各位代表，同志们：

大家好！新年伊始、万象更新，在这处处洋溢着蓬勃生机与希望的美好时刻，我们满怀豪情与壮志齐聚一堂。此刻，我们的相聚意义非凡，每一位在场的同志都怀揣着对企业未来发展的深切期望与担当，共同为公司的前行之路贡献智慧、擘画宏伟蓝图。

经过全体代表和与会同志的齐心协力，公司一届三次职工、工会会员代表大会暨2025年工作会议已圆满完成各项议程。下面，我谈三个方面的感想和意见：

一、感恩同行，凝聚发展磅礴力量

回首过往，我们携手走过了一段波澜壮阔的奋斗征程。面对层出不穷的困难挑战，我们从未退缩，而是凭借着顽强的意志和不屈的精神，一步一个脚印地向着目标迈进，一同见证了企业的逆境重生与成长进步。每一次的突破、每一项成就的背后，都凝聚着无数人的心血与汗水。

感谢生产系统、设备系统和调度指挥中心。你们是企业稳定运转的中流砥柱，是推动企业发展的核心动力，正是你们的专业与专注，为企业的发展奠定了坚实基础。生产系统面对繁重的生产任务、复杂的工作环境和岗位的人员短缺，日夜坚守岗位，如同不知疲倦的齿轮，精准地把控着每一个环节，不断优化生产流程，提高生产效率，四个多月里产出了xx万吨优质产品。设备系统如同装置设备的“私人医生”，时刻关注着每一台设备的健康状况，日常维护中精心呵护，凭借精湛的专业知识和“行医经验”，迅速锁定问题的症结所在，精准施药，高效解决，为生产工作的持续开展提供了全方位保障。调度指挥中心则像战场上的指挥官，凭借着敏锐的洞察力和果断的决策力，高效地协调生产过程中的各项资源，让生产秩序井然有序，保障了生产的连续性。质检人员细致的检验分析和司磅灌装人员的严谨细致，同样为生产运行提供了强大助力。

感谢管理系统的各个部门。你们虽不在一线，但在推进公司高质量发展过程中，同样发挥着不可替代的重要作用。安全监管部犹如企业安全的“守护神”，时刻守护着大家的安全，定期组织安全培训和应急演练，增强员工的安全意识和应急处置能力。每天穿梭在各个生产区域，细致排查“三违”现象和事故隐患，以部分员工口中的“坏人”身份守护大家的生命安全。经管物资部在公司运营体系中发挥着柱石作用，严格落实合规管理，全方位构筑起公司合规经营的坚实防线。深入开展降本创效工作，精心制定并高效推行一系列降本创效举措。严谨公正地实施经营考核，有效激发团队活力。同时在工程上精准把控成本与质量，妥善保障物资存储安全，为公司稳健发展提供有力支撑。财务部则如同企业的“账房先生”，精心编制预算，深入剖析公司各项业务的资金需求，经过多轮严谨的论证与细致的修订，量身定制科学合理的预算规划。在费用审核环节，他们秉持一丝不苟的态度，严格把关每一笔支出，杜绝不合理费用产生，全力守护企业的资金安全。销售采购部是公司减亏增效的“先锋官”，在当前激烈的市场竞争格局中，肩负着开拓市场与保障供应的双重重任，在线上线下扩展销售脉络，在自治区内外开拓煤炭采购矿源，持续挖掘优质供应商资源，为公司在资源获取与产品销售方面抢占先机。党群部充分发挥组织优势，开展了一系列精彩纷呈的党、工、团、妇活动，激发员工对党的理论知识的学习热情，文体活动释放员工工作压力，让大家心往一处想、劲往一处使，凝聚了员工的向心力，营造了积极向上、团结奋进的企业文化氛围。综合部是企业的“中枢神经”，默默却有力地支撑着企业的高效运转。面对繁琐复杂的事务，总能凭借出色的统筹能力梳理得井井有条。在协调各方资源时，充分发挥沟通桥梁作用，化解矛盾冲突，确保企业各项工作如齿轮般紧密咬合，有条不紊地推进。纪委办公室则严格履行监督职责，对各项工作的决策流程到执行细节全程监督，绝不放过任何违规风险。高效落实督查督办任务，对重点项目和关键事项紧盯不放，确保事事有回音、件件有着落，为企业营造风清气正的发展环境。

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二、直面形势，坚定企业发展信念

制度体系愈加完善，筑牢企业发展根基。公司在各领域都建立了新的制度机制，安全方面：坚持以“三基”建设为抓手，构建安全领导力提升机制，制定员工安全素质提升和承包商安全管理“两个硬措施”，持续推进“三不”问题专项整治，积极推行安全文化建塑，推进“工人违章干部反省”进一步落实。党建方面：坚持以“六度”工作法统筹推进各领域工作，在全体党员中开展“三亮三比三创”活动，成立督查办公室，建立自我反思批判机制、干部积分制考核和退出机制、基层单位班子和管技人员月度综合考核机制。经营方面：坚持合规与内控相融合，构筑合规管理“三道防线”，将合规管理要求嵌入到重点领域、关键环节和重点人员管理等全过程。

队伍素养持续提升，锻造卓越人才方阵。聚力素质提升“大工程”，实行培训教育包保机制，开展设备认知能力提升专项行动、岗位描述大赛，举办高端讲堂，以线上微视频、微课堂与线下讲堂相结合的方式，不断创新培训形式，构建网格化培训体系，扎实做好员工培训教育，广大干群的职业素养持续提升，精神面貌明显改观。

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三、靶向发力，开启发展崭新征程

2025年是公司发展的关键之年，也是充满希望与挑战的转型之年，更是我们厚积薄发、砥砺前行的突破之年，我们要在以下六个方面重点发力：

一要在安全能力提升上重点发力。深入推进安全领导力提升。要导入先进的安全生产理念，坚定“风险可控、事故可防”的信念，恪守“安全是管理者的责任”“管生产必须管安全、管业务必须管安全”以及“谁主管、谁负责”的安全工作原则。各级管理人员要上讲台、下现场，定期讲授安全文化公开课、安全改进提升课，及时了解并协调快速解决现场安全问题。实施安全管理改进指导机制，发布作业安全行为指南和典型安全问题周报，提升员工安全意识与技能。实施关键岗位重点领域安全专项激励，开展安全“点赞”活动，深化“工人违章干部反省”机制，营造安全氛围。建立三级安全管理网络，实施分级授权管理，定期评估安全履职能力。培育安全“六个文化”，即感知文化、责任文化、协同文化、自主文化、精细文化和防控文化。开展安全标兵、安全明星、安全“大咖”等评比表彰活动，引导全员在安全管理提升方面“比、学、赶、超”。各级管理人员要围绕安全生产责任制，带头承诺、学习、排查、授课，推行“双盲”演练法，制定实施《个人安全行动计划》。深入推进安全生产标准化创建。公司上下要清醒认识到，推进标准化创建必须坚持久久为功，要把工作干在日常、抓在细节。要明晰工作重点，通过深入研究创建细则、交流调研等方式，对照公司现有的安全管理情况，找出设备设施、作业流程、安全制度等方面存在的不足，形成详细的问题清单并逐项推进整改。要优化现场管理，严格规范作业流程，杜绝违章指挥、违规作业和违反劳动纪律的“三违”现象。合理规划作业现场的物资摆放、通道设置、警示标识，确保作业环境安全有序。要强化责任落实，各部门负责人作为第一责任人，要将创建任务细化到每个岗位、每位员工，明确责任分工和时间节点，建立严格的考核机制，对工作积极、成效显著的人员给予奖励，对推诿扯皮、工作不力的进行严肃问责。大家要以高度的责任感和使命感，积极投身到创建工作中，确保公司顺利实现从三级向二级的跨越。

二要在降本创效减亏上重点发力。今年，集团公司下达了“减亏一个亿”的经营指标，降本创效既是实现指标的关键，更是关乎企业生存与发展的关键。保障系统长周期运行。生产系统通过对现有生产流程进行深入分析，找出存在的瓶颈和问题，通过技术改造和优化，提高生产的连续性和稳定性。设备系统要加强维护保养，建立完善的设备维保体系，制定详细的设备维护保养计划，延长设备使用寿命，避免因设备故障而导致的生产中断。积极推进科创赋能。密切关注行业内的技术发展动态，深入了解科研机构的前沿研究方向以及高校的优势学科领域，既要主动出击引进新技术、新工艺，更要杜绝盲目跟风，必须结合自身的实际情况和发展需求，有针对性地筛选真正适合企业发展的技术工艺。要积极营造创新文化氛围，建立容错机制，鼓励员工勇于尝试、敢于创新，激发员工的创新潜能，让创新成为企业发展的内在驱动力。保证降本增效举措全面落地见效。认真对照xx项降本增效举措，从成本控制、市场开拓、技改创新等多个维度入手，全面发力，尽快把作战图挂出来、把激励政策制定出来，加大激励考核力度，将各项举措的推进效果与票子、位子紧密挂钩，充分调动积极性和创造性，以破釜沉舟的决心和毅力，全力以赴实现扭亏脱困的目标。

三要在企业管理变革上重点发力。我们要努力做成一个大型国有企业的样子，从依法合规、规范管理等多个维度发力，向更深层次积极“善变”。让每一项决策与行动都有法可依、有章可循，每一项管理体系和流程都更加科学完善，确保企业稳健运行。我们要努力做出一些民营企业的里子，积极借鉴高效的执行能力和灵活的运营机制，尤其是薪酬体系变革。我们决心以宽带薪酬为核心，打破传统薪酬模式的束缚，建立更加科学合理、公平公正的薪酬体系。设置岗位多层级薪酬体系。宽带薪酬体系将员工的薪酬与个人能力、工作业绩紧密相连，员工不再仅仅依赖于职位的晋升获取薪酬增长，只要通过持续不断地提升自身能力，在工作中创造出优异的业绩，就能够获得更高的薪酬回报，为员工提供更为广阔的发展空间和成长渠道，激发工作的热情和自我提升的动力。提升基层班组长的薪酬待遇。在此次薪酬体系变革中，我们尤其关注一线班组长这一关键群体，他们身处生产运营的最前沿，承担着组织协调、任务分配等重要职责，是保障企业高效运转的基石。然而，在过往的薪酬体系里，他们的付出与回报常常未能实现良好匹配。所以，公司将着重提升基层班组长的薪酬待遇，实现重任与高薪相适配。同时，我们将制定详细的薪酬评估标准和流程，确保薪酬调整的公平公正，充分调动员工的工作积极性和创造性，为企业发展注入新的活力。

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（奋书文库发布）