2024年以来，融资租赁公司按照“风控先行、合规运营”的经营理念，不断加强各项管理和业务制度的建设，同时积极开拓业务、储备项目，取得了良好的经营成果。

截至2024年11月末，公司共承做融资租赁项目x笔，其中：已投放x笔，合计投放金额x亿元。累计收回租金x期，合计金额x亿元；租赁资产余额达x亿元，全部项目无逾期。公司1-11月份累计实现营业收入x万元，实现利润总额x万元。现就2024年的工作情况汇报如下：

一、2024年主要工作完成情况

（一）实行大客户业务发展策略，积极拓展优质客户资源

扩大客户基础是公司业务发展的基石，2024年，公司在维护原有客户的基础上，实施“走出去”业务发展战略，先后到XX和XX等地开拓市场，取得良好的效果。2024年，公司开拓了XX国际融资租赁（XX）有限公司、中国XX集团租赁有限公司等央企和省属国企的大型优质同业客户。目前，与XX国际融资租赁（XX）有限公司合作的x亿元及x亿元两个转租赁项目均已经完成投放，与中国XX集团租赁有限公司合作的x亿元融资租赁资产买断项目已经完成投放。

下一阶段，公司将采取开拓新客户和维护旧客户并举的方式，继续保持与同业的良好合作关系，进一步扩大客户基础，维护合作关系，从而筑牢融资租赁业务发展的基石。

（二）以风险控制导向，以合规经营为基石，切实防范经营风险

面对不利的市场环境，公司出于风险防范的目的，坚守审慎经营策略，主动控制了项目投放节奏。同时紧紧围绕着由执行董事直接领导，以风险管理委员会为核心，以风险合规部牵头，各部门共同执行组成的风险管理组织结构体系。2024年，公司从基本业务制度再出发，风险合规部整理了公司现行制度汇编，并组织全体员工对业务制度进行再学习和再梳理，从而筑牢制度防线，加强制度执行力。同时坚持落实严格的融资租赁业务规范，围绕着公司风险控制体系，对项目立项、基础资料收集、尽职调查、项目评审、合同审查和资金放款等业务环节进行全流程规范操作，重点突出尽职调查环节针对性和担保措施的实效性，从而有效提高公司合规管理水平，切实防范公司经营风险。

对项目的整体管理上，坚持“不合规、不投放”和“风险不可控不投放”两项原则，确保业务的合规开展和风险可控。截至2024年11月末，公司投放融资租赁项目x个，投放金额x亿元，其中：市场化业务（集团外部项目，下同）x亿元，占比100%；集团内子分公司暂无资金需求，2024年度未投放集团内项目。

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二、主要存在的问题

（一）宏观经济形势不佳，优质客户难觅

2024年以来，随着宏观稳经济政策协同发力，经济复苏加速，但经济环境仍旧复杂多变。受市场利率下行和租赁传统客户（主要是煤炭、钢铁等）经营情况好转以及城投违约风险的出现等多种原因的影响，融资租赁行业在产业类项目上竞争日趋激烈，给公司的业务开展带来很大的压力。头部融资租赁公司经过多年的经营，已形成了较大的业务规模，资本实力较强，并且在深耕的领域具有较强的专业能力和丰富的业务资源，风险识别能力以及损失吸收能力较强，融资渠道较丰富且融资成本较低，公司在利率和资金规模上均无明显竞争优势，客户获取难度很大。

（二）租赁行业景气下滑，经营环境严峻

2024年宏观经济形势依然严峻，经济下行带来的企业偿债能力下降，以及疫情冲击下的经营压力，共同推动了融资租赁行业不良资产的快速攀升，再加上部分区域城投债务压力较大，在经济下行、融资受阻的双重压力下，许多高负债企业面临严峻的偿债考验。租赁行业风险逐步累积，并向相关产业链不断传导，经营环境依然严峻。公司需要积极应对，加强内部管理，关注市场动态，灵活调整经营策略，以应对外部环境的挑战。

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三、2025年工作打算

（一）优先防范经营风险，积极拓展优质项目

面对不利的市场环境，公司不断加大项目拓展的力度，通过积极参与租赁行业论坛及年会、与同行签订战略合作协议、建立项目库等多种方式，持续扩大客户选择范围，从而做到好中选优，尽量选择背景实力雄厚、信用水平高、经营稳健和行业景气度高的企业作为我们的目标客户群体，从源头上控制风险的发生，推动公司高质量发展。

（二）加大租后管理力度，充分获取客户信息

为应对复杂形势的业务环境，公司将租后检查和租前调查同等看待，防范项目在存续期间的信用风险。租后检查工作严格按照业务流程开展，不准流于形式和走过场，及时了解客户在生产经营方面的重要信息，尤其是产业政策和安全生产以及经营管理方面的重大变化，并进行履约能力的再评估，对于可能出现信用风险的项目，要及时采取措施，化解风险。

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（奋书文库发布）