2024年，XX发电有限公司（以下简称公司）围绕公司2024年安全生产经营目标和二期扩建项目建设目标，严抓安全和经营管理，公司一期未发生一般及以上安全生产、环境污染、职业健康、火灾和交通事件。二期扩建项目x月x日发生一起施工人员高坠事故，事故造成施工单位XX电力建设第二工程有限公司劳务分包XX电力工程有限责任公司x人抢救无效死亡。

第一部分  2024年工作总结

一、主要生产经营指标（截至11月30日）

营业收入：x万元。

发电量：x亿千瓦时。

完成利润：x万元。

二、主要工作开展情况

（一）压实各级安全责任，强化责任落实。

1.年初组织召开公司2024年度工作会议和安全生产工作会议，层层签订安全责任书、安全承诺书，压实各级人员安全责任。

2.多措并举夯实安全管理基础。一是配齐配强安全生产管理人员，把好安全教育培训和过程监督各个关口；二是扎实开展“万企筑安话安全”、总经理讲安全、安全生产治本攻坚三年行动等专项活动；三是持续深入开展“重大安全风险专项排查整治”，组织开展防汛、高温中暑、消防、节前、防寒防冻等安全专项检查，及时按照“五定”原则落实整改，同时加强假日期间值班值守和信息报送，圆满完成春节、两会、中秋、国庆等特殊时段能源保供任务。

3.加强机组检修、自营工程作业现场安全风险管控。一是对现场工作负责人进行公司安全生产红线随机抽问；二是对现场作业面交底、工前会等加大检查力度，规范作业行为；三是对机组*修、*修及*修期间动火作业、炉膛脚手架搭拆、受限空间、高处作业等风险较大作业加大检查频次和力度；四是在日常检查、周检、月检基础上，公司领导带队检查，认真排查生产现场存在的安全隐患，及时下发“五定”整改通知单，形成闭环整改。截至报告日，一期作业期间未发生不安全事件，公司各级管理人员持续落实现场治理，发现并制止违章行为，将不安全事件遏制在萌芽状态。

4.争优创先，强化节能环保管理。2024年公司连续六年荣评“XX省环保诚信企业”，公司2号机组取得中电联2023年度能效对标“5A”级荣誉称号。3月份公司获评“XX市健康企业”，诠释了公司“以人为本，健康至上”发展理念。

5.进一步强化承包商管理。公司制定了《XX发电有限公司安全生产包保督导办法》，由公司领导班子成员和安全监督部、主管部门对各外委单位形成一对一包保督导，通过包保督导工作，一是领导深入基层，了解公司各部门及外委单位工作过程中遇到的困难，进行排忧解难，不断改善基层工作作业条件；二是通过包保督导的形式，对基层落实安全工作进行检查；三是促进基层班组不断开展安全建设，提高安全意识。自实施办法发布日起公司公司领导按每周一次的方式，开展包保督导工作。

5.完成公司反恐达标定级验收工作。公司一期为火力发电三级反恐怖防范重点单位，7月25日，XX市XX区反恐办、XX市发改委、XX派出所组成检查组到公司开展反恐怖防范三级重点目标达标检查验收工作，XX市XX区反恐怖领导小组办公室向公司发放《电力系统三级重点目标达标验收认定书》。

（二）持续提升设备技术管理水平。

1.加强设备运行维护管理。一是制订2024年度专业检修费用和材料费规划，落实备件管理、降库存等工作；二是积极落实点检定修工作，组织公司点检人员参加股份公司组织的点检交流并取得优异成绩，公司组织开展十期“钱电大讲堂”，取得良好的效果；三是按照“应修必修、修必修好”的原则完成*修、*修等检修工作，消除了2号汽轮机1瓦振动大等设备缺陷和隐患；四是以技改促节能降耗。先后实施1、2号机真空严密性优化、循环水回水连络改造等项目，取得良好的安全经济效益；五是定期开展技术监督工作，协调解决各专业生产中遇到的各类技术难题。

2.积极推进2024年度资本性投资项目。2024年度资本性投资（董控）项目共x项：反恐怖防范达标建设、购置2号机组脱硫CEMS出口粉尘仪、新建周值班宿舍楼项目，已全部完成；资本性投资（自控）项目x项，预算x万元，煤泥泵房一台抓斗行车变频技术改造项目已取消，购置一台EH油脱水再生滤油机项目正在招标采购，其他x项均已完成。

下半年调增项目两项，两项均为跨年项目，分别是1、2号机组增加炉水循环系统及协调控制系统优化，一台锅炉中心筒优化。两个项目目前正在开展可行性研究工作。

科创项目资投部分：1、水资源深度梯级利用项目按股份公司要求已办理延期及费用调整；智慧电厂项目、管道载荷在线监测项目受二期进度影响，本年度已无法完成。

2.积极推进科技创新工作。截至11月底，本年度共获授权专利x项；公司累计拥有有效专利x项，其中发明专利x项；累计拥有软件著作权x项。

（三）强化成本管理，实现降本增效

1.着力控制燃料成本。截至11月底，入厂混煤采购量x万吨，到厂不含税标单x元/吨，同比下降x元/吨，同比节约煤炭采购成本约近x万元；入厂煤泥采购量x万吨，综合到厂不含税标单x元/吨，同比下降x元/吨，同比节约煤泥采购成本x万元。

2.强化财务管理，降低资金成本。

一是通过金融政策的研究，根据"煤炭清洁高效利用"等政策，本年取得低息贷款x亿元，其中：经营流贷x亿元（x%）、二期项目贷x亿元（x%-x%）、在XX集团两级财务领导的支持与帮助下获得XX股份公司x亿元统借统贷（x%/5年期），截至12月底，公司资金成本率为x%，同比降低x个百分点；二是利用二期项目扩建契机，统筹一、二期资金，加大与一期存量项目贷款银行的谈判力度，本年提前偿还一期项目贷款x亿元（X行、X行各1亿元），并将x亿元一期项目贷款利率下降xBP（X行x亿、财务公司X亿）；将x亿元建行一期项目贷利率下降xBP。本年预计节约财务费用近x万元，贷款存续期节约财务费用近x万元。三是积极做好税费筹划、争取落实优惠政策，为公司累计创效近x万元；四是定期开展资产清查工作，核实公司资产状况，提高资产使用效率。

（四）完成2023年利润分配，回馈股东

按照《公司法》和公司章程相关规定，分两次分配2023年利润共x万元，为公司长期发展奠定坚实基础。

1.经公司四届四次董事会研究，2024年第一次股东会审议通过后，3月份分配2023年利润x万元。

2.经公司四届六次董事会研究，2024年第二次股东会审议通过后，9月份分配2023年利润x万元。

（五）努力加强电力市场开拓。

1.电力交易、现货交易及售电开发情况。截至11月30日，公司累计完成合同电量x亿千瓦时，争取电网代购年度集中交易电量x亿千瓦时，月度电网代购增加x亿千瓦时，滚动撮合交易累计为-x亿千瓦时，确保无偏差考核。完成与XX铜陵售电公司四季度多月双边电量x万千瓦时、XX煤电售电公司x万千瓦时线上签约工作，保障了四季度合同电量的补充。

通过对XX辅助服务市场的政策研究，截至11月30日中标正备用发电量x万千瓦时，负备用电量x万千瓦时，累计增加营业收入x万元，中标均价x元/千瓦时，节约售电委托交易费x万元。较去年年累增加营业收入x万元。

在本年5月份整月现货期间，利用滚撮市场减少合同电量x万千瓦时，减少售电委托服务费约x万元，相较与非现货期间，利用滚撮避免了合同偏差回收且合同套利额外增加公司营业收入约x万元。

2.三月份，完成一期电力业务许可证变更，确保容量电费收益。

3.碳资产交易情况。根据公司实际盈余情况编制灵活的交易策略，在股份公司和交易公司的统筹安排下，公司置换碳资产x万吨CCER，实现了x万元的净利润。7月份公司荣获“全国碳市场2023年度交易进步企业”称号。

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第二部分  目前存在问题

一、“*”安全事故教训惨痛，安全管理水平和力度亟待提高。

“*”高坠事故说明公司安全风险防控存在漏洞，安全监督不到位，安全基础不牢，安全生产仍然存在薄弱环节和管理盲区。存在以下问题：一是未深刻吸取事故教训，对近期发生的典型事故案例未进行深刻反思，学深、学透，落实到班组一线；二是施工方案不完整，风险作业预判存在盲区；三是高处作业监管不到位，施工人员安全意识淡薄；四是现场安全工器具管理不规范；对总承包单位监管、考核不到位，现场各级管理人员安全责任压的不实。事故也造成机组投产发电进度目标滞后，我们必须深刻吸取事故教训，采取有力措施，彻底扭转安全生产的被动局面。

二、粉煤灰销售困难，2024年我公司副产品销售利润预计完成-X万元。

受下游建材行业影响，终端市场萎缩，皖北区域电厂较多，副产品产出量远大于市场需求，竞争激烈，同时公司粉煤灰品质相对较差，公司副产品销异常困难，钢板灰库、渣库、石膏库长期保持高料位状态。为确保机组安全稳定运行，积极开拓销售渠道，与两家环保科技公司签订年度长协合同，年度销售量灰x万吨、渣x万吨；与海螺、中联两家水泥厂达成直供销售，渣35万吨，灰x万吨，石膏x万吨，与亳蒙高速修路工程x标段，签订x万吨湿灰合同，极大缓解公司副产品销售困境。截至目前，公司*钢板灰库已基本清空，*灰库料位下降至xm以下,为“迎峰度冬”期间预留存储空间，确保机组安全经济稳定运行。

第三部分  2025年重点工作安排

一、全面加强党的领导，一是持续抓好政治建设和宣传思想教育、意识形态等相关工作；二是进一步加强党建工作与生产融合工作，彰显“红色引擎、五电同心”党建品牌效应；三是结合集团党委巡察反馈问题整改落实，梳理完善各类制度，做到事事有章可循、有法可依；四是全力推进基层党组织生活规范化标准建设、党建带工建带团建科技创新，充分发挥党政工团的各方优势，以高水平党建引领公司高质量发展。

二、进一步加强安全环保管理。一是深刻汲取“*”安全事故教训，警钟长鸣，强化落实全员安全责任，健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全面落实公司各项安全防护措施，持续开展公司内安全包保督导工作，加大安全生产奖惩力度，严肃追责问责，切实抓好一期安全生产和二期扩建项目安装、调试、运行安全管理；二是进一步夯实安全基础，全面推进公司安全生产标准化工作，优化班组作业环境，强化安全培训管理，重点做好班组长安全培训工作；三是严格执行公司安全零容忍制度，进一步强化安全工器具和安全监护管理；四是做好自营工程和x台机组检修安全管理；五是坚持绿色发展，深化落实环保整治，推动碳排放机制建设。

（三）做好生产经营管理工作。一是按照计划节点完成2025年度资本性投资、科技创新等工作，确保一期两台机组x%深调及超净排放符合要求；二是做好2025年机组检修工作，认真总结3号机组首次检修经验，力争做成检修标准模版；三是进一步加强煤炭管理工作。积极做好煤炭保供及煤场管理，细化月度供煤计划，优化配煤和煤泥采购方案；四是强化副产品处置管理，持续开拓商混站、综合利用等市场，拓宽销售半径，开拓新的优质客户，扩大副产品销售量；五是持续加强资金管理，做好资金调拨工作。积极筹措营运资金及二期项目建设资金，争取低息贷款和政策支持，降低融资成本，节约财务费用；六是充分发挥公司高新技术企业、省级节水型企业等优势，深入研究各类政策，如“煤炭清洁高效利用”“煤炭保供”等政策，做到应享尽享，积极做好研发投入、研发费用加计扣除等工作；七是加强现货市场人才培养，综合考虑现货交易、容量电价、辅助调峰报价策略，多发效益电，增加收益；八是提升碳资产管理水平，实现公司碳资产保值增值。

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（奋书文库发布）