2024年，化工部围绕集团公司会议精神和工作要求，严格按照集团公司下达的目标、任务和要求，严实工作作风，落实“改办优”举措，积极推进年度工作和重点任务，指导、帮助各化工单位精心组织生产，积极解决制约企业安全、生产等难题，保障各化工单位运营安全、稳定、有序。

一、年度工作完成情况

（一）生产经营完成情况

2024年，面对煤炭等原材料的高位运行及企业产能影响困局，各化工单位精心组织生产，强化现场巡检力度和质量，加强设备日常运行维护，科学组织年度大修工作，及时消除制约装置安全、生产隐患和瓶颈问题，保障了装置的安全、稳定运行；面对产能困局，企业主动作为，积极联系地方政府，寻求多方政策支持，取得了产能变更批复，安全稳妥推进装置开车工作，企业恢复了合法生产运营。

1、生产指标完成情况。

2、经营指标完成情况

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（二）重点工作推进落实情况。

化工部按照集团公司重点事项及工作安排，分解重点工作任务，加强过程监督，各项重点工作有序推进。

1、XX四合一机组循环节能技术改造项目

2、XX能化产能变更手续办理工作

3、XX能化装置开车准备工作

4、XX能化装置开车工作

5、XX能化中控楼抗爆能力提升改造项目

（三）督导企业做好降亏治理工作。

（四）坚守安全底线不动摇。

2024年，化工部紧盯各化工单位安全工作，做到超前部署安排，并在月度安全视频会议工作上对安全工作提出具体要求和安排，特别是督导XX能化做好装置停车期间设备的保护工作，夯实现场安全管理，驻点现场，指导、帮助企业安全、稳妥做好装置开车工作。督导XX公司做好装置停产检修工作，进一步消除装置存在的缺陷和隐患问题。盯住春节、两会、端午、国庆、“安全月”等关键时间段内的安全管理，实施日调度工作机制，保障了关键时间段的安全、稳定；督导各化工单位加强冬季“四防”、雨季“三防”、夏季高温、雷雨天气下化工装置的安全、稳定运行工作。全年各化工单位实现了人身零伤亡事故，XX能化、XX公司实现了装置安全、稳定运行，未发生非计划停车事件；XX化工公司实现了安全环保。

一是加强化工单位的安全监督检查，化工部开展各类安全检查合计x次，合计查出各类隐患x项，截至11月底，全部整改完成。督导各化工单位常态化开展隐患排查治理工作，各化工单位积极开展隐患排查x次，合计查出隐患x项，截至11月底，全部整改完成。二是督导XX能化公司做好装置停车期间的设备保护、现场安全管理，保障了停车期间的设备安全。三是督导XX能化做好安全生产许可证换证工作和中央控制室抗爆设计改造工作。四是驻点化工单位现场，指导、帮助企业安全、稳妥地做好装置开车工作，实现了化工装置的一次投料开车成功。五是督导各化工单位积极开展安全标准化达标创建工作，XX能化公司顺利通过XX市应急管理局三级安全标准化复审验收工作，XX公司提前做好二级安全标准化复审验收工作。六是督导各化工单位做好冬季“四防”、雨季“三防”工作，每月组织开展一次专项检查，截至11月底，各化工单位累计开展专项检查x次，合计查出专项隐患x项，截至11月底，全部整改完成，保障了化工装置的安全稳定运行。七是督导各化工单位深入推进“三基”建设，进一步夯实安全基础管理，强化员工队伍培训，切实提升员工队伍的安全意识和应急处置能力。八是督导各化工单位深入开展百日安全攻坚行动，深入吸取事故教训，组织召开专题会议，细化各项任务举措，保障专项行动有序推进。九是督导各化工单位做好春节、两会、端午、国庆、“安全月”等关键时间段内的安全，确保关键时间段企业安全、生产等安全、稳定。十是开展好月度安全工作例会，针对月度各化工单位安全管理短板、重大安全风险管控评估效果、化工装置稳定运行风险研判等，提出部门要求和建议，帮助各化工单位进一步加强安全管理工作。十一是在“X煤化工”微信群定期发布重特大行业事故案例，并督导各化工单位吸取事故教训，做好事故类比检查。十二是督导XX化工公司开展好外埠项目部安全监督检查，确保外埠项目部的安全、平稳。

（四）凝心聚力深化“改办优”，提高部门工作质量。

围绕集团公司《关于持续深化“改办优”十五条举措全面推进优良作风建设的意见》相关内容举措，结合部门年度重点工作，化工部始终把抓工作落实放在首位，责任到人，对年度各项工作及阶段性工作进行目标定量分解，每周定期召开部务会，强化过程监督，确保各项工作目标的完成。二是强化业务培养夯基础，与时俱进、不断拓展、升华、提升部门人员专业知识和综合能力。三是采取现场、电话调度、视频会议等方式，就各化工单位在生产、经营、安全等过程中遇到的难点、瓶颈等，及时给予解答或给予解决的思路和方案等，确保各化工装置实现安全、稳定、长周期运行。四是强化履职能力建设，严格要求每位员工遵章守纪，注重综合素质培养，不断提升部门员工自身综合素质及业务理论能力水平。五是前往化工单位、兄弟企业及相关单位积极开展相关调研工作。3月份、5月份、9月份、10月份分别前往XX化工公司、XX电气集团公司、XX电气公司以及省外各化工单位开展调研、指导，参加2024年度甲醇产业大会。六是驻点现场，指导、帮助企业安全、稳妥做好装置开车工作，实现了化工装置的一次投料开车成功。七是认真做好基层上报集团公司的各类请示事项的办理，强化请示事项的调查研究，坚持“马办”精神，在第一时间批复，确保部门高效率为基层办实事。八是指导基层编制各类招标文件，并对招标文件的技术部分进行审查，指导、帮助基层高质量完成了各类招标、评标工作，为后续工作奠定了基础。

（五）强化党建引领，高质量完成党支部各项工作。

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二、存在的问题

1、XX能化公司、XX公司受宏观经济形势及原料、产品价格影响，企业持续亏损，经营质量不佳。

2、XX能化公司未能在4月份实现装置开车，造成年度甲醇产量计划未能按照年初预算指标完成。

3、XX公司四合一机组循环节能技术改造项目受同行业XX化工电机影响，为慎重其间，对项目关键设备高速电机进行了调研论证，项目进度有所影响。

4、化工单位安全基础还不牢固，员工安全意识还比较薄弱，先后发生了XX公司“*”液氨泄漏事故，XX能化公司“*”硫酸烧伤事故。

三、2025年工作打算

2025年，化工部将围绕集团公司相关工作任务目标，分解2025年部门年度工作、任务，以任务清单形式明确时间节点、责任人，强化过程监督落实，以更加自觉的担当、更加务实的作风、更加饱满的热情，落实推动各项工作。

1、业务方面。

（1）督导各化工企业精心组织生产，全面完成2025年集团公司化工产品产量计划x万吨指标（XX公司聚烯烃计划产量x万吨）。

（2）督导XX能化公司、XX公司做好年度停产检修工作，科学安排装置检修项目，适时启动年度停产检修工作，系统解决存在的隐患、缺陷和瓶颈。

（3）督导XX能化公司采取有效措施着力开展减亏降亏工作。

（4）跟踪XX减亏降亏、攻坚创效行动开展落实情况。

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2、安全方面。

（1）开展好部门月度重大安全风险评估视频工作例会，并针对各化工单位安全管理工作中存在的短板、弱项，提前进行安排部署，避免发生人身伤亡事故和全厂性非计划停车事故。

（2）会同安监局继续做好各化工企业安全监督检查工作，为装置安全、优质运行提供保障。

（3）督导XX能化、XX公司加强安全标准化创建。XX能化公司通过XX自治区二级标准化验收，XX公司通过XX自治区二级标准化复审。

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（奋书文库发布，逾9000字）