2024年，财务公司领导班子认真贯彻落实集团公司党委决策部署和监管部门政策要求，以党建为引领，遵循“依托集团、服务集团、规范经营、稳健发展”的经营理念，紧紧围绕集团公司下达的年度目标任务和财务公司重点工作，统筹推进经营发展，扎实开展各项工作，圆满完成了全年各项目标任务。现报告如下：

一、2024年党建工作情况

一年来，我们坚决扛起“全面从严治党”主体责任，旗帜鲜明坚持党的领导，忠心拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，助力集团公司党建工作进入省属企业第一方阵并巩固提升排位名次，全心全力狠抓落实。

（一）抓政治建设，提升党建引领

严明党的政治纪律和政治规矩。规范党内政治生活，规范“三会一课”和组织生活会，突出政治教育和政治引领，常态化开展政治体检，统一意志、统一行动，和党中央保持高度一致。落实党建工作责任制，规范召开支委会，教育和引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义。带领支部全体党员心往一处想、劲往一处使，切实把思想和行动统一到党中央决策部署和集团公司高质量发展目标任务上来。

（二）抓思想建设，凝聚发展合力

持续贯彻学习党的二十大、二十届二中、三中全会和习近平总书记考察安徽重要讲话精神。4月中旬以来，支部召开数次党纪学习教育专题会，逐章逐句学习《中国共产党纪律处分条例》，班子成员带头读原著、学原文、悟原理。高质量开好“学习贯彻纪律处分条例，增强遵规守纪高度自觉”主题纪律党课。7月中旬，随着二十届三中全会的隆重召开，班子成员和全体党员一道，充分利用“三会一课”等各种形式，结合财务公司实际，持续深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断。通过不断的学习，达到统一思想、凝心聚魂、汇集合力、推动发展的强大动力。

（三）抓意识形态，锤炼思想根基

全面落实意识形态工作责任制，充分利用每周一的工作例会研讨行业态势，宣传省国资委以及集团公司的相关政策解读，加强对意识形态领域风险点的排查和监测，及时发现和处置各类苗头性、倾向性问题。将意识形态工作纳入季度考核评价体系，对工作不力的进行问责，以制度压力推动意识形态工作责任落实，确保意识形态安全。

（四）抓作风建设，转变工作作风

持续开展作风建设，着力推动作风转变。班子成员带头严格执行作风建设“十五条举措”“三十条负面清单”“十条红线清单”，从政治站位、政治规矩、工作效率、综合素质、工作纪律等方面对标对表，以作风转变促效率提升、质量提升、执行力提升和为民服务能力提升。上行下效，有了“领头雁”的表率，公司全体职工也都严格遵守各项规章制度，努力工作，团结奋斗。

（五）抓廉政建设，勇于自我革命

深入推进全面从严治党。落实党要管党、从严治党的部署要求，班子成员自觉肩负主体责任，切实履行“一岗双责”，重大事项支委前置讨论，将党建工作与公司治理、生产经营有机融合。深入开展法纪教育。组织集中学习和研讨交流，创新警示教育方式，教育警醒党员干部树牢廉洁自律意识，自觉带头遵纪守法；从主责主业出发，从工作生活实际出发，强化党员干部廉洁意识、纪律意识和规矩意识。开展专项排查、承诺活动。根据集团公司统一安排，组织开展“自觉抵制违规吃喝”、“拒绝酒驾醉驾”承诺活动并签署承诺书；对支部处级干部开展经商办企业、任职回避排查，签署集团公司中层管理人员任职回避情况承诺书。

二、2024年工作成效

（一）经营质效持续提升

2024年，财务公司累计实现营业收入x亿元，利润总额x亿元，净利润x亿元；年末资产总额x亿元，较年初增加x亿元，负债总额x亿元，其中吸收存款x亿元，所有者权益x亿元，较年初增加x亿元。

（二）监管指标整体可控

2024年末，财务公司资本充足率x%、流动性比例x%、贷款比例x%、投资比例x%、贷款拨备率x%、不良贷款率0.00%、自有固定资产比例x%、承兑保证金余额占存款比例x%、票据承兑余额占资产总额x%、票据承兑余额占存放同业x%、票据承兑和转贴现总额占资本净额x%、集团外负债占资本净额为0，符合监管规定。

（三）贯彻落实决策部署

坚持金融服务实体经济，积极落实金融监管局各项决策部署。2024年，财务公司累计向11家成员单位投放各项贷款x亿元，其中累计投放绿色贷款x万元，实现零的突破；累计投放制造业贷款x万元；累计收回各项贷款x亿元；累计承兑票据x亿元；累计办理非融资性保函x亿元；年末各项贷款余额x亿元，基本维持上年规模。

深入贯彻落实降本增效监管政策，依托金融机构优势，争取各类政策支持，多措并举推进费率减免。2024年末，财务公司贷款平均利率为x%，较年初下降**BP；全年累计实现减费让利降本x亿元，其中手续费减免x万元，内部贷款让利节约资金成本x亿元，代理集团母公司融资节约资金成本x亿元；累计为集团节约财务费用x亿元。

持续贯彻融资工作部署，稳步推进融资任务，保障集团公司资金需求。一是编制年度融资计划，推进融资项目化管理，按照时间节点跟踪落实。二是扩大银行授信规模，持续推动降利率、降担保、调结构。强化金融机构对接，紧抓市场有利时机，全年累计新增银行授信x亿元，其中集团母公司新增授信x亿元；全年集团公司共融入资金x亿元，融入资金综合成本x%，较2023年下降**BP，降幅x%，其中集团母公司共融入资金x亿元，融入资金综合成本x%，较2023年下降**BP，降幅x%，融资成本进一步降低；年末银行融资余额x亿元，占外部融资x%，较2023年末上升x%，中长期债务余额x亿元，占比x%，较2023年末上升x%，债务稳定性进一步优化；完成进出口银行7亿元、xx银行x亿元贷款去担保重点工作。三是完成x亿债券注册工作，完成信用评级现场尽调工作，按计划持续跟踪推进信用评级，挖掘企业亮点、完善存在问题。

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