2022年，经公司党委批准，我任公司后勤部副部长，在公司党委的正确领导下，认真学习，锐意进取，担当尽责，分管的各项工作有序进行。现将任期内履职情况报告如下：

一、工作成效

（一）坚定理想信念，树牢宗旨意识。始终坚持以习近平新时代社会主义思想武装头脑、指导工作。积极参加公司党委组织的各类培训，加强理论知识的消化吸收和转化应用。严格贯彻落实公司党委党建工作计划、“党建工作任务清单”“党建工作与生产经营“融合提升”专项行动”等各项工作要求，围绕“美好新家园”品牌创建活动，切实发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，将党建与物业、食堂、图文等各项后勤保障工作深度融合，积极实现高质量党建引领高质量服务，助力公司高质量发展。

（二）立足岗位职责，主动担当作为。紧密围绕后勤保障服务工作的各类职能，陆续完善制定十余项后勤工作管理制度文件，有效提升部门管理规范性和有效性。统筹各方面资源，全力做好后勤部门管理提升、疫情防控、物业管理、图文供应、食堂及职工超市管理等工作，确保各项工作推进有力有序。着力强化安全风险源头管控，与第三方机构、房屋租赁方签订《安全生产责任书》，层层压实安全生产责任。联合蓝天救援队、须水办事处等部门，先后组织x次消防安全培训及演练，x次防汛应急演练，切实提升了员工风险防范和应急处置能力。

（三）工作务求实效，保持廉洁自律。在工作中始终以服务职工为出发点，不断完善公司服务设施功能，健全公司各项基础设施建设。三年多来，围绕园区安全保障、设施维护、食堂和公寓管理等工作中的突出问题，对园区车库、防护网、草坪、供电线路改造、墙面等进行更新、翻新等工作，使园区基础设施环境得到有效改善。任职以来，严格按规矩办事、按规矩用权，坚决执行廉洁自律规定，认真贯彻中央八项规定，确保在费用支出管理合法合规，在采购管理工作中，身体力行维护公平正义，绝不辜负组织的培养信任。

二、管理服务水平

（一）物资管理精细化。细化节能降耗措施，从电梯管控入手，分模块监测分析能耗使用情况，降低运维成本。优化食堂收支核算信息化平台，服务就餐人次同比增长x%，采购各类原材料成本同比下降x%。梳理园区用水用电情况，动态进行调整，减少园区运营成本，仅2023年一年就节省电费约xx万元。

（二）设施维护高效化。结合园区实际，制定优化园区设备设施安全维保计划，每年巡检5000余项；开展科研楼变压器负荷调整、喷淋系统维修、食堂燃气系统改造等设施设备维护保养工作合计xx余项。全力推动老院区暖气分户改造xx余户，有效节约公司运维成本。

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（奋书文库发布）