2024年，在集团公司党委的正确领导下，本人始终牢记“第一责任人”的职责，围绕中心、服务大局，认真履职尽责，在供应公司和xx煤矿任职期间，与班子成员一道，团结带领广大干部职工，以高质量党建引领发展，推动与中心工作深度融合，助力矿井“双效”提升，完成了全年目标任务，各项工作取得了较好的成绩。

一、强化理论武装，争当信念坚定的“播种者”

一是突出政治理论学习。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、党的二十届三中全会及习近平总书记考察安徽重要讲话精神，落实党委会第一议题学习xx次，牵头开展中心组学习xx期、专题研讨x次。二是深入开展党纪学习教育。及时召开党纪学习教育动员部署会，举办为期2天的党纪学习教育读书班及专题辅导报告会，邀请集团公司党委讲师团团长对《中国共产党纪律处分条例》作深刻剖析和解读，做到“规定动作”精准到位，“自选动作”紧贴实际，推动党纪学习教育走深走实。三是严格意识形态管控。压紧压实意识形态工作责任制，巩固党群系统人员“下沉式”包保制度，突出动态监管和闭环管理，实行全流程动态跟踪和基层党建考核一票否决制，推动意识形态工作落实落地。

二、强化党建引领，争做组织发展的“领航者”

一是建立健全党建体系。制定星级党支部绩效考核实施方案，推行“重点工作+基础工作”的月考季评考核机制，构建党建工作可量化、可监督、可评价的考核评价体系。二是筑牢基层根基。开展“党建提升年”活动，实施领航工程、引擎工程、优才工程、堡垒工程、清风工程，制定xx项具体举措。三是党建品牌创建提升。制定《xx煤矿2024年党建品牌创建实施方案》，成立党建品牌帮辅小组，每月度选取2-3个党支部在政工例会上进行交流展示，全力打造“1+31”党建品牌矩阵，以矿党委“***”党建品牌为引领，助力党建工作全方位提级。四是认真执行《集团公司党委贯彻落实<推进领导干部能上能下规定>实施办法》。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，树立正确的用人导向，畅通干部成长通道，努力推动形成能者上、庸者下、劣者汰的有效机制。2024年，共选拔科级管理人员xx人，公开竞聘x人次，交流调整干部xx批次。同时，积极落实科级管理人员积分制考核和干部能上能下规定，撤职、降级x人次，组织待岗x人次。五是扎实推动人才队伍。注重工作实绩，提升年轻干部比例，制定大学生见习期管理办法，实行导师负责制，鼓励引导大学生扎根基层。“公推公选”班队长xx人，其中大学生班队长x人。五是提升员工素质。以丰富“****”培训体系为驱动，常态化开展职能科室“学法规、提素质”活动；深化发挥岗位“明白卡”、入井人员答题测试过关、安全帮教谈心作用，不断提升基层管理水平。　　

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（奋书文库发布）