2024年以来，劳资部紧密围绕集团公司各项工作部署，科学谋划，精心组织，协调推进，严格落实，积极推动开展相关工作，具体工作总结如下。

一、工作完成情况

（一）主要指标运行情况

1.人员和队伍管理。用工总量方面。11月底在岗人员x人，实现用工总量严格控制在x万人以内的年度目标，年度内减员x人，相比2023年12月初x人，净减员x人。在人员优化方面，省内矿井富余人员分流x人，已完成公司核定年度指标x人；按照集团公司上半年经营分析会精神要求，下半年力争减员x人，剔除新分大学生、置换补充增员等因素，下半年净减员x人，已完成目标任务x%。在队伍管理方面，一是实现省内煤矿选煤厂全部自主管理划转或调入x人；二是推动安装拆除作业和钻探作业专业化管理，其中，XX煤矿、XX煤矿安装拆除队伍调入XX矿业分公司x人，XX矿业分公司钻探队伍x人、X煤矿业公司x人、XX煤矿操作工x人和XX煤矿操作工x人合计x人调入钻探公司；三是调剂采掘队伍至相关矿井，XX矿业调入XX煤业x人、XX公司调入XX煤业x人、矿业公司调剂x人至XX公司、调剂其他单位富余人员补充至XX煤业掘进岗位x人，XX煤焦修护队x人调入XX煤业；四是XX煤矿闭坑调岗至其他煤矿x人，就地划转至钻探公司x人。

2.薪酬分配管理。2024年，工资总额方面：集团公司预计发生工资总额x亿元，占年度预算总额x亿元的x%。实际发生数较上年同期x亿元增加x亿元，增幅x%。工资水平方面：集团公司非年薪在岗人员工资水平x万元/人，较上年同比增长x%。

3.社保管理。社保、医保、住房公积金减员x人、部门变动x人，在职死亡停止参保x人；审核新招员工参保人数x人，参保信息修改材料x份；申报社保断档补费材料x份；申报用工备案解除x人；完成《社保费管理客户端》集团公司、XX股份社保费月度申报x批次，因职工社保关系变动产生的x条职工缴费工资数据的申报；完成全国特殊工种岗位人员信息录入x条；完成XX省“企业职工一件事一次办”网上退休申报x人次；退休人员社会化移交x人，移交档案x份；核定退休、在职死亡x人年金待遇支付，更正个人信息x条，转移年金关系x人；完成职工月均收入统计以及2024年度社保、医保、公积金缴费基数调整与申报工作；组织2025年预审准备工作，初审符合退休人员x人，已抽查各单位退休档案及相关材料x份；归集住房公积金x亿元，完成x条账户封存启封、x笔个人账户同城转移、x笔个人账户设立、x笔汇缴、x笔补缴业务的审核办理，完成单位公积金缴存信息变更共x次，职工信息查询及变更x次；共向XX市医保局申请办理了x人医保退休业务；办理内部医保运行期间离职人员医疗保险关系转移x人次；办理职工医保补费x人次、老医保卡补卡x人次及驻外单位异地就医材料x人次，接收转拨工伤待遇x万元；核算拨付XX总院x年度老工伤老矽肺医疗费用x万元；支付x名老矽肺人员矽肺津贴x万元。

4.职教管理。开展安全准入培训x人次，其中，培训“三项岗位”人员x人次，班队长x人次；开展企业落实安全生产主体责任全员培训，其中，参加国家局和省局培训x人次，全部合格结业；2024年共组织实施3批次x个工种技能等级认定，x人获得技能晋升，其中，技师、高级技师新增x人，消除无技能等级人员x人。推动实施“1+5”科区自主培训x万人次，其中，5家公司实训中心开展智能化建设高技能人才订单班培训29期x人次，x名优秀技工参加煤炭行业技能大师在线学习x余课时。开展2023年班组“三奖一返”奖励考核兑现，予以x个班组技能提升奖励x万元。

5.政策资金争取。争取政策资金x万元，较年度计划x万元，超额完成x万元，完成年度计划的x%。失业保险稳岗返还申报，大型企业共计x家返还x万元，中小微企业共计x家返还x万元，两项合计x万元。

（二）主要工作举措

1.深入开展政策宣贯和调研督导工作。一是通过现场解读政策、互动问答、网络在线解答、会后反馈等方式对年度劳资政策制定过程及主要政策变化进行解读，为基层单位答疑解惑，使基层单位明确了解集团公司年度工作重点。二是赴相关单位开展劳动用工和工资奖金专项督导，劳动用工方面。抽查x家单位，对x家单位存在x个问题进行了通报；工资奖金方面，有x家单位存在x个问题。主要是奖金公示不规范、日清日结制度执行不到位。三是开展XX煤业用工需求、XX现场定员以及XX市XX煤矿、XX矿业尽职调查等专项现场调研工作。四是开展2024年度劳资业务培训班，x家单位x人参加培训。

2.建立规章制度和流程。一是牵头起草并由公司印发了《关于加强2024年度劳动用工管理的若干意见》《2024年度工资管理办法》《职工教育培训管理暂行办法》等制度文件，为年度重点工作目标的实现提供政策指引。二是下发了《关于建立内部劳动能力鉴定工作流程的通知》，为伤病人员的规范管理提供具体的操作指南，并组织开展三批共x人次因伤因病职工劳动能力鉴定，符合内部退养条件x人，符合调整岗位x人。三是修订完善《集团公司津补贴管理办法》，强化工资性津补贴管理。四是修订年薪制人员薪酬制度和集团机关工作人员薪酬办法。

3.持续强化薪酬分配管理。...

4.精心组织开展定员工作。...

5.依规做好社会保障。...

6.有序推动职教管理工作。一是刚性落实年度安全培训。坚持“第一议题”制度，开展企业落实安全生产主体责任全员培训，其中，参加国家局和省局培训x人次，全部合格结业；开展持证上岗、岗证一致检查x次；将自救、互救知识和实操纳入必修课；严格“三项岗位”人员和班队长安全资格准入培训和专项培训，核实“五职矿长”“五科技术人员”、特种作业准入条件。二是持续推进技能培训工作。强化培训针对性，提升“1+5科区自主培训”质量，做实短板员工培训、“三违”人员帮教培训、“四级辅导”培训、岗位实操培训。累计开展各类技能提升培训x万人次，其中，x家公司实训中心开展智能化建设高技能人才订单班培训x期x人次，x名优秀技工参加煤炭行业技能大师在线学习x余课时。优化技能等级认定方法、增强省外煤矿技能认定服务，2024年共组织实施x批次x个工种技能等级认定，x人获得技能晋升，其中，技师、高级技师新增x人，消除无技能等级人员x人。开展2023年班组“三奖一返”奖励考核兑现，予以x个班组技能提升奖励x万元。三是强化协调服务，抓实统筹调度，大力开展部室专业培训和技术能力培训。邀请康红普院士等行业权威专家来集团做专题辅导，组织人员赴XX煤科院、浙江XX、XX、金寨干部学院等科研机构、院校、设备厂家、先进矿井培训参访，开阔视野，提升能力。累计完成党建教育、国企改革、素质提升、安全生产、技能提升等类别部室专业培训x个项目x人次。主动“走出去”，积极“请进来”，坚持双向发力，全方位提升素质能力。四是积极实施学历教育。采取集团搭建渠道、单位组织审批、职工自学成才、学历激励收购的模式大力开展中专学历普及教育和大专以上学历自主提升。与国家开放大学、XX职业技术学院等院校开展校企合作，举办2024级主体专业中专学历普及班，督导XX公司与太原晟新培训学校合作中专班，x名职工参加2024年中专学历提升班。持续加强宣传引导，助力提升职工参加大专及以上学历教育。与XX理工大学成教学院开展工作座谈，联合开设成人高考报名与考试辅导群。x名职工通过2023年成人高考参加大专、本科学历提升教育，x余名职工参加2024年成人高考。实施学历+技能双提升工程。五是加快实训基地的建设和使用。投入x余万元强化培训基础设施特别是实操培训基地的建设，消除了“零基地”矿井。XX煤矿创建2号、3号实操基地；职教中心采掘实训中心建成投用，实现了大型采掘设备实物实景实训；XX矿完成了单轨吊、钻机两个实操基地建设，投资x万元的地面综合实训基地正在推进；XX煤矿实训基地升级改造基本完成，面积x平方米，能满足采掘机运通五大专业x个工种的实训需求；XX煤矿建成掘进机司机、自移机尾司机等x个地面或井下实训基地；招贤煤矿自建x平方米机电设备多功能实操基地；XX公司建成X㎡通风工、电焊工、探放水工等x个工种实训基地。大力推行实训基地常态化运行，明确实操培训项目的牵头领导、项目管理单位、工作职责、工作流程，保证实操培训有序开展和基地有效利用。各级实操基地预计年度培训x万人次。同步实施本土教材开发。集团公司组织省内煤矿单位完成x个工种本土安全培训教材的编审和x种岗位规范操作标准的编写并推广使用。六是实施职工教育中心基本条件复核达标工作。根据省能源局要求和《安全生产培训机构基本条件》（AQ8011-2023），集团公司组织开展各级培训机构自查自改和公司督导整改，8月份，牵头组织省能源局对集团公司职工教育中心基本条件复核准备工作，检查组肯定了职工教育中心升级改造成果，对XX技能园区建设架构和“数实”融合实操基地建设思路、采掘实训基地全实物全场景沉浸式培训给予充分认可。七是开展年度培训质效评估和安全抽考。11月份，劳资部联合安监局对x家煤矿单位和XX公司开展2024年度培训质效评估和特种作业人员安全抽考，同时对“八条硬措施”学习宣贯、岗位规范操作标准培训等工作开展督查。

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二、存在的主要问题及应对举措

（一）矿井生产科区混合岗和地面岗管理有待完善。部分矿井核算员、材料员、宣传员及地面下料人员工资标准为所在科区人均工资的x倍，矿井三大员工资过高，影响人员优化工作进度。下一步通过定岗定员和深化结构化工资管理予以完善。

（二）经济效益下降，工资总额逆向增长。根据当前工资发放进度，预计全年发生工资总额x亿元，考虑工资预进和劳务派遣费用等因素，预计年度工资总额为x亿元；按预算利润x亿元测算年度工资总额为x亿元。按1-8月份实际利润发生数推算全年利润，测算工资总额为x亿元；预计年度工资总额缺口x亿元。经济效益下降，而工资逆向增长可能会造成集团公司年度工资总额超发的问题。

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三、2025年主要工作打算

（一）用工管理方面。一是严格按照年度用工总量控制目标，结合各单位人员余缺实际，建立良性循环机制，原则上通过内部调剂补充方式，盘活人力资源，实现供需有效对接。二是按照监管政策要求，指导和推动XX公司解决井下岗位使用劳务派遣工问题。三是按照专业化管理工作整体部署要求，做好安装拆除队伍人员的划转工作。四是持续跟踪督导基层单位做好不出勤人员的清理，以及富余人员的分流工作等。五是做好XX电厂关停及**人员分流安置工作。六是根据集团公司2025年生产格局和经营目标，结合定员标准，按照“一企一策”做好集团公司2025年定员工作。七是做好2025年退伍军人政府安置工作。八是推动公司人力资源管理信息化建设和电子劳动合同应用。

（二）制度建设方面。一是制定2025年度用工总量目标和人员优化指标，结合各单位人员余缺实际，建立良性循环机制，引导人员正向流动和富余人员补充至缺员单位或岗位。二是拟定2025年度工资管理办法，对2024年度工资管理中存在的问题进行优化调整，通过制度建设推进集团公司年度重点工作任务。三是拟订2025年培训计划。四是根据渐进式延迟退休政策，梳理集团公司相关文件，拟订或修订相关文件。

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（奋书文库发布，完整版约7000字）