县委常委、组织部部长研讨材料：多向发力，为年轻干部“搭台架梯”

党的二十大报告提出，抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。近年来，松潘县坚持新时代好干部标准，针对优秀年轻干部数量不足、素质不高、能力不强等问题，科学谋划、精准施策，大力实施年轻干部“薪火工程”，努力把堪当重任的高素质年轻干部队伍选上来、育出来、用起来。

强化战略谋划，着眼长远“选”上来。培养选拔优秀年轻干部，既要立足经济社会发展需要，又要满足干部队伍建设长远要求，因此，要加强战略谋划，着眼长远发展，真正把好干部选出来。要通过完善组织推荐、调研发现、年度考核、一线识别等日常发现机制，全覆盖深入60个县级机关、17个乡镇和5个国有企业开展专题调研，掌握优秀年轻干部392名。按照“党委（党组）把关推优、面上谈话集中荐优、深入调研了解问优、多方听取意见比优、综合比选研判择优”的方式，分层分类建立正科级、副科级、优秀一般干部、女性干部、党外干部、少数民族干部、股级干部等7个蓄水池，储备干部368名，完善“优进绌退”机制，动态补充优秀干部，调整清理表现差的干部，推动能上能下。

优化成长路径，厚植沃土“育”出来。培养优秀年轻干部过硬本领，关键要遵循干部成长规律，有计划地分层分类培育，使其经历更丰富、阅历更完整、能力更扎实。要健全年轻干部培养锻炼机制，坚持“分期分批送出去学，针对短板请进来教”培养总原则，全覆盖提升年轻干部能力本领，先后选派178名各领域、各行业党政干部人才赴先发地区跟班学习，促使其开眼界、长见识。实施选调生“双向互派”实践历练计划，先后选派21名选调生到乡村振兴一线担任村主任助理，12名选调生赴上级机关跟班学习。实施“年轻干部铸魂工程”递进培养计划，采取“党委（党组）推荐+掌握日常表现+素质能力测试”的方式，先后遴选125名优秀年轻干部。

坚持事业为上，选贤举能“用”起来。年轻干部精力充沛、思维活跃，正处在长本事、长才干的大好时期，早发现、早培养，最大限度激发年轻干部的积极性、主动性和创造性。要破除论资排辈、平衡照顾等观念束缚，比经历更比能力、看年头更看劲头，不以资历深浅排座次，不以一时得失定优劣、不以一事成败论英雄，针对综合素质好、发展潜力大、条件较成熟的优秀年轻干部，及时大胆选拔使用、交流任用。2022年以来，提拔使用77名调研发现的优秀干部，20名优秀年轻干部交流任用到重要部门、关键岗位压担培养，推动年轻干部用当其时，展其才、尽其用。先后选派33名有发展潜力的优秀年轻干部到信访维稳、征地拆迁、项目建设、乡村振兴等“五个一线”急难险重和中心工作中历练成才。