在集团半年工作总结会上的讲话

同志们：

刚才，集团各位领导围绕各自分管领域也提出了工作要求，各下属企业做了很好的交流发言，我都赞同，请大家认真抓好贯彻落实。下面，我讲四点意见。

一、半年工作亮点突出，问题短板不容忽视

上半年，我们有效应对行业市场冲击，打赢了任务“双过半”的“攻坚战”，按下了改革发展的“快进键”， 半年共实现营业收入*亿元、利润总额*亿元，净资产收益率*，带息负债比，成本费用占收入比，缴纳税费。特别是二季度以来，我们紧盯目标、逆势追赶，实现营收，利润总额，环比分别增长。我们在主业发展、资源整合、品牌打造、降本增效等重点工作上都取得了极为不易的成绩，值得充分肯定。在此，向公司全体员工表示衷心的感谢！

二、要客观全面看现实，始终坚定信心决心

第一，发展形势异常严峻，必须高度警醒。从世界格局看，百年未有之大变局加速演变，全球治理体系和产业链、供应链、价值链正深刻重塑，对我国发展造成巨大压力。从行业态势看，国际油价创近年来新低，多次触发“地板价”机制，价格出现倒挂，导致增量不增收、不增效，若价长期低位运行，将严重影响公司核心主业营收和利润提升；受市场影响，部分项目施工受阻、价格波动加剧，业务开展面临风险增大；同时，我们还面临人工、安全、环保等管理成本上涨等挑战。压力可谓前所未有，必须直面挑战，迎难而上。

第二，新时期使命在肩，能力状态还需提升。近年来，公司改革发展确实取得了不少成绩，但队伍中也出现了懈怠倾向，有少数人自认为发展态势不错，可以歇一歇、看一看，甚至开始主要考虑个人得失。加强新时代能力修养，最关键的是增强适应新形势发展要求的能力，要把新时代能力修养始终贯穿于职业生涯，特别要提高研究谋划能力、防控风险能力、改革创新能力、群众工作能力、狠抓落实能力。我们作为市场化的企业，更应该在此基础上再深化要求、再严格对标，结合当前形势和自身发展实际，提升自己的大局意识、市场意识、危机意识，严峻的外部环境、残酷的市场竞争都不允许我们再有丝毫的松懈。

第三，发展机遇稍纵即逝，必须牢牢抓住。目前，国家正在实施更加积极有为的财政政策和稳健适度灵活的货币政策，出台了支持新业态新模式健康发展激活消费市场等系列政策，加之交旅融合、乡村振兴等战略的深入实施，供给侧结构改革、国资国企改革的加快推进，都将为公司未来发展开辟更大空间，释放更多红利。这都为我们的发展带来了良好机遇，必须提前谋划，积极抢抓，推动发展。综合研判，发展面临的机遇与挑战并存，但机遇依然大于挑战，必须保持定力耐力、坚定信心决心，努力在危机中育新机、于变局中开新局。

三、要全心全意谋发展，守牢年度目标不动摇

（一）定位要更准，思路要更优。当前，公司发展的内外部环节都发生了巨大的变化。我们决不能墨守成规、刻舟求剑，必须及时优化调整发展思路，找准自身定位，明确未来发展方向。一方面，要坚持聚焦主业。必须坚持的产业定位，立足“基本盘”，推动主业转型升级、做大做强。要本着审慎原则，在聚焦主业的同时，寻找战略互补性、资源协同性强的拓展项目，为未来发展积蓄后劲，决不能盲目扩张、粗放发展。要理思路、谋长远，厘清核心价值，找准自身定位，高标准高质量研究编制好新时期战略规划，努力发展成为产融结合、管理高效、业绩优良的全国一流企业。另一方面，要坚持降本增效。要按照“瘦身健体、提质增效”突破之年的统一部署，进一步加大对降本增效工作的组织领导、思想引导和责任落实力度，以精细化预算管理和针对性经营策略，积极内部挖潜，严控运营成本，力争压降各类成本费用不低于万元，确保完成年度降本增效目标任务。

（二）目标应不变，任务需不减。营业收入亿元、利润总额亿元的年度目标任务，是我们立下的“军令状”，即使压力再大、困难再多，都必须不折不扣完成。请各下属企业对照目标找差距，瞄准问题补短板，全力以赴把失去的时间抢回来，把落下的任务补上来，确保完成年度各项目标任务。

（三）举措要更实，力度要更强。第一，坚决打好提质增效攻坚战。加快建设，实施经营策略，力争销售突破万元。稳步拓展业务，依托划，按照要求，积极加快设，力争新建。积极争取上级支持，获得系统内业务，力争达到规模。全力做好整合工作，力争在年内取得实质性进展。坚持规划先行，完成规划编制，实施差异化定位和分类打造。要构建“投建运”一体化平台，强化品牌战略，优化运营管理机制，打造智能化运营管控平台，促进降本增效。高质量完成改扩建项目，持续跟进储备项目。狠抓增量项目的风险防控和盈利提升，重点强化与大型央企国企在重点区域、重大项目上开展项目合作。力争年底前余下存量项目债务得到有效化解，明年上半年彻底解决。第二，坚决打好企业改革收官战。下半年，是公司改革冲刺阶段，要全力抓好相关事务统筹推进，同步推动同业竞争、关联交易等问题加快解决。进一步深化“三会一层”现代国企治理体系建设，持续提升行权能力，确保上级授予的权利能够接得住、用得好，并适时开展向子公司第三轮授权放权。要不断健全市场化经营机制和激励约束机制，探索公司领导层或经理层的任期制和契约化管理，力争完成余下出资企业外派高管团队和一般管理人员的公开竞聘。要完善市场化工资决定机制，实施好超额利润分享计划、岗位风险金等制度。要做好改革亮点经验的提炼总结和宣传推介，发挥好改革“试验田”的示范引领作用，为全省国资国企改革打造“成功样板”。第三，坚决打好风险防控保卫战。当前正值汛期，影响安全生产的不利因素多，要深刻吸取故教训，抓好高温天气和汛期危化品安全工作，严防安全生产事故。要严格落实汛期值班值守，强化监测预报预警和隐患排查整治，确保安全度汛。要以安全生产专项整治行动为指引，强化全环保清单制管理，加快安全风险分级管控和隐患排查治理“双预防”体系建设，持续完善安全、环保、卫生等专项应急预案，加强应急演练，提升应急处置能力，确保安全生产形势平稳向好发展。同时，强化对各类风险的源头管控，进一步建立健全关键领域的管理制度，层层压紧压实风险防控责任；开展全面风控调查，抓好风险隐患排查治理。第四，要坚决打好自身建设持久战。一是持续加强党的建设。要创新“三会一课”载体，进一步提升党员干部的新时代理论修养、作风修养、能力修养。要实行党建项目化管理，继续推进“强基固本提升工程”，探推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。要坚持将党管干部、党管人才原则与市场化选聘有机结合，大力加强干部队伍能力建设，全面提升广大员工应对市场挑战、把握市场机遇、赢得市场竞争的能力和素质。二是持续加强党风廉洁建设。严格落实党风廉政建设“两个责任”，持续优化作风建设，长效整治“四风”突出问题，举一反三抓好“以案促改”，做好勤廉宣教。准确把握运用“四种形态”，严肃执纪问责，深入开展效能监察和专项治理，保持高压态势。加强改革创新，探索符合一线生产经营单位、混合所有制企业实际的纪检监察运行机制。三是要持续加强群团建设。精心参与相关主题庆祝活动，充分展示好公司发展成效和良好形象。持续推进年度宣传活动，打造具有特色的宣传阵地。大力开展技能竞赛、岗位练兵等活动，逐步构建常态化竞赛机制，培育专业化人才队伍。

四、要“舍我其谁”讲担当，凝聚强大的发展合力

同志们，创业之要，首在担当。突破之年，更要有担当之志；攻坚之际，更需要磅礴之力。这里，我再提几点要求，与大家共勉。

（一）要用初心唤醒担当。集团的初心，是打造全省重要的收入支撑和新的利润中心，建设全国一流企业。可以说，最大的忠诚是担当；不担当，半点儿忠诚都没有。不能当旁观者，没有目标、没有方向，身在其中、心不在焉；不能当投机者，事事只考虑个人的得失，处处只关心职位的上下，一旦事不关己就高高挂起；只能奠基者，担当务实、敬业奉献，为公司的发展铺路奠基、添砖加瓦。这是我们的最佳选择、也只能是唯一选择。只有人人甘当奠基者，我们共同的事业和理想才会一步步变成现实。

（二）要用实绩成就担当。发展才是硬道理，实绩最有说服力。工作取得了实在的效果，才会被高看一眼，干事创业才会有成就感。实绩源自于担当实干，无论是领导干部、还是一般员工，都要在其位谋其政、任其职尽其责，把每一项工作都落到实处。实绩靠的是攻坚克难，尤其是面对资源整合、问题解决、存量项目化解等要事难事，要敢于直面矛盾，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，只为成功想办法，不为失败找理由。实绩离不开改革创新，要以市场化思维加快公司发展，打破传统思维的束缚，大胆探索、敢为人先，把改革创新的红利转化为高质量发展的实效。

（三）要用正气守护担当。既要干成事，又要不出事，这是人人必须坚守底线。对组织，要表里如一。无论做什么工作，都必须始终把纪律和规矩挺在前面。对法纪，要心存敬畏。近年来，党纪国法的约束越来越严，无论是不是领导干部、是不是党员，只要是国有企业管理人员，都要受之约束。在这种高压态势下，希望大家以案为鉴，强化道德高线标准和法纪底线思维，保持健康积极的工作方式和生活方式，树立起良好的自身形象，维护好公司整体形象，让组织放心，让员工满意，也让家人宽心。

同志们，担当成就伟业，奋斗开创未来。下半年的工作，任务不容懈怠，责任重于泰山。让我们在股东单位的大力支持下，迎难而上、加压奋进，扎实做好下半年工作，全面完成年度目标，努力打赢“十四五”关键战役，为集团高质量创新发展贡献更大力量！谢谢大家！