云程发轫积硅步  同心聚力赴遥程

在2024年业务发展大会上的讲话

党委书记**

同志们：

岁序更替，华章日新，值此贵州总部昂首阔步开启新篇章之际，我们齐聚一堂，共襄业务发展盛会。此举不仅彰显了总部对产业发展蓝图的深切厚望，更昭示着我们坚定不移地践行国企央企的使命担当，矢志不渝地走在增强价值创造、锻造核心竞争力的征途上。产业发展，作为贵州总部战略棋局中的关键一子，不仅是推动可持续增长的引擎，更是实现多元化布局、高质量跃升的重要基石与战略支撑。

刚才**同志所作的《新起点 新征程》报告，结构连贯，逻辑严谨，所表述的内容符合贵州总部产业工作实际，我都同意。面对新一轮的产业工作，确实有着不小的挑战，这其中，贵州总部既有部分先手优势，也在一些领域较行业领先单位存在实际差距，这一点，也是我们广大产业人员应当要认识到的。而如何正视差距，后发制人，也是今天我想和在座各位讨论的话题。

在年初隆重召开的贵州总部2025年工作会议上，我们已深入剖析了当前面临的形势与挑战，明确了工作的重心所在，并精心部署了全年的工作任务。针对产业发展的关键环节，我们务必自觉地将思想与行动紧密统一到会议的决策部署之中，深刻洞察业务发展领域内不断涌现的新形势、新任务与新机遇。我们要勇于担当，主动作为，在对标先进中找准差距，在肩负使命中展现担当，在创新驱动中寻求突破。务必出实招、求实效、做实功，以高度的凝聚力和执行力，全力以赴推进各项工作的落地见效，矢志不渝地追求卓越，踵事增华，再创贵州总部产业发展的新辉煌。为此，我就本次大会提出几点要求：

一、提高站位，统一思想

思想认识的高度往往决定行动的速度与力度。提高站位，意味着我们要站在更高的层面、更宽的视野来审视和谋划国有企业的发展路径，深刻领会国家发展战略，紧跟时代步伐，把握行业趋势，将企业的发展紧密融入国家大局之中，确保每一步都走得坚实有力，与集团、国家同频共振。围绕“三个牢牢把握”和“六个更加注重”总要求，今年工作的开展一定要体现思想高度，只有把思想的“弦”摆正了，才能更好地贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，完全准确全面贯彻新发展理念（2024年中央经济工作会议），牢牢抓住加快发展的“窗口期”和赶超进位的“机遇期”，迅速推动落实XX集团、XX资管2025年工作部署。

（一）坚持学习与实践的有机统一

千百年来，学习与实践如同双轮驱动，引领着人类社会不断探索未知、革新面貌，它不仅是个人成长的路径，更是国家发展、民族复兴的不竭动力。正如习近平总书记在论及改革开放的伟大征程时所深刻指出的：“行之力则知愈进，知之深则行愈达。”这一精辟论述，不仅是对过往成功经验的深刻总结，也是对未来前行道路的明确指引。

回望贵州总部自成立以来的风雨历程，我们之所以能够紧跟时代脉搏，勇立市场潮头，正是因为我们始终秉持着一种不懈学习的精神，不断适应着日新月异的时代变迁与复杂多变的市场环境。每一次挑战都促使我们更加深刻地认识到，学习不仅是知识的积累，更是思维的升维，是破局而出的关键所在。

强化思想价值引领，把牢正确方向，关键是要在学深悟透、融会贯通上下功夫，在深化、内化、转化上做苦功。我们每位同志都要以时不我待的紧迫感，将学习融入日常、抓在经常，在知识的海洋中持续充电，以学习指引方向，以理论武装头脑。面对未来，变数与挑战在所难免，也唯有持之以恒地学习，不断充实自身，才能在变革的大势前勇立潮头，保证自己不掉队、勇争先，为公司和团队的发展不断贡献自己的价值。

（二）以务实促进价值创造

砥砺前行同样离不开脚踏实地，正是靠着全体员工年复一年的务实奋斗，贵州总部才能取得今日骄人的成绩。善谋者行远，实干者乃成，延续贵州总部旧日辉煌，要求我们广大员工：一要继续坚持稳字当头的总方针，锚定培育新质生产力的根本目标，聚焦“1+2”业务发展格局，以“高质量发展提升年”为主线，实施精细管理、强化价值创造，做强“三新”业务，着力提高核心竞争力。二要立足贵州总部产业发展定位，把握高质量发展要求下的新形势，认真研判当前背景下面临的新机遇与新挑战，结合实际拿出一套行得通、走得深的具体方案。三要充分发挥老牛耕田的精神，一步一个脚印，一事一段经验，确保把“真抓实干的决心、敢于担当的力度、灵活应对的智慧、持之以恒的韧劲”落实到工作的方方面面，以务实取胜，以实干争先，努力把产业发展板块打造成培育新质生产力的战略高地。

二、顺势而为，轻重有序

在推动产业发展的征途中，如何精准把握“势”在哪里，是决定一个企业生死存亡的关键。这里提起诺基亚大家一定耳熟能详，一度占据全球超过50%的手机市场，巅峰时期年出货量更是高达4.3亿部，这么庞大的一家企业，因为没认清手机智能化趋势，在短时间内迅速衰落，被后来的华为、三星迅速赶上。

而具体到个人而言，如果只是一昧埋头苦干，抓不住轻重矛盾，找不对方向道路，付出再多，也只是在错误的道路上渐行渐远。结合实际工作开展情况，我们也注意到，不少同志也存在此类问题，未能有效区分主次，缺乏问题导向意识，往往是领导指示指向哪里，工作重心随之偏移，导致工作实践中出现面面俱到而缺乏深度的情况。这好比植树造林，若只是广泛撒种而不注重培育，虽看似覆盖了大片土地，但树木难以茁壮成长，最终只能是林木稀疏，难以形成茂密的森林。这要求我们在往后的工作中，必须精准把握核心矛盾，聚焦工作重心，时刻保持昂扬奋进的姿态、勇于担当的精神、时不我待的紧迫感，紧扣工作重点，会发力、发巧力，以端正的思想、合适的方法在正确的道路上奋力前行，推动公司不断攀登产业发展新高峰。

因此，强调科学方法的应用，明确问题导向，集中力量攻克关键节点，才是贵州总部产业发展取得实效的关键所在。因此，按照XX资管产业发展战略布局，今年贵州总部业务发展领域的重点工作，应围绕以下几点发力。

（一）价值导向

经营效益不仅是衡量经济活动成效的准绳，更是驱动企业稳健成长的坚固基石，通往高质量发展的必经之路。贵州总部务必扎根当前所处市场环境，在价值创造的沃土上深耕细作，持续坚持价值创造，深挖经营潜力，细化管理效能，强化核心竞争力，确保所有举措紧密围绕提升经营效益这一核心使命展开。

在此基础上，还需加速推进业务发展领域的集约化管理革新，深化精细化管理水平，结合降本增效、智慧升级等策略，持续优化经营成果，确保年度任务目标的圆满实现。同时，深化“高速公路+”特色业务管理模式探索，稳步沉淀近年来发展成果，筑牢产业发展基本盘，以价值导向为引领，推动企业转型升级，为企业长帆远航铺设坚实的基石。

（二）狠抓效率

企业战略落地的关键在于狠抓效率。提升效率，不仅能够显著增强企业的响应速度与执行能力，更是推动业务快速发展的核心驱动力。贵州总部要在新机遇下实现跨越式发展，就必须在各个环节中保持高效率、严要求，确保以最快的速度、最低的成本实现既定目标，在激烈的市场竞争中占据先机，赢得发展。

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（奋书文库发布）