根据本次职代会的安排，现我向大会作述职述德述廉报告，请予以评议。

2024年以来，在集团公司和矿党政的正确领导下，全体干部员工团结一心、务实工作，切实把安全放在首位，紧紧围绕矿井“一通三防”“防治水”“生产技术管理”“改建工程验收”等工作重点，扎实做好各项分管工作，按照“安全生产、高效智能、合力共建、和谐共享”的工作思路，深入现场，严抓细管，在安全管理、工程质量上下功夫，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，较好的完成了自己的本职工作，杜绝了各类事故发生。现就个人一年来学习、工作等情况报告如下。

一、强化理论学习，坚定理想信念，提高政治站位

本人始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，深入学习党的历史，提高党性修养，做到知行合一。始终坚持学习业务知识，努力提升自身觉悟修养，积极提高政治思想站位。在自我学习自我提升的同时，能够严格按照省委、集团公司党委、矿党委的部署要求，积极宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届三中全会精神、习近平总书记考察安徽重要讲话精神。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真听取同志们的意见和建议，梳理自身问题共计x条，现已全部整改完毕。全面把握宣传思想和意识形态工作面临的新形势新任务，始终从政治上充分认识做好宣传思想和意识形态工作的极端重要性，主动识变、应变、求变，积极防范化解风险，不断提升宣传思想和意识形态工作质效，为企业高质量发展营造良好氛围。一年来共计为所分管支部党员上党课x次，利用矿技术例会为全矿技术人员宣传贯彻xx余次，切实增强了矿技术人员及分管范围内党员的“四个意识”，坚定了“四个自信”，要求矿技术人员及分管范围内党员坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。

二、持续加强作风建设，认真履行岗位职责，切实做好各项分管工作

紧紧围绕矿井2024年各项安全生产经营工作目标，明确责任主体，层层压实责任，将意识形态工作同中心工作有机融合，主动担当作为，进一步加强分管工作的管理，发挥科学技术对安全生产的保障作用，超前谋划，合理安排，确保各项工作任务落细落实，促进了矿井2024年各项目标的顺利实现，进一步推动矿井高效发展。

（一）强化生产技术管理，保障安全生产

一是以“三基”建设为抓手，促全年任务指标顺利完成。统筹矿井采掘接替状况、采场生产能力、指标任务等因素，科学安排生产计划，保障矿井采场有序接替。其中针对xx工作面掘进实揭和钻探地质情况，积极对工作面设计进行优化，顺利按节点实现了北部井xx采区首采工作面的投产，有效的保证了矿井4煤的接续；针对孟-1断层主动探查分析，积极优化xx工作面设计，增加矿井优质6煤储量xx万吨；针对xx工作面掘进期间瓦斯含量大的问题，组织多部门统筹协调，精准钻探，高效抽采，积极应用“刷扩一体化”安装工艺，保障了工作面的顺利贯通和回采。

二是坚持矿井中长期生产规划，合理部署采场，持续设计优化，保障生产接替。组织各专业副总、业务部室针对矿井资源现状，以重大灾害超前治理为原则，精心合理谋定矿井采场接替。通过优化xx工作面设计，采取反向揭煤方式，减少巷道揭煤流程，缩短巷道掘进工期；优化xx采区外段、xx采区东翼底抽巷设计，以新工艺、新设备替代巷道治灾，减少岩巷掘进工作量；优化xx采区西翼设计，新增xx工作面，增加储量xx万吨，提高资源回收率，保证了矿井6煤正常接续。

三是严抓技术管理，为矿井安全生产保驾护航。坚持开好技术例会，2024年组织召开月度技术例会xx次，通过会议组织全矿工程技术人员学习各类文件，夯实技术人员业务基础；对标检查并总结以往技术管理上存在的问题，强化规程措施编制管理，使其更具有针对性、可操作性，有效的指导生产，及时解决实际生产中存在的技术问题。每月持续开展规程措施不定期抽查，对存在的问题进行追查问责编制人、审批人，以此提高规程措施整体编制水平，做到了技术监管横向到边、纵向到底。

四是精排生产计划，严格兑现落实，指引矿井生产目标。月度生产计划是矿井年度生产计划的实施基础，充分认识月度计划会的重要性，将月度计划会开成生产准备会。会前，坚持目标引领，问题导向，明确重点，找准关键，开专业会前会、想全、想细、想实，精心预排生产计划。会中，协调沟通，解决问题，精细敲定生产计划。会后，严格考核、狠抓落实，严格落实生产计划，同时对重点工程、修护工程下发考核联系单，执行日兑现制度，督促生产区队按时完成生产任务。通过上述举措，稳定了矿井各项指标。

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（奋书文库发布）