第一部分  工作总结

一、生产任务完成情况

1.产量进尺。1-11月份生产原煤x万吨，较预算增产x万吨，预计全年产量完成x万吨；总进尺xm，较计划亏尺xm，其中重点工程进尺xm，较计划超尺xm。

2.生产布局。回采的*工作面，已回采*m，剩余*m，剩余可采储量x万吨，可回采至2025年2月16日。

3.生产接替。接替面*工作面可采储量x万吨，正在切眼刷大，计划2025年2月15日具备回采条件，预计回采至2025年6月15日。

二、经营指标完成情况

1.营收和利润。1-11月份销售商品煤x万吨，较去年同期增长x%。实现主营业务收入x亿元，实现利润x亿元。

2.完全成本。1-11月份商品煤完全成本x元/吨，同比下降x元/吨；其中可控单位成本x元/吨，同比下降x元/吨。

三、重点工作推进情况

（一）安全管理工作情况。认真贯彻落实集团公司和各级监管部门安排部署，坚持夯基础、严管理，杜绝了人身伤亡事故，顺利实现了安全生产七周年。深入推进“三基”建设，坚持突出重点，创新举措。2024年以来不胜任调整退出班队长x名，选拔任用班队长x人，其中大学生班队长x名，实现100%公推公选，提高了基层班队长队伍综合素质，1-11月份班队长“三违”较去年下降x%。强化自主培训，建设实操基地，大力加强实操培训，建成VR培训教室，将警示教育从传统的“说教式”培训变成场景“体验式”，极大提升了培训成效，1-11月份员工三违较去年同期下降x%，不安全行为总体呈下降趋势。大力开展技能提升工作，1-11月份开展技能提升专题培训辅导x期，x人实现技能提升，年度技能提升率达到x%。创建“**劳模（工匠）创新工作室”，举办授课x期，成功培养了x名高级工、x名技师、1名高级技师，获得创新成果x项，创造经济效益达x多万元。力推“无视频不作业”理念落地，实现井上下关键作业环节视频全覆盖，地面关键点位视频智能监控子系统项目通过了宝鸡市应急管理局验收。全力提升安全生产标准化管理体系建设质量，四采区回风大巷、*工作面等七个“精品工程”顺利通过集团公司验收。同时，大力开展“五活整治”、“四描述一操作”岗位演练、师徒结对、机电工素质提升激励等活动，努力夯实安全基础。

（二）灾害治理工作情况。在XX矿区率先实施地面水力压裂技术治理冲击地压灾害，取得显著成效，*工作面回采过程中微震事件的能量频次大幅降低，现场无冲击显现。坚持因地制宜、一面一策，成功实施定向预抽长钻孔和高位定向钻孔，实现了瓦斯超前治理；严格落实离层水害治理措施，按要求施工抽排离层水孔，杜绝了离层水害显现。同时针对矿井地质灾害，创新开展了高应力软岩破坏机理与高效修护研究、矿压治理技术研究等，克服了复杂地质条件下巷道修护难度大的困难。采用立井煤仓整体金属套管快速成型施工法、溜矸眼出货等创新技术，极大提高了工作效率，助力安全生产。

（二）重点项目推进情况。严格按照集团公司部署的时间节点统筹推进重点工作。东翼风井项目10月28日顺利通过竣工验收；11月18日XX矿业成功认定为高新技术企业。选煤厂智能装车系统（二期）建设完成，装车效率大幅提高，减员x人，现场全面实现了无人化。*智能化综采工作面控制系统所有分项招标均已完成，*工作面贯通后陆续开始安装工作，计划2025年2月初完成所有设备安装；同时*智能化工作面10月30日顺利进入全国煤矿采煤工作面智能创新大赛决赛。完成取水许可证办理，建成重点用能在线监测系统，成功实施110kV变电所无功补偿装置升级改造等技改项目，节能效果明显。选煤厂二期升级改造项目取得实质性进展，经多方调研，计划实施主厂房Ⅱ期预留设备补套、厂外运输能力扩能、中块破小块系统改造等，已由大地工程开发（集团）有限公司设计院编制了初步设计，项目正式立项。计划12月14日进行招标。

...

第二部分  存在的主要问题

一是安全效果不及预期。发生了“*”断带事故，反映出现场安全监管不到位，风险研判不到位等问题，干部作风有差距、责任心不强等问题。针对“*”断带事故，公司组织开展了为期一个月的“安全大反思、大讨论活动”，全员参与，深度反思，深刻吸取事故教训，查找安全管理、工作作风上的短板弱项，聚力整改提升，迅速扭转了被动局势。

二是经营效益不及预期。1-11月份公司商品煤平均售价、营业收入及利润较去年同期均有所下降。同时在成本管控上还有差距，存在零星材料回收不彻底、分类不准确等问题，造成部分材料浪费现象。

三是三基建设有差距。部分基层班队对自主管理认识和重视不够，在班前礼仪流程、导师带徒以及区队自主培训体系上还有差距，此外，三班联席会议缺乏实质性内容的探讨，会议质效还有很大提升空间。

...

第三部分  2025年工作计划

2025年，XX矿业将持续认真贯彻落实集团公司党委决策部署，认真践行安全发展理念，扎实推进“三基建设”，全面转变作风，努力推进矿井实现高质量发展。

2024年工作目标

安全管理——年底前通过一级安全生产标准化验收，实现2025安全年。

生产任务——保证*工作面安全回采结束，确保*、*工作面按时接替，完成集团公司下达的各项生产指标。

经营指标——坚持降本增效、提质增效、结构增效、增产增效、修旧利废，完成集团公司下达的各项经营指标。

重点项目——选煤厂二期改造落地实施，力争7月份投入使用。

2025年重点做好以下5个方面工作：

一是坚守安全底线，巩固平稳态势。

二是科学谋划部署，提升生产效率。

三是把握经营要点，提升经营效益。

四是加快重点项目，巩固发展根基。

五是坚持党建引领，凝聚发展合力。

（奋书文库发布）