第一篇：在公司2025年第一季度安委会、生态环境保护工作会暨2024年安全环保工作总结会上的讲话

同志们：

今天，我们召开2025年第一季度安委会、生态环境保护工作会暨2024年安全环保工作总结会，主要任务是总结2024年度安全环保工作，同时认真贯彻落实X、X相关会议精神，分析研判当前安全环保形势，深入查找存在的薄弱环节和突出问题，进一步明确工作重点，逐级压实责任，强化措施落实，确保X高速安全环保形势平稳受控。按照会议议程，由我来总结四季度安全环保主要工作，并初步安排部署2025年一季度安全环保工作重点任务。

2024年度安全环保工作回顾

一、深化党政同责机制，构建”一岗双责”责任体系，安全环保制度建设取得新成效。公司按照X、X安全环水保体系建设要求，修订完善安全生产、生态保护和职业健康类制度22项内容，修订包括《安全生产费管理办法》《值班管理制度》《安全生产责任制》《人员与机械设备安全管理制度》《双重预防机制》《生态环境保护考核评价管理制度》《生态环境保护专项费用管理制度》《环保费用核销清单》等9项制度，安全环保制度体系更加健全。

二、强化统筹协调职能，完善齐抓共管工作格局，安全环保形势持续稳定向好。X高速项目在2024年X月正式实施安全生产网格化管理以来，二级网格上报的安全隐患数量骤升，2024年，项目全线已开展班前安全检查20X次，隐患排查治理X处，处理违章人员X名，压实了项目参建各方安全生产的责任，杜绝了现场与方案“两张皮”的现象，提高了施工一线安全隐患整治的效率，扭转了安全管理“上热中温下冷”的状态，提升了参建全员安全生产的能力水平，激发了现场网格人员尽职履责的热情，初步形成了“一网两级、一级多格、动态管理”的安全生产管理新局面，得到省厅及上级集团公司的高度评价。

三、创新宣传教育模式，推进学用结合实践创新，安全环保文化氛围日益浓厚。公司全年组织复工复产、全员安全生产责任制、汛期安全管理、值班值守、安全生产费管理、平安工地建设、施工临时用电及消防安全培训等X项活动，累计覆盖X人次。公司牵头组织项目各参建单位开展《职业病防治法》宣传周、安全生产月、X警示教育日、国际减灾日、消防宣传月等专题活动X次，制作各类宣传横幅X幅、海报展板X块、各类手册（书籍）X册，环水保专题培训X次。

四、健全风险防控体系，实施隐患源头治理工程，本质安全水平实现新提升。公司深刻汲取“X”事故教训，将安全生产列为项目建设首要政治任务，坚持“隐患即事故”的管理理念，开展项目各级的风险辨识梳理工作，补充完善风险隐患分级管控清单X项，建立月度安全生产情况通报机制，完善业主、监理监督检查机制及视频监督调度机制等。全年开展起重吊装、高处作业、汛期安全、燃气安全、安全隐患大排查大整治、施工临时用电等X项安全专项行动，同步开展春节后复工复产工作，五一、中秋国庆等节前检查及节后排查等工作，共计开展月度安全检查X次、季度综合检查X次、专项检查X次、日常监督巡查X次，共计下发通报、指令及整改通知单等X份，发现并督促整改安全问题X个。截止目前，所有隐患均按期整改闭环。

五、强化应急能力建设，开展实战化演练培训，防灾减灾救灾能力显著增强。入汛伊始，公司印发《2024年汛期安全生产工作方案》《关于全面加强汛期安全生产的通知》。公司成立领导小组统一部署、定期督导各项工作执行落实情况。特别是主汛期期间，按照X、X的要求，公司全面梳理排查项目地灾风险隐患，同步健全“两区三厂”动态管理台账，共计排查X处驻地、处场站，全面落实地质灾害风险再评估工作。公司组织安全、应急等行业专家开展专项检查X次，涉及安全生产、涉水作业、地灾排查、应急管理等方面，建立汛期值班巡逻、预警叫应、包保督导等机制，共计值班值守调度X余次、预警响应X次、包保督导X次。公司牵头组织防汛减灾应急演练X次，各参建单位组织开展“三断”“夜间转移避险”等各类情形应急演练X次。

六、坚持系统谋划部署，主动担当积极作为，中央环保督察迎检工作圆满完成。严格落实《央督迎检工作方案》内容与要求，结合年度项目工程进度，分阶段、按生态环境保护要素，就表土剥离堆放、生产废水回用、生活污水和生活垃圾清运、危险废物管控、弃土场选址堆渣等存在的问题，研究解决措施，全面细致开展央督迎检工作；2024年，X项目应对生产废水配备了板框压滤机X台、砂石分离机X台、沉淀池X个，应对生活污水配备了化粪池X个、油污分离器X个、一体化污水处理设备X台，应对扬尘污染防治配备了洗车池X个、雾炮机X个、洒水车X辆，应对危险废物配备了危废暂存间X间。全年共计开展环水保监督检查X次，下发整改通知书X份，生态环境问题X个。

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第二篇：在公司2025年第一季度安委会、生态环境保护工作会暨2024年安全环保工作总结会上的讲话

同志们：

时光荏苒，转瞬一年。2024年年我们经历了公司前所未有的困难和挑战，全体职工齐心协力，克服安全环保、质量进度、投资目标等多重压力，共同应对“X·X”事故处置。

今天，我们在这里召开公司2025年第一季度安委会、生态环境保护工作会暨2024年安全环保工作总结会，主要目的是贯彻落实X、X一季度安环委会精神，总结2024年安全环保工作，分析研判当前形势，进一步提高思想认识，明确目标，传导压力，落实责任，有力抓好2025年第一季度安全环保重点工作。刚才，几位领导传达了近期相关文件精神，X同志对2024年安全环保工作进行了总结，对2025年度安全环保重点工作进行了安排，我都赞同，请大家务必抓好贯彻落实。

总体上，2024年公司积极贯彻上级安全环保各项安排部署，突出抓好重大风险防控、隐患排查整治、汛期防灾减灾、森林草原防灭火、生态环保央督等工作，取得了一定的积极成效，安全环水保形势总体平稳。同时，我们也要充分认识到不足，特别是X月份发生的“X·X”高坠事故，充分暴露了安全管理方面的不足和问题，需要我们下大力气整顿治理管理体系中的短板漏洞。下面，我讲三点意见：

一、全面反思，深刻汲取“X·X”事故教训

“X·X”高坠事故，损失惨重、教训深刻、影响巨大，为此很多同志受到了不同程度的调查处理，我们要保持警钟长鸣。一是思想认识有偏差。习近平总书记指出，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。个别参建单位和同志对安全生产工作的重要性认识没有完全做到学深悟透、入脑入心，安全生产底线思维树立不牢，“重效益、轻安全”“重进度、轻安全”等错误思想依然存在，对《安全生产法》《四川省安全生产条例》等法律法规不清不楚。二是履职尽责有偏差。个别同志对“一岗双责”“三管三必须”“全员安全生产责任制”没有清晰正确的认识，错误认为安全会议和安全检查“走走形式就好”，履职思路简单，抓好安全生产的主动性和坚决性不够，没有把安全环保工作与业务工作同研究、同布置、同落实，致使安全环保工作失去了应有的管控力度。三是管理效能有偏差。高速公路建设项目的安全生产工作，涉及的部门多、责任链条长，抓而不紧、紧而不实，任何一个环节出问题就可能酿成事故。个别同志不想管、不愿管，个别单位不好管、不服管，都是没有摆正位置的表现，导致安全环保工作“上热中温下冷”现象长期不能得到扭转。

二、认清形势，防范化解重大安全环保风险

2024年已经过去，面对崭新的2025年，我们要重拾信心、居安思危，以更加坚定的决心、更加有力的举措，高质量完成X项目通车年目标和X项目投资建设目标，将安全生产、环境保护及水土保持与项目建设同谋划、同部署、同检查、同落实，守牢安全环保红线底线。

一是必须全面增强风险管理能力。安全环保工作的重心就是要管控住风险，及时消除隐患，避免事故（事件）发生。全体参建人员务必时刻绷紧安全环保这根弦，在认真谋划年度建设计划的同时，通过危害辨识、风险评估等方式，全力做好风险监控、风险管理等工作，要聚焦重大风险管理，对不良地质灾害、极端恶劣天气、特种设备作业、高空临边临崖作业等事故高发环节，要聚焦表土资源保护、水源地保护、弃土场管理等环保重点领域，保持高度警惕，严防失管漏管！二是必须全面提升隐患排查治理水平。参建各方要认真履行安全环保主体责任，隐患排查治理要“抓时效、重成效、求实效”。各参建单位主要负责人要主动靠前，严格按照“清单制＋责任制＋销号制”要求，对安全环保隐患排查治理进行闭环管理。要清晰认识到安全环保工作，松就是纵容事故，严就是治病救人，对问题隐患屡查屡有、虚假整改、久拖不决的标段，坚决停工整顿，坚决从重处理。三是必须全面落实网格化管理。省厅印发推行安全网格化管理的文件已有X个月，X参建全员共同努力，以实际行动，探索试点网格化管理体系，截止目前，取得了一定的阶段性成果，成绩是大家共同打拼出来的。各参建单位要在2025年度继续推行好网格化管理，持续提升网格化管理效能，进一步加强信息化、可视化辅助管理，持续推动基层一线管理“简单、实用、有效”，最大限度减少“三违”带来的潜在风险隐患。四是必须全面运用追责问责利器。话说千遍，不如问责一次。公司将严格执行X责任倒查机制，要让安全生产责任制“长出牙齿”，对于履职不到位、问题隐患该查不查、不督不报、管理“宽松软虚”的单位和个人，即使没有发生事故，也要严肃追责问责，谁忽视安全生产，谁就必须付出代价。

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