在集团公司一季度经营分析会上的讲话

党委副书记、总经理 ***

(2025年4月xx日 **楼会议室 根据录音整理)

同志们：

根据会议安排，我讲两个方面的内容。

一、一季度工作回顾

今年以来，面对深度下行的市场压力，基于增量不足的发展现状，集团公司上下深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，认真落实省委省政府以及省国资委安排部署，扎实推进“三进位、四投产、五稳定、九突破”目标任务，进一步巩固了相对稳健的发展态势。为推动年初安排部署落实落地，主要做了六个方面工作：

一是持续加强安全管理。坚持安全生产高于一切、重于一切、先于一切，持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，新春第一会聚焦安全主题强化安排部署，进一步树牢“两个至上”安全理念；扎实推进百日安全攻坚活动，组织开展全国“两会”期间驻矿督导，保障了特殊时段安全生产：持续推进“三基”建设，制定年度工作计划、考核办法、深化岗位规范操作标准实施等文件，彰显出常抓不懈的恒久毅力；组织编制煤矿安全生产标准化创建执行规范，研究制定安拆、修护、打钻检查标准，实施xx项“精品工程”创建计划，推动安全生产标准化建设持续深入；组织开展事故警示教育，深刻吸取二煤矿“*.**”“*.**”、XX公司“*.**”等事故教训，认真做好矿业公司、钻探公司专项整治，以及顶板、皮带机、爆破管理等专项检查，着力消除事故隐患。

二是积极抓好煤业生产。坚持产量质量一起抓，对照年初排定的生产计划，加强设备、队伍、销售、征迁统筹协调，对各矿井生产任务完成情况进行日兑现、周通报、月考核，保障了XX煤矿W3,32、XX煤矿13401等主产工作面的稳定生产；推进掘进提速提效，建成x条煤巷快掘、x条盾构机、x条横轴硬岩掘进机作业线，季度内管控的重点准备工作面超序时进度推进：开展XX煤矿Ⅲ62采区、Ⅱ41采区、XX煤矿8,34、XX煤矿753等工作面设计审查，从源头上提升了技术设计合理性。落实产销联动机制，召开煤质提升专题会，完善煤炭质量监督考核管理办法，推动生产矿井严控煤质，最大限度提升有效煤量；加大选煤设备维护投入力度，完成XX煤矿原煤脱粉系统升级改造，促进产品结构进一步优化。

三是着力提升经营业绩。坚持效率效益导向，积极推进安全技术经济一体化，明确xx类重点工作和xx项具体任务，从源头提高安全、生产、技术、经营管理集成度；XX能化加大了减亏纾困力度，一季度甲醇产量和综合煤耗均打破历史记录，从经营成效上实现了2019年以来首次盈利；持续强化增收创效，机械总厂、设备租赁公司积极开展外部创效。严格落实进一步厉行节约习惯过紧日子工作要求，“四项费用”和吨煤材料费、电费比预算均大幅下降。发挥集中招标、规模采购优势，节约大量的资金。积极推动调结构、降利率，融入中长期银行贷款，融资综合成本持续下降。持续优化经营考核政策，将利润指标纳入结构化工资，更加注重效益、效率、发展指标考核；优化机关部室考核政策，新增联责指标和责任事件指标，进一步丰富考核内容。

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二、二季度工作安排

二季度是承上启下的关键阶段，对于完成全年目标任务至关重要。我们要充分认清：在优质产能加速释放、进口煤量持续增加、煤炭消费出现回落的大形势下，煤炭市场供强需弱的局面短期内不会根本改变，市场价格大概率维持在低位震荡；集团公司经过近些年夯基固本、蓄势聚能，推动管理更加规范、效率大幅提升、项目取得突破、遗留问题不断破解，企业发展的韧性、抗风险能力明显增强。我们务必要：坚定信心、保持定力、积极作为，全力以赴保安全、提产量、增效益、建项目、推改革、抓创新，以做好自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，进一步提升工作成色，努力完成高质量发展目标任务。

为此，必须重点做好以下六个方面的工作。

一、要以更严要求强化安全管理。始终保持如临深渊、睁眼睡觉的高度警觉，坚定不移抓“三基”、反“三违”、严问责，以万全准备应对万一可能。狠抓达标创建。持续宣贯《煤矿安全生产标准化管理体系》，二季度出台《煤矿安全生产标准化创建执行规范》，形成企业自己的标准体系，并深入开展对标整改、自查自改，努力推动XX、XX、XX、XX、XX等煤矿迎接好上级的标准化验收，XX、XX等煤矿完成一级标准化达标创建。各煤矿要组织好年度“精品工程”“精品采区”创建，进一步提升安全生产标准化建设水平。狠抓行为规范。扎实推进岗位规范操作标准现场落实，坚持“三个一”培训和“逢査必考”。持续推进“无视频不作业”，加大视频检查、抽查的频次，应装尽装加密作业流程视频监控，对“三违”行为形成有效震慑。持续强化班队长队伍建设，推动班队长从“会干”到“会管”转变、从岗位工向管理者转变。狠抓灾害治理。严格落实重大灾害治理“一矿一策、一面一策”，做到重大灾害始终在控、可控。狠抓薄弱环节。二季度安拆、倒转、揭煤等次数较多，公司层面要加强跟踪、重点调度，基层矿井要认真编写措施、对照措施落实，确保安全施工。高度重视消防安全，常态化开展消防隐患排查，加强对外委、外包、外租单位监督检查，严格动火审批，确保杜绝“黑天鹅”事件。

二、安以更足劲头抓好生产组织。抢抓二季度各煤矿采场好转有利时机，铆足劲头紧抓快干，最大限度把产能释放出来。高效组织原煤生产。机关职能部门要结合采场条件、装备能力，科学分解月度产量计划；强化重点跟踪调度，做到重点工程挂图作战，关键环节视频跟踪，异常情况回溯倒査，确保生产组织高效。各矿井要严格按照集团公司下达的生产计划，积极组织生产，全力完成二季度产量目标任务。切实提升产品质量。坚持“煤厚就是采高”，精准制定煤质管理“一矿一策、一面一策”，实施精准过断层，力推掘进工作面煤矸分装分运，提升原煤质量；充分发挥选煤厂作用，强化设备维护，优化洗选工艺，着力提高商品煤质量。全力保障正常接替。紧盯XXⅡ北一等重点采区，以及XX南翼煤柱等重点工作面节点进度，充分发挥快速掘进设备潜能，实施掘进准备“一站到位”，统筹安拆、打钻队伍作业，确保生产接替不断档。

三、要以更实举持提升经营质效。强化市场压力传导，优化经营管控举措，全方位推进增收创效。持续进安会技术经济一体化。安全技术经济一体化，是集团公司为应对市场下行、提升经济效益专门制定的工作举措。集团公司文件下发后，大部门单位都能够积极推进，但仍有极个别单位对集团公司的重要安排部署，推进不力。推诿扯皮，选择性执行。二季度，集团公司将开展专项检查。我们要牢固树立“一切成本皆可控”的理念，全力推动xx类重点工作落地见效。加强源头控制，煤业单位要加强灾害治理一体化、采掘布局细化、生产系统简化、设备材料选型、人员队伍调剂的论证分析；化工单位要细化、优化各生产装置工艺指标，围绕节水、节电、节煤等开展攻关。严格要素投入，规范物资供应管理，提高需求计划的准确率，严禁无计划、超计划采购；加大回收、修旧利废力度，严格设备租赁、调剂、大修等管理加强工资管理，优化分配结构，体现多劳多得；严控费用开支标准和范围，杜绝违规开支。注重总结分析，机关职能部室要动态监控，进行专项分析、研究总结、及时纠偏。严格考核；对技术上成熟、安全上可靠、经济效益可观的安全技术经济一体化新方法、新经验，及时推广应用，提高成本控制水平。深入落实“保安会、急效益、拓营收、扩投资”工作举措。按照省国资委推动省属企业运行回升向好工作要求，集团公司聚焦保安全、稳效益、拓营收、扩投资，正在研究制定具体工作举措，很快就要下发专门的文件，请各单位对照文件要求，做好任务分解落实。销售公司要勇于面对市场压力，进一步转变作风，“走出去”开拓新客户，不能因为销售的原因造成矿井减产停产。

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