今年以来，集团公司开展“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动，就是要使全体党员干部进一步担当尽责，把良好的作风体现在工作中岗位上，始终以昂扬向上的姿态干好本职工作，以舍我其谁的精神攻坚克难，以守土有责的态度承担责任。化工部围绕思想认识、担当作为、工作标准、业务水平、执行能力以及为民服务等方面存在的问题进行了深入讨论和查摆，结合当前化工板块存在的突出问题以及部门在作风方面、执行方面、重点工作督导方面的问题制定了整改措施。下一步，我将带领部门加强问题整改，严明工作作风，结合主题教育活动，提升部门人员的大局意识、责任意识、担当意识，着力提升服务基层、指导基层的能力和工作水平，推动化工板块实现高质量发展。

“作风大转变，我该怎么办”首先要以问题为导向，检视问题，直面问题。

2023年以来，集团公司化工板块亏损严重，化工产品产量完成不理想，未能实现化工板块减亏降亏的任务目标。

产量方面，xx、xx公司受甲醇合成塔催化剂及硝酸下游市场影响，聚烯烃及硝酸产量完成不理想，1-4月份完成聚烯烃、硝酸(折百)产量x万吨、x万吨，较2021年分别下降x%、x%，仅完成2023年度产量计划的x%、x%。

经营方面，受煤炭、液氨价格的持续高位运行，化工产品价格的低位运行影响，化工单位亏损严重。1-4月份XX能化公司累计亏损x余万元。

面对煤化工单位产量完成不理想、经营亏损等突出问题，结合集团公司“改办优”15条举措推进落实情况，我带领部门深入查摆自身问题，形成问题清单及整改措施，下一步将立足岗位，积极加强作风建设，提高部门服务基层、指导基层的工作能力和水平，积极推动化工板块减亏降亏目标的实现。

“作风大转变，我该怎么办”要采取有效措施，盯住主要问题，帮助基层解决问题，全面完成年度目标和任务。

对于个人存在的问题，深入分析原因，深刻领会学习原省委书记郑栅洁在全省“发扬自我革命精神坚持严的基调持续深化‘一改两为'全面提升工作效能大会”上的讲话精神和集团公司巡视整改动员会暨深化作风建设工作会议精神，结合系统学习新时代中国特色社会主义思想，强化担当作为的使命感，强化改办优“十五条”措施落实，积极克服部门人员少的困难，进一步强化工作作风，定期深入基层，帮助基层解决制约企业安全、生产过程中存在的难题和瓶颈等问题，对于基层上报的各类请示文件，加强调查研究，及时给予办理，提高部门工作效率和质量。

对于化工单位目前存在的突出问题，指导部门及基层单位加强工作调查研究，采取有效措施改善企业经菅工作，一是指导XX能化公司抓住煤炭采购、产品销售两个源头。

在煤炭采购方面，一方面通过变革煤炭采购模式，进一步降低煤炭采购成本，逐步将煤炭采购由原贸易商一票制结算，改为煤矿采购与运输分开的两票制结算，进一步降低煤炭采购金额，年节约采购资金x万元以上。另一方面指导企业积极拓展煤炭采购矿源，今年以来，新增xx煤矿、xx一矿、xx煤矿三个原料煤矿源，一个xx动力煤煤矿，根据各矿煤价调价时间不同及煤炭销售量变化等市场情况，及时调整矿源和采购数量，按照每大卡到场不含税价进行比质比价采购，以减少采购资金。

在产品销售方面，指导XX能化公司积极探索甲醇网竞拍销售，以期甲醇价格在园区甲醇价格的基础上达到突破，今年以来，在甲醇网竞拍x次，竞拍甲醇x吨，竞拍价除了一次与竞拍低价相同外，其余全部高于低价中标，最高一次中标价格比竞拍底价高x元/吨。

指导XX公司积极拓展硝酸下游市场，稳定硝酸装置运行。今年以来，润夏公司克服了硝酸下游市场影响，积极拓展潜在市场，扩大xx、xx及xx等区外企业销售量，浓硝酸销量较同期增加x万吨，进一步维持了硝酸装置的稳定运行。

在技改技措改造方面，指导基层积极实施节能降耗技术改造，今年以来，XX能化积极实施了汽提塔放空尾气资源化利用、乏汽回收利用、气化细渣资源化利用、循环水系统节能改造改造等节能降耗技术项目，目前项目均已完成可行性论证，部分项目正在进行实施，待项目全部完成后将为企业创造近x万元左右效益，吨甲醇综合煤耗下降x个百分点。

结合季节特点，指导XX能化公司不断优化工艺指标，进一步降低产品消耗。优化锅炉系统破碎机齿辊间隙，控制出料粒度直径小于xmm含量x%，进一步提升了物料燃烧效率。优化配置两台锅炉负荷，x吨/小时锅炉高温过热器温度由原来x℃提高到x℃，保证锅炉热效率最高，在保证xMP蒸汽品质的同时，减少了尾部烟气热量损失。严格控制高加蒸汽投入量，控制出水温度在x℃指标范围内。

调整空分装置机组真空度由原来的xKP降至xKP，在提高了动力蒸汽做功效率的同时，降低xMP蒸汽消耗x-x吨/小时。通过上述工艺指标优化调整，在满负荷状态下，甲醇动力煤单耗由原来的x吨下降至x吨，下降幅度达到x%。

“作风大转变，我该怎么办”要充分发挥部门职责，做好年度重点工作的督导落实，加强过程调查研究，确保重点工作有序推进。

针对年度重点工作，部门完善责任落实，以严实的作风和担当精神，加强日常调度跟踪，强化过程调查研究，实施月度督导落实，确保重点项目有序稳步推进。指导部门和各化工单位严格按照集团公司下达的年度任务进行分解落实。在产业链延伸方面，充分发挥部门协调作用，牵头XX能化公司与xx设计院、xx设计院、xx工程公司、上海xx化工公司、xx公司等开展产业链延伸调研、论证，对下游产业链技术、工艺路线、市场等要素开展线上线下交流，遴选下游延伸项目，并对遴选项目开展工艺技术、市场、投资等比选，最终确定拟选项目，并进行拟选项目的前期调研、论证。

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（奋书文库发布）