党委书记在2024年集团高质量发展推进会上的讲话

同志们：

党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。二十届三中全会《决定》指出，深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。今天，我们在这里召开2024年集团高质量发展推进会，目的是深入贯彻落实党中央、国资委关于核心竞争力的部署要求，精准把握新时代国有企业核心功能和核心竞争力，在提质增效、科技创新、品牌建设、队伍建设和企业管理方面狠下功夫，坚定不移做强做优做大国资国企，为国有经济繁荣发展贡献企业力量。下面，我讲几点意见。

一、统一思想，深刻领会国有企业提升核心竞争力的时代价值和内涵要求

习近平总书记在党的二十大报告中指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。习近平总书记的重要论述，为国有企业高质量发展指明了前进方向，提供了根本遵循。在国新办“权威部门话开局”系列主题新闻发布会上，国资委围绕“科技、效率、人才、品牌”四个关键词，对国有企业核心竞争力进行了重点阐述。科技方面，要求聚焦科技自立自强，打通从科技强到企业强、产业强、经济强的通道；效率方面，要求围绕“一利五率”目标管理体系，努力实现质的有效提升和量的合理增长；人才方面，要求坚持培养和用好人才，积极参与国家高水平人才高地和人才平台建设；品牌方面，要求加强品牌管理，实现中国产品向中国品牌转变。在企业管理领域，“企业核心竞争力”最早由管理学家普拉哈拉德和美国学者哈默在《企业的核心竞争力》中提出，他们认为核心竞争力是企业内部发展和外部竞争中，开发独特产品、发展独特技术和运用独特营销手段的能力。具体可以分为两个方面，硬实力方面主要包含资金资产、厂房设备、人力资源、营销网络、核心技术、产品质量等内容，软实力方面则主要包含企业价值观、组织文化、品牌形象等内容。通常，企业提升核心竞争力目的是提升自身在产品服务、企业管理、品牌管理等方面的水平，提高企业的生产规模、营收情况、利润占比，从而在市场竞争中取得领先优势。

在党的正确领导下，国有企业在国民经济中的主导地位进一步提升，不少国有企业生产规模大、经济能力强、控制资源多，已经具有较强的核心竞争力，因此，国有企业提升核心竞争力应当满足更高的标准要求。一是发展目标方面，不仅要考虑企业的经济效益，更要考虑所承担的政治责任和发挥的社会价值。二是竞争范围方面，国有企业塑造核心竞争力不仅要服务国家发展大局，还要致力于在激烈的国际竞争中争创一流。三是能力提升方面，国有企业要思考如何在具备资源优势的前提下，打造形成“偷不去、买不来、带不走的”的内在能力。四是发展持续性方面，在谋划提升核心竞争力时，不仅要考虑当下企业的重要目标，更要展望未来，做好长期全面规划，持续推动企业高质量发展。

二、肯定成绩，进一步坚定集团高质量发展的信心与决心

**集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格遵循国资委关于提高核心竞争力的部署要求，紧紧围绕“增强核心功能和提高国有企业核心竞争力”这一重点内容，将高水平的人力资本、高质量的产品和服务、高效率的投入和产出、行业领先的核心技术和创新活力、一流的现代治理能力作为提升核心竞争力的重要维度，着力探索提升企业核心竞争力的路径。

（一）建设高水平的人力资本。建设理念方面，将人才投资视为收益最大的投资，积极筹划人才引进、培养、使用等各项工作。立足企业人才在社会主义市场经济中的重要定位，实行开放性和竞争性动态管理，积极为员工拓展成长平台，激发其成才的主动性、积极性。队伍建设方面，立足企业战略目标，健全人员招聘机制，推进岗位轮换、交流任职、竞争上岗等工作，增强人才在系统内流动的活力。围绕管理人才、党建人才、技能人才、国际化人才等重要力量，持续提升其专业素质，着力夯实人才队伍基础。培养模式方面，建立人才交流共享机制，构建管理、技术、技能多元化的职位体系。积极探索管理等级、技术等级、技能等级等多元化的晋升路径，如设置首席工程师、主任工程师、技术技能带头人等，实现人才成长与企业发展双赢的目标。

（二）打造高质量的产品和提供优质服务。积极践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，不断完善煤、电、运、科技、金融等产业协同的发展模式和协同机制，做强做优综合能源服务，促进科技成果产业化发展，着力提升在产品和服务领域的竞争力。构建多能互补、风光水火储荷一体化布局。坚持以电力产业为核心，发挥多种电源互补的优势，实施可再生能源替代，大力发展新能源，积极发展水电，安全高效发展核电，转型发展煤电，构建源网荷储一体化和多能互补发展格局，打造一体化运营优势。优化煤电产业结构，建立高效产运销储供体系。推动煤炭生产向资源富集地区、供需矛盾突出地区集中，提升电煤采购和运输通道保障能力，形成煤炭基地、运输通道和目标市场梯度推进、高度协同的区域布局。

（三）形成高效率的投入和产出。构建完善的客户服务体系。全力拓展和维护销售渠道，做好交易规则的解读分析，积极参与各类电力市场交易，充分发挥公司能源品种多样化优势，有效开展综合能源管理、电力增值服务等新兴业务，提高公司市场竞争力和议价能力。建立完善的市场交易信息系统。综合分析各区域公司装机类型和区域板块的经济发展特点，归纳总结生产、财务、人力等不同成本，建立公司数字化全成本模型。统筹电力生产运行、燃料供应、成本控制等业务领域资源和信息，实现竞报价科学决策和快速响应。构建多元化综合营销服务。积极参与源网荷储协调发展，探索售电+虚拟电厂、售电+能源的综合服务业态，提升面向市场和用户的多能互补、多业联合的综合能源服务。充分发挥新能源与火电或核电、抽蓄等不同交易品种、电力与保险等综合方式的优势，促进电力营销。