第一篇：公司党委委员、副经理述职述德述廉报告

2024年，本人紧紧围绕集团公司提出打造“实力强、运营稳、环境优、活力足、氛围好”的高质量发展能源企业的工作目标，在公司党委的坚强领导下，提高政治站位，保持工作定力，严实工作作风，全面规范管理，全力以赴履职尽责。

一、强化学习，提升综合素质。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，党的二十届三中全会精神，考察安徽重要讲话精神等。积极参加公司开展的党纪学习教育的各项活动，认真学习读书班规定的集中学习书目和自学书目；积极参加党委中心组学习、专题研讨会、党支部“三会一课”；到所在支部和联系支部上党课、宣贯习近平总书记考察安徽讲话精神。进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。提升工作站位高度、思维视野广度和思想境界深度，做到学而知学而懂，把学习向工作融入，联系实际学习，切实把理论优势转化为实践优势，把理论力量转化为内生动力。

二、强化作风、提高工作质效。严格按照集团公司党委提出的“改办优”十五条举措要求，突出重点，抓好物资供应各项工作落实。一是即时督办各单位上报的设备招标申请。通过设立的业务反馈专用微信工作群，及时接收经管部接收转办的设备招标申请，按照业务类别安排给对应的业务部室，确保及时办理。二是紧盯年度标招标及衔接。年初将全年的年度项目列出，明确招标时间。在采购管理办法中明确年度项目达到十个月或金额达到招标金额的xx%时提交新的招标申请。在物资管理系统中提交合同及订单时，须附年度项目执行情况表，做到一项目一跟踪，防止出现遗漏。三是深入矿区，配合集团公司经营管理部开展物资供应管理专项检查。按照物资供应管理范围，从供应制度建设、物资计划管理、采购管理、验收管理、仓储管理、储备管理、信息化管理及闲置物资处置等方面制订检查内容和标准，对XX、XX、XX及XX物流进行检查，共计查出xxx个问题，制订下发五定表，督促整改落实。四是深入矿区，调研物资供应问题。组织业务部室相关人员到各矿厂，与生产单位及相关物资供应人员座谈、交流，了解安全生产物资供应过程中的问题、需求，共收集问题及需求xx个，涉及业务xx个方面，能立行立改的马上解决，是系统问题的统一谋划解决，最大限度满足矿区安全生产物资供应。

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第二篇：公司党委委员、副经理述职述德述廉报告

2024年，在供应公司党委的正确领导和大力支持下，我时刻不忘初心，牢记使命，抓好自身党性修养，紧紧围绕仓储配送中心各项工作，忠实履行岗位职责，兢兢业业，扎实工作，提高员工综合素质，提升仓储配送安全、经营、管理新水平，保证了各项工作有序推进。

一、加强政治理论学习，提高自身政治素养。履职一年来，我积极主动地参加政治理论学习。认真学习党的二十大报告、党的二十届三中中全会精神、《中国共产党党章》、《中国共产党党纪律处分条例》，切实抓好自身党性修养建设，坚持集中学习与自学相结合，勤于思考，立足供应公司党委“四心融合”，结合本职工作，做到理论联系实际，用理论指导工作。认真、系统地学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会“两个确立”的重要意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，真正做到“忠诚干净担当”。通过政治理论学习，使自己的思想政治素质有了进一步的提高。

二、抓好主责主业，服务集团安全生产。一年来，紧紧围绕“服务矿区、保障供给、安全生产、助力发展”这一理念，切实做好集团公司各矿、各单位的物资仓储和配送。一是规范物资到货、核对、质检、入库、保管、保养、发放、配送等业务流程，二是提高管理人员、保管员、质检员、叉车行车司机业务水平和专业素养。三是完善各项规章制度，明晰工作标准，干正确的事和正确的干事。2024年仓储完成各类物资进出x亿元，同比增加xx万元。自储库存xxxx万元，同比减少xxx万元。代储库存xxxx万元，同比减少xxxx万元。配送车次xxxx次，同比减少xx次。

三、开拓物流市场，积极服务社会。一年来，通过调研，立足公司实际，充分利用翔宇物流铁路专用线和皖北地区一流的仓储设施和区位优势，在保证内供业务顺利开展的同时积极拓展外创物流空间。2024年物流完成销售额（已开票）xxx万元。铁路装卸量x亿吨。 XX矿业矿业有限公司集装箱河沙到达x亿吨，收发一致无库存。

四、对症下药，全面提升管控水平。强化制度建设。2024年针对XX物流系列贸易纠纷、原财务科副科长**违纪及仓库保管员***涉嫌职务侵占等问题，结合审计巡察反馈问题，新设了全员安全生产责任制，制定了更为严格的月度盘点制度，制定完善了《XX物流分公司财务管理办法》、“三重一大”制度、《大额资金支付实施细则》、《货币资金管理实施细则》，修订《XX物流分公司合同管理办法》、《XX物流分公司财务管理办法》。抓好安全经营等中心工作。利用“员工微信群”、电子宣传屏、宣传栏、横幅等载体积极普及消防知识，营造了浓厚氛围消防安全氛围；认真消防安全隐患，日、周、月排查制度形成，无视频不作业理念得到落实，夯实了现场管理基础。今年以来，针对对库区的消防隐患、装卸场所隐患、用电安全隐患、特种设备隐患等重点领域进行隐患排查，全年排查出隐患xxx条，整改xxx条，持续整改x条。组织各部门开展员工安全培训xx次，叉车驾驶员专题培训x次，消防专题培训x次，装卸安全培训x次。2024年度，仓储配送中心经营收入及利润指标完成，电费、修理费、燃料费等可控成本管控有力，职工收入增加，较好完成了经营任务。

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（奋书文库发布）