某公司党委书记抓基层党建工作情况的述职报告

近年来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治党第一责任人责任，聚焦党委年度重点工作责任清单，深入打造实施“一品牌一方案”运作体系，总揽全局、协调各方、谋划发展，聚焦“主阵地”“主战场”“主力军”和“主旋律”等四个维度，守正创新，讲好老字号品牌高质量发展新故事，推动企业高质量发展取得新进展。

一、主要工作情况

（一）坚守主阵地，以政治引领筑牢思想根基。公司深入贯彻落实习近平总书记关于我市实现老城市新活力、“四个出新出彩”重要指示精神，推动党员干部职工以学铸魂，以行致知，巩固企业老字号品牌建设思想基础。加强思想政治引领。构建理论中心组带头学、支部“三会一课”集中学、读书班专题研讨学、理论宣讲辅导学和党员个人自学等“五学 ”工作机制，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深更走实，走新更走心，筑牢老字号老品牌发展思想根基。强化融会贯通成效。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与推动公司钢铁事业高质量发展、推动老字号老品牌焕发新活力紧密结合起来，通过以上率下、以点带面构建起党委、党支部、党员个人层层共学的学习机制，深度学习、研究、挖掘习近平文化思想有关“坚定文化自信、秉持开放包容、坚持守正创新”的重要指示在国有企业老字号品牌高质量发展中的生动实践，引导党员干部职工把理论学习与部门职能职责、公司核心业务紧密结合起来，不断提高用党的创新理论解决问题、推动工作的能力。

（二）融入主战场，以改革创新增强发展动能。围绕中心、服务大局，以改革创新促进老字号品牌发展，以及企业规模和效益双提升，并在运营模式深化、体制机制改革、数字化建设上持续发力，进一步增强老字号品牌发展内生动力。深化品牌运营商业模式，壮大品牌经营硬实力。公司成立以来，从创新实施“价值化、品牌化、集聚化和生态化”轻资产运营模式，到建成自有的广西钦州钢材生产基地，逐步向轻重结合双轨运营模式转变，再到围绕国家发展趋势和“专精特新”领域，推进优质钢企投资并购项目，以及以新质生产力为发展新动能，以小投资、多项目打造产业集群为抓手，着力引进和开发新型材料项目，培育老字号品牌发展新增长极，不断夯实企业制造根基。深化企业体制机制改革，激发品牌发展活力。推动现代企业制度有效转化为治理效能。一是建立符合现代企业制度要求的法人治理结构以及组织运作机构，完善与之相适应的制度体系，建立完善公司董事会、党委会、总经理办公会、监事会等经营管理议事决策事项清单，提升治理水平。二是推进经理层成员任期制和契约化管理，建立完善《公司治理主体权责清单》，用好改革的“工具包”和“政策包”，持续优化考核评价及结果运用工作机制，以聘任管理及任期考核为重点，压实履职责任，在经营管理具体实践中进一步发扬和锤炼红色企业家精神。深化数字化融合发展，提升品牌运营效力。推动经营市场向经营数据转变，加快信息化、数字化赋能老字号品牌焕新发展。一是以数实融合为导向，建设钦州生产基地MES系统，打造生产基地集园区、生产、销售、仓储物流等一体化数智运营管理体系；运用“AI+RPA”新技术，开发流程自动化机器人和智能辅助决策机器人，建设大数据平台，构造“数字员工”，促进企业治理数字化向数智化发展。二是以数字创效为目标，挖掘数字价值，推动数字营销价值共享，充分利用大数据等技术，强化链上数据共享和信息互通，充分释放数据价值，为客户提供价值增值服务。  

（三）锤炼主力军，以素质跃升构筑人才高地。坚持党管干部、党管人才的原则，推动人力资源合理配置和激活沉淀层，深入实施“头雁”“先锋”两大工程，在人才培育、项目攻关、技术传承和质量管理等方面发挥党员先锋模范作用，构筑起支撑企业战略发展的人才供应链和发展链，为企业老字号品牌高质量发展“注智”。管理赋能，提升人才动能。一是持续开展内部组织运营优化和人力资源管理提升工作，通过组织人才盘点与素质测评，抓好人才梯队建设、岗位练兵等方式，增强立足产业历史格局、行业生命周期、战略高度思维和企业发展大局上的洞察把握和分析解决问题能力，全面提升员工岗位综合素质、核心能力和业务水平。二是发挥公司50%党员比例的优势，形成老党员带动新党员担当作为、优秀党员带动团员青年成长成才、骨干党员带动所在部门人员干事创业、项目攻关的生动实践，推动全体干部职工立足岗位履职尽责、攻坚克难，为企业创造更大的价值。三是立足“薪火相传”，组织技术团队和营销团队通过言传身教、传帮带徒、专题培训、行动学习等方式，推进经验传递、总结与赋能，做好新产品新业务的知识技能提升与技术实力储备，实现传技能、授经验、练本领的有机结合。技术传承，弘扬工匠精神。始终以树品质铸精品为核心，发扬追求卓越、精益求精的工匠精神，促进技术精耕、匠心制造。坚持把60多年的技术工艺和管理优势应用到运营模式中，通过加强质量管理能力建设、现场管理能力建设和渠道管理能力建设，强化产品生产和质量监管，并以产品标准为准绳精心组织生产、严格把关，建立严格的产品质量检验体系与产品质量反馈体系，对质量问题零容忍，确保将达到国家标准的产品投放市场，筑牢老字号诚信品牌。