关于“精细管理促增收，降本增效促发展”的调研报告

XX电气公司纪委书记、工会主席  ***

2025年3月X日

为深入贯彻落实集团党委关于降本增效的重要指示精神，全面了解掌握XX电气公司降本增效关键环节，着力提升企业精细化管理水平，促使企业经营效益持续攀升。本人以“精细管理促增收，降本增效促发展”为主题，采取召开座谈会、现场交流讨论等方式开展调研，先后到XX电工科技有限公司子公司内蒙古XX金属科技有限公司、内蒙古XX铝业公司、XXXX金属线材有限公司进行实地调研与交流谈判，现场达成合作共识1项、需进一步探讨商榷事项2项，切实把调研成果转化为推进工作的实际成效。现将具体调研情况总结汇报如下：

一、调研目的

近年来，面对持续低迷的市场环境，原材料成本控制对企业的生存与发展至关重要。XX电气公司时刻秉承“精细管理促增收，降本增效促发展”工作理念，严格落实集团党委关于降成本的重要指示精神，以优化内部管控和降低采购成本为核心，聚焦节支降耗关键环节，强化内部成本管理，寻找优质合作资源，保障原材料稳定供应，不断提高公司产品竞争力，增强抵御和防范风险能力。此次调研，由我带领炉料分公司领导班子成员及相关销售采购人员，前往内蒙古XX市，对XX电工科技有限公司子公司内蒙古XX金属科技有限公司、内蒙古XX铝业公司、XXXX金属线材有限公司开展原材料厂家调研，主要目的有3个：一是摸清合作对象底数。通过实地参观走访，全面了解掌握各原材料厂家生产规模、技术实力、产品质量等基本情况，将具体情况记录在册，为下一步深入合作奠定坚实基础。二是学习借鉴先进经验。深入考察学习优秀企业前沿技术与管理经验，找寻自身发展短板不足，及时对照加以改进提升，不断提升本公司精细化管理水平，切实为公司转型升级注入新动能。三是开展降低费用商谈。围绕深化落实降本增效，与原材料厂家就加工费等合作事宜进行谈判，与重要合作厂家进一步凝聚发展共识，明确深化合作重点方向，积极争取更加有利的合作条件，降低加工费用成本，为公司降本增效、拓展业务筑牢根基。

二、基本情况

2025年3月X日，调研组一行先后来到XX电工科技有限公司子公司内蒙古XX金属科技有限公司、内蒙古XX铝业公司、XXXX金属线材有限公司，开展合作交流与调研座谈，调研具体情况如下：

（一）XX电工科技有限公司。公司基本情况：内蒙古XX金属科技有限公司成立于2022年，为XX电工科技有限公司子公司，总投资x亿元，企业始终贯彻以产学研为一体，配置了国际领先生产设备，引进高端专业技术人才推行信息化和精细化管理，主要生产经营电工圆铝杆、铝合金杆、高导杆、耐热铝合金杆等合金金属材料的生产和研发，产品广泛应用于航空交通运输、工业产品、电子产品等领域，年产量达xx万吨，可实现年产值xx亿元。调研基本情况：在走访调研XX电工科技有限公司子公司内蒙古XX金属科技有限公司期间，调研团队深入了解其生产流程、技术装备等情况，并与企业负责人开展座谈交流，由负责人详细介绍企业概况。该公司在生产管理、技术创新方面表现突出，其精细化的生产流程管理和持续的研发投入，确保了产品的高质量和市场竞争力，值得我司学习借鉴。同时，双方还就加工费进行了谈判，目前仍在商讨中。

（二）内蒙古XX铝业公司。公司基本情况：该公司成立于2014年，拥有多条高新技术生产线，主导生产为6系6060、6061、6063和A356、ADC12、ZL102、ZL104以及电工导杆和脱氧导杆等产品，并配有完善的氮气制取系统和先进的光谱分析化验设备，产品成分均匀偏析小、含气含渣量低，是理想的压铸、熔铸产品生产原辅材料。调研基本情况：在调研内蒙古XX铝业公司期间，企业相关负责人*总和*总亲自陪同调研团队参观生产线，并详细介绍了企业概况。该公司生产线自动化程度较高，产品质量稳定，在生产管理和成本控制方面有一定优势。同时，双方就原材料加工费下调事宜进行深入谈判，经过多轮激烈讨论与协商，最终成功将原材料加工费由原先的每吨xxx元下调至每吨xxx元。此次加工费的成功下调，将为公司降低一定的采购成本，提升产品利润空间。

（三）XXXX金属线材有限公司。公司基本情况：该公司成立于2013年7月，位于XX市XX旗XX工业园区，是北方规模较大、品种齐全的电工圆铝杆和铝合金棒生产企业。公司秉承“和谐、诚挚、高效、创新”的企业理念，通过持续技术升级，全面落实质量管理，国内市场份额稳固，铜包铝杆产品稳定出口国际市场，现年产值达到xx亿元。调研基本情况：在走访调研XXXX金属线材有限公司期间，公司负责人陪同参观生产线并介绍企业情况。该公司在双金属线材生产领域有独特的技术优势，产品规格多样，能满足不同客户需求。同时，双方就加工费等合作事宜展开谈判，但尚未达成最终共识，仍需进一步沟通协商。

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（奋书文库发布）