集团公司2024年度党建工作座谈会发言材料

（XX化工党委）

2024年，XX化工在集团公司党委的坚强领导下，夯基固本、守正创新，突出党建铸魂，深耕转型发展，实现“三稳、三升”，即：队伍稳、安全稳、大局稳，管理提升、品牌提升、士气提升。根据会议安排，发言如下：

一、筑“三稳”根基，聚焦党建引领多元协同

（一）聚焦思想行动协同。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以转型发展为切入点，把讲政治与抓业务相统一，严格落实党委理论学习中心组学习会议首要内容制度、“第一议题”学习制度，党委中心组集中学习x次，专题学习研讨x次，学习习近平总书记重要指示批示精神和党中央及省委重大决策部署x次，不断增强对党的创新理论的“四个认同”，做到学思用贯通、知信行统一。

（二）聚焦党建业务协同。认真贯彻落实集团公司推进党建工作与生产经营深度融合实施意见，制定党建与生产经营深度融合实施方案x条重点任务清单，大力实施“五项工程”。坚持党政同责，以工作协同抓转型，以安全联责管安全，让党建工作与中心工作相容互促。截止目前，XX先后成立x个外埠项目部，外埠职工x余人，实现安全生产6周年。

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二、赋“三升”效能，深耕转型发展融合共促

（一）深耕严管与厚爱融合。优化干部日常动态考核、年度综合考核工作，立体化多层级了解干部队伍日常表现。开展2023年度综合考核，评选优秀班子x个，优秀干部x个。常态化开展干部作风督查、每日开展1+N全员绩效考核，倒逼干部履职尽责。截至目前，考核干部x人次、x分。

（二）深耕品牌与转型融合。发挥党建品牌的示范带动效应，以品牌建设凝心铸魂。公司党委和x个基层党支部分别制定党建品牌，并在政工例会、星级党支部考核按月、按季度汇报创建工作。结合实际，贴近实情，真正挖掘出党建引领好、基层基础实、创建举措多、实际效果好的党建品牌，有力促进了基层工作的开展。中安高盐水项目部党支部通过品牌建设和党建共建，装置实现长周期运行x天，创开车以来最好纪录；危化品应急救援大队党支部在“身着火焰蓝、勇担新使命”的品牌引领下，无畏前行，在抢险救援中诠释“两个至上”；**项目部党支部争先创优，团结拼搏，树立了“XX铁军”形象；**水处理项目部的共产党员，不断发挥先锋示范作用，不断摸索装置高效稳定运行的新方法，装置实现长周期运行，班产量超设计能力x%。

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三、存在的问题和不足

一是长远发展规划不清晰。融入集团公司实业范畴、走专业化管理道路需要破题，企业转型发展需进一步提质、提效、提速。外埠项目部整体经营效果不佳，职工思想、年龄层次、内部管理依然存在短板。

二是干群思想需要转变。即使面对宏观大环境的变化和自身转型发展的要求，干部职工特别是内部项目部职工思想认识不到位，仍然存在“等、靠、要”和“大锅饭”思想，进取意识不强，奋斗意识不足。

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四、下一步工作思路和措施

（一）转变思想观念。进一步强化形势任务宣传，强化压力传导，强化政策导向，强化机制赋能，挖掘内部管理潜能，真正把人员变资源，走出去多创效。

（二）强化作风建设。持续深化“改办优”十五条举措，常态化加强作风建设。班子成员以身作则，率先垂范，从机关从管理干部抓起，坚持高标准、严要求，充分发挥领导干部的“头雁效应”。一级抓一级，层层抓落实，形成昂扬向上、积极进取的工作氛围。

（三）加强党的建设。坚持和加强党的全面领导，将党的政治、组织和制度优势转化为转型发展优势。对照重点工作任务要求，聚焦党的建设、政治生态、安全生产、市场开拓、经济运行、和谐稳定，着力加强党建工作督查考核、综合评价和结果运用。

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五、相关建议

一是加强教育培训。充分发挥集团公司党校平台作用，推进集团公司内部师资力量共享，分层分类开展教育培训，每年举办党委书记、副书记示范班、以及党支部书记、党务干部专题班等重点班次，督促各基层单位办好系列专题培训班，实现教育培训体系化全覆盖。充分发挥网络培训优势，在集团主页、握手*煤、*煤微频等平台开通党务工作者培训专栏，定期组织测试，借助互联网解决工学矛盾。

二是强化实操指导。通过编制和配备符合集团公司实际的内部基层党务工作实用手册、党建工作制度汇编、党员应知应会手册等系列工作指导手册，拍摄制作党建专题片，录制党建工作案例视频模板，并利用基于互联网信息技术建立的党建工作信息化载体共享学习，为集团公司全体党务干部提供实用性强、操作性好的工作指引和流程范本，切实提升企业党务干部开展党建工作的实操能力。

（奋书文库发布）