今年以来，我在集团公司及XX公司党政的坚强领导下，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以党的二十届三中全会精神为纲领，坚持把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，同经营专业的广大干群一起，紧紧围绕公司安全生产经营目标，认真履职尽责。现就本人一年来的学习、工作、廉洁自律情况汇报如下：

一、思想学习方面

在平时的工作和生活中，我始终坚持把学习放在首位，加强理论学习，提高党性修养和业务素质。持续深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话和党的二十届三中全会精神，将其作为理论学习的必修课、常修课，持之以恒深学细悟、真信笃行，全面系统领会掌握党的二十届三中全会精神，以钉钉子精神自觉贯彻好、实践好习近平总书记考察中提出的一系列要求。学好用好《习近平文化思想学习纲要》，全面系统理解把握习近平文化思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，切实做到学思用贯通、知信行统一。做到始终坚持党的领导，坚定维护党中央权威和集中统一领导，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚持党和人民事业高于一切，始终坚定政治信仰，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二、履职情况

（一）高度重视依法治企，大力推进合规管理建设

1、规范招投标管理。今年以来，我们不断规范招投标业务流程，重点强化执行。工程项目达到依法、依规限额的项目必须公开招标，未达到招标限额的，力争全部上平台进行线上竞争性磋商；物资采购上年度累计达到xx万或单项合同金额xx万元以上的，全部公开招标，未达到限额的进行线上询比。

2、规范合同管理。重点强化合规审查、专业审查，合同的技术协议和技术条款由职能单位把关，通用条款由经管部负责，合同的模板逐步实现统一。严格合同审核会签流程，所有合同全部经过法律顾问和法务部门认可后方可签订，2024年合同会签率100%。

3、扎实开展“两个专项”整治活动。上半年，根据工作需要，集团公司组织开展工程招投标、供销领域和员工持股专项整治活动。我们及时组织召开工作专题会，制定实施方案，成立工作专班，将任务分解到人，细化时间节点。全面起底排查问题，建立台账、对照销号，不断推动专项整治工作走深做实。

（二）加大成本管控力度，堵塞管理漏洞

1、牢固树立厉行节约习惯过紧日子思想

XX公司今年的产量、进尺、营收、利润等各项经营指标完成的都不错，在成本管理方面也采取了诸多举措，但由于9月份以来煤炭市场形势急转直下，煤价比年初普遍下降百元以上，给我们的经营管理工作带来了严峻的挑战。为了有效应对这种局面，我们于10月初下达了《XX煤炭有限责任公司关于进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措》，首先在思想上牢固树立过紧日子意识，大力推行全员成本管理，在全矿开展节支降耗行动，严控生产成本，提升经济运行质量，其中对办公费在年初计划的基础上统一再压缩x%执行。

2、加强材料管理

年初集团下达材料费总额xxxx万元（包含水洗系统），吨煤材料费x元。今年XX公司预计入洗原煤xxx余万吨，预计吨煤材料费需增加约x元，且因进尺较去年增加，对应材料费用相应增加，相比之下，今年材料费指标较为紧张。为此在材料管理方面主要做了如下几项工作：

（1）加强物资计划管理。今年XX公司材料计划审批由明细审批改为金额审批，加大使用单位自主管理，对于上报的物资需求计划，只要不超定额和限额，如无异常，我们将基本不进行删减，将工作重点转化为考核计划完成率。

（2）考核物资计划完成率。月度材料计划要根据生产实际编制，保证计划准确性，月度材料计划领用率要达到90%以上。领用率低于90%的，分金额区间进行计划完成率考核兑现。

（3）执行材料归口管理。将大型材料和专用工具承包至相关职能单位，并压实归口承包单位责任，强化公司和归口承包单位两个层级的考核兑现。优化该类材料的收、发、存流程，给予归口单位充分的自主权，该类材料不经过归口单位认可，任何单位不得采购、发放。

（4）加强材料巡查工作。材料和工具管理坚持定位、定量码放，每周对井下、井上进行材料现场巡查，上半年累计查出问题xxx条，已全部整改完成。

（5）以正向激励为主，加大物资回收管理，积极推进修旧利废。对于两巷物资，在不影响安全生产和采煤效能的前提下，做到能收尽收。下达各单位修旧利废计划，对修复单位进行奖励，同时对积极使用修旧物资的生产单位也进行奖励。

3、加强用电管理

年初集团下达XX公司电费指标x亿元，吨煤电费xx元。相比去年，今年XX公司全年原煤入洗预计xxx余万吨，预计增加吨煤电力成本近x元。在今年电费预算指标较为紧张的条件下，为有效控制电力消耗，积极采取了一系列举措施：一是上半年扩大用电二级考核范围，井下生产地点和地面生产车间、生活区全覆盖。二是积极研究、争取优惠政策，推进实施洗煤厂用电计量分离，项目在8月份已实施，预计到年底可节约电费xxx万元。三是在低碳运行，节能降耗上面下功夫，通过采区采节能控制系统，主通风机采用变频调速，局部通风机按需调节，井下生产用水变频恒压供水，压风机余热利用，制氮机按需注氮等行之有效的措施，通过矿井综合节电管控，吨煤电耗每逐年下降，实现了低碳绿色运行。

4、加强经济技术一体化管理

利用智能化管控平台，构建全面计划体系，科学编制考核指标，测算考核定额。井巷工程实施“一站式”设计管理，全面杜绝返工浪费、重复投入。生产单位强化执行，优化人员和设备配置，提高工程计划完成率。以xx胶顺为例，实行一站到位式设计，减少3×250皮带机头基础浇筑及破除开挖一次，减少掘进皮带机头设备安装、拆除各一次，减少3000m巷道皮带机H架安装拆除一次，整体节约工期约xx天。掘进进尺部分施工帮部梯子梁变更为皮带梁节约支护成本xxx万元左右。

5、规范加工中小修管理

对加工及中小修费用进行分解，一线单位加工件费用采用定额控制，二、三线单位加工件费用采取限额控制，加工主材费由机运科承包，设备中小修费用由机电信息中心承包，同时，对加工及中小修流程进行明确，确保业务实施有序。

（三）强化劳动用工管理，发挥薪酬绩效考核作用

严格执行定员定编，全面推进内部市场化，产能核增至xxxx万吨后，及时重新修编劳动定员。对与煤流线、洗选销售线相关的单位进行联责考核，为精准产销提供激励保证。结合矿井实际，优化劳动组合，合理工时利用，加大自营工程范围，自营工程采取发包制，对承包单位兑现奖励。例如上半年救护中队对工业广场内所有主排水沟清淤，对地面35KV变电所局部改造(卫生间管路地坪)，掘进区自主维修***-200综掘机两台、选煤厂自主维修自动洗车机两套，机运科自主维修***空压机及x套储气罐安装等自营工程，工程费用约xxx万。通过上述方式一方面减少了外委工程费用等支出，另一方面提高了承包单位人员收入，进而充分提高了工效。

（四）规范工程项目管理，项目建设稳步推进                                                      

职工公寓楼于2023年底开工建设，通过建设、施工方一年的共同努力，职工公寓楼提前完成计划，2024年底即可竣工并投入使用，给职工居住环境带来生活保障。后山公园建设因涉及非建设用地无法大规模施工，仅完善休闲道路建设、少量健身器材安装和照明施工，基本满足职工散步、休闲需求。职工宿舍电梯基础、钢结构及玻璃幕墙完成，电梯设备计划在年底前安装完成。新增矸石仓工程因设计及招标滞后原因，工程开工较晚，后经精心组织进度达到计划要求，目前已封顶。电缆库棚及管道库棚已按图纸及合同要求完成建设并投入使用。2024年绿化养护面积约xx万平方，新种植果树xxx株，景观树xxx株，灌木xxxx株，花卉xxxx株，铺设草坪xxxx平方米，大幅提升了矿区绿化率，美化绿化了公司的环境，也为我公司能顺利通过国家级绿色矿山的验收提供了有力的保障。

根据【XX煤电规划（2022）xx号】等文件要求，结合公司实际，按照“三重一大”决策要求，对工程项目的立项金额和上会层级进行明确。补充完善工程计划调整与增补、工程质量监管、工程结算编制及审核的时间要求、开工前期条件、工程变更及签证管理、验收管理等内容。全面杜绝计划外工程发生，上半年调剂计划x个，金额xxx万元。