集团公司党委：

2024年，XX矿业公司领导班子在集团公司党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年度目标任务，统筹谋划、拼搏奋进，原煤产量、商品煤销量、掘进单进均创建矿以来最高水平，各项生产经营目标圆满完成，顺利实现了安全生产七周年和2024年安全年。

下面，我从行政、党建两个方面对2024年度XX矿业公司安全、生产、经营、党的建设、党风廉政、巡察整改、信访维稳等工作情况作简要汇报：

一、行政工作主要成效

一是安全“基本盘”持续稳定。统筹发展和安全，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，积极落实各项政策法规，深入推进“三基”建设，筑牢了思想防线，守住了底线红线，实现了安全生产七周年和2024年安全年。强力提升“三基”建设质效。全面加强班队长队伍建设，完善选拔机制，严格履职考核，2024年以来公推公选班队长xx名，不胜任调整退出班队长x名，班队长“三违”较去年下降xx%，有效提高了基层班队长队伍综合素质。全面推进员工素质提升，自建实操基地、VR培训教室等，大力实施正向激励，积极组织岗位规范操作标准描述大赛、技术比武、机电工素质提升等活动并设立绩效奖励，激发员工提升岗位技能的积极性，取得了明显成效。2024年全矿xxx人实现技能提升，12月份在集团公司举办的岗位规范操作标准描述大赛中，取得了团体第三名、省外矿井第一名的优异成绩。创建“**劳模（工匠）创新工作室”，举办授课xx期，获得创新成果xx项，创造经济效益xxx多万元。坚持动态达标，强力推进“精品工程创建”，xx工作面、四采区回风大巷等七个“精品工程”顺利通过验收，安全生产标准化管理体系建设水平持续提升。全面强化安全监管力度。修订完善全员安全生产责任制，实现全覆盖。力推“无视频不作业”理念落地，实施“视频+现场”安全监管模式，配强视频安检员队伍力量，实现“阳光下作业”。2024年度视频巡查不安全行为xxx人次，较去年同期下降xx%，有效促进员工作业行为规范化。印发外委项目安全管理办法，将外委队伍纳入矿井一体化管理，同时无轨胶轮车、选煤厂相继实现自营管理，保证了安全管理的高效执行落实。

二是生产“核心力”显著加强。坚持将提高生产组织效率作为核心工作来抓，围绕“高效生产和平稳接替”总目标，科学组织，创新举措，原煤产量、进尺均再创新高。技术保障坚强有力。认真实施地面水力压裂工程，有效克服了冲击地压对xx工作面安全回采的威胁；创新开展井地一体多重灾害协同治理及绿色开采技术研究，形成“地面泵注、井下压裂、区域治理、一孔多用”十六字多灾害协同治理，有效解决了地面压裂手续办理时间长、破坏林地等问题。坚持因地制宜、一面一策，成功实施定向预抽长钻孔和高位定向钻孔，实现了瓦斯超前治理；严格落实离层水害治理措施，按要求施工抽排离层水孔，杜绝了离层水害显现。同时针对矿井地质灾害，创新开展了高应力软岩破坏机理与高效修护研究、矿压治理技术研究等，克服了复杂地质条件下巷道修护难的问题。采用立井煤仓整体金属套管快速成型施工法等创新技术，极大提高了工作效率，有力保障安全生产。在集团公司第xx届科技大会上，获得二等奖1项，三等奖2项，优秀论文2篇。生产效率稳步提升。持续深化“精准回采”体系，严格执行灾害综合日分析和工作面预警信息日报制度，强化超前探煤，动态调整回采参数，有效预防和减少了生产影响，实现了工作面安全有序回采。另外围绕工作面智能化生产，强化设备管理，加强人员培训，全力推进五率提速，生产效率显著提高。在全国煤矿智能创新大赛中，xx工作面被评定为智能综放赛道一等级。2024年以来采煤部在减员xx人的基础上，高效完成了全年生产目标。生产准备积极有序。围绕生产接替目标，深化掘进攻坚，坚持“多进多得”原则，积极组织劳动竞赛等正向激励措施，有效提高进尺积极性；持续优化劳动组合，实施分台阶施工法、错峰“零影响”交接班等措施，提高工时利用；强化设备和技术保障，充分发挥岩巷快速掘进作业线潜能，进尺不断提高。2024年掘进系统在集团公司“建功杯”劳动竞赛中共计达标xx队次，其中掘进一部五队达标x队次，总队次和单队达标队次均位列集团各矿首位。全年总进尺达到xxxx米，同比增尺xxx米，创建矿以来最好进尺纪录。

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二、党建工作主要成效

一是夯实思想根基，政治引领效能持续强化。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，开展党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察安徽重要讲话等专题宣讲活动xx次，组织专题研讨x次。坚持党委会“第一议题”制度和党委中心组首要学习制度，全年共开展党委理论中心组集中学习24次，党委会“第一议题”学习28次，前置讨论经营管理等重大事项xx项，党委“把方向、管大局、保落实”核心作用充分彰显。做好意识形态“三大行动”，落实“三重包保”，建立舆情分级管控和信息定期报送制度，坚持开展“三走进”形势教育宣讲，全年组织各类宣讲宣教xx场次，深入细致的做好思想政治工作。扎实推进信访工作，严格公司领导定期开门接访制度，全年班子成员定点接待职工来访共xx次，充分做到面对面倾听职工的诉求和心声，为职工答疑解惑，保持了职工队伍思想稳定。

二是坚持领航铸魂，组织保障效能充分发挥。积极推动党建品牌三级矩阵体系构建，初步建立以公司党委“同·心”党建品牌为内核，xx个基层党支部品牌为肌体，基层党小组+班组品牌为细胞的三级品牌矩阵体系，党建品牌的辐射效能和示范带动作用充分发挥。严格落实基层党组织生活规范化操作标准，建成标准化党委会议室和基层党支部党员活动室，严肃“三会一课”，进一步规范党员组织生活。优化政工例会机制，充实会议内容，每月随机抽取支部书记汇报党支部品牌建设工作，通过现场脱稿汇报、集中点评、打分评比等形式，进一步提高了各支部对品牌建设工作的重视，取得显著成效。其中公司党委“*·*”党建品牌入选“2024年度全国企业党建创新优秀案例”，采煤党支部“四比四提争四星”党建品牌入选集团公司基层党建典型案例。

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三、年度工作中的不足

在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，工作中仍然存在不少问题需要解决。一是安全基础不够扎实，现场管理存在短板，发生了*.*断带事故、**.**典型性轻伤事故。二是党建工作融入中心工作不紧密，党建工作的载体创新不够，党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥不明显。三是党建标准化建设存在弱项，少数党支部“三会一课”整体质量不高，党员教育方式方法单一。四是作风建设力度还有差距。个别干部进取精神不足，责任意识不强，存在应付心态，思想紧不起来，行动不够迅速，执行力有待提升，抓落实的效果不够好。

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（奋书文库发布）