第一篇：

忠于初心，驰而不息

以作风大转变助力企业转型发展

“靡不有初，鲜克有终；不忘初心，方得始终”。集团党委书记、董事长、总经理**在集团公司巡视整改动员部署暨深化作风建设工作会议上要求集团各级领导干部要切实发挥以上率下作用，带头转变作风，发出了“作风大转变”的动员令和集结号。当前，XX化工现正处于求生存、谋发展的重要阶段，干部作风问题不解决，高质量发展观就很难落到实处。加强干部队伍建设，推动干部队伍适应新形势，锐意创新，敢于担当，开创企业发展的新局面已经成为企业转型发展工作中的重点。

一、忠于党的宗旨，全心全意坚持为人民服务

坚持全心全意为人民服务的宗旨，是我们党的最高价值取向。XX化工从成立那天起，在集团公司党委坚强有力的领导下，始终把推进企业健康发展、提升员工幸福指数作为根本任务，这是践行为民服务宗旨的具体体现。在实际工作中，我们也一直从职工群众立场看问题、想事情、定举措，努力从职工群众中汲取智慧和力量，让各项决策和工作更接地气、更具实效、更得人心，更能凝聚起昂扬向上，同心同向推动企业发展的力量。

二、勤于立学为先，矢志不渝推进自我革命

“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。”在XX化工推进转型发展的背景下，各级领导干部要需要清醒认识自己的不足、短板和弱项，通过主动、深入、系统地学习，解决本领不够、本领恐慌、不敢担当等问题。要用伟大建党精神滋养干部党性修养，从伟大事业的创立中感悟中国共产党的精神之源，在辉煌历史的学习中砥砺初心使命，传承红色基因，赓续共产党人精神血脉。要注重学思结合、知行合一，提升业务能力、谋划能力和执行能力，并最终转化为解决实际问题的能力。要注重理论与实践相结合。坚持理论和实践相统一，着眼于实际，把学习的成效转化为谋划企业转型发展的科学思路、推动工作的措施办法。

三、志于干事创业，严管厚爱完善考核激励

事业兴衰，唯在用人。用一贤人则群贤毕至，用什么人、不用什么人，是对干部最有效、最直接的激励和鞭策。为此，我们结合XX化工实际，进一步严格选人用人工作制度和流程，坚持以德为先，重品格、重工作、重实际，注重在外埠项目部中考察识别干部，通过树立鲜明的用人导向，扬正气、提精神、促发展。

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第二篇：

让过硬作风成为XX化工每名干部的鲜明标识

集团公司党委部署推进作风建设，制定落实“改办优”的具体举措，组织开展“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动，是基于构建“实力强、运营稳、环境优、活力足、氛围好”高质量发展能源企业的战略考量。作为“关键少数”，各级领导干部在各单位、各部门担负着“头雁”的作用，其自身作风不仅反映自身的综合素质，而且对职工有示范作用，影响着各项工作的落地见效。

XX化工公司自成立以来，就把加强作风建设作为各项工作的“先手棋”，以“关键少数”的自我革命带动“绝大多数”的作风转变，在集团公司党委的坚强领导下，破旧立新谋发展，披坚执锐向前行，在确保和谐稳定的前提下，不断创新管理机制、盘活人力资源、奋力拓展外部项目，基本实现了外埠项目部规模达到“半壁江山”的发展目标，坚定了“走出去”的发展道路，公司工作风气和职工思想面貌发生了翻天覆地的变化，“不养懒人”“不干没岗”“少干少钱”已成为职工的新认知，职工精神面貌焕然一新，工作积极性大大提高。

党委书记、董事长、总经理**在集团公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员会上强调，广大党员干部要不断提升理论水平、能力本领、奋斗意志、斗争精神，拉高标杆、担当作为，以实实在在的工作业绩赢得组织认可、职工拥护。就目前XX化工干部作风建设情况而言，与集团公司要求和职工群众的期望相比，还存在治理体系和治理能力不强，人才结构不优，部分干部职工观念陈旧、技术储备不足，“走出去”工作的意愿不强等问题，严重制约了公司转型发展步伐。这就要求XX化工公司党委必须驰而不息加强作风建设，努力让好作风成为XX化工公司每名干部的鲜明标识。

要突出学习，做到缺什么、补什么。要一刻不停提高自己，要加强专业学习、政策研究，加快知识更新，跟上集团公司党委要求和时代步伐。要打牢理论功底，加强系统性理论学习，自觉用新时代党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，不断提高“政治三力”，使各项工作朝着正确方向、按照客观规律推进。要加强专业培训，以丰富专业知识、提升专业能力、培育专业精神为重点，针对干部职工存在的知识空白、经验盲区、能力短板，依托集团公司培训中心、各职业院校开展精准化的政策培训、业务培训、技能培训、法规培训等，不断完善干部职工履职尽责和外拓市场必备的知识体系。要狠抓实践锻炼，引导干部职工把本职岗位、正在做的事情作为“练兵场”，注重在真刀真枪的实干中增长本领，主动去当“热锅上的蚂蚁”，多经历一些“热锅”的煎熬，多经受一些实战的摔打，让本领在解决新问题中持续升级、在应对新挑战中不断扩容。

要突出创新，做到勇担当、敢攻坚。XX化工处于转型发展的十字路口，市场上并没有多少可供借鉴的经验，这就要求公司全体干群一方面要增强创新思维，以思想的大解放、观念的大转变，推动公司管理创新的大突破、员工技能技术的大发展。另一方面，公司的所有决策必须得到坚决落实。公司自成立以来，一直大力强化执行力，通过建章立制、强化考核，提升干部履职尽责能力与担当精神。XX化工用三年时间走完了同类型企业十多年的历程，充分证明了“走出去”的必要性和可行性。但是相对于其他企业的成果和效益，只是初步实现了“走出去”，走的还不够远不够稳，差距还很明显。当前，公司需要立足年度工作目标，未雨绸缪，超前思维，进一步优化管理流程，用较短的时间实现人力资源的合理配置，建立起能征善战的职工队伍，拓宽对外开拓道路，依托集团公司的支持，打造XX化工这个平台，实现高质量发展。

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（奋书文库发布）