今年以来，XX公司全面落实集团公司X届X次职代会暨2024年工作会议部署，按照“夯基础、保安全、提双效、惠民生”的总体要求，强化党建引领，夯实安全基础，突出效率效益，强化作风建设，涵养为民情怀，各项工作持续健康稳定发展。1-11月共生产原煤x万吨，较计划增产x万吨；进尺x米，较计划增进x米；累计销售收入x万元，实现利润x万元，杜绝了轻伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故。

一、2024年工作回顾

（一）安全态势全面稳固。

完善管理体系。修订完善安全生产责任制，健全全员安全生产责任制。制定《XX能源公司安全生产治本攻坚三年行动方案》，扎实开展“除患攻坚年”行动。制定《XX能源公司2024年度安全风险辨识评估报告》和《重大风险研判分析报告》，指导两矿进行年度安全风险辨识评估。

加强监督检查。1-11月份组织安全督导、顶板管理、运输系统、防治水、规程措施等专项检查和隐患排查共计x次，发现并整改隐患问题x条。严格安全知识宣贯督导，“八条硬措施”及其他安全知识宣贯情况督导抽考x次。严格贯彻《XX能源公司关于落实集团公司重点督导任务的工作方案》，强化责任分配，截至11月底重点任务完成x项。

狠抓“三基”建设。制定XX公司《关于深入推进2024年“三基”建设工作的实施意见》，截止11月底动态抽查x次，季度考评x次，发现并整改问题x条；积极宣贯新标准，深入开展安全生产标准化管理体系建设，XX一级安全生产标准化矿井已通过市级检查，资料已上报省厅待批。1-11月公开竞聘x名班队长，公推公选率100%；XX煤业完成采区变电所、*机巷水仓等六项精品工程，XX煤业完成一号煤柱外段机巷、东一变电所精品工程；落实“视频+现场”检查模式，健全反“三违”长效机制，“三违”整治成效明显。1-11月两矿共反“三违”x人次，同比增加x人次，其中视频反“三违”x人次，占比达x%，班队长“三违”x人次、同比下降x%。大力开展专项培训、领导授课工作，XX煤业组织x人参加“八项硬措施”集中学习培训；XX煤业开展“管技人员学习班”，截至目前组织x场，领导授课x场，各类自学、观看视频等x场，参加职工x人次。

（二）生产管理全面推进。

合理优化生产方案。XX煤业采取*工作面端头悬顶水压预裂超前施工，克服回采期间上下隅角顶板悬顶面积大风险；采取风巷钻孔超前注硫化氢处理液或注石灰水、喷雾泵喷洒硫化氢处理液、净化水幕喷雾稀释、煤壁冲洗等优化采煤工艺及个体防护的综合措施克服*工作面硫化氢气体危害。XX煤业优化二号煤柱机巷穿越采空区超前支护管理，克服掘进人员少，巷道调向多、拐弯多，穿采空区岩巷工程量大等困难，实现采空区掘进安全生产。

强化生产保障能力。两矿人员精准定位系统现已完成招标，并签订技术协议和合同；矸石场封场已通过组织验收；“电子围栏”已投入使用；边坡监测预警系统6月底已投入使用。XX煤业智能化建设总投入x万元，建成*智能化综放工作面及信息基础设施、地质保障等九个智能化系统，为安全生产提供强有力保障。

推进夹缝资源竞购。《夹缝资源可行性研究报告》与《夹缝资源风险评估报告》已通过初审，前期准备已基本完成。待XX省自然资源厅挂牌竞拍前完善资料并报集团审批。

（三）经营水平全面提高。

强化招投标及废旧物资管理。1-11月份公司招标（询比）项目x项，招标计划资金x万元，实际中标资金x万元，节约计划资金x万元。两矿1-11月修旧利废产值x万元，其中：自制加工x万元，维修产值x万元，回收x万元，复用x万元。

加强合规内控风险管理。强化内控体系建设，1-11月份共审查经济合同x余份，针对重大事项和规章制度出具法律意见书x份。积极开展制度“立改废”工作，截至11月底，公司现行制度x，新制定x项、修订x项、废止x项。

积极践行提质创效理念。坚持“源头治理，沿途减矸”的工作思路，合理制定回采方案，严格选矸考核力度，有效降低原煤含矸率。优化销售工作流程，顺利上线无人值守新系统及运销管理系统；发挥“焦煤在线”线上平台优势，实现产销平衡。1-11月销售原煤x万吨，销售收入x亿元。

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二、问题与不足

（一）安全基础仍然薄弱。“三基”建设推进过程中还存在想法不多、思路不宽的现象，工作成效不够理想，安全生产标准化管理体系建设方面横向比有差距、纵向比有滑坡，“三违”数量居高不下，与去年同期比增加x人次，“五位一体”岗位作业标准执行不到位，技术管理、现场管理水平仍需进一步提升，对外委队伍的监管仍需进一步加强。

（二）科技创新机制不完善。激励全员创新创效的方法不多，科技创新项目的推进机制尚未建立，部门间在科技创新方面的协作和配合不充分，责任分配不够明确。

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三、下一步打算

（一）坚定不移抓安全、促发展，绘就平安新图景

压实安全责任。持续学习贯彻落实“八条硬措施”和煤矿安全生产标准化管理体系（新标准），一体压实各级、各部门安全生产责任。加大隐患排查治理力度，聚焦重大事故隐患排查，保证隐患排查整改到位。

扎实推进治本攻坚三年行动。持续落实治本攻坚三年行动各项任务举措，通过三年治本攻坚，进一步增强安全理念，进一步健全安全管理体系，进一步提升安全管理能力，进一步夯实安全管理基础。

强化“三基”建设。推进基层建设，完善政策措施，健全工作制度，进一步提高管理人员公开竞聘力度；强化基础建设，高标准推进“精品工程”创建，提高班队长反“三违”力度；加强基本功建设，强化思想教育引导，借鉴先进矿井经验，对标对表提升素质，通过“三基”建设推动高质量发展与高水平安全良性互动。

（二）聚力蓄能保生产、促提升，拉动发展新引擎

高效组织生产。系统排定生产计划，充分将灾害治理所需时间、空间纳入生产计划重要保障环节。实施掘进攻坚，把握生产主动，优化劳动组合、改善作业方式、强化工时利用、制定考核政策，提高单进水平，把握生产主动。

保证高产稳产。抢抓市场机遇，强化采掘生产管理。加强采煤工作面精准采放，提高资源回收率。提高XX煤业一号煤柱工作面沿空留巷工程进度，保证工作面正常接替。

探索开采工艺。通过现场调研、与矿交流等方式考察XX省内外煤业单位，掌握先进充填开采工艺，针对两矿“三下”压煤合计x万t实际，为两矿量身定制开采工艺，延长矿井服务年限。

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（奋书文库发布）