运输巷按期通过精品工程验收。

...

三、问题和不足

（一）安全管理仍需加强

一是标准化建设推进缓慢、标准不高，材料码放、材料管理不到位，文明生产水平有待提高。二是安全效果不佳，安全意识不够牢靠，全年轻伤x伤，微伤x起，“三违”x人次，其中严重“三违”x人次。三是业务知识掌握和安全制度执行存在差距，通防通风及密闭管理基础不牢。四是安全监管存在盲点且监管力度还需提高，视频筛查不到位。五是视频管理仍存在排查有漏洞、不仔细，施工现场视频挪移不及时、角度不准确现象。六是对班前会重视程度不够，班前会质量有待提高。七是文件制度、会议精神学习贯彻不到位，未能做到持续学习。八是辅助运输不畅影响安全生产，特别是二号煤柱后路风动单轨吊接力运输效率低下。

（二）技术业务能力仍有欠缺

一是巷道支护参数需进一步优化，保障支护强度的同时要提高生产效率。二是煤柱围岩变形量较大，超前加固治理需加大力度。三是现有装备设施使用效果不佳，优势效果发挥不明显。

（三）经营管理存在短板

一是修旧利废空间较大，如井下收到副井提升能力限制，部分设备备件未能及时升井维修。二是各单位材料定额不准确，超前谋划不到位，临时材料采购较多。三是经营分析不到位，存在问题查摆不准确，问题解决不彻底的现象。

...

四、下一步工作打算

安全目标：实现“四零”目标，杜绝轻伤及三级以上非人身事故，向着第十五个安全年和安全生产十六周年稳步迈进。

经营目标：不打折扣完成集团公司下达的生产任务。

（一）安全生产

1.修订完善XX煤业2025年安全一号文，优化制度构建，筑牢安全防线，以坚实可靠的制度为安全生产保驾护航。

2根据相关文件要求重新申报一级安全生产标准化矿井，做好一级标准矿井达标创建申报工作，确保顺利通过一级标准化矿井验收。

3.扎实开展好“八条硬措施”贯彻落实工作，对照任务清单坚持落实工作。

4.开展好安全生产“治本攻坚”三年行动，进一步健全完善双重预控体系，强化隐蔽致灾因素普查。

5.依据《XX煤电集团公司关于全面推行岗位规范操作标准的实施意见》强力推进实施岗位规范操作标准，落实基层单位推进实施岗位规范操作标准重点任务清单，认真开展培训练兵和达标考核。

6.加快井田范围内开采破坏区的勘探和复采手续办理。

7.继续做好一号煤柱工作面外段机巷切顶留巷巷道维护，确保支架倒转工作顺利完成。

8.优化二号煤柱掘进准备面辅助运输，做好单轨吊选型设计及安装工作，加快实施井下单轨吊局部网络化方案。

9.继续实施采掘工作面矿压治理方案，积极推广应用小煤柱注浆加固技术，达到矿压治理效果，以减小采掘巷道维修工作量。

10.研究制定好2025年掘进计划，减少和杜绝2026年矿井生产空档期。

11.做好一号煤柱外段工作面支架倒转安装工作，确保实现工作面按期回采。

12.做好东一采区单轨吊网络化实施工作，加快东一轨道巷卧底施工及单轨吊安装进度，优化东一轨道巷辅助运输系统。

13.做好技术经济一体化工作，开展好自主攻关课题研究，更好发挥技术保障安全生产，技术提升经济效益的作用。

14.加快2025年地方政府“双红线”划定，保障安全生产符合当地政策。

15.做好老巷启封、密闭和老巷内杂物设备安全转运工作。

（二）经营环保

1.紧盯市场的变化，着力优化生产组织；

2.严把计划、审批、领用、回收等环节，严控非生产性材料支出，有效控制生产性材料支出，杜绝“跑冒滴漏”现象；

3.持续开展基层单位工资奖金专项检查，切实保障职工权益；

...

第九篇：XX公司2024年工作总结及2025年工作打算

今年以来，在集团公司党委的正确领导下，在XX公司全体干部职工的共同努力下，XX公司坚定“安全是XX公司生命线”安全理念不动摇，始终秉承“稳扎稳打、稳中求进”的工作基调，凝心聚力、奋发进取、解放思想、科学决策，积极主动应对复杂多变的生产条件和严峻多变的外部形势，较好地完成年度目标任务，实现了安全生产六周年，实现了经营效益和职工收入“双丰收”，以饱满的精神状态迎接党的二十届三中全会胜利召开，以良好的发展态势致敬集团公司成立四十周年，现将主要工作开展情况汇报如下。

一、主要指标完成情况

（一）原煤产量

生产原煤x万吨，完成年度产量计划的x%，比计划增产x万吨。

（二）原煤销量

销售原煤x万吨，完成年度销量计划的x%，比计划增销x万吨。

（三）原煤售价

原煤平均售价x元/吨，比计划下降x元/吨。

（四）主营业务收入

主营业务收入x万元，比计划减收x万元。

（五）利润总额

利润总额x万元，比计划减盈x万元。

二、工作回顾

（一）守住安全红线、筑牢发展底线。今年以来，XX公司安全形势总体稳定，着力强化思想引领，利用安全办公会、安全例会深入贯彻习近平总书记安全生产重要指示批示精神；深入贯彻两办关于进一步加强矿山安全生产工作的意见，认真传达上级安全生产重要会议精神，积极贯彻执行上级安全工作部署，以标准化创建为依托、以“精品工程”创建为抓手进一步提升安全管理水平。

一是认真吸取事故教训，确保管理措施到位。针对集团公司近期事故频发、安全生产形势严峻的情况，XX公司第一时间传达贯彻集团公司会议精神，严格落实集团公司工作安排和部署，

深刻吸取XX煤矿“9.4”、XX煤矿“11.1”事故教训，扎实推进百日安全攻坚行动，引导干部职工增强全员风险防范意识、严格落实安全风险管控体系，补短板、堵漏洞、强弱项，落实落细各项安全风险防范措施，确保安全风险可防可控。

二是强化安全自主管理，落实双重预防机制。公司各级管理人员严格执行走动式管理，建立健全“公司监察、科区自保、班队自管、员工自律”的安全自主管理体系。不断完善工业视频监控系统，实现安全生产关键环节五个全覆盖和数据监测、灾害治理、关键工序、操作行为、设备管理五个可视化。以“人防+技防+制防”为手段，强化风险超前管控和隐患排查，重点抓好井下特殊作业、变化作业、零星作业的安全风险管控，推动安全治理模式整体向事前预防转变，着力防范化解重大安全风险，筑牢安全生产防线。今年以来，各类隐患排查、动态督查、专项检查，共排查出一般隐患x条，已全部整改。

三是强化反“三违”力度，筑牢安全生产“防火墙”。不断加大反“三违”力度，通过视频反“三违”等技术手段，严肃查处“三违”和“不安全行为”，今年以来，反“三违”x人次，同比减少x人次、不安全行为x次、停止作业（设备）x次。

四是开展集中学习教育，提高全员思想认识。重点开展三类学习：一是学讲话精神，提升红线意识；二是学法规标准，提升管理能力；三是学规程措施，提升操作技能。认真领会习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示的精神实质，充分理解《两办意见》《硬措施》《条例》等上级文件对于防范煤矿重特大生产安全事故具有重要的指导意义和现实意义。以“起底式”全员培训学习为契机，深入开展以事故案例警示教育、事故征兆和逃生救生方法等应知应会为主要内容的专题培训活动。确保所有从业人员不漏一人、全员参与，确保所有从业人员对x部培训视频、x个事故案例完整观看、不漏一个案例，确保所有从业人员对“八条硬措施”做到应知应会。

五是有序推进“三基”工作，夯实班组建设基础。XX公司坚持把“三基”建设贯穿于安全生产全过程，以全面提升职工队伍整体素养为目标，扎实开展“五位一体”岗位技能培训、导师带徒、技能比武等活动，促进员工安全观念转变和岗位技能提升。今年以来，共组织各类培（复）训x期，受训人员x人次，取得了良好的效果。加强班队长队伍建设，实现班队长公推公选100%。积极开展精品工程创建行动，完成集中运输巷、*综放工作面、9煤主运系统、4煤充电硐室4项“精品工程”验收工作，通过标杆引领，典型带动，进一步提升矿井安全生产标准化动态达标水平。

（二）精心谋划、精细管理、确保稳产高产。牢固树立“多出煤、出好煤”的宗旨，公司领导统筹各方、兼顾上下，生产单位严格按计划组织生产，职能科室统筹做好安全监督、科学调度、技术支撑，辅助单位全力做好后勤保障工作，努力做到“量、质、价”齐头并进。

一是多措并举确保生产准备接替有序。面对困难，主动迎难而上，努力克服采场地质条件变化较大、工作面缩面等不利因素，重点加强*工作面过F1断层期间安全技术管理，合理控制回采层位，持续优化放煤工艺，在保证煤质的同时，确保资源回收最大化。优化设计，提高回采质效，优化*工作面缩面、甩采方案，精准控制缩面停产时间，保障持续稳产多产目标，通过将多余废旧支架遗留在老塘，不施工抽架大棚，既实现安全、快捷回采，多回收煤炭资源x万吨。盘活存量，优化资源利用，规划布置*外工作面，增加可采煤量x万吨，进一步提升提高资源回收率。

二是科技赋能智能化矿井建设初见成效。陆续完成x个智能化建设项目以及*工作面智能化升级改造，实现了井下集控、地面远控；锚杆转载机组投入使用，实现了掘锚平行作业、分段支护以及连续运输；主运皮带系统实现了远程集中控制、“顺煤流”启动、机器人巡检；变电所均实现集中控制、无人值守。

...

三、存在问题

（一）安全生产压力大。随着XX煤矿安全生产监管力度日益加大，凸显出我们的安全管理基础依然存在差距，安全生产标准化水平还不高，面对目前安全新形势和新任务，部分干部职工对于安全工作存在“紧一时松一时”的现象，紧迫性、自觉性还有待提高。

（二）资源接替紧张。当前矿井储备资源日益减少，生产接替较为紧张，接续资源获取仍在关键阶段，另外受XX省强化治理煤矿“三超”政策影响，我们的增产幅度受到限制，经济效益受到影响。

（三）“三基”工作效果不明显。一是工作内涵理解不够，存在认识不足、思想不清、措施不力的问题，导致在开展工作中出现生搬硬套，没有真正把制度落实到实际工作中；二是三基工作融合不深，在夯实基础工作方面，基层党建工作、日常基础工作与三基建设工作缺乏有效融合，没有将“三基”建设工作渗透到安全生产工作中去。三是培训工作开展不实，安全培训工作针对性不强、教育方法单一，培训工作往往停留在理论层面，忽略了实操培训的重要性，未能针对性、系统地对职工开展专业业务知识培训，职工综合素质、业务能力提升不明显。

四、下一步工作打算

（一）强化安全治理，合理安排生产

牢固树立“生命至上、人民至上”安全发展理念，严格落实安全生产管理制度，细化责任、强化监管，狠抓安全生产工作，助推企业高质量发展。一是继续落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防长效机制，重点加强零星工程、水、火、顶板、机电运输等重大安全风险的辨识评估，动态更新管控清单，严格落实管控责任，全面提升超前防范能力。加大隐患排查力度，持续深化安全生产综合整治，强化突敏信息管控，抓重点、补短板、强弱项，确保系统安全运行。二是继续加强“三基”建设，坚持将“三基”建设作为推动矿井高质量发展的基础性和全局性重点工程来抓，通过重心下移抓基层、关口前移打基础、以人为本提素质，不断强化基层建设、夯实基础工作、提升基本素质。三是充分发挥视频反“三违”的震慑和警示作用，对有人作业地点进行全过程和全流程监控，让员工意识到安全监管无处不在，防范化解不安全行为的发生。四是继续加强薄弱时段督查，盯住薄弱时间、薄弱地点和薄弱人员，对井下现场实行“全方位监管”，牢牢守住安全底线。五是继续强化零星工程管理。严格工程审批、加强风险研判、强化过程监督，最大限度消除安全隐患。六是不断优化生产组织、科学安排采掘衔接，抓好生产任务落实。七是持续强化科技赋能，积极推广应用新技术、新装备、新工艺，充分发挥新装备效能，提升掘进工作效率。

（二）深化经营管理，提升盈利水平

一是严格落实全面预算管理，刚性执行“先预算、后支出”原则。二是深化材料费用分析考核，做到“计划从紧、控制从严、奖惩分明”。三是扎实推进降本增效，持续做好闲置物资、废旧物资处置、清理、修复利废工作。四是进一步完善内控机制，深挖内潜，加强电费、修理费及其他可控费用管理，全面提升经营管理水平。五是坚持以生产为基础、以市场为导向、以效益为中心，逆流而上，破解市场淡季困局。

...

第十篇：*煤矿业公司2024年工作总结及2025年工作计划

今年以来，在集团公司的坚强领导下，*煤矿业公司紧紧围绕“品牌创建 服务集团”奋斗目标，齐心协力、团结奋进，扎实开展各项工作，现将公司2024年1-11月份各项工作完成情况总结如下：

一、2024年1-11月份工作完成情况

（一）主要指标完成情况

1.安全管理方面

1-11月份发生轻伤事故1起(XX安装工区“11.3”事故)，瓦斯超限事故1起（XX煤矿“2.11”瓦斯超限事故），死亡事故1起（XX煤矿“11.1”事故）。

2.生产任务指标

（1）钻探专业：1-5月份钻尺计划完成xm（其中定向钻xm），实际完成xm（其中定向钻xm）；6月份以后钻探队伍划归钻探公司。

（2）安拆专业：1-11月份共完成工作面安拆工程x个，辅助运输皮带机拆除工程1个。

3.*煤考核利润

1-11月份计划-x万元，实际完成x万元，超计划x万元。

4.XX考核收入

全年计划x万元，1-11月份实际完成x万元，完成全年计划的x%。

（二）主要工作开展情况

1.强化安全生产。健全安全生产责任制。修订完善了《*煤矿业公司安全生产责任制》，建立健全了各岗位安全生产责任制，并在落实上严格考核、奖罚分明。全面推行集团公司岗位规范操作标准，召开了推进实施岗位规范操作标准启动会。严格落实安全督导。针对点多面广战线长、安全管理难度大的现状，各级管理人员深入现场，做好隐患排查、流程管控等重点安全工作。加大重点安拆工程监管力度，排定安全包保人员，积极参与各项目部安全生产隐患排查、脱敏信息管控等工作。抓实职工技能培训。大力开展职工技能等级认定工作，成果斐然。目前，通过技能等级认定x人、送培三项人员x人，大大提高了职工整体的专业化水平。纵深推进“三基”建设。严厉整治班组“五活”，成本管控成效明显。制定《*煤矿业公司质量标准化考核实施方案》，每月组织开展质量标准化检查工作，不断提升标准化水平。深推“五位一体”岗位作业标准，规范岗位操作行为，严格落实“八项硬措施”，今年以来“三违”人次同比下降超x%。

2.提升经营质效。强化绩效考核。坚持执行工程项目经营收入结算工资的办法，充分把公司经营情况与职工收入挂钩，实现薪酬与责任、贡献与收益相统一，充分调动职工工作积极性，共同推动企业稳定发展。强化合同执行。坚持“合同先行”原则，认真落实合同合规性审查制度，保障公司合法利益不受侵害。今年以来，先后完成XX煤化有限责任公司合作框架协议（3年）、XX智能公司XX煤矿*工作面设备安装及*工作面设备拆除工程合同等多项重大合同的商谈、签订工作。强化工程预结算。积极跟踪安拆、钻探工程施工进度情况，及时办理项目竣工结算、月进度结算及其它零星工程的结算工作。先后完成XX煤矿*工作面拆除、XX煤业*综放工作面安装、*综放工作面拆除等多项工程预算编制、工程结算及审计工作。规范采购降本。坚持公开、公平、公正依法依规开展招标采购活动，先后完成XX煤矿、XX煤矿安装项目支架搬运等机动车辆租赁服务公开招标、2025年度职工福利采购招标以及职工食堂、浴池及办公室改造等工程服务采购工作，严格执行办公用品集采采购规定，通过*煤商城开展采购工作。强化合规管理。坚持依规管理，认真落实重大经营事项、基本规章制度、合同合规审查制度，把好经营合规审核关。积极做好合规管理自查、2023年度内控评价、制度梳理和立、改、废等工作，修订起草了《*煤矿业公司招标投标管理办法》《*煤矿业公司合同管理办法》等制度。

...

二、当前工作存在的问题

（一）安全管理形势严峻。发生了“*”伤亡事故、钻一XX项目部“*”瓦斯超限事故，暴露出公司在安全管理上存在：一是安全意识不牢固。没有清醒认识到安全工作面临的严峻形势，存在对于上级下发的各项文件学习不深入措施落实不彻底，干部职工吸取事故教训不深刻，安全思想不牢固，重视程度不到位等问题，没有牢固树立红线意识，坚守底线思维。二是安全教育培训不到位。未能树立起安全教育不到位就是安全隐患的理念，虽然针对集团公司内外发生的各类事故能够及时传达贯彻，但大多是就事论事，没有做到举一反三。没有多角度、多方位对类似事故进行深入分析，并针对性地制定防范措施。特别是*煤矿业公司点多面广、队伍员工素质不高，对员工的安全意识、业务技能、操作习惯、行为养成等培训只是浅尝辄止，对一些不规范的行为往往说说就过去了，导致员工对安全工作认识不到位。三是责任落实、安全监管不到位。现场安全管理基础不牢，没有压实责任，部分安全管理人员作风不实，存在“三惯”思想，现场作业条件创造本安环境履职尽责不到位。员工尤其是班队长安全意识淡薄、岗位安全责任不落实、习惯性违章。

（二）业务水平有待提高。公司当前安全监管力量薄弱，安全监管队伍能力不足，需要采取多种措施提高安全监管队伍的业务水平。技术管理不到位，对现场技术指导及前期准备工作参与度不够，安拆方案设计各矿井均依据自身的条件及采掘接续等进行设计，在统筹考虑安拆工期及施工难度上有欠缺。

（三）创新氛围不够浓厚。思想解放不够彻底，技术革新、课题攻坚力度有待加强，制约生产难题仍未解决，特别是技术创新成果偏少，转化运用率偏低。

（四）作风建设不够扎实。个别干部员工存在工作站位不高、担当作为不够、思想守旧、做法循旧等问题。

三、2025年度工作打算

（一）提高安全水平。一是坚持“两个至上”。深刻吸取“*”安全事故教训，扎实开展“百日安全攻坚行动”，将制度挺在工作的前面，将流程贯穿工作全过程，扎实推进安全生产标准化管理，持续夯实安全生产主体责任，不断强化落实“八条硬措施”，深化安全生产治本攻坚三年行动工作任务，以新版《煤矿安全生产标准化管理体系》为抓手，坚持一面一策、一队一策，不断提高安全管理水平。二是强化现场管理。始终把开展好采掘系统安装和拆除系统正规循环建设作为第一目标，统筹抓好安全风险辨识和隐患大排查工作，重点排查大件调向、起吊、运输等关键工序和环节，对人机交叉混合作业存在隐患的环节和地点，立即停止作业进行整改，推动“安全工作四步法”（装备安全、设计合理、培训做实、环境创建）落实落细，确保安全生产形势稳定。

（二）优化生产组织。聚焦x个工作面的安拆任务，合理优化安拆队伍资源，针对不同矿井施工特点，针对性安排施工队伍，提高安拆效率。大力实施“四新”技术应用，紧紧围绕“安全、智能、高效、经济”主线，落实以新观念增强科技创新能力、以新机制提升生产效率、以新标准夯实矿井基础建设、以新技术实现提质增效的“四新”管理模式细化措施，不断通过探索创新为生产提质增效注入新动力。

（三）提升经营质效。严格执行合规审查制度，实现重大经营事项、基本规章制度、合同和“三重一大”事项前置审核，促进公司合规依法经营。加强合规管理，规范合同签订、执行，有效防控风险，维护好公司权益。深化内部市场化建设，严抓绩效考核兑现，实现公司经营收入与职工利益有效挂钩。加强工程预算、结算管理，有效控制成本，努力争取效益最优化。

...

（奋书文库发布）