本人***，2022年4月调任XX煤矿副经理，负责掘进系统安全生产管理工作。2024年，在集团公司和XX公司党委的正确领导下，在各级领导和广大干部职工的大力支持下，本人始终本着对工作负责、对岗位负责、对职工负责的原则，积极真正履行本岗位职责，扎实推进安全生产、快掘队伍建设、三基建设等重点工作，全面完成各项工作目标，现就具体情况述职如下：

一、加强学习，不断提升综合素质。

坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想摆在首位，持续强化理论武装，加强党性淬炼，不断提升个人政治素质和业务能力。

（一）强化政治能力提升。

积极参加党委中心组学习和双重组织生活，不断用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。系统学习了贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习党的二十大精神、二十届三中全会精神及习近平总书记考察安徽重要讲话精神。深入学习中央、省委及集团公司党委各项会议精神，坚决贯彻落实党中央决策部署和省委、公司党委工作要求，确保与上级工作要求同心同向同行。充分认识做好意识形态工作的重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感，把意识形态工作摆在更加突出的位置，深刻理解“两个确定”的决定性意义，始终把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，努力从学习中汲取信仰力量，不断提高思想觉悟，让理论武装刻骨铭心进头脑。

（二）强化业务能力提升。

坚持执行“一线工作法”，带着问题深入基层开展调查研究，紧扣掘进系统安全生产标准化创建和快掘装备队伍建设主题，不断学习吸收新知识，通过拓展知识面和拓宽管理思路做到以学促思、以思促行、以行促效，逐步提升自己的的务素质。

二、履职尽责，不断提升工作成效。

本人坚持主动担当作为，紧紧围绕XX公司各项工作部署，真心谋事，尽心干事，分管的各项工作顺利推进，均取得了显著成效。

（一）夯实基础管理、安全效果稳中向好

始终牢固树立“安全第一”的思想，始终践行总书记“两个至上”重要论述，围绕掘进系统迎头进尺、设备安拆、科学钻探等重点工作，聚焦安全管理重点环节，薄弱地点进行超前谋划，合理安排。从基础培训、规范操作、现场管理、强化意识等方面严格压实各级管理人员安全管理责任，强化红线意识意识，筑牢安全底线。同时深入职工之中，广泛开展安全警示教育活动，利用班前会、安全例会向职工宣传安全生产知识，及时贯彻传达上级有关文件、会议精神，不断夯实安全管理基础。

2024年以来，掘进系统职工基本养成规范作业习惯，习惯性“三违”现象大幅度下降，未发生轻伤以上人身事故和二级及以上非人身事故，安全形势整体稳定良好。

（二）科学优化布局、破旧立新自我突破

围绕集团公司快掘队伍建设目标，结合XX公司千万吨矿井顶层设计思路，主动承担缓解生产接替紧张重担，持续开展生产系统优化调整，为矿井实现正常接替奠定了坚实基础。

结合实际编制生产组织管理办法，优化施工组织，做实生产写实管理，提高工时利用，认真安排和组织好搬家倒面，保证系统正常运行、生产衔接有序。使用快速掘锚成套装备超前完成xx切眼贯通，xx工作面超前45天具备安装条件，为矿井生产接替争取了宝贵的时间，为产能提效跑出了加速度。

始终坚持问题导向、目标引领，创新“多元立体式”智能快掘作业线管理模式，通过建立全矿上下“多位一体”快掘管控体系，完善“掘支运一体化”智能快掘工艺体系，落实“视频监控全覆盖+AI电子围栏”双重管控模式，构建“多元协调立体式”保障体系等系列措施，高质量建设完成两条快速掘进作业线，改变传统掘进模式。2024年4月“xx”快速掘进作业线单月煤巷进尺2000m，这一成绩不仅超越了2023年12月“xx“快速掘进作业线单月煤巷进尺1000m的记录，而且刷新了集团公司建企以来最好记录。

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（奋书文库发布）