2024年，在集团公司和矿两委的的正确领导下，在矿班子成员和广大管干部职工的鼎力支持下，作为分管掘修系统的副矿长，本人始终牢记自身责任，认真履行“一岗双责”，立足本职工作，始终强化使命担当，踔厉奋发、真抓实干，实实在在落实安全生产法律法规和集团公司及我矿关于安全生产的各项举措，较好地完成了集团公司和矿下达的各项生产任务，现将自己一年来的学习、工作、廉政建设等方面的情况向大会进行汇报如下。

一、强化政治引领，抓自身强素质，在学思践悟中不断提升履职能力

（一）强化理论武装。严格落实“第一议题”制度，积极参加公司、矿和所在支部组织的各类学习。加强对习近平总书记法治思想、习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话精神、党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察安徽重要讲话精神的深入学习，提升自身知行合一的能力，坚定了政治站位，补足了“精神之钙”。与此同时，我注重对《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》、《国有企业管理人员处分条例》的学习，学以致用，让我明确了前行的方向，坚定了初心和使命，不断提醒自己要以更高的标准严格要求自己，以严谨的态度和扎实的作风为党和国家的事业、为企业高质量发展贡献自己的力量。除加强自身学习外，我还关注基层区队党员的理论“铸魂”工作，先后到基层单位开展了上党的纪律处分条例专题党课和上党的二十届三中全会专题党课等活动，增强了掘修三家单位党员干部的学习意识和党性认知。

（二）精研业务技能。一年来，我认真学习了《安全生产法》、“一规程四细则”和煤炭行业各种新规定、新技术。参加了XX省煤矿五职矿长专门安全教育培训班及XX大学-XX煤电学习贯彻党的二十届三中全会精神暨中高层管理人员领导力提升研修班。通过对当前前言理论、专业观点的学习和探讨，提升了新形势下抓好安全生产的能力，使自身能够从讲政治的角度自觉落实好《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》、《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》、《XX省煤矿安全生产治本攻坚三年行动实施方案》、“百日安全攻坚行动”等相关文件要求，自觉对照《安全生产法》、《煤矿安全生产条例》等法律法规要求，以更加务实的举措加强对“八条硬措施”和“全员岗位规范操作标准”的贯彻执行力度，一项一项真真正正、实实在在地抓好落实，从根本上解决制约安全的短板，增强了自身抓好安全生产工作的积极性和主动性。

二、强化“三基”建设，严守安全底线，筑牢安全根基促进矿井高质量发展

（一）持续深化“三基”建设。强化管技人员考核和班队长业绩考核，通过岗位调整和待遇调整的方式优化了掘修队伍基层管理模式和班组构架。2024年，根据矿党委统一安排，先后组织开展了“班队长竞聘”、“大学生班队长竞聘”，优化了基层班队长结构；组织开展了新分大学生、后备班队长、技能提升等“师徒结对”活动，不断延申“导师带徒”传帮带作用，营造了良好的人才培养氛围，帮助新分大学生及有潜力的骨干人才迅速成长为区队的中流砥柱，激发他们工作的积极性和创造性，带动基层区队整体素质的提升，增强基层班组管理的活力和主动性。

（二）不断增强安全工作主动性。认真落实“两个至上”理念，以保障职工安全生产作为首要任务，及时开展“工人违章干部反省”、“安全约谈”等工作，加强对三违频发的岗位和个人制定有针对性的预防措施，有效防范了各类重复性违章的发生。同时，严格落实“无视频不作业”相关规定，确保井下人员作业范围内视频“无盲区”，充分发挥视频监控作用，及时发现、制止违章行为，处置事故隐患。不断加大现场监督检查，严厉查处违章作业，强化现场过程监督。通过努力，2024年，掘修系统“三违”较往年同比下降xx个百分点，安全态势得到稳固。

（三）做实安全风险管控工作。保持安全定力，树立底线思维，增强红线意识，以“时时放心不下”和“半夜惊醒”的心理抓好重点工程、重点工序、重点部位、重点环节的监控。及时组织掘修系统管技人员对掘进作业过程中的各类安全风险进行全面辨识和评估，制定详细的风险清单和管控措施，以“零容忍”的态度对各类风险隐患进行闭合落实，做到风险提前预知，管控措施落实到位，切实消除风险隐患，确保安全生产。

（四）注重职工安全素质教育。以安全培训为重点和突破口，夯实安全理论根基。通过开展“事故警示教育”、“班队长培训”、“班前安全教育”等形式，组织开展形势任务、安全法规、灾害治理培训。让职工深刻认识到安全事故的严重性和安全操作的重要性，让职工懂得什么是安全、怎么做才会安全。增强职工安全意识、安全操作水平和业务技能，引导职工主动将岗位“五位一体”融入到日常生产的每一个环节中，自觉规范行为，远离违章。

三、加大科技创新，发挥新装备优势，全面完成全年各项任务目标

2024年，掘修系统累计完成掘进进尺xxxxx米，其中重点工程进尺xxxx米；重点巷道修护xxx米；较好的完成了各项任务指标。

（一）持续优化设备、工艺、人员配置。2024年，掘修系统因受施工地点和地质条件的影响，面对着点多面广、战线长、出货系统复杂等不利因素。我带领职能科室和基层单位管技人员深入现场开展多次调研，超前准备，对不同作业环境、施工工艺、施工流程，合理搭配设备、合理配置人员，杜绝因设备配备不合理、人员投入不准确而造成的设备运行效率不高，人力资源浪费等现象，提升进尺效率。同时，针对重点头面，及时跨区队调配人员相互支援，实现了人力资源的最大整合，提高了工时效率。

（二）持续优化工艺流程，着力打造快速作业线。针对掘修系统施工复杂的实际特点，我带领掘修各单位抛弃落后施工工艺，积极加快“四化”建设，积极引用智能化装备，有效做到以机械化换人、减人，人少则安。先后完成了xx掘进机+液压式挖掘机+液压锚杆钻车+自移机尾+泡沫除尘+皮带机集控+反冲洗配置+柴油单轨吊+电滚筒皮带机的作业线配置、xx掘进机+液压锚杆钻车+自移机尾+皮带机集控+反冲洗配置+柴油单轨吊+液压式挖掘机+梭车+除尘风机+制冷机+电机车等众多作业线的配置，持续强化掘进快速作业线建设。参与完成了七采区东翼2#瓦斯抽采巷截割工艺优化、七采区辅助运输系统改造升级等科技创新成果，完成了xx工作面和xx工作面的节点任务，确保了工作面的正常回采，为我矿生产接替做出了努力。

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（奋书文库发布）