2024年本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司党委的正确领导下，全力以赴提销量、增效益、稳安全、强管理，推动公司发展态势持续向好，全年实现自产煤结算xxx万吨，销售收入xx亿元，货款回笼率xx%，现汇率xx%，实现结构增效x亿元，较好地完成了各项目标任务。

一、聚焦主责主业，在深化政治建设上持续发力

（一）始终把加强政治建设摆在首位。深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为履行政治责任的首要任务，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；坚持深学笃行，持续提升工作主动性和创新性，推动公司各项工作任务落地见效。

（二）始终把党规党纪学习作为重点。按照《关于在销售公司开展党纪学习教育的工作方案》，准确把握开展党纪学习教育的目标要求，认真学习习近平总书记关于党的纪律建设的重要论述，采取集中学习和个人自学等方式，逐章逐条逐句反复学习《条例》，开展警示教育，围绕如何把握“六项纪律”要义，准确规范执行党纪进行深入研讨，并在所在支部和分管部门讲纪律党课，切实引导广大党员做到学纪、知纪、明纪、守纪。

（三）始终把夯实组织建设作为基础。积极履职尽责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，将责任压实到分管领导、任务分解到部门、考核明确到个人；认真落实双重组织生活制度，以普通党员身份参加所在党支部组织生活，并认真督导支部联系点工作。严格落实领导干部个人重大事项报告制度，及时开展廉政谈话，提醒分管部门管理人员遵守党规党纪和制度规定，严格按规矩和流程办事。

（四）始终把抓好意识形态作为关键。坚持以党的政治建设为统领，定期分析研判意识形态形势，严格落实意识形态工作责任制，强化意识形态阵地建设和管理，认真做好意识形态动态监测，对意识形态重要载体和重点时间节点的风险隐患进行排查，加强对网站、微信工作群的管控和内容监督，牢牢把握意识形态工作主动权。一年来，未发生意识形态方面问题。

二、聚焦目标任务，在推动事业发展上持续发力

（一）抓好电煤保供，彰显责任担当。制定保供工作方案，全力做好“迎峰度冬”“迎峰度夏”期间区域能源稳定供应工作。通过召开电煤保供专题会议、月度煤炭销售工作会、产销对接会等，提前对接矿井和电煤客户，做到精准衔接产需计划，统筹做好发运计划，在保供紧张时期，通过汽运方式将XX、XX、XX洗中煤发至周边电厂缓解燃“煤”之急，展现国企责任和担当。全年发运电煤xxx万吨，累计兑现率xx%

（二）拓宽销售渠道，提高产品价值。以市场和效益为导向，不断拓宽销售渠道，从4月起对XX洗混煤进行网络竞价销售，全年竞价xx次，成交x万吨，实现溢价收入xxx万元。对各矿水洗矸石进行竞价销售，全年竞价xx次，成交xxx万吨。11月份成功对接XX焦化，解决XX精煤的去向问题；同时，积极开拓“公路+水运”联动物流方式，降低物流成本费用，提升产品竞争力。截至去年12月底，已有四家客户增加公水联运方式，累计发运量xx万吨，通过转变运输方式实现溢价约为xxx万元。

（三）注重源头管控，强化洗选考核。深入挖掘煤质管理内在潜力，积极引导各生产矿井做到分装分运，确保矸石、杂物不进入系统，使原煤质量达到既定标准。2024年，原煤灰分完成xx%。充分发挥选煤厂标准化检查的考核激励作用，督促各选煤厂按照“矸石不带煤，煤泥不带精”的原则进行精细化操作，实现资源最大化回收。通过努力，全年精煤占比xx%，比预算xx%，高x个百分点，结构增收x亿元。

（四）加强货款回笼，确保颗粒归仓。通过销售信息化系统动态化管理发运、结算、回款等信用销售客户信息，及时对应收账款进行预警，并通过对江西新余按旬付款，湖南华菱按周付款等方式进行结算，资金回笼效率得到显著提升。加强与周边电厂沟通协商，调整回款方式，做到每月上中下三旬分次结算，其中XX电厂、XX、XX采取了现汇预付款的方式，加速了回款周期。认真落实巡视反馈问题整改要求，制定应收账款清理方案，成立应收账款清收小组，定期召开会议研究部署，抽派人员配合财务部门对应收账款进行梳理、核实、确认和催收，积极走访调查事实，更正错误记录，制定分类处置方案，按照一款一档的要求持续完善22笔账款基础资料，有序推动账款清欠核销工作。

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（奋书文库发布）