同志们：

今天，在听取了下属公司领导班子的述职报告后，我感触颇深。这既是对过去工作的总结回顾，也是对未来发展的展望与规划。下面，我将围绕几个关键方面，对下属公司领导班子提出期望和要求。

一、聚焦国企改革，在深化落实上推进

国企改革是推动企业持续发展、适应市场竞争的关键举措。下属公司领导班子在这方面必须要有深刻的认识和坚决的行动。

一是在改革的战略规划上，要做到高瞻远瞩且贴合实际。深入研究国家相关政策法规，明确改革方向，结合自身业务特点和市场定位，制定出一套科学合理、切实可行的改革方案。这一方案不应是纸上谈兵，而是要具有可操作性和前瞻性，能够指引企业在未来三到五年甚至更长时间内实现转型升级。例如，对于业务板块较为复杂的企业，可以考虑按照主辅分离的原则，对非核心业务进行剥离或重组，使企业能够集中资源发展核心竞争力。

二是在改革的实施过程中，要敢于突破既有的体制机制束缚。国企往往存在一些历史遗留问题，如冗员过多、机构臃肿等。领导班子要以壮士断腕的决心，推进劳动、人事、分配三项制度改革。在人员管理方面，建立起能上能下的用人机制，通过科学的绩效考核，选拔出真正有能力、有干劲的员工进入关键岗位，同时对于不适应岗位要求的员工进行合理安置。在分配制度上，打破平均主义，使薪酬与员工的业绩、贡献紧密挂钩，充分调动员工的积极性。

三是在改革的推进过程中，要注重沟通与协调。国企改革涉及到多方利益，包括员工、股东、政府监管部门等。领导班子要积极主动地与各方进行沟通，倾听员工的心声和诉求，做好政策解读和思想工作，确保改革得到广大员工的支持；同时，与股东和监管部门保持密切联系，及时汇报改革进展，争取政策支持和资源保障。