公司董事长在主题教育调研成果交流会上的讲话

各位领导、同志们：

根据市委主题教育领导小组要求，今天我代表公司党委做公司调研成果交流及分析汇报。主题教育工作开展以来，XX公司立足找准症结有的放矢，坚持把准脉象、对准核心，以调研的精准度推动公司高质量发展。现将有关情况介绍如下：

一、前期进展情况

前期，公司围绕高质量发展进程中存在的各类堵点、痛点、难点，深入一线分析，走进核心研究，形成了多个方面卓有成效的调研效果。

（一）党组织建设方面

经调研，公司党组织建设主要存在一是党建工作抓得不深、创新不够；二是党建与业务融合不够深入；三是降本增效存在差距等问题。针对上述问题，公司经调研认为：一是要在思想认识上深入融合；二是在能力提升上深入融合；三是要在推动发展上深入融合。

（二）公司财务方面

经调研发现，公司财务工作主要存在：一是XX管理水平有待提高；二是XX人员结构有待优化；三是公司信息化水平相对滞后，监管还处于原始水平等问题。针对上述问题，公司经调研认为：一是要加强集团及下属公司XX管理，由粗放式管理逐步转为精细化管理；二是集团要马上着手调研信息化建设，整个管理由人工管理变成系统管理；三是要依托优化人员结构、强化外出学习成立XX中心。

（三）人力资源方面

经调研，公司在人力资源方面存在问题有：一是选人用人工作还存在储备不够、结构不够优化、缺乏人力资源管理系统等短板；二是薪酬方面还存在子公司差异较大、薪酬管理弱化等问题。基于此，公司认为，应当从完善选人用人机制、加强人才培养、提高薪酬监管和出台奖励制度等方面进行改进。

（四）项目工程情况

经过对XX等工程项目进行调研，发现其存在项目进度款未及时足额支付、部分项目总体进度较慢等情况。并针对性地提出了加强多方协作、做好各方沟通、优化施工组织等建议。

二、取得的初步成果

一是盘活党的组织。调研提升后，公司党组织能够进一步贯彻落实新时代党建工作要求，压实党建工作责任，紧紧围绕中心工作，坚定推动业务工作开展。同时发挥党员模范先锋作用，党员责任区、党员示范岗、青年突击队等各种有效形式被不断用活。

二是赋能项目建设。通过调研提出的针对性建议，针对前期工程款支付不及时的问题，在资金十分紧张的情况下，经统筹协调，11月份分两笔共计拨付XX大桥及连接线工程项目进度款XX万元，有效缓解施工单位资金压力，确保项目顺利推进。由集团工程部牵头，施工单位配合，协调史家镇加强拆迁力量，加大拆迁力度，分区域、分批次交付项目建设用地，助力解决XXX示范园项目拆迁进度总体缓慢的问题。

三是挖掘人力资源。针对人力资源提出的各类建议，公司注重从制度上找原因、找对策，针对员工招聘把关不严的问题，印发《员工招聘管理办法（试行）》，集团全程参与子公司员工招聘，提升学历或专业技术水平门槛，保障用人质量。

四是优化财务结构。开展对标对表学习，组织到XX考察学习，并请市大数据中心、市委网信办、银行网络安全人员、两家以上川渝内网络安全公司专业人员召开论证会议，对安全布局做充分认证，并对优化财务人员结构，提出合理化建议。完成集团财务中心组建，建立覆盖各级子公司的财务制度，全集团各级的财务人员管理、财务核算、资金管理均收归集团财务中心，加强对各级子企业资金监管，降低财务风险，提高资金审批及使用效率。

三、下步转化应用

一是强化党的建设，疏通组织动能。加强集团党组织的思想建设，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、二十大精神作为首要的政治任务，坚持集中教育和经常性教育相结合，通过党员轮训、举办读书班等多种形式，引导集团党员干部学原文读原著悟原理，将思想意识统一凝聚到公司高质量发展上来。用好修订完善的党委会、董事会、总经理办公会议事和个人权限审批事项清单，进一步将各级子公司选人用人、投资、运营等重大事项收归集团，全面强化管理，切实纠正过去对各级子公司管理松、散、软甚至不管的问题。

二是推进项目进程，精准排除障碍。采取一企一策分级分类分批次化解处置发展经营管理中的突出问题。对风险高、难度大、效益差的子公司和项目，及时稳妥推进减资或注销程序，扭转亏损持续快速扩大的趋势；对业务雷同或行业相近的企业进行合并整合，降低经营成本，避免资源内耗；对有发展空间、具备做大做强条件的业务板块进一步厘清发展思路、攻坚克难、加大扶持力度，提升发展质效。

三是做强财务管理，优化薪酬制度。在完成集团财务中心组建的基础上，建立覆盖各级子公司的财务制度，全集团各级的财务人员管理、财务核算、资金管理均收归集团财务中心，加强对各级子企业资金监管，降低财务风险，提高资金审批及使用效率。同时，依托《薪酬绩效管理办法》，强化考核分配正向激励，激发员工积极性。修订子公司负责人《经营业绩考核办法》，将企业的经营效益与负责人薪酬挂钩，以效益为标准，达到“效益升，薪酬升；效益降，薪酬降”。

接下来，集团将以主题教育调研成果为抓手，提纯调研成果含金量，增强成果运用渗透力，保障成果实际转化率，切实以调研成果转化为公司高质量发展的强大动能。