第一篇：推动作风转变打造过硬党员干部队伍

自集团公司开展“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动以来，XX销售公司按照大讨论活动要求，结合工作实际，全面加强党员干部队伍作风建设，推动作风转变不断走向深入。

一、营造浓厚氛围，促作风转变

通过召开动员会、张贴标语、开辟作风大转变活动专栏，引导公司党员干部积极投入到大讨论活动中来。认真加强学习教育，采取集中学习和个人自学相结合的方式，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记关于作风建设的重要论述、党中央关于党的纪律作风建设的相关规章；全省持续深化“一改两为”全面提升工作效能大会精神；集团公司2023年党委工作会议暨党风廉政建设会议精神；集团公司深化“改办优”十五条举措；集团公司九届三次职代会精神；集团公司2023年党委工作会议暨党风廉政建设会议；集团公司巡视整改动员部署暨深化作风建设工作会议精神，引导公司党员干部充分认识推进作风转变的重要意义。认识到作风问题关乎党的形象、关乎事业成败，推进作风转变是讲政治的必然要求，是正形象的的现实需要，是应对当前煤炭市场下行、推进公司高质量发展的有效保证，统一了思想、提高了认识，增强了推进作风转变的思想自觉和行动自觉。

二、坚持问题导向，促作风转变

按照活动方案要求，组织全体党员干部认真开展问题查摆大讨论，重点查摆思想认识、担当意识、工作标准、业务水平、执行能力、为民服务等六个方面的突出问题，组织召开专题组织生活会，人人找差距、个个谈认识，认清问题所在，深挖思想根源，积极开展批评与自我批评。每名党员干部针对自己查摆出的问题和征求收集到的问题，列出问题清单，建立整改台账，逐一制定整改措施，明确完成时限。切实以坚定的立场、鲜明的态度，推动整改落实，大力弘扬只争朝夕、勇于担当、真抓实干的优良作风，促进党员干部作风持续转变。

三、加强绩效考核，促作风转变

推进作风转变，最终要落实到干好实际工作上。我们把推进作风转变与绩效考核结合起来。以加强绩效考核推进作风转变，以作风转变促进各项工作任务的完成。健全完善绩效考核制度，建立健全各部门、各岗位量化考核制度，对所有岗位人员职责任务逐一进行细化完善，制定了部门和人员月度工作目标任务考核实施细则。月初定任务，月底严考核，奖优罚劣，切实把干部职工的工作业绩与绩效薪酬紧密挂钩，真正做到了干多干少不一样、干好干坏不一样，促进了务实重干、积极作为良好作风的养成。

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第二篇：以作风大转变为高质量发展聚力赋能

党的十八大以来，习近平总书记站在推进党的自我革命、确保党始终成为中国特色社会主义事业坚强领导核心的政治和战略高度，围绕深化作风建设发表重要讲话、作出重要论述。集团公司2023年党委工作会议暨党风廉政建设会上，也指出工作中“虚、躲、冷、粗、假”的不良作风现象还不同程度存在。此次集团公司开展“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动，就是要求党员领导干部提高政治站位，来一次认识上“大洗礼”，以时不我待的精神，解决思想上的顽瘴痼疾，行动上的积重难返。

对标对表深刻反思，XX销售公司也不同程度的存在工作标准不严、质量不高、责任意识不强、担当精神弱化等问题。面对波谲云诡的煤炭市场形势，要全面完成今年的销售目标任务，必须要有良好的作风作为保障，去破解煤炭销售的“瓶颈”制约，推动实现高质量发展。对此我有五个方面感悟。

作风大转变，必须保持良好精神状态。良好的精神状态，是做好一切工作不可或缺的内在因素。目前国家宏观上受碳达峰、碳中和以及绿色发展的影响，煤炭消费在未来增长空间有限，但煤炭仍是中国的支柱能源供给方式，火电的顶峰支柱作用不可代替。作为集团公司煤炭销售的窗口，我们背负的期望，肩负的使命，都决定了无论任何时候，都必须要保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。煤炭市场变幻莫测，现实经常使我们的预期落空，面对市场的冷峻和销售的压力，如果一旦让畏难情绪占据头脑，看到的将全是困难，工作也无从下手。如果能够始终保持时不我待的精神状态，自强不息的思想品格，锲而不舍的坚强毅力，无私奉献的工作态度，积极了解市场动态，加强与客户的沟通交流，准确掌握客户需求，加强与生产矿井的沟通，总能找到办法做好月度量价衔接工作，确保实现产销平衡。一句话：只要思想不滑坡，办法总比困难多!

作风大转变，必须做到勇于担当作为。勇于担当作为是中国共产党人的鲜明品格。习近平总书记在中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上指出，能否敢于负责、勇于担当，最能看出一个干部的党性和作风，干部敢于担当作为，既是政治品格，也是从政本分。作为XX销售公司党员领导干部勇于担当作为，就是要坚持“三个做到”:一是做到坚定思想行动。与集团公司党委保持高度一致，在贯彻执行集团公司党政的决策部署上，雷厉风行，不折不扣，做到有令必行，有禁必止，保证政令畅通。二是做到敢于攻坚克难。接受任务不讲条件，尽心竭力、任劳任怨地抓好每项工作。要杜绝“等、靠、要”的思想，不能把问题上交了事、把矛盾外推完事，要主动想办法、找对策，尽量把问题解决妥善有序解决。三是做到树牢全局观念。想问题、办事情，从整体利益、公司发展着眼，要围绕全年目标任务，聚焦煤炭营销、煤质管理、资金回笼、安全发运等重点工作，拿出实举措、少做无用功、确保真落实。组织把我们放到这个位置，就要对得起组织的信任，就要有“一切工作都是能完成的”“一切困难都是能克服的”决心，发扬XX销售公司“四千万精神”相互配合，依靠集体的智慧和力量，把每一项任务完成好，向集团公司交上满意答卷。

作风大转变，必须持续提升工作质量。作风好不好，关键看工作，工作的效率、质量往往是一个单位和部门作风的反映。因此，转变作风，就要求我们要强化内部管理，提升管理水平，按照集团公司“组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐备、作用突出”的标准，进一步梳理各项规章制度、工作流程，进一步推动合规管理和“三基”工作，要针对巡视审计提出的问题，对标对表、举一反三，持续推进销售信息化建设、制定和完善的各项管理制度和管理办法。要强化目标管理，按照《XX煤电集团公司对标一流企业价值创造行动实施方案》，积极向先进企业对标学习，引进先进的管理制度，将目标任务层层分解到部门和个人，加强考核兑现，真正实现制度化、规范化运作，切实做到管理提档升级。

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（奋书文库发布）