2024年，是XX煤矿乘势而上、稳中求进、攻坚克难持续保持向上向好发展态势的一年，也是我个人忠诚履职、担当作为、团结带领全矿上下真抓实干、奋勇争先的一年。一年来，在上级公司的坚强领导下，在班子成员的密切配合下，在全矿干部员工的大力支持下，本人以极端负责的态度、干事创业的担当、真抓实干的作风、永不懈怠的精神、勇创一流的气度，使命在肩、惟行惟勤，善作善成，严格要求自己，未敢丝毫懈怠，克服“两低一差一多”不利条件，交出了厚重提气、振奋人心、各方满意的“精彩答卷”，迎来了XX煤矿新一轮发展机遇。

一、以干固本，在“明定位”中恪尽职守

高质量发展是硬道理，也是解决一切问题的“金钥匙”。一年来，我夙夜在公，务实笃行，力戒形式主义、官僚主义，凡事想在前、走在前、干在前。“稳”字当头，“干”字为要，“实”字打底，“进”字展为，以实践实干实绩继续保持了矿井高质量发展。

（一）发挥了“一个优势”。即发挥管理优势，完善“123”安全管理体系，构建“X+全风量降温”制冷管理体系，实施“三条线”管理，抓住职能科室、单位“一把手”、兵头将尾三个关键，建立科区副职包队制度，开展星级员工评定，推出“事故返矿、事故追查”两项硬措施和“最美XX人”评选、“综合效益奖”发放两项激励措施和安全生产帮扶机制，加强专业化、合规化管理，成立了地面安全管理办公室、环保节能办公室、招投标管理办公室、机电管理办公室，取消了基层二级库和一二线单位下料人员。

（二）破解了“两个难题”。针对制约矿井安全高效发展的最突出矛盾，加大了地温治理和矿压治理工作力度。在地温治理上，建设地面全风量降温工程，有效缓解了副井上口及井筒、井底车场、进风大巷的高温热害。实施“135”制冷管理模式，保障了井下采区巷道及各作业地点的降温效果，全年杜绝了中症以上中暑现象，并成功召开了XX市煤矿地热治理现场观摩会，地温灾害已基本破解。在矿压治理上，牢固树立“先治后掘、先治后采”的矿压治理理念，科学采取“支、改、卸”三种主要手段，加大了矿压治理工作的研发、探索和实践力度，推动了矿压治理设备、工艺、材料和效果全面升级。2024年，采煤工作面回采效率提高X%以上，新掘巷道围岩变形量降低X%以上。并作为科技创新先进成果，在XX煤电集团第十二届科技大会上作经验交流，矿压治理已全面推进并取得阶段性成效。

（三）实施了“三大管控”。一是严格安全管控。践行“两个至上”，落实“两个根本”，强化底线思维，增强红线意识，加大重大风险管控、重大隐患排查，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，强化安全作风建设，压实安全责任链条，确保安全生产平稳受控。二是严格成本管控，加强人员控制，优化人员结构，强化材料、用电和设备维修等可控性费用管理，混煤单位成本较年度计划下降X元/吨。其中，原煤生产电耗Xkw.h/t，同比下降X%。三是严格煤质管控，做好源头控矸、过程控杂、现场控水和地面洗选等工作，11煤灰分基本控制在X%以下，13煤灰分持续保持在X%以下，混煤回收率比计划提高X%以上，全年创效X万元以上。

（四）加强了“四项建设”。一是纵深推进三基建设。常态化抓好安全生产标准化动态达标创建，创新抓好基层科区长、班队长和新进大学生“三支队伍”建设，用力抓好精准培训和实操培训，一年多来，我矿标准化创建水平进步较快，井下环境变化较大，二季度位列集团公司前三甲。全年公开竞聘掘进区区长1名和基层班队长X名，X人通过集团公司技能提升考核。2024年三基建设跻身集团公司第一梯队，三季度名列第二名。二是强力推进智能化矿井建设。坚持“建管用”并重的原则，先后投入X万元，建设了X项智能化项目，加快了矿井数智能转型进程，实现了减人、提效、增安的良好效果，2024年10月下旬顺利通过安徽省一级智能化矿井验收。三是注重班子建设和干部人才队伍建设。坚持在改革发展中凝聚人心、汇聚力量，坚持在常打胜仗中凝聚人心、汇聚力量，坚持在团结奋斗中凝聚人心、汇聚力量。一年来，本人坚定不移地抓班子、带队伍、育人才、促发展，培育了“只要想干、就能成功”的团队精神，锻造了“不怕苦、不怕累、不怕挨批评、不怕得罪人、不怕受委屈”“五不怕”干部队伍，同时也为优秀干部人才提供了成长的机会和发展的平台。2024年，矿直接推荐副处级以上干部X人，间接推荐副处级干部X人；选拔任用科级干部X人，其中副总师X人，公开竞聘班队长X人，聘任主管（业务主管、技术主管）X人。四是驰而不息抓好作风建设。以增强责任感、提高执行力为目的，制定作风建设负面清单，严肃作风建设考核问责。全年X名管理人员被扣分通报，X管理人员被约谈问责，X名队长被免职，X名管理人员被送到矿培训中心学习。

（五）形成了“五好”发展局面。一是安全形势好。全年杜绝了轻伤以上人身伤害事故（仅发生1起轻伤事故）和三级及以上非人身事故，实现了零超限、零透水、零突出、零自燃“四零”目标。二是生产完成好。全年生产原煤X万吨，生产混煤（5000kcal/kg）X万吨（考核煤量X万吨），掘进进尺X米，其中重点工程进尺X米。三是经济效益好。在下半年煤炭市场波动下行的情况下，剔除预提费用及外销煤量减少因素影响，实际利润X万元以上。四是发展态势好。12月3日，一采区通风系统精准贯通，12月25日，2025年重点接替工作面X实现贯通。安全改建工程施工进度明显加快，2025年采场条件明显好于今年。五是干事氛围好。高质量发展的生动实践、持续向上向好的发展态势，催生了大批干部的快速成长，提升了广大员工的民生福祉，提振了全矿上下干事创业的精气神，形成了人心思齐、人心思进、心思思干、感恩奋进、团结奋斗、奋力崛起的磅礴力量。2024年，在岗满勤员工人均年收入X万元，其中一线员工人均年收入X万元。

二、以学立本，在“知不足”中提升自我

学习是能力之本、素质之源、工作之基、成功之道、生活之乐。一年来，我坚持把学习作为提升思想境界、增强党性修养、提高工作本领、推动矿井高质量发展的前提和基础，并坚持深度学习、深度思考、深度融入到工作和生活中。

（一）提高“学”的质量，在全面系统上下功夫。以开展党纪学习教育、学习党的二十届三中全会精神和学习习近平总书记三次考察安徽重要讲话为契机，系列学习习近平新时代中国特色社会主义思想，并力争做到学在深处、谋在新处、干在实处，促进了“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”和“两个确立”入脑入心。

（二）抓住“悟”的精髓，在提升思维上下功夫。深刻理解把握党的二十届三中全会进一步全面深化改革的战略部署，准确理解把握“六个必须坚持”的立场观点方法，不断提高推动高质量发展的系统性、整体性、协同性。围绕建设“安全高效、绿色智能、和谐共进”现代化新XX，树牢了“以员工为中心”的发展思想，确立了党建领航、创新驱动、数智赋能、对标提升、共建共享的发展思路，形成了“上靠一级想问题，下沉一级抓落实”共建共享发展格局，明确了XX煤矿在XX煤电集团公司和XX公司发展格局中的准确定位和使命担当，增强了推动XX煤矿高质量发展的紧迫感和责任心。

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（奋书文库发布）