农业集团2024年第三季度经济运行分析报告

一、经济运行情况

（一）农业生产稳中增效。完成粮食生产任务。2024年集团公司粮食计划种植13．5万亩，截至9月份累计完成粮食作物播种13．28万亩，其中：水稻7．16万亩，大豆0．1万亩，玉米5．02万亩，油菜0．09万亩；预计全年粮食总产量达9．5万吨，可实现稳产增收目标。夯实农业生产基础。为有效应对旱情、高温等不利因素对农业生产的影响，集团公司及时下拨各类农业生产补贴资金3000余万元，全力保障农业生产所需。同时，利用国有土地使用权出让收入、耕地开垦费、农田水利建设基金等涉农资金，先后实施高标准农田建设、农村人居环境整治、农田水利设施维护等项目，不断提升农业生产基础条件。目前，已建成高标准农田面积为5．3万亩。为进一步放大高标准农田辐射效应，带动周边村组农户共同参与高标准农田建设，根据市、县相关文件要求，正在探索开展“先流转后建设”“先建设后流转”两种模式，并在*乡*村进行试点。着力打造现代农业示范区。以争创省级现代农业产业园为契机，依托集团现有的粮油加工、稻渔综合种养等产业优势，集中资源力量，全力打造集优质稻米种植、水产养殖、农产品精深加工、冷链物流、乡村休闲旅游于一体的综合型现代农业产业园。目前，园区内“稻渔共生”总面积达618亩，其中核心区面积318亩，于今年8月顺利通过市级评审验收。通过建设现代农业产业园，不仅有助于推动集团农业产业延链、强链、补链，更能进一步提升集团农业产业的知名度和影响力。

（二）项目建设有序推进。完成项目前期工作。为加快推进项目建设，确保项目早日开工建设、早见效益，今年以来，集团上下高度重视项目建设工作，成立项目建设工作领导小组，多次召开专题会议对项目建设进行研究部署，积极与相关部门对接联系，对项目的土地调规、环评审批、施工许可等各项手续办理予以大力支持。目前，集团各重点项目均已取得重大进展。加快在建项目进度。*公司再生稻基地建设项目已完成大部分工程量；*公司综合加工厂扩建升级项目主体设备已进场安装；*公司粮食仓储中心建设项目主体已完成封顶；*公司智能化生产加工中心扩建项目已完成桩基施工；*公司新建厂房及附属设施建设项目已竣工验收；*公司中心库房扩建项目主体工程已完工；*公司新建生产线及配套设施项目车间钢结构工程已完成一面；中草药公司种植基地提升改造及质量检测中心建设项目设备已进场调试。实施项目开工建设。根据工作安排，结合实际情况，集团自主谋划一批重点项目，并组织专人专班负责推进，目前已着手准备项目可研、评审等相关前期工作。

（三）产业强农扎实推进。发挥龙头企业引领作用。依托集团自身平台优势和龙头带动作用，着力培育壮大一批产业链条完整、示范带动能力强的骨干农业企业。今年上半年，集团自主经营板块新增农业产业化联合体成员单位2家，累计达到7家；新申报市级以上龙头企业4家，其中：省级龙头企业2家、市级龙头企业2家；新获评“三品一标”产品1个（绿香优2号大米）、农产品地理标志产品1个（*砂糖桔）。加强农业产业园区建设。围绕集团主导产业和优势特色农产品布局建设农业产业园区，统筹推进特色农产品种养、加工、储运、销售全产业链发展。目前，集团已建成投产的现代农业产业园区有3个分别为*粮油产业园区、*稻渔产业园区和*中药材产业园区，在建的现代农业产业园区有2个分别为*蔬菜产业园区和*茶果产业园区。优化特色农产品销售。充分发挥供销合作社系统网络优势和渠道资源优势，构建起市内配送中心、乡镇基层网点、田间地头直销店一体化运营的销售体系。今年以来，集团特色农产品销售额达5000万元左右，同比增长10％以上；电子商务销售额实现300万元左右，同比增长30％以上。

（四）深化农村改革取得进展。一是稳步推进农村土地制度改革。针对农村土地流转工作中存在的难点堵点问题，为进一步规范农村土地流转行为，促进土地资源合理配置和农业适度规模经营健康发展，探索出“全程托管”“反租倒包”等多种土地流转新模式。二是深化农村集体产权制度改革。围绕发展壮大村级集体经济目标，全面梳理排查村级资产状况和农村集体经济组织经营性资产收益分配情况，指导各村成立农村集体经济组织筹备组，积极开展农村集体资产清产核资专项行动；三是推动农村宅基地制度改革。为盘活农村宅基地资源和闲置农房，积极推进农村宅基地制度改革试点工作，为解决宅基地“一户多宅”、房地不一致等问题提供了有效的解决方案。

（五）发展壮大村级集体经济。一是加强组织领导。成立集团村级集体经济发展领导小组，明确工作任务和时间节点要求，将发展壮大村级集体经济工作纳入年度重点工作内容并抓好督促落实；二是强化政策扶持。制定下发《关于加强村级集体经济发展扶持的意见》，就如何盘活农村资产资源增加村级集体经济收入提出具体措施；三是创新帮扶模式。采取政企合作方式与移动公司签订战略合作协议，由移动公司为*镇*村等三个贫困村提供免费WiFi服务；与邮政分公司达成战略合作协议定向投入资金用于三个贫困村的基础设施建设；与中国联通公司签订战略合作协议在*镇*村设立“爱心书屋”，并捐赠图书共计500册；四是提升资产运营能力。对集团所属企业经营性房产和固定资产资源进行了一次全面的清查梳理汇总统计，建立国有资产管理台账和台帐；对一些闲置的厂房场地出租给一些中小企业作为办公场所使用；对一些宾馆酒店出租给一些旅客居住作为客房使用等等途径来增加收入提高效益。

二、存在的问题

当前正值秋收秋种关键时期也是脱贫攻坚与乡村振兴衔接的重要时期，但从目前现状来看，还存在以下几个方面的差距和不足：一是农业生产成本不断上涨。受自然灾害影响和生产资料价格上涨等因素影响集团农业生产成本不断攀升上涨。特别是水稻种子、化肥、农药价格以及人工费用等成本支出居高不下；二是缺乏高素质农民和农业科技人才支撑。目前我集团从事农业生产的劳动力多数年龄偏大、文化程度低、就业观念陈旧且缺少专业技能培训导致农业生产效率低下。

三、下一步工作打算

第四季度是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键期。为确保完成全年目标任务奠定坚实基础，下一步我们将做好以下四个方面工作：

（一）多措并举大面积提高粮食作物播种面积。提前规划粮食生产，扩大种植面积，包括利用流转土地和恢复撂荒地。提升农业机械化，购买高性能农机装备以提高生产效率。推广优质品种，选择高产抗逆的种子进行大面积种植。第四，加强农田基础设施建设，投资高标准农田工程。第五，落实惠农补贴政策，减轻种粮负担。最后，完善风险防范机制，建立农业保险制度，扩大保险覆盖范围，减少自然灾害损失。

（二）围绕“两品一标”大力开展品牌培育创建。继续推进绿色有机农产品和地理标志农产品的培育，打造高品质绿色食品品牌，助力农业高质量发展。重点包括：打造具有地域特色的品牌，强化农产品质量安全监管体系，提升产品质量安全水平；加快培育新型农业经营主体，促进小农户与现代农业发展衔接；发展农副产品加工业，延伸产业链，提升产品附加值，助力乡村振兴；加强招商引资，引进高层次人才，推动集团高质量发展。

（三）加快推进农业产业化发展。推动产业链整合，促进农业一二三产业融合发展，科学规划产业结构，构建现代农业体系，提升农业竞争力，实现可持续发展，助力乡村振兴。重点发展农业龙头企业，实现农业产业化、规模化、现代化。加强项目对接，落实政策，争取资金支持，加快项目建设，提升产能。发展精深加工，提高产品附加值，延长产业链，增加产品种类，促进农民增收。加快示范园改造和农旅融合项目建设，打造现代化农业旅游景区。发展乡村休闲旅游，带动就业和城乡协调发展，利用自然生态和民族文化特色吸引游客，增加群众收入。加大招商引资力度，引进高层次人才和经营管理人才，推动集团高质量发展，壮大实力。

（四）全面巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔。严格执行“四个不摘”政策，强化对脱贫不稳定户、边缘易致贫户和突发困难户的监测与帮扶。确保教育、医疗、住房、饮水等民生保障政策的普惠性，防止大规模返贫。聚焦“五个振兴”，以产业发展为核心，综合运用资金、项目、人才和技术资源，提升脱贫地区和群众的自我发展能力和活力，为新时代中国特色社会主义贡献力量。